關于績效考核在企業戰略管理中的應用分析

摘要：在企業的長久化的發展過程中，為績效考核工作的開展提供了廣泛的空間支持，不僅能夠有效完善員工的綜合素質，還可以在加強業務能力的情況下，為企業的發展和變革奠定有力基礎。將績效考核工作應用于企業的戰略管理體系當中，為戰略管理工作的開展提供助力支持，加強與企業其他工作模式之間的緊密聯系，彰顯出績效考核工作的重要作用，促進企業戰略管理水平的提升。

關鍵詞：企業發展;戰略管理;績效考核;具體應用

引言：企業在發展的過程中，需要面臨激烈的市場競爭環境，通過合理的運用績效考核制度，能夠彌補戰略管理階段的問題與不足，有效加強企業的核心競爭能力，促進企業的可持續發展，使企業的戰略管理目標能夠順應經濟全球化的發展趨勢。

一、分析企業績效考核工作的具體內容

（一）能力考核

在開展能力考核工作時，主要是針對員工在日常工作過程中，實際所體現出的能力特點進行考核。其中，包括了員工的協調、效率、判斷、技巧、專業以及人際交往等多方面的能力，需要在考核的過程中，基于全方位的形式，保障員工能力考核的全面性。

（二）態度考核

在開展企業績效考核工作的過程中，需要針對員工在日常工作階段所彰顯出的態度，在綜合考慮員工工作付出效果和努力程度的情況下，從員工的思想道德素質層面入手，對其進行合理的評估，在明確掌握員工教育素質的同時，對員工的責任意識、工作熱情、上進心理和積極程度進行綜合評估，通過對此方面內容的綜合考慮，將工作態度作為基本參考依據，分析員工的工作效率和業績狀況。

（三）業績考核

在開展企業績效考核工作的過程中，逐漸的凸顯出了業務考核的關鍵作用，且業務考核處于工作關系當中的重要考核內容，并且具有本質性的特點。在具體的實施過程中，需要根據企業工作人員在職務履行階段所應負責的工作職責，并結合員工的工作完成結果進行評價，保障評價環節的客觀性，充分的發揮出考核工作的實際效用?？己斯ぷ髟趯嵤╇A段，需要針對員工的工作以及貢獻程度進行衡量，以此來彰顯出員工在企業發展階段的自身價值，為員工的工作調動、薪酬發放以及晉升機遇設置提供了參考依據。

（四）出勤考核

出勤考核主要是指員工在日常工作中的出勤率，結合員工的出勤狀況，保障考核結果的客觀性，以此來判斷員工在工作過程中的熱情和動力，并對員工工作的積極性做出合理的判斷。由此可以看出，在開展出勤考核工作的過程中，能夠充分的明確員工的日常工作熱情維持情況，在分析員工工作態度的基礎上，為態度考核工作的開展奠定了有力基礎。

二、分析企業戰略管理中對績效考核工作的具體應用

（一）保障績效考核權威程度，發揮企業戰略管理實效

在促進績效考核工作順利開展的基礎上，能夠切實的保障企業戰略管理工作的實效性，需要充分的凸顯出績效考核結果的權威性能，基于規范化的考核工作目標，結合員工的績效情況，保障最終考核結果的完整性和客觀性，采取有針對性的管理措施，保障戰略管理工作的順利開展，有效促進企業的可持續發展。為此，需要在打造管理體制的過程中，根據績效考核工作的最終結果，在綜合考慮制度落實狀況的基礎上，對管理制度建設予以優化和完善。另外，在具體的評價過程中，還需要從員工的責任意識、工作態度以及業務能力等多方面的角度入手，保障評價結果的全面性和完整性，從而才能夠彰顯出績效考核工作的實用價值，為企業戰略管理水平的提升奠定良好的基礎。需要注意的是，在開展績效考核工作的過程中，還需要堅持公平性的操作原則，避免出現暗箱操作等問題，以此來調動員工的積極性，避免員工以消極的狀態投入到日常的工作階段，為績效考核工作的開展提供了便利性支持，并且能夠在員工的積極配合下，彰顯出績效考核工作的權威性能。

（二）打造科學獎懲制度，提升戰略管理水平

在企業開展績效考核工作的過程中，為戰略管理工作的開展提供了助力支持，這就需要企業的管理者和經營者能夠結合實際情況，打造科學化的獎懲制度，將其作為績效考核工作的具體體現，從而針對績效考核工作的實施成效予以優化和完善。為此，企業需要結合員工的真實狀況，確保所打造的獎懲制度具備適宜性的特點，在構建獎勵機制時，保障機制運行的可行性。針對績效考核工作的最終評價結果予以綜合考慮，采取有針對性的措施，確保所制定的獎勵制度能夠符合員工的個性化發展需求。與此同時，企業還需要充分的尊重員工，在理解員工的情況下，確保所設置的獎勵方式具有差異性的特點，在最大程度上發揮出激勵制度構建的優勢和效用。

（三）健全績效考核體系，完善戰略管理效果

在開展績效考核工作的過程中，為了能夠優化企業的戰略管理工作實施效果，需要結合實際情況，打造健全化的績效考核工作體系，確保所設置的績效考核標準具有合理性，并在企業的長期發展過程中，將績效考核標準作為重要的參考依據，促進企業績效考核工作的順利開展?？冃Э己嗽谄髽I的發展過程中具有顯著的優勢和作用，為工作崗位的設置提供了明確的指導，并且能夠提高對人員聘用工作的標準要求，還可以為員工培訓工作的開展提供清晰的指導方向。為此，在企業的發展過程中，需要針對績效考核工作模式予以優化和完善，并充分的突顯出此類工作的重要作用，在拓展考核內容的情況下，保障績效考核工作內容的豐富性和多樣性，使員工能夠結合最終的考核結果，對自身的工作表現和業績狀況予以綜合考慮，結合最終評價對階段性的工作方法進行調整，有效促進員工的良性發展。另外，在充分保障經濟效益的前提條件下，還需要確保所制定的績效考核指標具有合理化的特性，并根據具體的工作崗位予以科學的劃分，堅持公正性、公平性的原則，促進績效考核工作的順利實施。

結束語：績效考核工作與企業的戰略管理工作之間具有緊密的聯系，所設置的績效考核體系應跟隨企業的戰略管理體系發展趨勢，進一步做出相應的改變。員工的績效考核結果需要與個人利益之間建立緊密聯系，從而才能夠彰顯出績效考核工作的激勵作用，在開發績效考核工作體系時，應以加強企業戰略管理為主要目的，充分挖掘員工的發展潛力，幫助企業實現戰略組織目標。

參考文獻：

[1]路小蘭.新形勢下國有企業績效考核工作的優化策略[J].首席財務官，2021，（08）：2-3.

[2]楊平華.企業管理會計與戰略管理在大數據環境下的結合應用研究[J].2021.

作者簡介：1、高志才（1985-10），男，漢族，廣東省河源市人，碩士，主要研究方向：企業戰略管理。