新形勢下企業數字化轉型思考分析

張智杰

摘要：數字化的發展必然會推動企業轉型。隨著科學技術的不斷發展與更新，企業想要在激烈的競爭中獲得發展，就需要具有自主創新的意識，跟隨時代發展進行轉型，而數字化轉型已經成為企業轉型的一個大趨勢。為此，企業要主動抓住每一個數字化轉型的機會，分析市場發展中有利因素，科學轉型，這對企業發展、社會經濟發展都有重要意義。本文主要從新形勢不斷發展下對企業數字化轉型進行分析。

關鍵詞：新形勢;企業數字化;轉型思考

實際上，企業在市場經濟發展中需要主要面對的問題有兩個，一是企業轉型問題，二是企業市場競爭力提升問題。當前市場經濟中大部分企業都將企業創新作為轉型的基礎，將數字化轉型作為轉型目標，這不僅在較大程度上促進了企業發展，對市場經濟可持續發展也有利。但由于企業數字化轉型中機遇與挑戰是并存的，為此，企業要對數字化轉型中的不同問題進行科學分析，不斷降低轉型風險，盡早實現徹底轉型目的。

一、新形勢下企業數字化轉型的背景

（一）互聯網技術與智能技術的廣泛運用

隨著互聯網技術與智能技術的不斷成熟與發展，不僅給人們生活帶來了較大便利，也改變了人們傳統工作方式與方法[1]。在最新互聯網技術與智能技術中，5G和AI在企業數字化轉型中的運用，對企業數字化轉型速度加快有著重要推動作用，同時也為企業轉型提供了新方向與機遇。在5G影響下，人們很快將5G通信技術運用到生活與工作中，這不僅表示人們對數據依賴程度高，也代表著數字化轉型是企業發展的一個新路徑。智能技術的快速發展與完善，可以幫助企業從不同方面獲得轉型機會。比如，智能語音與視覺技術已經被大部分企業運用在發展中。

（二）數字經濟大背景的影響

自中國召開第十九次全國人民代表大會以來，國家相關領導人員針對數字化經濟作出重要講話，并對于數字經濟發展相關等事物作出部署[2]。這不僅表明，數字化發展的重要性，也說明這是社會未來發展主要趨勢。近些年，隨著數字化在各行業的運用，不僅推動社會經濟與企業從傳統發展中走向新發展，對實現高質量發展也很重要。根據相關人員對當前數字化發展現狀分析發現，數字化在市場經濟發展中的特點有三個：第一個是數字化經濟發展規模在不斷擴大;第二個是數字化經濟一直在高質量持續增長中;第三個是數字化經濟結構在不斷完善。

二、新形勢下企業數字化轉型方式

企業、政府、勞動者是新經濟發展中的主要參與者，企業想要較好適應新形勢市場發展需求，就需要明確企業在發展自身發展地位、職責與作用，這樣才可以確定發展方向與目標，才可以更好地適應新形勢數字化發展[3]。

（一）企業應明確發展目標、方式、責任與任務

第一，企業數字化轉型中要確定新的發展目標。企業要在新形勢下發展，首先需要改變以往發展目標與方式，注重企業數字化建設。例如，企業管理人員可以根據企業組織結構開展座談會，并聘請專業的數字化新型人才，對企業數字化發展進行指導。如企業財務數字化指導，企業數字化技術指導等。同時，企業也可以根據自身發展進度定期對企業數字化轉型方向進行研究與探討，這樣既可以將數字化轉型變得更加靈活，也可以促進企業數字化轉型質量提升。

第二，企業要明確新形勢發展中的社會責任。企業明確自身社會責任，可以讓企業的發展更加有效，與社會市場經濟發展各項要求相符合。例如，社會市場經濟中大部分企業服務的主體都是客戶，在數字化經濟發展背景下，企業可以將客戶作為發展的基礎，通過數字化對客戶需求進行分析，不斷提高客戶對企業的滿意程度，這樣既可以將企業在社會上的影響力擴大，對企業數字化轉型也有利。

第三，注重發展機制的完善。發展機制與體系的完善，可以促進企業高效發展。在企業完善發展機制時，首先企業要建立明確的項目責任制，要保證項目負責人有良好責任意識，同時負責人還需要是企業高素質、高能力人才。其次，企業要完善人才薪酬、績效制度，要通過不同激勵的方式促進企業數字化進程的加快。同時，企業采用這一方式，可以讓更多員工主動加入到企業數字化建設中來，為企業數字化轉型提供可行性建議。

（二）建立健全數字化人才的吸納、選拔培訓體系

根據地區發展要求科學制定數字化轉型方式，在企業發展過程中，企業可以根據地區經濟實際發展情況、各項要求等制定人才招聘、吸納制度，為企業轉型爭取更多新型人才，打好發展的基礎。與此同時，企業還需要注重新型數字化人才的培養與選拔，為企業員工創造更多學習機會，這樣既可以促進企業整體發展與創新意識提升，也可以提升企業員工工作能力。例如，在企業轉型過程中，企業可以利用不同方式加強員工對數字化的了解，激發員工主動學習意識。如，企業可以通過數字化話題研究、專業人員培訓、講座等方式加強員工數字化了解，提升員工主動參與企業數字化轉型意識。

（三）構建有利于數字化轉型的企業文化和企業氛圍

企業文化與氛圍對企業發展、員工工作能力以及積極性提升等都有重要作用。根據相關人員調查發現，在當前大部分企業數字化轉型過程中，企業領導人員對企業數字化建設重視程度都比較高，但是企業員工對數字化了解比較少。為此，企業應該注重員工數字化工作氛圍與文化建設，從不同方面對員工思想、意識以及行為等進行影響，從而實現自上而下的真正轉型。

結束語：

總之，在新形勢下企業開啟數字化轉型之路，對企業自身長久發展、市場經濟發展都有著不可忽視的作用。所以，企業在轉型過程中，要明確自身責任與義務，不斷完善數字化建設體系，創新轉型方式，這樣才可以更好地實現轉型。

參考文獻：

[1] 孫國強，李騰，張寶建. 企業網絡數字化轉型的演化特征與治理機制研究[J]. 科技進步與對策，2021，38（7）：85-94.

[2] 錢晶晶，何筠. 傳統企業動態能力構建與數字化轉型的機理研究[J]. 中國軟科學，2021（6）：135-143.

[3] 王慧，夏天添，馬勇，等. 中小企業數字化轉型如何提升創新效率？基于經驗取樣法的調查[J]. 科技管理研究，2021，41（18）：168-174.