建筑施工企業的成本管理要點思路分析

孫淑靜

【摘要】近些年，建筑業在我國GDP水平和稅收收入上所占比例持續上升，建筑施工企業對人們生活影響也越來越大，例如日益增長的住房需求，以及衍生而來的裝飾需求、綠化需求等，建筑施工企業帶動了多個衍生行業的發展，逐漸成為了我國經濟產業的命脈之一，在我國經濟結構上的地位也逐漸提高。隨著全球經濟一體化的沖擊，以及我國國內市場經濟下行的壓力，建筑施工企業的競爭越愈演愈烈，面對的挑戰也逐漸增大。在這種經濟環境和社會背景下，建筑施工企業要想繼續存活于市場，就必須從自身出發，致力于提升核心素養，而與核心（資金管理）息息相關的成本管控，必將成為首選。目前，已有很多建筑施工企業進行了成本管理工作，在原有的施工基礎上，進一步優化成本發展，致力于提高企業的投入產出比，用最小的成本換取最優效益，但實際效果與理想仍存在一定差距。本文從成本管理概念出發，簡單分析當前建筑施工企業成本管理問題，并結合實際重點闡述成本管理未來發展路徑，以期不斷提升建筑施工企業成本管理質量。

【關鍵詞】建筑施工企業;成本管理;要點

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.02.028

引言：

建筑施工企業與人民的生活和工作息息相關，屬于基本建設項目，從我國市場上對于建筑施工企業的態度來看，其在未來的發展只會有增無減。如果建筑施工企業在項目建設上的成本管理不到位，不僅會增加施工成本，導致企業既有的利潤減少，還會降低建筑施工企業的口碑，影響企業的長期發展，因此本文對建筑施工企業成本管理的研究，一來可豐富相關成本管理理念，二來能夠為同行業其他企業提供一定借鑒，因此不管從實踐還是理論來看，都存在一定的學習價值。

1、建筑施工企業及成本管理概述

建筑施工企業的主營業務是從事工程建造，同一般企業經營存在很多區別，其特點表現如下：（1）主營業務的預測性。不同于經濟市場上的商品交易，建筑施工多為“先訂貨、后生產”，必須先簽訂合同，然后按照合同的規定展開產品作用，因此建筑施工企業具有較強預約性、預測性性質;（2）一次性，建筑施工企業的工程建造基本不可逆（工程撤回另談），如果出現技術、質量上的問題，幾乎不能通過修復達到項目全盛時期，且工程固定，不會隨著施工人員流動，人員具有一定流水性作業形式;（3）建筑施工項目占地大。建筑施工企業對象多為住宅、停車場等大型工程，并非單個項目建設。

所謂成本管理，就是對產品從研發到生產再到營銷各環節支出等系列活動共同構成的管理總稱，旨在動員企業全體人員，以質量為前提，力求用最少的生產耗費取得最大生產成果。對于促進增產節支、提高企業管理質量以及提高內部成本管理水平具有重要意義。

建筑施工企業在保證質量和工期的情況下，必須基于以下幾點原則展開施工作業：

（1）目標原則。即成本管理需要構建相應的費用預估體系，進而對成本支出有可能發生的費用（預算）進行控制，致力于達到降本增效、提升盈利空間等目的。

（2）全面控制原則。即成本管理并非單一部門職責，而是需要全員控制、全過程控制，只要是涉及到項目建設的環節和部門，都是成本管理的重點。

（3）集成原則。建筑施工企業的項目成本、施工進度以及施工技術三者緊密相連，所以其成本管理工作也無法脫離技術和進度單一進行，而是在三者協調的過程中展開。

（4）動態控制原則。建筑施工企業的成本管理工作并非一成不變，而是在內外部環境的綜合影響下展開的動態調整，時刻關注環境變化而引起的成本偏差，若差距較小，可繼續執行，若差距較大，必須找出具體原因，采取措施，分析修正，是一個不斷完善的循環過程。

2、建筑施工企業的成本管理影響因素

2.1內部因素

建筑施工企業的成本管理影響因素中，其內部因素不容忽視，主要可分為兩方面，一是基礎活動，二是輔助活動。

基礎活動主要包括后勤工作、竣工驗收、維修管理等。后勤工作始終存在，不以施工項目的結束而轉移，且建筑施工企業的正常運轉離不開后勤服務，且于企業而言，后勤工作對資源配置、成本管理有較大的影響，因此其成本管控不得不考慮后勤。項目施工以及后續竣工驗收，都是成本支出的“大戶”，如果發現問題則需要返工，返工時一定會涉及到成本支出，包括人、物、料等，都需要供應，這也是影響成本管理的主要因素。維修管理是在項目結束后，有一定維修保障期限，在保修期內，建筑施工企業需要對項目安全等負責，其中維護方式、維護人員的投資都屬于成本支出[1]。

輔助活動主要包括企業內部運作過程中的管理，如企業文化的引導、人力資源管理、技術開發、采購等，這些對企業的成本管理也會造成一定影響。人力資源是企業的核心競爭力，也是企業管理的難點，現階段，如何培育既懂技術又懂法律、既懂財務又懂管理的綜合性人才，才是人力資源管理的重點，同時也是建筑施工企業成本管理的剛需。技術研究是建筑施工項目的重要資源，如何協調好成本支出與工藝、技術質量，對于企業來說也是一個需要思考的重要課題。優良的施工工藝和先進的施工技術意味著成本支出一定會增加，對企業長期的發展和口碑等也會形成影響。采購環節是在施工前期對各種需要的材料、設備等的購買，采購產品的質量會直接影響到建筑施工的基礎，也是成本支出較大的方面之一，成本管理不得不考慮該方面。

2.2外部因素

在建筑施工企業進行項目施工時，外部市場上與企業構成的連接主要有兩種，一是合作關系，二是競爭關系。

在合作關系中，建筑施工項目與第三方的各種企業產生了人、物、財等方面的連接，這也就造成了建筑施工企業成本管理的復雜性，包括上游的顧客、建設單位、下游的材料供應商、分包單位等，如材料供應商是否穩定供應、其材料是否物美價廉、建筑施工企業自身能力能否達到承攬項目的標準等，這些都是建筑施工企業的外部成本管理影響因素。另外，土地所有權歸政府所有，像道路、橋梁、房屋等的建設，會受到政府的監管，當地政府的政策對施工項目和施工行為會產生較大影響，因此政府的管控也是影響企業成本管理的又一因素。

在競爭關系中，建筑施工企業項目的展開，不可避免地與其他施工單位發生競爭關系，尤其是在當前建筑工程的承包要求采用招投標方式，使得建筑施工企業不得不考慮該環節的競爭，為了獲得招投標優勢，企業會降低投標報價，這也就意味著企業利潤的降低，也就是成本的增加，再加上同類型項目居多，且這些項目之間的中標的標的可以相互借鑒參考，同樣也會對建筑施工企業的成本管理產生較大影響[2]。

3、影響建筑施工企業成本管理質量原因分析

在建筑施工企業的項目管理中，成本自然占據核心地位，但受各種因素限制，其成本管理始終不到位，以下便對影響建筑施工企業成本管理質量的原因進行闡述。

3.1成本管理思想缺失

建筑施工企業對于成本管理的概念理解并不深入，主要表現在企業層面和項目層面。企業層面，尤其是上層領導層，其大多掌握較強的管理能力或專業的工程建設知識，但是對于設計到經濟、金融等方面的成本知識涉獵不多，且成本管理與資金息息相關，因此下意識將其歸納到財務部門，認為是某單一部門或職員的工作，違背了成本管理全員性原則;項目層面，在具體的項目執行中，其項目總負責人更多的是重視能否順利竣工、工程款項等能夠順利結算，而在材料采購或勞務人員管理等方面，也更加注重質量，對成本內容考慮較少。因為沒有從思想上深刻認識到成本管理的重要性，其行動力自然跟不上。

3.2成本管理體制不全

就建筑施工企業成本管理現狀來看，其成本管理多集中在施工“中”，對其前后的成本管理并不到位，其主要原因就是因為其成本控制體系涵蓋范圍不全，當前建筑施工企業的成本管理體制，尚不能將管理職能詳細落實到個人，且人員責任意識缺乏，導致成本管理工作十分混亂，影響正常的項目進度。

3.3成本核算不及時

對于多數建筑施工企業來說，并未形成可針對逐一環節結算的成本核算制度，基本都是事后統一核算，但是由于前端人員流動大、建設周期長等的影響，導致部分票據、記錄等管理缺失，最終干擾了正常的成本核算進程，無法如實反映出項目建設的全成本。此外，相關獎懲制度、責任制度等缺失，嚴重降低了相關人員成本核算的積極性，無法維護正常的成本管理秩序。

4、建筑施工企業的成本管理要點思路

針對上述提到了影響因素，以下從幾方面提出了相應的管理辦法，希望能夠為建筑施工企業成本管理提供幫助。

4.1強化工程項目管理

建筑施工企業的資金運動主要圍繞項目建設，所以要強化項目施工的成本控制，首先要強化其工程管理。第一，做好合同管理工作，作為貫穿項目建設始終的存在，在項目建設初期，必須嚴格按照施工圖紙和合同要求準備施工材料，同時分化各階段工程的施工時間，協調好施工進度，避免因為合同的不規范管理，導致違規現象的出現。此外關于變更索賠、突發事件等也要做詳細規定，避免索賠方式不正確造成的企業損失;第二，做好現場管理，成本管理的效果要在施工現場才能體現出來，一要，做好施工現場的安全管理工作，保障工人的基本安全，避免意外事故發生造成的財務損失和停工損失。二要，做好材料的管理工作，材料是施工項目質量和費用的重要組成，企業尤其要注重現場材料管理，規范化、標準化材料領用，避免冒領、偷盜等行為出現。

4.2做好與第三方協作關系

建筑施工企業在施工過程中一定會與第三方產生關系，為了保證項目順利施工和成本可控，與第三方的良好協作必不可少，作為設備供應的上游企業，建筑施工企業必須“貨比三家”，選擇性價比最優的供應商，同時注重合作過程中的信用問題，不能以眼前的短期功利犧牲長期合作，另外在長期的合作中，還有利于幫助企業節省成本，打造企業口碑，樹立良好的企業形象。再比如，與交通部門、政府部門的溝通協調，建設項目一定程度上會干涉既有交通路線的運行，企業必須做好與政府、交通部門的溝通工作，提前規劃好交通路線，避免造成交通堵塞等惡劣影響。

4.3重塑企業成本管理架構

我國的建筑施工企業，尤其是大型建筑企業，一般都具有悠久的歷史，在經過多年的發展和壯大之后，除了業務上的擴張，人員和企業規模上也得到了充盈，這也造成了企業管理上的負擔，再加上建筑施工項目的區域性特點，為了減少管理和運輸上的麻煩與成本，很多都會在當地成立分支機構，也進一步導致企業權責不清、工作內容交叉、降低工作效率，因此必須革新組織機構，特別是本文提到的成本管理架構，以地區為主，分管區域業務，避免業務重復和人員浪費，根據成本需求，調整企業的財務系統、成本控制等系統，為后續的成本管理提供堅實的基礎，營造良好的成本管理氛圍[3]。

4.4規范化項目招投標程序

招投標環節是建筑施工企業成本管理的初始環節，隨著各行各業“公開、公平、公正”口號的呼聲越來越高，建筑項目的招投標過程也在反復強調，所以建筑施工企業必須完善相關程序，盡可能避免出現廢標等行為，同時還能夠控制人力物力和時間成本的支出。另外，項目招投標程序的優化，能夠凈化資本市場，控制串標、圍標等惡劣行為出現，提高建筑施工企業中標的可能性，選擇更專業的分包商，有利于企業更好地節約成本。

4.5強化人力資源管理

施工模塊是建筑施工企業中占比最大的部分，因此現有企業內部的人才更加偏向工程技術型，而像財務、金融方面的人才則并不多，項目處于施工過程中時，不僅需要財務管理發揮作用，更需要監督合同內容的執行，所以建筑施工企業需要既懂財務又懂法律的綜合性人才。第一，建立健全的人才選拔機制，不能簡單地以證書等作為評估條件，而是需要綜合審查其能力，并且科學預測其未來的學習能力、發展能力以及上升空間，積極引進高素質專業人才;第二，進一步健全人才培訓計劃，對于企業已有的員工來說，其職業規劃和能力上升空間，除了自身的努力外，還與企業的培訓有關，必須形成針對性強的人才培養機制，才能夠不斷激發員工潛能。此外，必須拓寬人員晉升機制，做好人才培養工作的同時，也要為其創建優良的競爭環境，實現優勝劣汰，提升企業整體發展質量[4]。

4.6推動現代信息化建設

除了財務管理上要與掌握現代信息技術的專業人才結合，還要推動建筑施工企業整體的現代化建設，例如，受施工地點的影響，建設項目呈現出分布廣、管理難的特點，企業可構建資源數據庫，根據企業施工分布，授權不同員工權限，同時及時將項目進行的各階段數據信息上傳至數據庫，便于財務人員及其他人員查閱分析，提高施工項目的監督力度。此外，企業必須借助現代信息技術的作用，實現工程技術的創新，加大資金投入力度，將新工藝、新技術應用到項目建設中，始終保持企業的活躍度，幫助企業拓寬項目和資源來源渠道，還能夠節省人力和物力，實現成本管理的良性循環。

為了更好的表示建筑施工企業成本管理的實際應用，我們以華東某小區項目為例，其占地面積35090.3平方米，總建筑面積124051.77平方米，其在建設之初，除了組織專家對投標施工組織設計進行審查之外，還對各階段方案進行了比選，月初依照工序要求合理確定用工計劃數量，并將安全生產、文明伸長及零星用工，按照比例報給領工員或班組，進行包干控制，同時在材料訂購方面，主動走向市場，了解市場，篩選質優價廉供應商，在材料用量方面，實行了限額領料制度，只得在規定限額內分期分批領用，同時在施工環節，靈活調整建設項目，精簡項目機構，根據項目設計原則和難易程度，合理安排施工順序。另外其在合同管理、簽證管理以及索賠管理上也在不斷加強。通過施工完成前后對比發現，其在地下室建設和道路綠化等方面進行了變更，由此成本也發生了相應變化，發現其成本共節約了5.83萬元，其相關質量和美觀上均有所提高，可見成本管理工作的必要性。

結束語：

綜上所述，建筑施工企業的成本管理，不僅是強化內部管理、保證資金安全的重要手段，更是其適應現代經濟市場、保證企業發展活力的必然措施。理想中的成本管理，不僅能夠對本期的項目建設起到積極管理作用，還能夠從中汲取經驗，通過財務數據發現進一步控制成本的可行性，以提升企業的盈利空間，進一步擴大市場份額。在目前“僧（施工企業）多粥（建筑單位）少”的經濟大環境下，只有不斷壓縮成本支出，降本增效，才能夠幫助企業中獲得更多的項目工程，提高企業的核心競爭力，在逐漸飽和的市場中獲得持續生存的能力。但是要想真正做到這一點，還需建筑施工企業在不斷試錯中，找到適合自身成本管理的辦法。由于能力有限，研究內容廣泛，對相關理論、文獻等的學習不透徹，導致提出的發展思路也較為淺顯，未來本人將會不斷地深入研究，力求提出行之有效的成本管理辦法，以此推動建筑施工企業不斷發展。

參考文獻：

[1]陳婷.建筑施工企業成本管理問題之我見[J].中國集體經濟，2020（36）：159-160.

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[3]楊明中.建筑施工企業成本管理問題與完善對策的探討[J].時代經貿，2020（22）：80-81.

[4]龍小湄.建筑企業成本管理存在的問題及對策[J].納稅，2019，13（30）：273+275.