關于財務管理目標與企業財務核心能力的幾點思考

■黃艷艷

（北京軟件和信息服務交易所有限公司）

引 言

隨著我國經濟建設工作的不斷深入，企業財務管理工作逐漸朝著科學化和制度化的趨勢不斷發展，但是與此同時也給企業的管理轉型工作帶來了一定壓力，因此企業應當不斷加強財務管理分析和科學決策能力，從而進一步增強企業的市場競爭力，幫助企業提供經濟效益，獲得健康長遠發展。但是當前部分企業還在財務目標管理方面還存在一定問題，比如目標管理未考慮風險、財務管理體系不完善等狀況，因此必要進行探討分析。

1 企業財務管理目標與財務核心能力的聯系

1.1 本質統一

企業制定財務管理目標與企業提高財務核心能力的本質是統一的，事實上財務管理目標的制定和落實是財務核心能力的充分體現，其決定著企業在組織管理、人員素養、制度構建等多方面能力的體現。

1.2 目標一致

企業財務核心能力是企業源源不斷的創新能力，而企業要想提高自身創新能力，就需要從技術、產品、品牌、文化制度等多方面考慮，通過細節部分的轉變從而引發系統性創新變化。隨著信息技術的普及，數據信息的泛濫，企業需要面對產品同質化危機，而創造能力則能有效化解這一問題，提高企業競爭水平。與此同時財務管理目標也是基于這一目的制定的。

1.3 主體獨特

各個企業因自身企業文化和所處環境的特殊，從而決定了企業的內核，而企業內核則決定了企業的核心能力，包括財務核心能力，因此該能力不具備復制性而擁有了獨特性，因此企業需要結合自身文化屬性以及現有資源來合理開展財務管理工作，不可盲目照搬其他企業的管理經驗。

2 企業財務管理在經營活動中的地位

2.1 由企業意識文化決定

企業創立和發展的動力在于經濟價值的創造，因此企業財務管理目標的制定也是圍繞經濟價值創造，而經濟價值則是與企業的產品質量、成本管理等方面相關，而這些因素則是企業文化制度的產物，由此可見，企業的財務管理工作是由企業的意識文化決定的。

2.2 與市場運行環境關聯

我國市場經濟受國家政策宏觀調控，而國家政策法律必然會對企業的行為產生影響，因此企業的財務管理工作必然需要結合國家出臺的文件要求，并及時做出合理反應，以此避免遭受經濟損失。

2.3 與資產保值增值相關

企業的研發、生產以及銷售等活動都需要涉及企業的資產價值發揮，而企業產品賣出則為企業帶來了新的經濟收益，以此來維持企業良好運營，而企業要想長久發展運營，就需要確保經濟收益明顯大于企業運營成本，以此來實現企業資產的保值增值。

3 財務管理目標的重要性

3.1 實現企業利潤最大化

企業財務管理的目標就是實現經濟利潤最大化，其中財務管理目標起到了指導性的作用。而財務管理目標的制定則是企業的長遠戰略目標，通過目標的確立，使企業的經濟活動有了具體方向，促使企業將內部資源集中投入到決策項目當中，盡可能提高企業內部資源的使用效率，促進企業經濟利潤達到最大化。

3.2 實現企業價值最大化

實現企業價值最大化與多個因素相關，經濟利潤只是其中一個關鍵因素，企業要需要兼顧資金時間價值以及風險應對能力等因素，財務管理目標的實現需要資金合理分配、人員協調合作以及制度體系匹配等多方面的配合，由此可見財務目標管理是企業實現價值化的工作基礎。

3.3 實現利益相關者價值最大化

企業利益相關者一般指的是企業的股東，股東進行投融資活動就是為了在企業的運營中獲得經濟收益，但是企業在進行經濟活動時可能會承擔的一定的財務風險，因此就需要在決策之前進行風險分析，通過制定財務管理目標確保工作按計劃穩步推進，盡可能降低意外風險的發生概率。

4 企業財務目標管理存在的實際問題

4.1 企業目標管理未考慮風險因素

一些企業在制定財務管理目標時對于風險因素考慮不足，具體體現在三點。第一，一些企業并未基于目標管理制定針對風險的合理有效的財務管理規劃，原因在于一些在數據收集方面做的工作不夠，使得企業在缺乏對市場環境和內部環境了解的情況下，草率完成了財務管理規劃，并且由于對風險因素以及風險類型缺乏了解，使得企業在制定應對風險策略方面存在誤區[2]。第二，財務風險管理機制的構建工作，需要各崗位人員之間的協調配合，但是一些企業并未對財務管理工作的職責進行合理劃分，一些參與財務管理的工作人員不了解自身職責范圍，導致人員之間缺乏溝通配合，工作效率低下。第三，企業風險應對工作需要完善的財務風險預警措施，因此預警機制的構建也是必不可少的，但是一些企業在構建財務風險預警機制時，并未對其進行分階段管理，沒有針對各階段財務風險管理需求，制定對應的風險預警機制，而是各個風險預警階段采用統一的預警方法，因而無法及時發現財務管理工作中存在的弊端。第四，企業日常資金管理工作也是重要一環，尤其是在資金審批部分，一些企業并未構建完善的資金審批制度，也沒有做好資金使用流向的動態跟蹤管理。

4.2 企業財務管理體系還不完善

目前一些企業在完善財務管理體系時，存在一定問題。第一，一些企業在資金決策方面的工作沒有做到位，在關鍵的投資決策時期沒有制定合理的決策流程，使得制定的決策缺乏專業可行性論證，無法確保決策的準確性和科學性。第二，企業的融資方式也存在不合理的地方，原因在于一些企業過于依賴內部融資模式，雖然該方式風險較低，但是并不能完全滿足企業的融資需求，而部分企業則是存在外部融資過于單一的情況，不僅融資數額較低，并且該單一的融資方式會增大企業的融資風險。第三，關于企業的責任職權范圍劃分問題，企業任何工作的開展都需要明確相關人員的職責范圍，以此作為制約和監督的依據，但是一些企業并未基于工作需求，對相關人員的權責范圍進行合理劃分。

4.3 資金回收策略脫離財務管理目標

資金回收有利于企業資金鏈的良好運轉，但是目前企業在進行資金回收工作時，會遇到一些風險。第一，一些企業在采購環節并沒有制定合理的采購計劃，而是依據過去的工作經驗，沒有充分考慮到諸多風險影響因素，因此得出得采購數量和采購時間并不準確，容易造成貨物堆積或者存貨不足的情況。第二，一些企業沒有構建科學的存貨管理流程和標準，工作人員也因此缺乏進行存貨采購和管理工作的基礎依據，無法通過管理標準對當前存貨情況進行評判。第三，部分企業的應收賬款工作與企業的資金回收有著密切的聯系，但是一些企業對于應收賬款工作不夠重視，沒有定期對應收轉款的落實情況進行核查，相關責任人對應收賬款的規范性認識不足。

5 企業完善財務目標管理的具體策略

5.1 加強對企業風險的管控

第一，風險管控工作基于財務風險目標，企業可以通過制定財務風險管控計劃，而以上工作內容需要原始資料，因此企業還需要借助信息系統以及大數據技術完成數據信息的搜集和整理工作，并根據實際工作反饋情況，分析確認實際與預測情況的不同，從而對風險類型進行精準判斷。第二，企業應當構建專業的財務風險管控機制。該管理機制是對人員責任的合理分配，確保財務風險管控工作真正落實到人，督促相關責任人擔負起自身崗位職責。與此同時，為了便于工作管理，風險承擔者也需要擁有一定權力，從而能夠及時對風險做出反應。第三，企業還需要建立短期風險預警機制，事實上，企業財務管理工作是一項長期性工作內容，因此需要對該工作進行分階段管理，從而為長期工作成效提供保障，因此可在資金周轉、資金流量管理等方面制定短期量化指標，以預算的方式來預測資金管理風險。第四，企業還需要做好日常風險防控工作，企業的資金審批在日常管理工作中具有十分重要的意義，為了確保企業資金的安全使用，企業需要建立完善的資金審批制度，并采取分級審批的策略，不同層級的管理人員擁有不同額度的權限。此外，為了確保審批工作的合理性，企業還需要指派專業人員對審批結果進行定期抽查，做好資金流向的全程跟蹤工作。

5.2 完善財務管理體系

第一，企業要以資金管理為中心，構建合理的財務管理體系。企業應當意識到，財務管理制度的目的就是做好財務風險預測并完成風險應對工作，尤其是在企業進行投融資活動時，要依據科學的投資決策流程，在企業內部進行多方探討，并邀請專業人士對探討結果進行可行性論證。第二，企業在融資過程中要采取合理的措施，一般而言，企業的融資方式分為內部融資和外部融資，內部融資由于自身規模體量的限制，融資數額較低但是風險較小。而外部融資則是渠道多元，但是企業需要面臨較大的融資風險，由此可見，為了降低財務風險，企業在一般情況下可選擇內部融資方式，倘若內部融資無法滿足企業資金需求，則需要進行調研準備工作，從多個渠道進行外部融資，以此來緩解企業融資壓力。企業還可以通過存量資產擴大資金來源，以資金組合的方式將自身優勢和劣勢產業項目進行合理調整，從而實現產業重組，來提高企業可用資金量[3]。第三，責任分權會計制度也是財務管理制度的一部分，企業在劃分具體管理區域時，應當結合企業的自身組織結構，通過責任劃分來加強員工的責任意識，為工作落實提供保障。責任會計制度可分為橫向責任劃分和縱向責任劃分。在橫向責任劃分上，企業通常是對企業的權力進行分散式劃分，所有部門單位均有一定的責任管理區域，負責人員需要控制好自身領域的成本以及利潤等指標數據，盡可能提高內部資源的使用效率。在縱向責任劃分上，企業權力以最高管理層為基準，對企業的成本利潤進行統一管理，所有管理人員和工作人員都要根據自身職責將最高領導層進行匯報然后整理統一，實現責任和管理的統一。

5.3 有效運用資金回收策略

企業在財務管理工作會遇到多種資金回收風險，其中常見的有存貨管理風險和應收賬款風險，通過對以上風險有效處理，從而為企業實現資金回收做好基礎工作。第一，關于存貨風險的防范策略，企業在進行物品采購時，要根據預算方案計算出合理的定額數量和具體采購時間。為了防止出現“多訂”或者“少訂”的情況，企業在根據存貨管理需求，對相關工作人員的權責范圍進行合理劃分，設立專業的采購管理機構對存貨進行盤點清查，并對出現的盈虧狀況做好記錄工作，為完善存貨管理制度提供參考數據。第二，企業還需要做好庫存分類工作，可以依據存貨的價值進行次序分類，在價值較高的存貨上要投入足夠資源和精力，確保存貨的安全保管，而價值較低的存貨則可適當降低資源投入，一方面能夠提高企業的管理效率，另一方面幫企業節省更多資源。第三，在應收賬款風險防護方面，企業財務管理人員要定期檢查應收賬款的具體管理情況，依據賬款管理需求，制定合理的賒銷方案和結算方式，并且還要做好相關責任人的責任落實工作，進一步加強相關工作人員的責任意識，并且對應收賬款的規范進行明確，降低企業應收賬款的數目，減少企業的財務管理風險。

6 結 語

綜上所述，企業開展財務目標管理工作，對于企業自身戰略決策落實和未來發展把握具有十分重要的意義，財務管理目標不僅能為企業的財務管理工作提供指導作用，而且還能夠激發員工的工作積極性，提高企業整體工作質量和工作效率。因此企業需要借助財務目標管理工作來進一步提升財務核心能力，提高內部資源使用效率，幫助企業在激烈的市場競爭中占據優勢地位，為企業的健康長遠發展贏得更多發展空間。