?

深化干部人事制度改革 促進醫院高質量發展

2022-03-23 03:07姚燕
中國藥學藥品知識倉庫 2022年1期
關鍵詞:管理創新人力資源管理

姚燕

摘要:醫院人事制度改革是深化醫療衛生體制改革的重要組成部分,如何改革則是其熱點和難點。本文從醫院人事制度改革入手,通過對醫院新一輪中層干部任用進行了積極的探索和實踐。

關鍵詞:人事制度改革;人力資源管理;管理創新

【中圖分類號】R197.1???????????? 【文獻標識碼】A???????????? 【文章編號】2107-2306(2022)1--01

深化干部人事制度改革是調動各類人才積極性、主動性、創造性,推動醫院快速高質量發展的重要舉措,是建立健全現代醫院管理制度的具體要求,也是公立醫院綜合改革的重要內容。射陽縣人民醫院積極作為、勇于探索,立足醫院現狀,著眼長遠規劃,注重后備力量的培養,優化中層干部人才隊伍結構。

近日,根據《射陽縣人民醫院2022年部分中層干部選拔實施方案》精神,中層干部免職9人、免兼職11人、交流18人,選拔33人。

1.建立公開、平等、競爭、擇優的選人用人制度

為深化醫院干部制度改革,進一步拓寬知人視野和選人渠道,切實轉換用人機制,促進優秀人才脫穎而出,激例干部奮發向上,努力建設高素質的管理干部隊伍,多年來,我院中層干部任用原則上通過充聘產生,三年為一個周期,期滿重新選聘,分為行政職能部門、臨床醫技部門、護士長三個區域。

1.1積極探索新方法。隨著醫改的深入醫院規模不斷擴大,醫療資源整合逐漸頻繁,給我們的干部選拔工作帶來了不可避免的新問題,我們通過仔細分析、調研,廣泛聽取大家的意見,制定了醫院干部調整穩步推進、條塊結合、分步實施、自薦與民主推薦選拔相結合的方案。

1.2完善程序、精細化管理。為使干部競聘工作與時俱進,更加切合實際,我們不斷調整政策,細化管理流程。(1)輪崗制度。醫院中層干部、護士長采用擇崗交流的形式不定期進行輪崗。干部考核輪崗輪崗主要針對重要崗位干部;護士長輪崗則是醫院在人性化管理方面的新舉措。(2)干部培養創新。培養和鍛煉青年臨床科技人員的行政管理能力,讓臨床優秀中青年骨干參與管理,更多了解醫院管理的程序、制度和情況,全方位培養醫院管理的后備人才,加快人才成長速度。

1.3健全制度,嚴格紀律。在醫院中層干部選拔中,我們始終堅持覺管干部的原則,堅持以德才兼備為標準,按照群眾公認的公開、平等、競爭、擇優的原則選拔優秀人才。一是不斷完善制度,規范程序。醫院制定了相關規定,使醫院的選聘上崗工作有章可循,公示崗位、個人自薦、民主推薦、考察到組織考核,整個過程嚴謹、透明、公開,并通過各種信息反饋渠道全程接受群眾的監督。

目前我院的中層干部競聘上崗己形成制度,選聘周期采用期滿選聘與按需選聘結合的辦法,現任干部通過報名、推薦、考察產生。我院中層干部隊伍的結構發生了很大的變化,在干部隊伍的年經化、知識化方面邁出了一大步。我院現有中層干部173人,45 歲以下95人。本科以上學歷達 100%,碩士學歷3人。高級職稱人數占全院中層干部總數的30% 。

2.加強考核,完善任期目標制

為了適應醫院快速發展的需要,充分發揮和調動現有管理人員工作的主觀能動性和積性,倡導創新思維、創新管理,為此我們加強了考核,無論是任前考核、試用期考核還是任用期滿考核,我們都對考核方法、評價方式、考核結果的使用等有具體要求,將任用考核與平時考核、年度考核相結合;自評與互評相結合,群眾測評與領導評議相結合;數量與質量相結合;以求能夠全面、公正的反映每位同志的情況,保證選拔質量。

2.1試用期滿考核。為了進一步完善試用期考核,避免試用期流于形式,真正選拔出能夠勝任崗位工作的中層于部,針對試用期屆滿的干部,醫院成立專門考核小組對試用期滿的中層干部進行全面考核,并在全院班組長以上人員范圍內測評。

2.2中層干部年度考核。制定了《射陽縣人民醫院中層干部考核方案》??己瞬捎冒俜种朴嫹址椒?,通過述職、民主測評、科內測評等形式進行,主要分為以下三個部分:(一)述職及民主測評。1.科室負責人述職。述職內容包括:一是每年1月1日至12月31日期間重點工作及各項指標完成情況;二是存在的問題和不足;三是整改措施及下年度工作計劃。行政職能科室重點圍繞德、能、勤、績、廉及工作實績等方面述職。臨床、醫技科室重點圍繞安全、質量與業務指標完成等情況進行述職(包括床位使用率、平均住院日、出院人數、院內感染控制、門診診次、手術臺次、三/四級手術率、危重患者收治率、人才培養、群眾滿意度、科研成果、糾紛投訴等)。民主測評:述職結束后,與會人員對全院所有中層干部評分,評分結果取平均值,占總評價分數30%。(二)科內測評??苾葴y評由各黨支部具體負責,科室全體人員對本科室的中層干部進行評分(除值班人員外),評分結果取平均值,占總評價分數25%。(三)平時工作評分。月科室績效目標任務考核平均分,占總評價分數45%。

干部管理各類考核制度的落實,是對每一位同志的工作作風、工作能力的檢驗和提醒,也是對大家工作成果的認可和肯定,是對上崗同志負責,對全院工作負責的一個具體體現。

參考文獻:

[1]甘世杰,甘漢昭.中層干部在醫院發展中的引領作用[J].中華現代醫院管理,2010,1.

[2]馬琳,姚蘇娟.醫院實行專業技術職務量化評價聘任機制初探[J]現代醫院管理,2013,11(5):39-40.

[3]吳曉潔,大力實施柔性引進高層次人才戰略的探索與思考[J].經營管理者 2014,1.

[4]蔣建武,趙曙明,戴萬穩,戰略人力資源管理對組織創新的作用機理研究[J].管理學報,2010,7(12):1779-1784.

猜你喜歡
管理創新人力資源管理
提升企業知識管理能力 增強企業的強勁發展態勢
淺析省級人才市場提升人力資源管理水平的具體措施
珠三角高職人力資源管理畢業生就業方向淺析
調度指揮在鐵路貨運改革中的管理創新
市政設施建設管理探究
91香蕉高清国产线观看免费-97夜夜澡人人爽人人喊a-99久久久无码国产精品9-国产亚洲日韩欧美综合