土木工程建筑管理中關鍵問題的探討

董月楠

摘要：隨著國家基礎設施建設的快速發展，土木工程也在實踐中得到了更大的提高與進步。土木工程是一門集多種技術和專業為一體的綜合性建筑學科，尤其，近年來土木工程施工中遇到的問題逐漸增多，傳統施工方法已經不能滿足要求，要使工程在預期的時間內完成既定目標，就離不開科學有效的建筑管理。本文就此展開了論述，以供參閱。

關鍵詞：土木工程;建筑管理;關鍵問題

引言

改革開放以來，國外關于土木工程的建筑管理理念開始逐漸引入，我國的土木工程建筑管理也經歷著從無到有的不斷發展變化，土木工程整理建筑管理水平雖然取得了一定的成績，但相對于國外的先進建筑管理水平，我國的土木工程建筑管理仍處于相對比較落后的階段，建筑管理中仍然存在著一些問題。如人員設置不合理、施工混亂、缺乏有效監管等等，嚴重影響了土木工程建筑管理的發展。土木工程的建筑管理工作是一項復雜的系統性工作，具有特殊性和綜合性，建筑管理水平的好壞直接影響到土木工程的質量和水平[1]。因此，科學的土木工程建筑管理方法對提高土木工程質量和效率具有關鍵作用。

1土木工程建筑管理中關鍵問題

1.1體制問題

在土木工程中項目中，管理工作沒有落實到人，因此，隨著施工建設多元化的推進，就會導致工程項目沒有相應的負責人、企業的管理工作沒有得到執行，這種體制會使企業得不到發展，而且會對工程施工會造成一定的影響。另外，我國的土木工程管理機制不健全，對工程管理比較混亂，抑制了工程施工的順利進行。

1.2施工管理存在的問題

目前我國建筑工程施工現場中還存在很多的問題，主要表現在對勞動力資源的控制，施工的安全責任問題沒有得到有效的落實，由于施工的任務比較重，對工程質量的控制難度比較大，工程施工質量不合格的現象時有發生，對工程施工責任沒有落實到位，施工現場的工作制度沒有明確的規定，從而使工程管理比較混亂，施工的安全決定了施工的秩序。施工責任沒有明確的規定，在工程出現質量問題時就會發生責任互相推諉的現象，不利于工程項目的管理。

1.3工程管理中不重視環境問題

隨著社會經濟不斷地發展，人們生活觀念的不斷提高，對環境的保護意識也越來越強。而現今土木工程管理中側重于注重其社會效益而忽視了環境問題，導致在施工過程中周圍環境污染嚴重造成不良后果，同時給城市居民的心理和生理都將造成較大的傷害。而在實際施工過程中，大部分企業在土木工程建筑施工階段，因對環境影響認識不足，忽略了其重要性，給周圍環境和居民帶來了不良影響。

2應對土木工程管理中關鍵問題的措施

2.1優化體制系統

首先要提高施工人員的整體素質，避免專業素養缺乏的人魚目混珠，比如針對監理人員素質偏低的現狀，土木工程項目施工企業要及時聽取監理部門的匯報報告，對不合理的項目加以糾正，同時要及時更新和維修施工設備。要盡快落實項目法人制度，一個項目要有一個管理人員負責到底，而不應短期管理，影響項目的長期規劃，各個部門之間的聯系要進行綜合整合，優化整體機制，加強相互的合作和明確各自的分工。

2.2加強工程監理力度，健全監理制度

完善建筑工程監理制度，擴大監理范圍，將監理貫穿于整個工程全過程。同時要不斷規范化監理工作，確保監理工作的質量，結合工作經驗，不斷加強工程監理市場管理機制，嚴格執行持證上崗，確保監理制度各項內容能夠落到實處，使工程監理力度得到加強。

2.3對工程施工環境進行優化

工程現場的施工環境直接體現出施工單位的管理水平，并且會對施工人員的施工態度造成間接地影響，因此，要對工程現場的施工環境進行優化。首先，要嚴肅工作紀律，對施工技術措施進行改進，對施工人員的生活環境給予足夠的重視，從而樹立起施工人員文明施工的態度和觀念;其次，根據自身工程的具體特點，對于一些影響工程質量的外部環境因素最大程度地控制，例如對工程施工中容易出現的臟、亂、雜等情況，要盡量保持施工現場中的材料都堆放整齊，設備停放有序，還要保證道路暢通，及時關注施工氣象情況和信息，制訂出科學的施工周期表等。

2.4提高施工質量，強化安全保障

工程建設管理的實質是確保施工質量的前提下，按時完成施工任務。與此同時為了加強施工質量，必須從根本的建筑原材料著手，嚴格控制材料質量。將工程施工效率與施工質量緊密結合在一起，促進施工質量和施工進度的有效控制。此外，安全施工時確保施工質量基本條件，必須重視強化施工安全保證管理。在施工過程中，發現施工質量不符合標準的情況，應及時上報和有效處理。

2.5重視進度管理

土木工程建設進度影響工程的投入和回報及時率，同時也關系著我國經濟持續穩定的發展。在這種情況下，對建設進度進行控制，需從兩方面著手，先從計劃面進行分析，工程開工之前，先制定較為詳細的工程進度計劃，然后將全部工程項目均進行詳細劃分。此后是執行層面，如果工程施工項目被細分出來，管理人員則可以將這些劃分出的項目分給不同的施工單位。訂立合同約定的完工時間，還需制定相應的賠償形式，通過這種方式，保障整體工程施工進度。

2.6做好土木工程項目成本管理

對此，土木工程項目成本管理指的是整個施工過程的成本管理，在管理過程中，其管理人員不僅要做好整個施工過程的成本核算、分析，以及做出正確的決策和控制，還要準確地了解和掌握質量管理和成本管理之間的關系。在開展土木工程項目成本管理過程中，要堅持以效益原則為基礎，并將項目管理中的責、權和力完美結合在一起，從而提高整個工程項目的成本管理水平。同時也要根據實際管理情況和需要，建立合理的獎懲制度和考評制度，從而使整個土木工程項目用最少的施工成本取得最大限度的成本收益。

2.7改善人員管理方式，提高人員綜合素質

堅持“以人為本“，重視管理。管理人員只有扎扎實實地提高素質，提高管理水平，注重細節管理，用心管理，才能發現細節問題的實質，同時，要改善決策的方式，加強管理中的集體化和民主化，加強和施工人員的溝通交流，促進人員關系的和諧。由于土木工程是龐大復雜的操作施工過程，其中無論是先進的設備還是純人力勞動以及手工操作都是其中極其重要的部分，然而，由于我國建筑業起步發展時間晚，對技術人員的系統培訓不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對而言有著較大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個工程項目的質量保證。因此，要加強對施工員工的培訓，提高其操作的熟練程度，嚴格執行操控標準，提高操作效率，保證整個項目實施中的技術水準。

結束語

總而言之，土木工程建筑施工中項目管理是貫穿于工程管理全過程的，必須要降施工中的各大要素結合起來進行考量，才能很好地平衡幾者之間的關系，才能保障施工的順利進行，而且，在工程施工過程總要不斷總結經驗，提高工程的施工質量，對影響施工經濟效益的因素進行分析，并探討解決這些問題的措施，加快工程的施工效益，提高施工企業的經濟效益，在工程施工中要合理配置資源，這樣才能使工程施工企業實現可持續發展。

參考文獻

[1]馬妍妍，楊曉明.土木工程施工項目管理關鍵問題的研究[J].新絲路：中旬.2021（05）：0068-0068

[2]李東.土木工程施工管理關鍵問題探討[J].市場周刊·理論版.2020（79）：0077-0077

[3]張芮杰.土木工程建筑管理中關鍵問題的探討[J].門窗.2017（07）：228-228