建筑工程施工過程中造價動態管理與成本控制

余泰來

摘要：造價管理與成本控制的效果及質量，在很大程度上影響著建筑工程的建設成本及其經濟效益。因此，建筑工程施工過程中，應積極開展造價動態管理，加強對每一環節的成本控制，做到嚴格把關，從而降低建筑工程的成本、提高建筑工程的經濟效益。

關鍵詞：建筑工程;施工過程;造價動態管理;成本控制

工程造價管理是一個建筑企業針對具體的工程項目所開展的詳細的資金管理計劃，直接關系到企業投入產出效應的獲得以及建筑企業是否能夠獲取預期的利潤收入。在現代化建筑市場發展中，建筑企業加強造價管理，是保證建筑工程項目正常、穩定化建設的必要部分，是獲取競爭優勢的重要途徑之一。建筑企業需要做好造價工作的動態管理與成本控制，使其落實到工程的各個階段中，以此來保障施工的順利進行。

1建筑工程造價動態管理和成本控制的原則

1.1施工全過程的動態控制管理原則

針對建筑工程造價實施動態管理工作，最主要的作用就是對建筑工程施工各項工作實施動態監控，結合工程施工各方面實際情況來適當的調整施工計劃。就當下實際情況來說，部分建筑施工單位往往都是對施工造價預算以及工程完工后的造價結算給予了較多的關注，而對于施工過程中的成本管理工作缺少基本的重視，造成了造價成本不能得以良好的控制。在施工過程中涉及到的所有的細節和工程造價管理都可以實現對工程施工各項資源的合理地分配，從而實現既定的造價預算目標。

1.2施工建筑全壽命的內部控制原則

建筑工程全壽命涉及到工程建設前期準備階段、工程施工過程以及完工后的使用，在全壽命中所使用的成本的綜合也就是為施工建筑壽命的造價。在實際實施建筑工程施工工作的過程中，工程造價往往會受到外界多方面因素的影響，這些因素都具有較強的不確定性，所以在全壽命周期內應當秉承造價最小化的原則來落實動態管理，從而確保涉及方案具有良好的可行性。

1.3全方位的動態控制原則

各個建筑工程都擁有多個建設階段，要想從根本上對建筑工程施工造價進行全面的控制，那么最為重要的就是需要將資源價格都統計到預算之中，并且針對市場中的各個價格的變化進行綜合分析，設立針對性的反饋機制。如果造價變化與預期既定目標出現較大差距的時候，應當及時地向相關部門進行反饋，并且利用有效的方法加以解決，這樣才可以確保工程造價的效果。

2建筑工程施工過程中造價動態管理與成本控制的具體實踐措施

2.1建設過程中全面貫徹造價動態化管控理念

在實際造價工作過程中，造價人員應拋棄舊有的、不適合實際情況的造價管理理念，積極學習先進的動態化造價管控方法。造價工作的動態化管控需要投入大量的工作對具體施工過程做到精細把握，這就需要利用到大量的人力資源。項目管理人員要加大對造價動態化管控觀念的認識，支持動態化管控在實際工作中的應用，做好對造價人員的動態化培訓工作，提升造價人員的業務水平，并合理分配新進人員與老員工的工作任務，充分調動他們的生產積極性。此外要加強企業對造價管理的重視程度，項目管理人員和其他人員要充分認識造價動態化管理對項目的重要意義，支持造價工作的順利開展。

2.2優化造價動態管理體系

完善的造價動態管理和成本控制體系可以為施工過程中的造價控制工作的實施給予良好的輔助。在實踐工作中，建筑單位和各個相關部門務必要對造價管理工作的實施給予側重關注，并且收集專業人士的建議，編制專門的造價動態管理方案，并且在實踐中確保全面的實施。充分結合各方面實際情況來對造價動態管理機制加以優化和完善，才可以為實踐工作的開展給予規范性的指導，推動建筑單位造價管理工作整體效率和效果的不斷提升，確保建筑單位能夠獲取更加豐厚的經濟收益。在制定造價管理機制的同時還應當總結行業發展的實踐經驗，促進造價動態管理工作整體水平的不斷提高。

2.3加強設計階段的造價動態管理

工程設計工作人員應當在組織實施設計工作的時候，結合工程標準以及各方面實際情況來對造價工作進行全面的把控，盡可能地縮減建筑工程的整體成本。在建筑工程總投資中工程設計成本往往與工程造價存在一定的關聯，所以全面的落實工程設計過程中的造價管理和控制工作是具有重要的現實意義的。設計工作人員不能將重施工而輕設計的理念引入到工程設計之中，而是應當對那些與工程造價存在關聯的因素加以綜合分析，并且找出設計方案中所存在的問題，利用有效的方式方法來加以解決，促進施工和維護工作能夠有序地開展。施工合同是確保建筑工程各個參與單位自身利益的重要基礎，加大力度實施合同管理工作，就是對施工工作進行全面的管理。在施工過程中，確保相關單位擁有良好的合同意識，并且對相關法律法規加以全面地了解，結合合同雙方的實際需要來對合同內容進行優化完善。在合同簽署完成之后，合同雙方應當按照合同中的規定來落實各項工作，整個施工過程中具有法律效用。與此同時，還需要對各個參與方的實踐工作進行全面的監督，確保各項施工工作都能夠按部就班的開展。在簽署合同的時候，還需要對各方面實際情況加以綜合考慮，對于合同中的條款內容進行分析研究，盡可能地避免矛盾問題的發生。

2.4加強工程施工階段的造價動態管理

嚴格遵從工程造價管理規范標準要求來推進實施管控工作的實施是非常重要的，應當加大力度對設計單位設計的圖紙給予嚴格的檢查，保證設計圖具有良好的實用性。相關監管部門應當發揮出自身的監督職責，避免發生違規操作的情況。針對審查監督和設計內容實施對比，結合工程造價規范標準來對工程預算進行計算。針對投資限額進行切實的審核，明確成本基數，這樣可以有效地規避人工操作而造成的不良影響。在計算限額的時候，應當充分的結合工程造價動態管理方案，綜合各方面情況和需要來對限額進行準確的設定，并且結合未來發展趨勢來推進各項實踐工作的實施。在組織實施工程造價管理工作的時候，應當積極地以新技術、新材料、新工藝為基礎，切實的對技術內容指標進行完善，促進工程項目綜合效益的不斷提升，在落實建筑控制管理工作的時候，應當結合各個環節的情況，全面落實管理工作，將動態化管理工作的作用更好地發揮出來。

2.5加強竣工階段的造價動態管理

施工單位在竣工階段必須做好工程質量的審核和資金結算工作，其中造價人員對每一筆支出都要仔細核對，保證其與施工合同相一致，確保資金結算的正確有效。建筑工程竣工環節的造價管理與工程項目的經濟效益有密切聯系，實施造價動態管控可以有效提高竣工階段的工作質量。在工程項目完成之后，通過施工實際情況和施工合同的對比確保其達到施工合同的各項要求，并且保證造價工作的精準性與可靠性，從而為各項實踐工作的實施給予必要的保障。

3結束語

建筑工程施工過程中，造價動態管理與成本控制指的是施工單位根據建筑工程實際情況，對工程造價部分隨時進行管控，并及時調整施工中的各種突發狀況，從而確保施工過程中所涉及到的各種資源可以得到最大化利用。造價動態管理與成本控制的有效實施，有利于避免建筑工程施工過程中不必要的資源浪費，可以在保障建筑工程施工安全、施工質量、施工進度的前提下減少施工成本，提高經濟效益。

參考文獻

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