房屋建筑工程造價成本控制與管理分析

陸衛東

摘要：工程造價控制是施工過程中應特別注意的一個環節。成本是建筑成本的具體金額，它直接關系到整個工程的質量和經濟效益，在建設過程中，許多現代建設項目過于注重利潤而忽視了建設質量，或由于建設項目中各種不可預見的因素而相應增加了成本，減少了很大一部分經濟效益。

關鍵詞：房屋建筑;工程造價;成本控制

建設項目的成本管理是項目管理的重要組成部分，實施動態管理和成本控制措施，為建設項目的健康有序發展創造條件。建設單位應當結合設計階段的特點，深入分析影響工程成本變化的因素，制定合理的控制方法并采取有效措施，最大限度降低工程成本減少不必要的支出費用，為工程的雙贏提供支持。

房屋工程在設計環節成本預算的意義

1.1?有利于提高經濟效益

工程造價就是指整個工程項目的所有費用，簡稱項目的成本。項目的成本包括了整個工程所需要的直接、間接費用，其中有施工材料、施工人力費用、施工設備、施工材料運輸等等所有的費用綜合即為工程項目的成本，而工程造價的管理就是要求施工管理施工單位團隊對成本進行有效控制，減少不必要的費用支出，并在有限的資源情況下發揮出每個資源的最大效益。房屋建筑工程造價不同于工程建筑造價的一點在于，房屋建筑工程可能會需要支出額外的大量建筑設計費用等等。房屋建筑由于建筑內部長期居住居民，其建筑質量也需要一定程度上的保證。

1.2?有利于提高資金的使用率和利用率

鋼筋施工過程中，由于鋼筋表面灰塵、雜物較多，在后續施工過程中造成阻礙，其次是鋼筋在不經意的外力作用下，出現了波浪和彎曲現象，沒有及時發現進行對鋼筋的調直工作，直接導致后面施工程序無法正常進行。許多建筑房建施工工程由于沒有參考現有先進的建筑理念，也沒有充分考慮到當地基巖和土壤情況展開施工設計，僅僅依靠和借助于以往的施工經驗想當然地解決地基問題，直接威脅到房屋工程的安全建設，給日后居住其中的人們造成了生活上的不便，甚至會對人們的生命和財產安全造成傷害。

1.3?有利于工程技術和經濟效益的提升

項目成本的動態管理和控制不僅有效防止各種負面因素對項目成本的影響，還為施工單位贏得市場競爭的主導權。根據政策變化優化和調整項目成本，建設項目的動態管理和成本控制有助于施工單位，所以要大幅度減少費用支出和靜態管理的負面影響，并將市場環境變化進行分析，引進的材料成本和人工成本要認真核算到總成本中，才能有效地規避市場變化的風險。

房屋建筑工程造價成本控制的目標

2.1?項目投資估算

由于建筑內容多、工程流程多，導致成本變化的因素也越來越多。在整個工程造價管理過程中，應從投資決策的一開始就應選擇動態管理和控制模式，為后續的成本控制過程能夠有效開展創造基礎。工程造價的控制是會直接影響整個工程的施工質量和整體收益，工程成本負責人應現階段進行全面調查，分析項目目標、外部環境和內部環境、外部風險和潛在風險，詳細調查項目對成本變化的影響，必須根據風險發生的原因和負面的影響制定相應的預防措施，才能有效地提高項目投資預算的科學性和合理性。工程設計的質量直接關系到整個工程成本的，工程成本管理的每一個環節與工程設計整體的效果密切相關。而工程設計的審查內容主要包括項目指標是否符合計劃、實際工作狀態是否滿足設計要求等，項目的限額直接關系到資金總量和項目使用情況。目前在符合要求的基礎上，相關人員要科學管理和監控投資限額，才能確保投資能夠達到預定目標。

2.2?市場價格信息

建設項目中采用的裝修工程是建筑維修，所以我們首先要了解建筑維修的現狀和未來發展趨勢，以及這次維修的目的和任務，這就要求工作人員認真了解房屋建筑維修的細節，查閱各類資料，而實地考察才能有一個清晰的思路，只有這樣才能對房屋的結構和損壞情況有一個詳細的了解，并制定相應的措施。如果房屋的損壞程度太高，根本沒有維修價值，或者在維修過程中存在太多的安全隱患，應向主管部門提出報告，說明情況，看是否有必要拆舊建新。如果調查后房屋損壞程度不是很嚴重，需要進行維修，那么就要根據維修的目的和目前的情況做好房屋維修計劃，對于房屋維修的前期工作，包括項目報價。為了不影響工程的整體造價，有關職工要嚴格控制住安居工程的建筑材料。盡管維護住房所需材料的種類和數量小于建造住房所需材料的種類和數量，但決不能輕視;必須按要求準備，確保材料的質量和品牌;因為價格太高而采用相對價格低廉的材料，這會對工程產生負面影響。這就是為什么我們必須嚴格控制材料的接收，對材料進行抽樣檢查和登記檢查，對建筑進度所需的材料，必須進行跟蹤管理，做到明明白白，防止損壞材料。

2.3?成本控制思路

成本管理人員必須充分了解不同施工階段的設計內容和進度，為了適應與建筑動態相關的成本控制措施，在保證建筑安全和質量的基礎上，盡量減少工程成本的投資，最大限度地發揮材料要素的使用價值，進一步優化施工體系，并根據實際情況配置施工材料。工程竣工驗收是工程建設的最后一環，監控這一環節的成本，并確定工程結算的準確性和合理性。造價管理人員必須結合工程實際情況，制定一套完善的審計制度，為了對科學的成本控制提供指導，要不斷加強建設項目的動態成本管理水平，而相關人員必須認真分析合同條款、相關項目的成本等數據，并總結分析竣工驗收規范的經驗和不足。

房屋建筑工程造價成本控制與管理分析中存在的問題

由于施工材料，機械設備不合理導致工程建設達不到施工標準。受施工環境的惡劣等因素的影響，施工人員懈怠馬虎，不嚴謹，不認真，而是肆意而為，嚴重降低了施工質量。許多建筑施工單位對于工程數量上的追求上孜孜不倦，而對于每一項工程質量的把控卻視而不見。這不僅是工程質量管理體系不完善的結果，更是建筑工程單位對于質量意識的淡薄。雖然我國現階段工程質量管理制度基本建立，但仍存在些缺陷與不足，不能有效的監控施工過程的每一部分，建筑房建施工質量考核標準模糊不清，對建筑房建施工質量產生了嚴重影響，無法適應當下經濟時代快速進步和發展要求。

房屋建筑工程造價成本控制與管理分析的具體措施

施工單位必須結合項目的實際情況和成本管理的特點，制定相關制度，提高工程成本負責人的業務素質，實施動態成本管理工作，達到預期成本管理目標。項目成本管理責任人是動態成本管理中最活躍的因素，其整體的專業素質與成本管理的質量有著密切的聯系，施工單位必須配備相應的動態成本管理人員，配合項目的技術和技術援助，并持續關注項目的進度，以便為成本提供合理的信息，以此來確保時間和準確性。要根據實際項目的進度充分分析成本消耗，以便發現不足之處，通過有效的解決方案，明確動態成本控制節點。施工單位必須定期組織項目成本管理人員進行職業培訓，提高管理人員的專業素質和實踐技能，結合工程實際情況，優化動態成本控制策略，有效避免成本動態控制對工程質量和進度的負面影響。

結束語

綜合上述，大多數施工施工單位在工程成本管理過程中仍采用傳統的粗放式管理方法，對動態管理的理念還沒有充分認識。所以要增加工程造價動態管理的意識，其目的是從總體上提高工程造價管理的質量和水平，建筑工程的所有參與者都應該加強動態成本管理和控制的意識，充分認識動態管理控制的重要性，為各種動態成本管理措施創造有效條件。

參考文獻：

饒麗妃. 房屋建筑工程造價成本控制與管理分析[J]. 中國建筑金屬結構， 2021（10）：2-11.

張洪源， 李彬， 王榮. 建筑經濟中造價管理及成本控制分析[J]. 建材與裝飾， 2020（38）：52-76.

岳彰. 房屋建筑的造價成本管理分析[J]. 科技與企業， 2020（11）：61-87.