建筑工程造價的動態管理與成本優化控制

張釗

關鍵詞：建筑工程造價;動態管理;成本優化控制

1科學優化建筑企業成本監控系統

科學監控建筑企業工程信息的理念應當始終貫穿建筑項目運轉的整體過程，無論是在企業成本管控與造價管理的前期規劃階段，還是在企業成本管理中的質量把控和風險規避，或者是施工質量檢驗、項目投入使用時的實際效益和使用效果，都要通過優化工程動態化造價管理，進行全面、及時的成本管控。建筑企業必須時刻保持對工程成本管控與造價管理的關注度和敏感性，實現企業成本管控與造價管理流程的優化升級。為了充分實現建筑企業成本管控與造價管理的動態化，必須建立屬于自身的監控系統，及時解決成本管理過程中的許多限制因素。面對實踐中存在的很多限制環節和流程，企業必須從具體的內部管理業務上進行優化，重視提高設計方案的專業性，必須保證設計方案充分適應施工實踐，另一方面，由于當前我國建筑工程成本管理的相關法律法規不完善，無法全面對項目施工中相關行為進行監管，也無法根據市場實際情況來進行造價行為的監督，必須通過細化具體的管理制度來優化成本監控的成效，科學節省建設項目的成本投入。

2設計審核階段強化建筑工程造價控制

設計水準的高低在很大程度上影響著建筑工程造價的合理性。設計階段強化建筑工程造價控制具有很強的現實價值，有助于提升建筑項目投資計劃的科學性，改善建筑工程設計方案，縮減工程工期，減少項目成本，實現投資效益最大化。同時還能夠變事后管理為事前管理，變被動管理為主動管理。當前諸多企業注重工程竣工階段的項目造價結算工作，往往不注重設計環節中的預算管理，從而導致各方面資金在工程實踐過程中布局不合理。所以在設計時期，建筑企業要強化對設計階段的造價管控力度。比如完成好目標成本的預測工作，全面地掌握項目造價結構，合理分配投資資金，提升資金利用率。除此之外，針對建筑工程設計出多系列的設計方案，對各個方案展開比較，明確最佳設計方案。一旦明確方案，施工單位就要為設計圖紙提供自主審查。審查的核心在于主體結構是否科學，設計工藝技術是否符合標準，如果不符，那么就要求相關單位重新優化方案。

3做好設計變更管理

為了最大限度地提高投資資金的利用效率，降低施工成本，造價管理人員還需要做好設計變更費用的預算管理。同時要求建設單位在建設前期應結合施工圖紙與施工單位、監理單位及相關單位進行交底，通過多次圖紙會審，確保方案可行，避免不必要的圖紙變更，保證工程項目的建設質量，同時應減少頻繁變更。管理人員需要在項目前分析與研究設計方案，調查施工區域內的地質條件環境，結合施工所需的內容，完成審核工作。造價管理人員應當著重關注施工方案質量，并采取有效措施避免工程發生頻繁變動。

4施工準備階段的管理

首先要收集項目當地相關資料，包括當地人材機價格水平、天氣水文地質條件、依據本企業施工水平測算項目投資成本，特別加強對價格敏感性較高的分部分項工程的施工方案、招標過程、過程監督等進行詳細策劃，確保投資估算的合理性及可行性。完成投資估算后應進行詳細審查，為實施成本動態管理提供依據。其次前期的準備工作還應包括招標等都需要進行綜合性的考量，競標公司是否具備競標資格，其公司是否各種證件都齊全，并且綜合實力以及品質都能夠保證。認真對競標公司的方案進行比較與考量，通過這一階段工作的開展，制定客觀、穩定的價格設計方案，選擇理想的施工單位與設備材料，動態管理施工所需的成本，并對其優化控制。在競標過程中一定要遵循公平公正的原則，這樣不僅能夠保證工程的質量也能夠在最大程度上保障工程的安全，同時也為今后的施工合作打下基礎。

5施工階段工程造價動態化管控

首先，在造價管控工作中，要對施工內容展開分析，明確可能導致工程造價變動的關鍵因素，進而進行預防性控制。其次，要加強工程變更管理工作，工程項目建設期間由于受到設計、客觀因素的影響，不可避免地會出現工程變更現象，如果管控不到位，極易造成浪費。因此，必須高度重視變更管理，對變更后的造價進行嚴格的控制，避免返工造成浪費。再次，要認真做好工程計量工作，在施工期間要認真復核相關款項，強化現場簽證管理力度。同時，要準確記錄工程項目建設內容，對工程文件及圖紙資料進行完整、有效的保存，特別是和工程變更相關的資料，禁止出現遺失或者不完整現象，避免后期造成糾紛給企業帶來損失，這是產生糾紛時重要的法律依據。然后，要結合工程項目建設實際情況來合理安排施工作業，保證施工進度和計劃的一致性，避免出現過快或者過慢等現象;要嚴格控制各項材料的應用，對各項資源進行合理配置，避免出現浪費等現象，實現對工程造價的有效節約和控制。最后，在工程建設期間，為避免出現返工現象，可以先做樣板再進行正式施工。如果出現工程變更，要嚴格按照變更流程進行變更，保證變更工作的合理性，避免造成不必要的成本支出。

6竣工階段的管理

竣工階段是控制造價的收尾階段，直接關系到施工單位的利益，企業必須做到對施工結算工作的高度重視，選派精兵強將加強工程結算能力，才能實現預期效益，為企業的效益守好最后一道關口。要做好這些工作就要求結算人員從以下幾個方面：其一，重視結算資料的收集和整理工作，原始資料是工程結算的重要依據，包含且不限于合同。簽證、變更、圖紙會審、聯系單等所有與結算有關的資料，對收集到的上述資料進行分析、整理歸類，不要漏項從最大程度上保證企業利益;其二，按照結算步驟，分別從準備階段、編制階段、審核階段、定稿階段循序漸進，保證結算資料不漏項、不缺項;其三，重視結算重點項目，對于金額較大、定額有歧義、甲乙雙方意見不同意、有爭議的項目給予絕對的重視，最終的結果會對本工程產生較大的影響;其四，注重公共關系的處理，工程的結算會涉及到多家相關單位，是多因素作用的結果。工程結算中不僅重視企業內部的管理，還要處理好與建設單位、監理單位、設計單位、造價咨詢等單位的關系，結算過程中遇到的問題要積極與相關單位做好溝通解釋工作，為最終結算創造良好氛圍;雖說法律規定合同雙方是平等的關系，但實際中甲方往往處于強勢地位，所以建立相互友好的關系，是解決重點、難點事項的關鍵。

7結束語

建筑工程的相關管理人員應該加強對造價的管控與成本優化，將項目成本控制在合理的范疇內，保證每一筆資金投入的合理性，為企業創造更多的收益，使工程造價更加的合理，確保建筑行業的順利開展，促進城市的建設與進步。

參考文獻

[1]劉娟.淺析建筑工程施工過程中造價動態管理與成本控制實踐研究[J].居舍，2020（3）：150-150.

[2]喬路衛.關于建筑工程造價的動態管理與成本優化控制探討[J].城市建筑，2019（35）：194-195.

[3]陳博.建筑工程造價動態管理的控制策略[J].住宅與房地產，2020（33）：21-22.

[4]宋思奇.基于建筑工程造價的動態管理與控制研究[J].住宅與房地產，2020（32）：93+95.