建筑施工管理的影響因素與對策分析

張亞東

關鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;對策

一、建筑工程管理的必要性

管理工作制約著建筑工程的發展，科學合理的管理工作是推動建筑行業發展的關鍵，有效的建筑工程管理可以確保施工的質量，在一定程度上可以消除施工存在的隱患。建筑工程的施工環節是十分復雜的，不僅施工的工序頗多，現場的環境也是較為復雜，在此時如果沒有嚴格的施工標準，就很有可能留下安全隱患。開展建筑工程管理，全面提升工程管理質量，就能夠避免一些違規問題的出現，確保工程的安全性。有效的工程管理可以節約成本，進行合理的管理，能夠節省一定的人力、物力、財力，讓企業將有限的資金放在技術研究、設備更新等方面，進而提升企業的競爭能力?？茖W的工程管理能夠提升材料的利用率，避免資源的浪費，為企業節省了開支。

二、影響建筑工程管理的主要因素

2.1人為因素

勞動力在我國建筑工程施工環節中占有主導地位，而人為因素影響在建筑工程管理工作中極為常見，人為因素作為建筑工程質量的決定性因素與現場施工人員、技術人員及管理人員的工作態度與業務能力有著較為直接的關系。以技術人員為例，其作為建筑工程中設計方案的規劃者與提出者，各項工作細節的應用與開展與其對自身的工作認知有著較為直接的關系;而管理人員作為核心力量能夠以其決定性作用保證建筑工程管理的實際效力;在建筑工程管理工作中施工人員作為被管理者，即是現場操作執行人員，而其對建筑工程管理的成效有著較為直接的影響。

2.2物料管理缺乏規范性

建筑工程的施工中必然會涉及很多建筑材料，建筑材料的管理是保證建筑工程質量的有效途徑。很多建筑工程施工現場比較混亂，施工用的各種物料隨意擺放，這給施工人員的人身安全埋下了很大的安全隱患。施工范圍對于物料管理的重視程度不高，沒有認識到物料管理的重要性。建筑施工使用的材料種類比較多，包括鋼筋、水泥、油漆等。像鋼筋等金屬材料如果沒有進行妥善的存放，極容易出現生銹等問題，一方面影響鋼筋的使用性能，另一方面還會給企業帶來不必要的經濟損失。同時，有些建筑材料堆放在一起會有化學反應發生，比如橡膠材質的材料長時間暴曬會出現老化的現象。因此，施工單位對于物料管理規范的缺失不僅影響建筑工程的質量，還會給企業帶來很大的經濟損失，降低企業的經濟收益。

2.3相關法制不健全

法律的缺失會使得不同企業的建筑工程管理存在較大差距，難以形成行業整體方面的管理大格局。同時面對管理方面的糾紛，沒有相關制度和法律的支撐，就難以進行迅速且嚴格、公正的決斷。進行科學的且有據可依的建筑工程管理少不了完善的制度和相應的法律，因為這是進行管理設計和管理實施的重要依據和參照。在建筑工程管理過程中，法律的缺失會使得管理主體對于自身權力和職責難以得到清晰的認識，在進行管理過程中難以形成統一，進而就會直接影響到建筑工程管理的水平和效果。

2.4相關設備的影響因素

在建筑工程項目的建造施工的時候，必不可少的一個重要的因素就是機械設備，這是提高工程項目的建造施工的效率和質量的基礎和前提，也是影響工程項目的建造質量的關鍵問題。但需要注意到的是，在機械設備的選擇上面不要盲目的追求高精尖，而需要結合工程項目的建造施工的方案合理的、科學的對機械設備進行選擇，這樣才可以更好的滿足工程項目的建造施工的要求和需要，與此同時在機械設備的試用階段還需要做好機械設備的維護和保養，這樣才可以確保機械設備可以發揮最大的性能，穩定的進行工作。如果機械設備沒有做好管理那么出現機械設備的損壞不僅會影響工程施工的順利進行甚至還可能會導致工期的延誤增加施工的總體成本，或者是引發一定的質量問題和安全隱患造成施工人員的人身事故的出現。

三、建筑工程管理的改善措施

3.1逐步健全工程管理的體系

制度是開展工程建設的有力保障，在工程建設的過程中，根據工程建設的實際情況，逐步健全工程的管理體系。適時淘汰一批信譽較差的建設單位。將管理責任制度、監督管理制度、員工激勵制度劃入整個建筑工程的管理體系之中，通過監督管理制度保證責任制度的落實，利用員工激勵制度更好的調動員工的積極性，應用責任管理制度保證管理人員的責任意識，使整個工程的安全與品質得以完美的統一。

3.2提升施工人員的整體素質

在建筑工程施工過程中，工程施工的工作人員是核心要素，在整個工程施工過程中起到了重要的作用，工程施工的工作人員的相關專業素養，以及專業技能等都與建筑工程質量有著直接的關系。因此，在工程施工過程中應提升參與到工程施工管理的工作人員相關的專業技能等，保證整個工程的質量。與此同時，工程施工單位應組織相關的培訓工作，有效提升工作人員對質量的認識程度，建立專業能力較強的施工團隊。設立獎罰制度，有效提升激發相關工作人員對工作的積極性。

3.3加大對建筑工程的質量管理力度

首先，在進行建筑工程項目的決策時，施工單位需要采取充分的工作措施，依據行業的相關制度以及程序來對各種手續進行規定與完善。除此之外，施工單位還需要成立專業小組來完善已有的管理制度。其次，為了確保工程決策的順利推進，施工單位與主辦方應當最大限度保證招標工作的公平性，并且協助施工單位做好準備。在簽訂完合同之后，需要明確施工周期以及施工要求，還應當實施檢查施工單位的設計圖紙，保證設計圖紙的設計理念符合真正的需求，最終還應當對施工隊伍的技能水平進行全面考核，有效做好技術交底工作，只有這樣才能有效提高施工質量。

3.4加強施工材料設備的質量管理

施工材料采購要全面考察材料供應資質、價格等，選擇可信度高的供貨商為施工提供材料供應。材料進場要落實材料質量檢驗，核查材料規格、數量、質量是否與設計要求一致，做到從源頭上把控材料質量。

四、結束語

綜上所述，建筑工程管理對于建筑工程有效組織和實施非常重要，管理不僅要貫穿項目的全流程，同時在人、機、料等主要控制點上要強化管理力度。當前影響建筑工程管理主要因素包括管理人員素養、質量管理以及合同管理意識淡薄等，下一步，在工程管理中，建設方要建立完善的工程管理體系，優化人力資源配置，加強質量和合同管理細節，保證建筑工程高效組織實施。

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