激勵機制在現代企業管理中的作用

閆玉潔

作為企業管理的重要組成部分，激勵制度的建立是推動企業發展的重要原動力、是企業的核心、也是整個企業的命脈。這是因為一個企業中，員工極其重要。所以，一定要從不同角度看待企業管理，定下較為適當的制度規范員工的行為，但也要給予員工相關鼓勵，讓員工對工作更加積極，對公司更加依賴。只是企業激勵方式在實行過程中依舊存在一定問題，限制企業成長，因此一定要進行改進，才能有助于企業發展。

一、引言

當員工完成既定的工作指標時，企業會給員工一定的激勵，以提高員工的積極性，讓員工被積極的行為意識引導，使員工工作更有效率和激情，可以實現更好的目標，促進企業更好的發展。員工應在這種激勵制度的引導下，充分發揮自身的主動性，創造出更好的激勵效果。從企業管理的角度來看，是一種必要而有效的管理措施。對于員工的管理和企業的發展都有著重要的意義，在促進發展方面發揮了積極作用。

二、企業激勵機制建設的作用

（一）激勵作為企業文化的一部分，對企業文化的塑造具有重要作用

激勵制度是企業文化的重要組成部分，是企業發展的重要動力。企業文化是軟實力的表現，是企業的核心凝聚力的表現。而企業文化和員工積極的思想是重要的軟實力，讓員工有了更清晰的思想領導和行為導向。企業文化是企業發展的動力。當我們從一個有意識的角度來看待企業文化時，我們可以明確企業文化的導向作用。企業文化是為員工創造一個積極的工作氛圍以及積極的態度，使員工在面對工作時，更能發揮主觀能動性，對工作充滿熱情。為企業的發展提供動力。改善員工的歸屬感。企業文化讓員工更清楚地意識到自身的價值，也為直觀感受公司對員工的關注和關心，是賦予員工歸屬感和自我意識的重要原因。它能夠使員工有獨立的依賴感、信任感和安全感。

（二）提高員工的積極性，提高企業的競爭力

激勵制度是提高企業績效的重要措施。激勵機制不僅是一種積極的思想引導，更是一種適度有效的創業手段。企業文化中的員工行為標準對企業來說不是強制性的員工管理，而是通過運用微妙的樂觀主義來進行行為導向，從而使員工的工作效率提高員工可以自我約束，這樣既可以提高員工的工作效率，又可以提高工作效率，最終提高企業績效，提高企業效益提高企業競爭力，擴大企業競爭優勢。還有，積極主動的氛圍會吸引更多的人才加入，擴大員工的積極性，讓員工的素質有了很大的提高。使企業在不斷變化的市場環境中保持競爭優勢，可持續發展。企業文化是企業發展的方向，使企業充分了解未來的發展方向和發展的理念，使企業在不斷變化的市場經濟中，保持清醒的頭腦和方向，實現可持續發展。

三、企業激勵制度現狀

（一）企業激勵的價值

激勵是以一般人本主義理論為基礎，以人為中心的管理活動，是對人性化管理的追求。機制是以制度內的要素之間的內在關系為基礎，強調人的行為的理性方面及其對制度化管理的追求。這兩種激勵機制的有機結合即激勵機制，又稱組織體系中的激勵制度，激勵機制是通過合理的制度來體現激勵主體與激勵客體的相互作用。激勵機制一旦形成，就會對組織內部系統本身產生影響，使組織處于一定的運行狀態，進而影響組織的生存和發展。

激勵機制由兩個要素組成：第一，需要什么來完成工作，作為對員工的獎勵。第二，判斷自己的能力能否完成工作，需要和能力是實現激勵功能的兩個因素。東南沿海地區企業市場化因素明顯較弱，東南沿海地區與東北地區企業的明顯區別在于，前者市場化因素占主導地位，后者市場化因素和行政干預因素仍處于嵌入狀態。

1.企業文化是企業精神的體現

有效的激勵能使企業向上、熱情、追求卓越等良好的企業氛圍，并得到全體員工的支持和外部認可。優秀的企業文化是企業長遠發展的精神源泉。

2. 激勵是為了滿足人們的各種需要，調動人們的工作積極性

在有效的激勵下，員工會為了滿足自己的需要而進行自覺的學習、培訓，從而提高自身素質。

3.人才是企業發展的中堅力量

他們往往深刻地影響著企業的管理水平、經營狀況、技術水平和發展前景，人才流失是企業的一大損失。因此，對企業來說，有效的激勵應該特別注重吸引人才，為他們提供廣闊的發展空間發展，最大限度地發揮自身潛力良好的動力，使員工充滿激情、創新精神和合作精神，從而提高企業的綜合能力，提高生產效率，提高企業的生產效率和管理效益。

（二）企業員工管控

企業一定要關注職業健康管控，始終對員工積極實行職業健康管控。一是經過不同健康教育培育以及加強員工關于職業健康管控有關知識的培訓，有助于所有員工真正意識以及把握職業健康管控技能，培育以及加強員工的職業健康管控標準。二是企業要創建有關的職業健康管控部門，監督企業管理，經過有關部門對員工進行知識普及還有管控，讓員工明白職業病危害的重要性。

特質理論認為，員工的個性是由個性組成的，個性是基礎單位，對個體的行為有著決定性的作用，個性特點在時間上具有穩定性，在空間上是較為普遍的。企業是以人為基礎，充分展現每個人的用處，每個員工的技能是企業不可或缺的。其實，企業的全部隱患都是由員工引起的。

四、 管理創新是激勵制度實現的有效途徑

實現員工激勵有效的管理有利于合理控制勞動力提高員工滿意度、內部公平性和市場地位。管理的創新在很大程度上是通過創新激勵員工，提升競爭力，實現可持續發展企業持續發展。其對員工的晉升情況具體如下：

（一）管理創新有利于滿足員工的多元化需求

補償是心理學角度個體與個體之間的一種心理契約組織。這種合同會影響員工的工作效率、工作行為、工作態度和工作成績。補償包括內在補償和外在補償?？蓾M足用戶的各種需求，如安全舒適的工作環境、足夠的工資和福利、就業保障、學習發展機會等。因此，合理的設計與創新勢在必行，管理者可以滿足員工的需求并激勵他們。

（二）管理創新有利于實現員工自我激勵

現代企業的員工期望更多的不是高薪而是表現，實現自我價值，需要改變傳統的模式管理，樹立新的理念，建立合理的體系以保持企業的相對穩定實現員工的自我激勵。因此，創新在管理中對員工的激勵是不容忽視的，它決定著企業的可持續發展。

（三）管理創新，提升員工素質

管理創新包括理念創新、制度創新和制度創新目標、戰略和制度等。這些創新要求提高負責人的管理水平和技術知識，同時要求普通員工適應創新環境。雇員積極通過各種途徑提高自身的綜合素質，以適應時代的要求管理創新的要求。兩者都將得到提升相互地。而且，現代企業需要不同層次的人才在運作過程中個性，形成團隊合力，這就需要新的理念以及管理方式。管理層面臨著巨大的挑戰。

五、現行企業管理激勵存在的問題

（一）企業不重視激勵措施，導致激勵效果不佳

一些企業在管理上，很容易忽視建立激勵制度，特別是一些中小企業，為了壓縮成本，或者是因為員工的構成，根本就沒有激勵措施，或者主觀選擇忽略了這一點，這種行為嚴重損害了員工的積極性，所以，很多員工沒有工作熱情，沒有感受到企業的關懷。當然，隨著現代社會的發展，激勵制度的構建越來越受到重視，企業的優化，為企業提供的激勵機制就越來越深刻，對于激勵制度的構建也越來越積極。然而，由于開發時間較短，這一政策很容易被忽視，一些企業在進行激勵制度時沒有明確的概念，對于激勵目標沒有明確劃分，導致許多形而上學現象。不是從實際情況出發，導致政策經常變化，使許多員工沒有一個明確的目標，這就導致了很多標準的模糊性，使員工對這種激勵產生了不信任感，效用大大減少，久而久之就會失去制度應有的激勵作用。

（二）不從員工需求出發，使激勵制度同質化

由于一些企業忽視了激勵制度，在激勵的決心上出現了許多變化，對于激勵目標和政策的實際執行情況，并沒有定性的選擇，對于所有員工的激勵方式予以同類獎勵標準。這種方法是沒有做到從員工的特點和實際需求出發，使員工受到諸多不符合員工需求的激勵，導致無法達到預期效果。一些企業在發展激勵制度時注重物質性獎勵，對于所有員工來說，并沒有做不同的待遇，沒有明確的員工需求，單一的同質系統管理所有員工，這種方法不僅缺乏靈活性，而且效率低下，也忽視了工作人員的主體性。對一些員工來說，物質獎勵很重要，但是對于另外一些員工來說，精神獎勵更為重要，一般來說，激勵機制是人的客體，所以制度需要以人為本，從需求的角度，對具體的事物進行具體的分析，而不是系統的同質化。

（三）缺乏計劃和目標

對于一個成熟的企業來說，在員工的不同發展階段中，不同的崗位和不同的實施項目有著不同的制度和方法計劃。激勵制度是一樣的，在不同的發展階段，能力也不同，需要有針對性地決策。缺乏一個合理的計劃會使整個計劃失敗，系統失去平衡。缺乏規劃措施長期執行，會造成失衡，使員工產生一些負面情緒影響。

六、完善現代企業激勵管理的建議

（一）建立合理可行的激勵機制

管理制度是建立現代企業制度的核心，如果企業管理制度不完善，沒有一定的績效考核標準體系，很難達到預期的效果。

企業對員工的有效激勵應以每個員工的工作為基礎進行有效的績效考核，制定合理的績效考核方案，按照員工個人績效考核標準，使員工明白自己的工作付出了并得到了自己應該得到的回報，付出與回報成正比?？梢哉{動員工工作的積極性和創造性，促進企業的長遠發展，提高企業工作效率，為企業創造高效率。

（二）明確員工需求，多重激勵并行

目前，許多企業在激勵管理中，激勵制度的制定將重點放在物質上獎勵，針對優秀員工給予獎金或物質的獎勵。但忽略了精神激勵，沒有從工作人員的角度來看待問題，也沒有搞清楚工作人員對于問題的看法及激勵需要，員工真正想要的是什么形式的獎勵，什么類型的獎勵，而只是采取一種簡單的方式，這種方式在形式上的統一在很大程度上忽視了工作人員的主觀感受。以員工的需求和滿意度為出發點，建立多重激勵機制，不僅要滿足物質激勵，更需要滿足人的精神需求。

（二）建立有效的人才激勵管理

人才激勵管理是允許企業通過物質激勵和精神激勵來激發員工的積極性以達到預期的業務目標。企業應建立一套開放、高效的管理體系，透明的人事激勵管理制度，使全體員工在一個公平的環境中盡情發揮自己的才華，最大限度地調動員工的積極性，激發每一位員工的工作熱情，了解自己在企業中的價值。企業必須以愛的心態對待每一個人，建立信任。企業為了留住優秀人才，就要腳踏實地地允許員工學習專業的業務知識，對員工進行有效的培訓，以便更好的服務企業。使員工在制度保障下有更大的信心工作。

結 語

員工是一個公司發展的主體，是整個公司的主力軍。員工素質的高低直接決定著績效水平的高低，而績效水平的高低又決定著員工的素質，也決定了最終的業務效率。在公司建立激勵機制的同時進行員工激勵管理，是提高員工積極性和全面性的重要手段。目前的激勵機制還存在一些問題，管理體制上還存在一些漏洞，在執行上還存在一些需要完善的手段，本文根據相關文獻對現行制度存在的問題進行了探討，并提出了相應的應對措施，但由于認知上的原因，這方面的觀點還比較簡單，還需要更多的專家對此進行研究。