冗余資源、聯盟組合多樣性與企業績效的作用關系研究

付龑鈺 謝昀雅

DOI：10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2022.07.

摘 要：當今經濟社會不斷發展，冗余資源一直是國內外研究的熱點話題，被定義為組織擁有的與其需要的資源之間的差異。冗余資源的存在既能幫助企業開發新機會，也可能會降低企業的運營效率，因此冗余資源與企業績效關系的研究結果一直存在爭議。本文以創業板上市公司聯盟數據庫中2010—2016年的數據為樣本，檢驗不同的聯盟組合多樣性對冗余資源與企業績效關系的調節作用。本文探究了在聯盟組合情境下冗余資源對于企業績效的作用機理，同時企業應當合理配置冗余資源，以應對企業發展過程中的不確定性并努力提升企業績效。

關鍵詞：創業企業;冗余資源;聯盟組合多樣性;不確定性;企業績效

本文索引：付龑鈺，謝昀雅.冗余資源、聯盟組合多樣性與企業績效的作用關系研究[J].中國商論，2022（07）：-118.

中圖分類號：F722 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2022）04（a）--03

冗余資源是企業中現實的或潛在的過量資源，其可被隨意使用的特性使其成為企業應對內外部環境壓力的緩沖。管理者如何利用冗余資源，以及冗余資源的績效影響效應如何，引發戰略管理學者的廣泛討論。梳理已有關于冗余資源的作用，大體形成兩種解釋邏輯：一是穩定邏輯，意指冗余資源通過幫助企業吸收其成長過程中的富余資源，有助于企業基于豐富的資源基礎保持穩定的運營，抑或在動蕩的環境中仍能夠憑借豐富的資源做出內部戰略調整;二是適應邏輯，意指冗余所產生的資源緩沖使得企業能夠適應內部政策調整所帶來的戰略變革，以資源帶來的靈活性增強企業的戰略柔性。整合內外部視角的穩定與適應邏輯，彰顯出冗余資源對于企業績效的重要作用。

1 研究假設提出

1.1 冗余資源與企業績效

沉淀性冗余資源因其已被組織特定環節所吸收的“沉淀性”特征，使得過多擁有此類資源會對企業績效產生負面影響。從資源本身的屬性來看，沉淀性意味著資源不僅為組織所用，且形成專有化用途，表現為植根于特定領域或環節。當擁有較多的此類資源時，企業在特定領域中資源需求得到滿足后的富余資源，因其資源專用性而難以用于其他領域或用以支撐其他價值活動，這就造成資源的閑置且滋生資源保有或儲存成本。從行為視角來看，較多地持有沉淀性冗余資源，一方面，企業在創新項目的執行上會喪失規則性與紀律性，這源于管理者認為企業已經具備豐富的資源可隨時投入創新項目，因而放松對創新項目的管理與監督;另一方面，還可能造成管理者的過度樂觀與過度自信，因此在企業的價值活動或創新項目未能進行嚴格的預算監督與過程管理，導致對活動效率與創新結果產生負面影響。持有沉淀性冗余資源的上述成本，因冗余資源不具有多用途，難以被用于其他環節的沉淀特征，限制了資源的價值，特別是，若將已被特定環節吸收的沉淀性冗余資源投入其他環節，還會誘發轉換成本，需要管理者投入更多的管理精力與時間。故得出如下

假設：

H1：沉淀性冗余資源對企業績效有顯著的負向影響。

非沉淀性冗余資源因其未被組織吸收的“可轉化”特性，使得較多擁有此類資源會對企業績效產生正面影響。從行為理論來看，一方面，管理者會利用非沉淀性冗余資源抵御來自不確定性外部環境的沖擊，將其作為破壞性技術、顛覆式創新所造成影響的緩沖[1]。非沉淀性冗余資源之所以具有緩沖作用，是因為這種資源可隨著管理者的需要被用于為適應外部環境變化而做出內部調整的工作環節，為應對破壞性創新而在關鍵的價值活動中進行資源投入，甚至是在內部的自發式創新中需要投入資源時被及時調用。當環境變化對組織內不同部門、活動間的協調產生嚴重影響時，任何一個獨立的部門、單獨的活動都難以適應環境變化，這就需要可用于多項活動、可轉化能力強的非沉淀性冗余資源。另一方面，非沉淀性冗余資源還會驅動企業中戰略行為的實施，探索并培養實驗性項目或創新性活動。當面對高度不確定性的實驗性項目或創新性活動時，企業若能投入不影響企業正常運營的冗余資源，將賦予企業最大限度地開展實驗與創新的自由空間，營造一種“創新”的文化[2]。更進一步，非沉淀性冗余資源還促使管理者從外部搜尋能夠支撐其創新項目開展的支持者，這往往表現為企業與外部能夠參與企業創新性項目或活動的利益相關者建立戰略聯盟，以支持企業創新活動的實施。這意味著，企業要在聯盟中分享資源，這在企業存在資源稀缺性的情況下是難以實現的。得出如下假設：

H2：非沉淀性冗余資源對企業績效有顯著的正向影響。

1.2 聯盟組合資源多樣性的調節作用

聯盟組合資源多樣性是指在創業企業作為焦點企業所構建的聯盟組合中，聯盟伙伴為創業企業提供了多樣化的資源，表現為資源在類型上的差異。資源多樣性是聯盟組合多樣性的重要構成，也是其體現交互關聯本質屬性的關鍵特征。交互關聯屬性，意味著不同的聯盟之間能夠相互支撐，當其表現為資源多樣性時，不僅意味著聯盟伙伴所提供的資源與焦點企業所需資源的匹配，更意味著不同聯盟伙伴資源間的互補，其共同形成對焦點企業的資源支持。

當創業企業所構建的聯盟組合具有較高的資源多樣性時，其擁有的非沉淀性冗余資源促進企業績效提升的作用被加強。從資源屬性角度來看，具有高資源多樣性的聯盟組合使得企業有機會從外部獲取差異化的資源，提升了企業創造資源協同效應的潛力[3]。而企業真正能夠將資源變成能夠為組織所用的資源，有賴于企業將多種資源進行有效利用，這就要求企業將自身擁有的資源與外部資源進行匹配，通過資源的互補與協同效應，實現資源價值。由于企業所具備的非沉淀性冗余資源有多種用途、用于多個價值環節，因此其可與多種資源匹配形成資源組合[4]。當聯盟組合資源多樣性高時，企業內部非沉淀性冗余資源經由與外部多樣化資源的匹配，形成多種資源組合的可能性更高，所創造的資源組合價值以不同的方式被釋放，成為企業績效提供的資源基礎。得出如下假設：

H3a：聯盟組合資源多樣性正向調節非沉淀性冗余資源與企業績效的關系，即隨著聯盟組合資源多樣性的提高，非沉淀性冗余資源影響企業績效的正向作用被加強。

當創業企業所構建的聯盟組合具有較高的資源多樣性時，其擁有的沉淀性冗余資源對企業績效提升的負向作用被削弱。盡管冗余資源的沉淀性特征使得焦點企業難以激發此類富余資源在多領域的多用途，但多樣化的聯盟組合資源可以在組合內實現資源的相互支撐，一定程度上彌補沉淀性冗余資源可轉化能力低、難以應用于其他領域的局限。從行為視角來看，擁有較多的沉淀性冗余資源會使得管理者在自有資源的掌握上過度自信或過度樂觀，因而放松對創新性項目的管理，甚至減弱對有聯盟伙伴參與的創新項目的過程監督，在實驗性、創新性項目或價值活動上表現出較低水平的程序性和規則性。得出如下假設：

H3b：聯盟組合資源多樣性正向調節沉淀性冗余資源與企業績效的關系，即隨著聯盟組合資源多樣性的提高，沉淀性冗余資源影響企業績效的負向作用被削弱。

1.3 聯盟組合功能多樣性的調節作用

聯盟組合功能多樣性是指通過構建不同的下級聯盟來實現的多種聯盟活動，這種多樣性的聯盟活動既可以不斷提高企業的快速發展，還可以提升企業整體的績效。功能多樣性是聯盟組合多樣性的重要構成要素之一，當其表現為功能多樣性時，不僅意味著聯盟伙伴所提供的聯盟類型與焦點企業所需的類型相匹配，更意味著不同聯盟伙伴聯盟類型間的互補，形成了對焦點企業的功能支持。

當創業企業所構建的聯盟組合具有較高的功能多樣性時，其擁有的非沉淀性冗余資源促進企業績效提升的作用被加強。創業企業需要更多的聯盟類型應用于企業的發展與實踐中，非沉淀性冗余資源的靈活性強、配置齊全等特征正好滿足了創業企業需要更多樣化聯盟類型的需求，企業應根據多樣化的聯盟類型，在產品的生產和開發中投入大量的人力和物力，使企業現有的商業系統擴大規模，提高效率。從行為視角來看，當創業企業構建的聯盟組合具有較高的功能多樣性時，擁有非沉淀冗余資源，可以更好地對多種類型的聯盟進行管理。管理者可以更好地協調具有不同價值活動功能的聯盟，解決聯盟間爭端。得出如下假設：

H4a：聯盟組合功能多樣性正向調節非沉淀性冗余資源與企業績效的關系，即隨著聯盟組合功能多樣性的提高，非沉淀性冗余資源影響企業績效的正向作用被加強。

當創業企業所構建的聯盟組合具有較高的功能多樣性時，其擁有的沉淀性冗余資源對企業績效提升的負向作用被削弱。盡管沉淀性冗余資源的特點使得焦點企業難以獲得多種類型的聯盟，但多樣化的聯盟組合可以在組合內實現聯盟類型的相互補充，一定程度上彌補了沉淀性冗余資源的局限性。從行為視角來看，擁有較多的沉淀性冗余資源會使得管理者在對其聯盟類型的使用上過度依賴或過度集中，導致對項目的創新性趨于單一，減弱了聯盟伙伴在對其項目的參與、使用上表現出的水平。得出如下假設：

H4b：聯盟組合功能多樣性正向調節沉淀性冗余資源與企業績效的關系，即隨著聯盟組合功能多樣性的提高，沉淀性冗余資源影響企業績效的負向作用被削弱。

2 實證結果分析

本研究采用層級回歸分析方法，運用Stata14.0分析軟件對理論假設進行檢驗?；貧w結果顯示，沉淀性冗余資源對企業績效有顯著的負向作用，非沉淀性冗余資源對企業績效有顯著的正向作用，因此假設H1和H2成立。沉淀性冗余資源與資源多樣性的交互項系數不顯著，說明資源多樣性在沉淀性冗余資源與企業績效的關系中不存在顯著的調節作用，因此假設H3a不成立。非沉淀冗余資源與資源多樣性的交互項系數顯著，說明資源多樣性正向調節非沉淀性冗余資源與企業績效之間的關系，因此假設H3b成立。沉淀性冗余資源與功能多樣性的交互項系數顯著，說明功能多樣性正向調節沉淀性冗余資源與企業績效之間的關系，因此假設H4a成立。非沉淀性冗余資源與功能多樣性的交互項系數顯著，說明功能多樣性正向調節非沉淀性冗余資源與企業績效之間的關系，因此假設H4b成立。

3 研究結論

3.1 主要研究結論

本研究發現聯盟組合資源多樣性能夠調節非沉淀性冗余資源對企業績效的正向作用，但不能調節沉淀性冗余資源的績效作用。聯盟組合資源多樣性對非沉淀性冗余資源績效作用的調節，說明具有可轉化、多用途特征的非沉淀性冗余資源能夠與聯盟組合中聯盟伙伴提供的多種類型資源匹配、組合，有利于新資源組合的形成，從而使得外部聯盟資源經由企業內部可轉化使用的冗余資源而成為“組織可用”的資源，并使之成為績效提升的資源基礎。而聯盟組合資源多樣性無法調節沉淀性冗余資源的績效作用，說明盡管焦點企業管理者在掌握沉淀性冗余資源的情況下表現出的過度自信及其負面結果，因聯盟組合能夠提供多樣化資源而得到改善，但這里存在管理者應具備管理聯盟組合的能力的先決條件。缺少了這種能力，管理者面對多種資源而難以為己所用，即使其因內部冗余資源而帶來自信，但也難以實現將外部聯盟資源整合為企業內部資源，也就無法減弱保有豐富的沉淀性冗余資源的負面作用。 這一研究結論呼應了 Barney 的資源論中關于關鍵資源屬性的論述，其指出組織可用性是資源能夠成為可持續競爭優勢的基礎，無法為組織所用的聯盟資源?？v使其具有多樣性特征，管理者具有利用外部聯盟的樂觀自信，但焦點企業也難以利用聯盟資源創造價值。

3.2 理論貢獻

第一，在已有研究尚未形成關于“冗余-績效”關系的一致性研究結論背景下[5]，本研究聚焦通過建立聯盟組合來激發冗余價值的創業型企業，著重挖掘了不同類型冗余資源對企業績效的影響作用，豐富了已有研究關于“冗余-績效”關系的討論。更進一步，相較已有研究，利用組織理論、代理理論揭示冗余資源的績效作用[6]。第二，聚焦聯盟組合的多樣性特質，本研究探討了聯盟組合多樣性對“冗余-績效”關系的邊界約束，有助于增強冗余資源績效作用的理論充裕度。本研究結論有助于呼應已有研究所指出的“冗余資源不足以創造績效[7]，而是需要經由管理行動的作用轉變為績效優勢[8]”，而管理行動會受到企業所建立的外部聯盟組合的影響。因此，對理論邊界的探討有助于豐富理論關系的內涵。第三，通過對聯盟組合多樣性進行類型化分析，本研究探討了在聯盟組合資源多樣性與功能多樣性情境下，具有不同沉淀性特征的冗余資源影響企業績效的不同作用，有助于回答在何種網絡情境下哪種類型冗余資源更可能促進企業績效的提升。這一結論有助于對比和回應先前研究所得出的，不同的企業特征影響下、不同的外部環境情境下“冗余-績效”關系的差異性結論[9，10]。

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Research on the Relationship between Redundant Resources， Diversity of Alliance Portfolio and Enterprise Performance

Business School， Tianjin University of Finance and Economics? Tianjin? 300222

FU Yanyu

Coordinaed Innovation Center for Computable Modeling in Management Science， Tianjin

University of Finance and Economics Tianjin? 300222

XIE Yunya

Abstract： Nowadays， with the continuous development of economy and society， redundant resources have always been a hot topic at home and abroad， which is defined as the difference between the resources owned by the organization and its needs. The existence of redundant resources can not only help enterprises develop new opportunities， but also may reduce the operational efficiency of enterprises. Therefore， the research results of the relationship between redundant resources and enterprise performance have been controversial all the time. Using data from 2010-2016 in the GEM listed company alliance database as a sample， this paper examines the moderating effect of different alliance portfolio diversity on the relationship between redundant resources and corporate performance. This paper explores the mechanism of redundant resources on corporate performance in the context of alliance portfolio. At the same time， companies should rationally allocate redundant resources to deal with the uncertainties in the process of corporate development and strive to improve corporate performance.

Keywords： entrepreneurship; redundant resources; diversity of alliance portfolio; uncertainty; corporate performance

基金項目：教育部人文社會科學研究項目青年（20YJC630169）。

作者簡介：付龑鈺（1990–），女，漢族，天津人，天津財經大學商學院博士研究生，主要從事創業網絡與商業模式創新方面的研究;

謝昀雅（1986–），女，漢族，天津人，天津財經大學講師，主要從事創業生態系統方面的研究。