人力資源管理中核心員工離職管理要點分析

孫璐璐 王義華

摘 ?要：核心人員是企業發展的重要載體和動力，直接關系到企業發展的方向和前景。當前，隨著企業競爭環境壓力加大，內部管理問題日益嚴重，企業核心員工更替率逐步提高，將對企業發展產生嚴重影響。因此，有必要增強企業對核心員工的核心力量，減少核心員工流失，為企業的可持續穩定發展奠定堅實的人才基礎。

關鍵詞：員工離職;核心員工;人力資源管理;

引言：核心員工不僅是企業的戰略資源，也是企業發展的重要組成部分。近年來，由于市場發展對勞動力的持續需求，許多企業將遭受基本員工流失和短缺的影響。因此，對于企業來說，如何提高核心員工的留用率以及如何留住核心員工已成為企業發展中的一個重要問題。許多公司還采用各種方法防止基層雇員離開工作崗位的現象。

一、核心員工流失的主要原因

1.人際交往的原因。員工、管理人員和同事之間的溝通問題會導致核心員工輪換，這是員工突然輪換的主要原因之一。對于業務流程，即使核心員工的需求能夠及時得到滿足，團隊經理也常常決定積極性組長的個人素質會影響團隊成員之間關系的和諧如果團隊內部人際關系比較密切，基層員工就會有辭職的想法。

2.工資水平因素。薪金水平因素是目前核心工作人員輪調的最重要原因。通過比較不同企業中擔任相同職位的員工，低工資員工會產生不公平的心理，從而導致輪換行為。當基層員工認為自己的工資不能表現出自己的價值或者工資不等于自己的工作量時，就會使基層員工不滿，導致辭職。

3.員額職等增加的原因?；鶎訂T工對未來的發展和職業建設有更高的要求，更加注重晉升機會。但是，如果給定的職業發展空間和晉升空間與員工的實際水平和能力不匹配，則會導致核心員工的輪換行為。

二、人力資源管理中核心員工離職管理的要點

1.科學地管理基本員工的輪換信息。人力資源管理人員在處理核心員工流動管理問題時，必須收集相關信息，如員工背景信息、職位信息、收入原因、收入目的地等。 以便為企業發展提供有效的數據參考和參考。全面分析當前企業發展和人才管理的共同問題，采取有效措施解決這些問題，提高企業人力資源管理和控制水平，減少人才流失。 通過合理科學地處理相關信息，我們可以清楚把握員工工作的價值，對其進行簡要排序，并將其傳遞給其他員工，這也可以最大限度地減少基本人才流失造成的經濟損失，提高他人的技術水平、經驗、質量等方面 這使得管理層在這一領域的工作流程混亂，缺乏相應的系統化。

2.建立系統、科學的績效考核體系。從目前人力資源管理的核心員工離職管理流程來看，大部分員工離職是由于缺乏公平公正的績效考核機制造成的。因此，在今后的人力資源管理工作中，要注意建立和完善公平、公正的績效考核體系，為企業員工的建設和發展提供良好的工作環境。由于我國信息技術發展水平較高，在建立人力資源績效評價體系時，應注意先進技術的應用。通過引入大數據、云計算等高新技術，可以科學合理地分析員工績效，確保源工作的公平性和科學性，減少員工對數據真實性的懷疑。在具體的績效考核過程中，可以引入平衡計分卡模型，確?？冃Э己四軌蛏钊氲絾T工工作的各個方面，提高績效考核體系的公平性和公正性。同時，要將企業目標分解為不同層次，加強對不同時空段的評價，提高員工的生存意識，使員工的價值觀和工作意識更加清晰。采用綜合評價法，對同事、領導和自身進行合理評價。為了保證績效考核體系的合理性和公平性，避免不合理的績效考核機制限制員工的積極性和主動性，充分發揮員工的創造力和績效潛力。

3.做好離職員工的數據分析工作。在核心工作人員流動管理過程中，需要加強工作人員流動的基本信息收集，包括工作人員流動目標，以便評估核心工作人員流動的主要原因，澄清當前企業人才管理過程中仍然存在的質量問題。企業可以利用現代信息和通信技術來確定核心員工流動的原因并分析數據，還可以利用系統數據庫來進行數據統計和數據處理，這些統計和數據處理可以顯示當前核心員工流動的最重要原因，從而使企業能夠做好離職員工相關數據的分析工作，可以為今后企業人力資源管理提供更真實、更有效的理論基礎，我們應該重視對離職員工數據進行科學、合理的分析。人力資源管理人員在管理離職員工的背景資料、離職原因等時應注意征求離職經理的相關意見，以便更好地查明企業在發展過程中遇到的問題，進一步解決問題，從而提高企業各個方面的管理水平，有效降低員工更替率。

三、優化企業人力資源管理的建議

1.建立完善的科學績效評價體系。目前，從企業主要員工離職的原因來看，大多數員工都認為離職是因為業績評估管理不公和公正。有鑒于此，企業應進一步完善績效考核制度，確?？冃Э己酥贫鹊墓叫院凸叫?，為企業員工提供良好的工作氛圍。隨著科學技術的迅速發展，企業可以利用現代信息技術，如海量數據、云計算和其他先進技術，改進績效評估制度，以便對企業員工的績效進行科學合理的分析，確保評估的公平性和公平性此外，企業應結合自身的戰略發展目標，進行不同的時間和空間評估，以明確員工的價值，并采用全面的評估方法，如自我評估、管理人員評估、同事評估等。 以提高績效考核結果的合理性和公平性，并有效提高員工工作積極性。從而充分發揮他們的創造力和潛力。

2.加強系統管理。過去，企業人力資源管理模式缺乏系統性管理降低了員工的工作積極性，導致核心員工更替率提高。因此，為了有效降低核心員工的更替率，企業必須改變傳統的人力資源管理方式，加強系統管理。我們不僅要重視基層員工離職時的管理，還要重視基層員工在職和在職時的管理，將先進的管理理念融入人才管理的各個階段。更具體地說，對于員工入職時的管理，我們應該重視員工基本技能調查，確保他們有成為基本員工的潛力。對于在職員工的管理，我們應該注重快速增長、工作能力強的員工管理。我們可以通過思想教育培訓和團體建設活動，提高員工的核心力量和工作積極性，從而有效降低核心員工的更替率，進而為企業發展提供堅實的人才基礎。

四、結語

總之，企業人力資源管理中，基層員工收入管理的關鍵在于對收入員工信息的科學處理和收入員工數據信息的分析。我們必須在這兩個方面都做好工作，找出當今企業人才管理的不足之處 ，通過優化人力資源管理模式，我們可以提高企業人力資源管理的控制水平，降低核心員工的更替率，進而為企業的良好可持續發展奠定良好的人才基礎。

參考文獻：

[1]王紅.人力資源管理中核心員工離職管理要點探討：2020.

[2]仲景.企業員工離職的人力資源管理途徑的若干研究論述.2019.