房地產土建工程施工進度控制及管理措施探討

吳鏑

【摘要】在當前社會發展過程中，我國已經步入到了社會主義新時期的建設階段，而房地產行業在發展中得到了較為迅速的發展，房地產行業在發展過程當中使得建筑行業及相關產業鏈得到了綜合性的進步，由此使得我國建筑行業在發展過程當中成為國民經濟極為重要的支柱之一，但同時建筑企業在發展過程當中也面臨著較為激烈的競爭。建筑企業若想使其自身所救的競爭能力得到大幅度的提升，需要擁有更為優質的工程施工質量，但僅對工程的質量進行管理仍然存在局限性，在實際施工開展過程中，需要對實際的工程進度開展綜合性的管理，由此確保質量及進度能夠獲得同步提升，以此使整體工程項目得到更為充分的建設，使企業在發展過程當中所具有的綜合競爭能力得以提升。因此，在施工工作開展過程中，需要更加合理的對施工進度進行有效的管理，以下對房地產土建工程施工進度的實際管控措施及管理方法進行詳細的分析，希望能夠為我國的房地產土建施工提供一定程度的參考。

【關鍵詞】土建施工;房地產工程;施工進度

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.07.039

引言：

在當今社會發展過程中，我國改革開放經過幾十年的發展已經得到了充分的完善，并且經濟得到了較為快速的發展國民收入，實現了高速的飛躍式提升，我國人民生活的綜合水平大幅度的提升，人民所具備的物質要求也產生了一定程度的變化，尤其對于實際的工作環境以及居住條件而言，會產生一定程度的變化。其次，我國在發展過程當中屬于人口大國，多樣的需求也使得我國房地產行業得到了較為豐富的發展，房地產開發商以及相應的建筑承包商對于實際的企業施工的進度予以嚴格的要求，因此得到了不斷的優化發展。諸多高樓不斷建設，由此使得我國城市發展與繁榮獲得了亮麗的風景。在建筑行業的激烈競爭中，房地產企業的長期繁榮以及實際發展在一定程度上，需要在土建工程的開展過程中，對實際的施工進度進行更加合理的管理及控制，由此確保整體企業在發展過程當中能夠按照相應的工期完成實際的施工，使企業能夠保質保量地對工程予以完成，以此使企業自身所具有的綜合競爭能力得以大幅度的提升。以下對房地產土建工程在實際施工過程中，其進度的實際控制方式以及相關的管理方法進行綜合性的探究及分析。

1、對房屋土建施工進度控制及管理所具有的現實意義進行分析

1.1對關鍵性作用進行詳細的分析

在目前我國房地產土建施工工作開展過程中，施工的進度控制以及實際的管理措施，會對整體土建工程的交付目標，以及土建工程在實際構建過程中所具有的建筑質量產生一定程度的影響。施工進度控制，能夠在一定程度上對整體土建工程的實際項目實施情況予以關聯，因為施工進度造成拖延可能會致使整體房地產項目所涉及的工作量大幅度的增加，會對造成更多的人力和物力的浪費，同時也會致使土建工程所需的投入各類大幅度的增加，使得建筑項目在實際構建過程中，產生各類不必要的項目開支，使土建工程所具有的完成進度以及整體工程在實際運維過程中的建筑質量受到嚴重的影響。因此，對房地產土建工程的實際實施進度進行有效的控制，并且進行綜合性的管理，能夠在一定程度上降低土建工程實施過程中，人力資源所出現的不必要的消耗，并且能夠進一步的減輕土建工程中所存在的各類資金損失，使得資源得到有效的節約和利用，進一步的使整體房地產項目的經濟發展效率得到大幅度的提升。

1.2對控制及管理的重要意義進行詳細的分析

在房地產土建工程進行具體的施工時，施工的進度控制以及相應的管理具有著較為重要的意義，并且能夠對整體房地產土建工程起到具有高度貫穿性的作用，并且在房地產土建施工在開展過程中，能夠使用較為完善的施工設備以及實際建筑原料，對設計以及實際建筑所具有的土建理念予以完成，并且在土建施工的實際開展過程中，需要制定相應的進度管理方案，進一步的對土建工程以全方位的方式進行有效的監督，并且進行詳細的檢查，如果發現土建工程在實際施工過程中存在錯誤問題可以及時的以更為有效的措施對各類問題進行解決，同時能夠及時的對整體工程所具有的施工進度進行調整，有助于進一步的加快整體工程的完成速度。更加高效的對當前土建工程在施工過程當中的整體進度進行控制，進一步的以更加高效的管理方式降低人力資源所出現的浪費問題，使得土建工程的開支得到有效的節約，進一步是整體工程的施工質量大幅度的提升，使土建工程的經濟效益得到有效的增加。

2、對土建工程進度受到影響的各類因素進行詳細的分析

在當前時代的發展過程中，房地產土建工程所涉及的工程更加復雜，并且各項工程在實際構建過程中受到影響的因素相對較多，整體施工進度受到影響，所有的復雜因素相對較多以下，并對各類因素進行詳細的分析。

2.1對施工計劃因素進行詳細的分析

房地產土建工程在實際施工中需要依照各類施工計劃予以有效的進行，因此如果施工計劃在編制過程中，其自身合理度相對較低，則將會對整體施工的進度產生影響，甚至會由于部分原因而致使工程延期竣工，施工計劃能夠如果與相應的規定相符，則整體計劃更加科學完善，實際施工進度控制工作在進行具體的開展過程當中較為容易。但由于房地產土建工程在實際構建中所涉及的因素相對較多，并且由于各類原因而導致存在諸多不可控因素，因此在編制計劃的過程中，會存在諸多問題。此外，人為因素是導致整體施工計劃合理度較低所具有的另一重要的方面，由于粗心大意或者考慮問題，周全度較低，而致使整體施工計劃存在諸多漏洞，而房地產土建工程的施工進度進行編制的過程中，由于存在諸多漏洞，而致使土建施工在開展過程中，以更加規范的方式予以進行，而相應的問題如果產生并會使得整體施工的進度受到延誤，并且使實際的竣工日期受到拖延，如果長期積累，將使得當前土建工程無法在規定時間之內對相應施工予以完成。

2.2對管理人員因素進行詳細的分析

由于涉及到各類專業知識，因此房屋土建施工進度管理工作在實際開展過程中屬于專業性相對較高的管理工作，需要對相應的從業者提出較為多元化的要求，不僅對其自身所具有的專業素質提出了相應的要求，并且對實際的施工進度以及具體管理人所具有的綜合素質提出了相應的要求，但當前房地產土建工程施工隊伍其人員組成具有高度的復雜性。因為房地產的發展速度相對較快，致使專業人才無法對當前高速發展的市場需求予以滿足，管理人才相對缺乏，是成為對整體土建施工進度控制以及相應的管理產生制約性的重要障礙。諸多理論扎實度較低，并且無法擁有專業素養，同時無法完成進度管理的工作人員會進入到實際的施工控制以及相應的管理隊伍之內。由此使得整體房地產施工在開展過程中，其自身進度的順利進行受到影響，并且在一定程度上會使得整體房地產土建工程所具有的整體質量受到嚴重的影響。

2.3對設計圖紙因素進行詳細的分析

正確的對圖紙進行設計是順利的對房地產土建工程進行有效開展，并且合理控制與管理施工進度的關鍵內容。由于整體設計圖紙所具有的工作需要更加認真的對待，在對圖紙進行設計之前，需要開展更加詳細的實際勘察工作，對各類因素需要進行全方位的考量，防止在實際的圖紙設計時存在錯誤以及遺漏問題，防止由于設計圖紙的各項因素而致使土建工程施工進度的控制工作受到嚴重的影響。房地產土建工程自身圖紙的重要性較為突出，但在實際的圖紙設計工作開展過程當中會存在各類問題，尤其在實際圖紙在開展具體設計工作前，相應的設計人員往往不會開展實際的地點考察工作，不能夠對實際施工地點的各類影響因素進行有效的獲取，并且無法對實際勘察的各項準備。設計圖紙的完善度相對較低，存在諸多缺陷，最終會使得整體房地產土建工程其施工時，由于圖紙頻繁出現各類錯誤，而對整體施工進度的控制及管理產生嚴重的影響。

2.4對施工材料因素進行詳細的分析

房地產土建在實際施工作業時，施工材料及質量的優劣程度會起到較為關鍵性的影響作用，但諸多房地產土建工程在實際施工作業進行展開的過程中，會由于整體施工材料儲存的質量問題，或者整體施工設備其穩定性存在的各類問題，而使得土建工程的施工進度工作產生較為突出的不確定性影響因素。建筑企業其施工材料的相關采購機構需要對整體土建工程項目在實際施工過程當中相應的進度信息予以有效的了解，確保各階段所具有的施工作業能夠將所需的各類施工材料進行有效的落實，并且進行更加合理的應用。

2.5對氣候變化產生的各類影響進行詳細的分析

氣候變化會在土建施工過程當中產生較為突出的影響，而過高或者相對較低的溫度將會對整體施工進度產生影響，如若在施工中存在相對惡劣的氣候情況，諸如高空施工等諸多作業內容，并無法以更加順利的方式予以開展，除了整體施工受到實際限制之外，相應的建筑設備以及實際的材料的運輸也會由于氣候變化而受到一定程度的阻礙。諸如大雨、大雪以及大風等天氣中，如若開展實際的設備及材料運輸將會消耗大量的時間及人力，同時也會存在較為嚴重的安全隱患，對施工進度產生較為突出的負面影響，因此在各項對施工進度產生的影響因素之中，氣候變化屬于相對難以管理與控制的因素。

3、對施工進度管理在實際途徑管理中所具有的現實應用進行詳細的分析

3.1對施工進度管理的方法進行分析

土建工程就其實質而言屬于相對復雜的綜合性任務，擁有諸多因素均會對其產生角度嚴重的影響，只有更加正確的對實際施工進度管理方法予以掌握，才能夠使整體途徑工程在相應的工期中滿足具體要求，土建工程實際項目在實際工程中，需要根據實際情況以更加科學的推演方式，對實際施工中所用的各類進度管理方法進行應用，對進度進行綜合管理時，需要盡可能的完善的找出影響工期的各項因素，而后對因素進行詳細的分析，對工期進行更加綜合性的管理，如若出現不可控的場面，施工現場的管理人員可以以更加靈活機動的方式進行有效的調整，從而使這些問題得到綜合性的解決。

3.2對土建工程進度的管理途徑進行詳細的分析

在開展實際的土建工程施工時，需要涉及諸多方面內容的實際工作，在土建工程開展過程中，會存在諸多分項工程內容，而由于土建工程在實際構建過程中由諸多分項工程予以構成，使整體土建工程及進度管理工作存在一定程度的難度。因此，為了使土建工程及工期目標得到有效的實現，首先便需要在實際的進度管理時對相應的關鍵路線予以把握，通過對關鍵路徑進行有效的控制，來實現對整體工程進度開展綜合性的管理。關鍵路徑在實際構建過程當中是開展進度管理所具有的基本途徑，因此進度管理在開展過程中，需要以關鍵路徑作為其實際管理中所具有的現實基礎。其次，在實際土建工程施工進度開展相應的管理時，往往會涉及各類生產要素，而相應的生產要素對工期有著較為突出的現實影響，因此若想使工期得到綜合性的管理，需要對相應的因素進行更加合理的配置，使各類生產要素配置能夠更加有利于對工期開展有效的控制。再次，在開展實際嚴格工序的控制過程中，相應的建設單位需要依照當前施工中的各項具體情況，對施工情況以及各類施工的環節進行有效的記錄。

3.3對施工進度管理的有效措施進行詳細的分析

若想使土建工期在實際的管理過程當中得到進一步的細化，具體而言，可從以下幾個角度進行詳細的分析。其一，需要重視組織管理工作，在進行實際土建的施工活動之前，需要盡可能的依照實際施工的情況，對工程進度計劃進行有效的制定，通過制定更加合理的計劃對工期進行有效的控制，在實際的施工開展過程中，需要依照計劃對各個時間節點進行詳細的規劃，并且開展相應的施工活動，合理的對人力、物力開展有效的調配，使現場的施工活動能夠依照相關的進度計劃進行綜合性的開展。第二，需要構建較為完善的責任制度，在實際土建施工活動開展過程中，會存在終端工作任務，因此需要確保每一項工作均能夠擁有專人對其予以負責，如若相應的負責人所負責的工作存在問題，需要能夠及時的找出實際的負責人，并且采取更加針對性的措施進行有效的解決，由此確保工期目標得到有效的實現。第三，需要重視對分項工程進行綜合性的管理。對于實際的土建工程而言，分項工程在整體工程架構之內屬于極為重要的構成部分，并且需要加強對各個分項工程進行更加細致的管理，確保施工能夠得到順利的進行，從而確保整體土建工程的整體進度能夠得到綜合性的保證。

3.4對施工材料以及相關的設備進行管理

為了使進度得到綜合性的保證，施工的材料以及各項設備的管理極為必要。首先，需要對施工前，需要對相應的施工構件以及設備材料進行有效的采購，并且對工作質量及參數進行檢驗。第二，需要保證整體材料采購交貨時間及相應的地點更加合理科學。第三，工程在施工過程當中需要各類機械設備進行應用，而機械設備其更加有效的運行對進度而言會產生較為突出的影響，管理者需要對整體機械設備的維護及管理工作進行細化。相應的操作人員需要擁有專業的執照，并且實際操作需要依照具體的規范予以進行。

3.5對施工工序進行有效的管理

對于整體土建工程的實際施工工序管理而言，主要會在施工實施中，相應的施工方需要依照整體施工的進度及施工步驟框架構建更加細致化的內容，并且將工程各項施工計劃開展有效的匯總，由此制定出更加合理且具有高度科學性的施工計劃，對整體施工所做的重點工序以及實施路徑進行嚴格且嚴謹的管理，由此保障整體施工的進度能夠保持不變。在開展工程最后的實際驗收工作過程中，可以分步驟進行有效的開展，防止由于某一的環節出現驗收問題，導致驗收工作受到較為突出負面影響。

結語：

在土建工程的實際施工過程中，所具有的影響因素相對復雜，諸如氣候的變化資金的實際使用情況、人力資源管理以及實際業主等諸多要求等各項因素均會對整體土建工程的進度產生影響。由此，為了使土建工程的施工得到有效的完善，盡可能的對施工進度予以保證。建筑方在實際構建過程中需要對實際的施工組織開展更加細致化的管理，對各項施工技術進行詳細的管理，對施工所用的材料以及各類設備進行有效的管理，對施工的工具開展詳細的管理，并且從此角度探究，更加戲劇化地優化管理方式。由此確保土建工程及施工工作能夠考慮到各項進度影響因素，及時對實際的施工方案進行調整，確保整體工程項目的質量能夠得到保障，并且使施工工期得到有效的保障。

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