現代企業制度下薪酬管理與績效考核的融合路徑研究

張文仙

【摘 要】隨著現代企業各項制度的建立，人力資源配置和管理已成為企業實現良好發展的關鍵手段，尤其是衡量人力資源配置和管理水平的薪酬管理與績效考核兩項制度，對人力資源配置具有重要的支撐作用。企業對薪酬進行科學有效的管理，能夠在合理增加員工收入的同時提升其工作積極性，為企業創造更大的經濟價值。同時，為加速達成薪酬管理目標，企業可通過績效考核工作提高自身管理水平，進而實現企業高速發展。由此，現代企業制度下企業薪酬管理與績效考核融合發展具有積極意義。目前，企業薪酬管理與績效考核融合過程中存在較多問題，這些問題在很大程度上限制了企業人力資源配置水平的提升，對人力資源管理產生了負面影響。文章以現代企業制度下薪酬管理與績效考核之間的關系為出發點，研究了二者融合面臨的問題，并針對性地提出優化之策。

【關鍵詞】現代企業;薪酬管理;績效考核;共融促進;經濟效益

【中圖分類號】F270 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2022）02-0135-03

0 引言

隨著市場經濟環境越來越復雜，企業需要不斷完善內部結構，更好地適應市場的激烈競爭。人力資源作為企業發展的關鍵動力，是衡量一個企業發展潛力的重要指標[1]，這需要企業對其進行適度管理實現合理配置，提升人才工作的積極性，為企業創造更多經濟利益。在人力資源配置的方法中，薪酬作為最重要的經濟管理辦法，是企業制定制度時必須重點考慮的因素。衡量薪酬管理是否有效，最直接的方法就是績效考核，只有建立科學有效的績效考核制度，才能發揮薪酬管理的激勵性?，F代企業制度下，加快推進薪酬管理與績效考核協同發展，實現人力資源管理的合理性與公平性，成為眾多企業的重要議題。因此，企業需要創新管理方式，將薪酬管理與績效考核進行有機整合，助力企業獲得更大的經濟效益。

1 現代企業制度下薪酬管理與績效考核的關系

現代企業制度主要針對企業主營業務、人力資源等管理內容且作為一類制度集合能夠維持企業有序運作?？茖W合理的企業制度不僅可以實現內部資源的優化配置，也可提升企業經濟效益，使企業健康平穩地發展?，F代企業制度中，薪酬管理是企業對員工的薪酬支付原則、薪酬結構發放水平進行確定、分配、調整的動態管理過程;它主要涉及薪酬標準、獎勵機制等內容，關系到員工個人利益及企業人才管理成本?？冃Э己耸前凑掌髽I發展實際，針對不同崗位提出對應目標，以此考核部門及其人員目標完成情況的一種機制[2]。這一機制與薪酬管理息息相關，直接影響員工成長與企業發展?？偠灾?，現代企業制度下，薪酬管理與績效考核之間相互影響，存在如下關系。

1.1 績效考核為薪酬管理提供治理依據

現代企業制度下，作為人力資源管理的具體手段之一，績效考核是企業運用產品業績考核指標，準確衡量員工工作業績、工作能力、工作態度，并通過定性和定量指標的綜合考評，達到對員工進行激勵的目的。一方面，站在員工角度來看，績效考核可使其明確自身優勢與短板?？冃Э己四転閱T工提供一個公平合理的薪酬依據，可以激發員工工作熱情，讓其更好地為企業貢獻力量[3]。在這種機制的激勵下，企業進行薪酬管理時會有更好的評判治理依據，也為員工提供了提高薪酬待遇的機會。另一方面，站在企業角度來看，績效考核是企業調整工作崗位、人員晉升、發放薪酬、獎勵的重要治理依據。在企業發展過程中，企業職位劃分愈加繁雜，這就要求企業要全面考評員工工作能力、優勢及不足。只有精準評價員工業績，企業才能更好地將其安排到合適的部門和崗位，最大化地發揮其才能，實現人力資源的優化配置。同時，企業整體效能若實現最優績效考核，也能為員工升職、調動提供有效的參考依據[4]。此外，若員工整體表現良好，企業可通過績效考核為員工提供更多的報酬。

1.2 薪酬管理可優化績效考核方案

現代企業制度下，薪酬管理是企業戰略落地的關鍵環節，是企業發展中的新引擎和新動力。企業未來的改革和發展離不開員工的共同努力，這需要企業采用薪酬管理手段，讓員工樹立薪酬激勵與其業績貢獻相匹配的收入觀念，并在變革中不斷優化績效考核方案[5]。一方面，企業人力資源變革可通過薪酬管理為績效考核工作提供良好的協同發展方案?？傊?，企業通過優化薪酬管理方案，加快推進激勵體系的優化，可讓資源向優秀員工傾斜，由此推進企業整體績效考核工作的優化，建立“按崗位付酬、按業績付酬、按考核付酬”的績效管理機制[6]。另一方面，企業通過對標市場領先薪酬激勵政策，不斷完善自身薪酬激勵機制，可發揮績效考核“方向盤”的作用，鼓勵先進、鞭策后進，從而實現薪酬能高能低，人員崗位能上能下，與公司共享成果。

2 現代企業制度下薪酬管理和績效考核融合的困境

近年來，我國逐步建立起高效的薪酬管理與績效考核機制，并形成雙向協同良性循環特征，但與大中型企業的成熟體制相比，部分小微企業薪酬管理與績效考核的協同性不足，主要存在如下問題。

2.1 評判機制尚未確立

現代企業制度下，薪酬管理與績效考核二者之間的評判機制尚未明確，這使得二者之間的融合存在較大困難。①薪酬管理方面。部分企業在運營管理過程中，并未制定科學有效的評判機制，存在主觀化的評判內容，導致員工薪酬管理工作未形成有序的流程。企業在進行績效考核過程中難以通過明確的評判內容，找出薪酬管理方案中的不足和對應的解決方案。同時，由于缺乏明文評判標準，企業薪酬管理與績效考核之間的對接存在一定的問題，導致員工績效考核與薪酬收入存在一定的偏差。②績效考核方面。受企業項目負責人及部分管理人員意見影響，員工績效考核缺少白紙黑字的評判標準，業績內容量化不足，影響對員工收入的合理分配，這也會影響企業內部工作氛圍。綜合來說，在進行薪酬管理與績效考核時，企業主要依靠人員的主觀評價，就會產生不客觀評價的現象，進而使得考評結果缺乏公平性，不利于薪酬管理與績效考核融合，也難以讓其充分發揮作用，不利于企業發展。

2.2 考評循環周期有待完善

良好的考評循環周期是企業實現人力資源優化配置的基礎。就目前情況來看，部分企業在進行薪酬發放與績效考核時，并未設定一定的周期，而是總體在年終進行考核。這種現象導致企業考核工作缺乏時效性，對員工平時的工作表現未形成清晰的記錄，僅憑考核人員的主觀感覺開展績效考核工作。在這種情況下，企業的薪酬管理與績效考核工作不能同時推進，對員工和企業的發展產生不利影響。部分企業的考評周期設定不合理，次數過于頻繁，組織者的工作負擔擴大，造成人力資源不必要的浪費，影響企業各項業務的正常運作。此外，部分企業制度處于低水平建設階段，薪酬管理機制、績效考核的循環周期并未形成合理的循環周期。這會使得相關管理機制存在一定的不確定性，不僅影響員工工作及其情緒，也會讓部分員工過于重視績效，背離薪酬激勵與績效考核的初衷。綜合來看，企業缺乏高效循環周期制度機制、缺乏足夠的考核標準，對薪酬管理與績效考核產生了不利影響。

2.3 薪酬管理與績效考核結果聯系松散

目前，部分企業并未知悉薪酬管理與績效考核之間協同作用的重要性，也未及時更新管理理念，這使得二者之間并未建立良好的聯系機制。具體而言，部分企業依然采用傳統的薪酬管理制度且鮮有將人本理念融入其中。這導致薪酬管理與績效考核工作流于形式、整體業績落后，也無法形成較好的應用效果。進一步而言，企業并未通過有效措施將薪酬管理與績效考核進行融合，難以發揮薪酬管理與績效管理的激勵作用。此外，部分企業仍然采用平均主義制定薪酬標準，導致薪酬管理與績效考核制度無法發揮各自的作用，無法激發員工的工作積極性，阻礙了企業發展。

3 現代企業制度下薪酬管理和績效考核融合的創新路徑

市場經濟框架內，人才資源優化配置是企業發展的基本保障?，F代企業制度下薪酬管理與績效考核的結合是一把“雙刃劍”，科學高效地融合運作能夠幫助企業招攬優秀人才、激勵員工，起到正向作用，而運作不暢則會導致企業員工流失、企業發展不穩定。因此，建立薪酬管理與績效考核的融合路徑，發揮二者對企業的正向作用，對于推動企業平穩有序發展至關重要。

3.1 制定客觀、明確的考核標準

現代企業制度下，推進薪酬管理與績效考核的融合發展，需要制定明確、客觀的考核制度。這對于二者的協同應用有著積極意義。此外，要量化考核指標，為薪酬管理與績效考核提供準確的依據。為保證考核標準的順利制定并實施，企業人力資源部門需要依據行政部門、業績管理部門的工作記錄，積極做好調查工作，明確具體的考核指標，及時刪減模糊、過時的指標，為績效考核與薪酬管理提供明確的考核標準。同時，完善薪酬管理與績效考核標準制度。企業要依據自身實際情況，科學合理地開展考核工作，將相應責任落實到人，同時根據相應負責人的反饋及時對自身工作進行優化。企業要落實考核標準和制度，不斷規范工作程序，提升工作效率和質量。

3.2 創新全方位的管理方式

為了充分發揮薪酬管理與績效考核的激勵與促進作用，企業應著重創新管理方式，優化管理方案。一是明確發展目標，制定合理的薪酬范圍。企業要根據自身發展的實際情況及員工個人成長水平，合理調整員工薪酬，并改進績效考核內容，通過多元化的手段提升人力資源管理水平。同時，企業可通過各種網絡平臺及方式，與員工進行溝通交流，明確現行薪酬結構是否合理，績效考核內容是否明確，并及時進行調整。二是通過研究和參考同行業薪酬水平，根據企業發展實際適當調整薪酬標準，進一步完善薪酬管理與績效考核制度。通過這種方式，推動企業薪酬與績效制度改革，為企業轉型升級做好準備。

3.3 提升員工報酬與績效的增值

新形勢下，企業薪酬管理與績效管理工作水平的提升，有助于增加企業經濟效益。通過將績效考核與員工薪酬掛鉤，可以激勵廣大員工自覺提高自身專業水平，并按照考核結果有針對性地學習和參加培訓，從而增強企業整體競爭力。若缺乏嚴格的管理措施，未建立完善的薪酬管理與績效考核制度，就會導致整體工作達不到預期效果，不利于提高企業的經濟水平和員工薪資水平。此外，通過構建完善的薪酬管理內容和績效管理體系，不斷提升二者的增值效益，可為企業發展提供良好的制度支持。在現代企業制度下，保持員工績效的增值，有利于提高企業經營水平。

3.4 培養高素養的考核人員

現代企業制度下，企業的薪酬管理和績效考核工作需要高素養的人員進行把控。鑒于此，首先，企業要逐步完善培訓考核體系。具體而言，企業需要通過有序的工作內容，逐步完善和豐富企業培訓系統，進一步優化薪酬管理與績效考核的具體內容。通過完整的體系，企業可以培養優秀的考核人員，并通過健全的薪酬體系與績效制度，提升企業運營水平。其次，企業要建立科學完善的考核標準與細則，真正將薪酬與績效考核的制度應用于人才培養過程。最后，企業要向考核者講解薪酬與績效指標的具體含義，使其能夠充分把握考核尺度和考核方法。

4 結論

整體來看，在現代企業制度下，薪酬管理與績效考核關乎企業的長遠發展，二者之間存在相互促進且共融關系?，F代企業只有明確薪酬管理與績效考核對自身發展的積極作用，將員工工資收入與企業經濟效益掛鉤，將績效考核管理工作與企業發展關聯，才能夠調動員工工作的積極性，才能促進企業更好地發展。為更好地推進薪酬管理與績效考核工作協同開展，企業需要明確考核標準、創新管理方式、培養高素養的考核人員、提升員工報酬與績效增值，以實現企業更好的發展。

參 考 文 獻

[1]李祥.新形勢下企業人力資源管理工作的思考——以煙草企業為例[J].中國商論，2017（36）：179-180.

[2]羅錦珍.平衡計分卡在中小企業績效管理中的應用研究[J].湖南社會科學，2019（1）：120-125.

[3]王利平.探究如何發揮績效考核對薪酬管理的作用[J].企業文化（中旬刊），2019（5）：192，194.

[4]陳賡.績效考核在企業管理中的應用實踐[J].中國外資，2021（23）：98-99.

[5]王春輝.績效考核與薪酬管理體系的優化路徑分析[J].企業改革與管理，2019（17）：76-77.

[6]蘇琦.人力資源薪酬管理中的績效考核問題研究與探討[J].財經界，2020（3）：234-235.