新經濟背景下的電力人力資源管理創新研究

董瑋瑋

摘要：隨著現代經濟不斷發展和進步，電力企業也面對著強大的市場競爭壓力。從企業長期、健康、穩定發展的方向來看，人力資源已經漸漸成為企業運作和發展中的首位。在電力企業發展過程中，為了適應新的經濟環境，應采取科學的管理方案，對人力資源管理工作進行創新。本文結合電力人力資源管理的現狀及其問題，提出了相關創新對策，以望借鑒。A

關鍵詞：電力;人力資源管理;創新

引言：電力企業是現代工業經濟的基礎。近年來，我國電力企業不斷變化發展，并有效帶動了相關科技的進步。但是，在新經濟時代，電力企業面臨更大的挑戰，無論是生產發展，還是基礎創新，都離不開人力資源的貢獻。所以說，要想做好電力企業，就要做好人力資源的創新。

一、電力人力資源的現狀及其問題分析

現狀

隨著經濟的發展，電力市場的競爭日漸激烈。在電力企業中，員工都具有一定的專業性且具有較小的流動性。電力企業擁有完整的人員管理體系，對于制度和管理方法可以做出一定的規定。在人力資源的規定與制度上，因為在電力企業中大多數都知名度較高，且都有一定的社會歷練。所以管理制度和社會經驗都比較豐富。但是由于受到新經濟時代的影響，大部分企業都將面臨人才缺失的發展情形，多數員工都將被人工智能科技所取代，加大了人員缺失的程度。實事求是，人力資源管理的問題已經影響了電力企業人才素質的提升，然而人才素質的高低，將會對電力發展有著直接的影響。在這方面上，如果沒有好的改進，將會直接影響企業的發展[1]。

存在的問題

1.對人力資源的重視不夠

在企業財務管理中，人力資源占據著首要位置，但是我國人力資源管理并沒有得到企業足夠的關注，大多數企業對于創新的思想意識比較淡薄、忽視人才素質的重要性。同時，我國的電力資源行業屬于一種壟斷性行業，因為經濟體制的改變對電力企業產生了影響，導致其無法從自身出發去完善適合企業持續快速發展的有效計劃，所以電力企業難以適應當代的市場經濟發展需求。

2.缺少高效的競爭與鼓勵機制

當前，我國的電力企業鼓勵機制還不健全，企業收益與薪資收入也還沒有得到合理地安排分配，績效工資占比增大，但發放模式不規范，不利于厘清內部分配關系。所以績效考核贏得了企業領導的高度重視。針對這個問題，電力企業缺少正確的應對方案，也并沒有在內部進行全面進行績效考核。因此，在一定程度上制約了績效考核本身具有的鼓勵功能，消減了員工工作的積極性，與此同時，員工的工作將會大大降低，甚至給企業的形象帶來了一定的負面影響。

3.用人機制不夠健全

隨著我國電力系統的高速發展，企業需要的專業人才也愈來愈多，但是在人才選拔機制上仍存在許多缺陷。合理有效的選拔機制有利于選拔更多優秀專業的人才，安排他們到合適的位置做到人盡其才?，F在大部分企業都在重視人才考核機制，但是，令人遺憾的是，電力企業的考核機制卻存在著很大的問題。人力機制考核不公正，存在暗箱操作。在很多時候，是由領導來決定人才的任免，員工并沒有決定的權力，這嚴重影響了機制考核的公開性，導致一些優秀的人才沒有辦法到合適的崗位工作。此外，這還影響了企業的團結以及創新發展[2]。

電力人力資源管理創新的相關對策

優化人力資源管理機制

優化人才管理機制，實現人力資源優化配置，充分發揮每一名員工的長處，分析人員結構和人員需求狀況。對于應聘人員，要擇優錄取，做到各類人員科學組合，力爭“人盡其力，才盡其用”。為此，企業應該采取“透明招聘”的方式，讓招聘活動公平、公開、公正，處于完全透明的狀態。企業還要完善人才的選拔機制，讓優秀專業的人才得到重用，從而增強員工的工作積極性。選拔制度要具有民主性與規范性，堅決避免由領導單獨決定的情況發生，要絕對重視基層員工的意見，充分授權，權責相符。實行差別鼓勵的原則，對于不同年齡段的員工要采取不同的管理方式，讓他們對企業的發展發揮更大的作用。對于那些年輕、有個性的員工，企業要重視他們的獨特創意，把它們作為企業創新的主力軍。而對于那些老員工，企業要讓他們做好領導作用，因為老員工的工作經驗、生活閱歷都比較豐富，相較于年輕的員工，做事情比較成熟。為此，電力企業可以充分發揚他們的優點，促進企業的發展

加強大數據的應用

展望電力企業人力發展的前景與需求，對于引入大數據的技術有著重要的影響。發揮大數據的價值與力量，能夠提高管理水平，樹立大數據管理意識，增強大數據思維。觀察靜態數據與動態數據的收集、分析與利用，動態數據主要負責管理問題，不斷更新管理方式方法;靜態數據負責大量收集信息，輔助動態數據進行預測分析?？梢愿鶕髷祿夹g手段，建立人力資源信息系統，推動人力資源的信息化，提升決策的準確性，健全人力資源管理模式，增強人力資源管理的信息化水平。在這個新經濟時代，電力人力資源管理采用的模式以不再適用于社會，需要進行管理模式的創新與發展，促進企業的發展與員工價值的提升。

對人力資源統籌管理

在電力企業正常運營的過程中，應該根據企業的具體情況，將外包策略運用于企業人力資源的管理工作，以減少企業內部人力資源管理的壓力。通過落實外包政策，可以使員工學到與企業內部完全不同的新知識。除此之外，對于電力企業的核心員工，還可以從契約理論的基礎上優化核心員工的人力資源管理模式，增強彼此的信任，促進企業人力資源管理模式的創新。同時，人力資源管理與企業目標的實現是牢牢相關的，科學合理的人力資源管理模式不僅可以讓企業擁有一支專業化的團隊，而且還可以增強企業競爭力。所以，電力企業要重視對員工的專業培訓，不斷對培訓制度進行更新，提升員工的綜合素質水平，加強員工對企業的認同感。并適當地引進國外優秀電力設備，適應新時代的潮流，促進國際化發展。

結束語：總而言之，做好電力人力資源管理是一項長久且艱巨的任務，在電力企業的持續發展中，離不開科學的人力資源管理模式。因此，企業管理人員對人力資源管理要保持高度的重視，并在管理模式中進行更新換代，使其發揮更大的作用。同時，電力企業一定要在適應時代的基礎上，加強人力資源的管理模式的應用，以此促進電力企業的可持續創新和發展。

參考文獻：

[1]王曉蔚，馬麗.創新電力企業人力資源管理[J].人力資源，2020（22）：136-137.

[2]張子揚.電力企業人力資源管理優化分析[J].農電管理，2020（11）：38-39.