淺談年輕干部的培養與使用

馬玉婷

摘要：早在延安時期，我們黨就提出“有計劃地培養大批的新干部，就是我們的戰斗任務”。長久以來，對于年輕干部的選育，幫助年輕干部在實踐中經風雨、見世面、壯筋骨，成為經得起考驗、擔得起重擔、解決的了問題的優秀干部，一直是各領域、各級組織探索踐行的工作。

一、培養選拔年輕干部的重要性

1.年輕干部是黨和國家事業發展的生力軍

對年輕干部的培養選拔，習近平總書記歷來高度重視。1990年3月任福建寧德地委書記時，他就撰文提醒年輕干部在成長過程中要“四忌”，一忌急于求成、二忌自以為是、三忌朝令夕改、四忌眼高手低。??在2022年春季學期中央黨校開班式上，總書記發表重要講話指明了年輕干部是黨和國家事業發展的生力軍。培養選拔優秀年輕干部是一件大事，關乎黨的命運、國家的命運、民族的命運、人民的福祉，是百年大計。重視年輕干部、培養年輕干部、任用年輕干部，這是我們黨從革命戰爭年代到改革開放時代始終堅持的一條重要經驗。

2.年輕干部是推進企業改革、創新發展的中堅力量

1978年改革開放以來成長起來的這一批青年人，他們是改革開放的見證者、受益者，是社會發展日新月異的親歷者，他們大部分人接受過系統的、全面的教育，有的更是在中西方雙重教育體系下成長起來，他們有理論，有想法，有勇氣，有膽識，有見識，不安于現狀，敢于對現有體制、制度提出意見、看法，敢于突破“傳統”。這些都是企業，尤其是國有企業在應對當今世界大變革大調整大變局時期需要依靠的力量。當下，國有企業改革三年行動正在推進，這是黨的十八大以來各項國企改革重大舉措的再深化，改革對國有企業年輕干部隊伍建設提出了更高要求，已經成長為社會中堅力量的青年人正成為當前企業改革發展的重要力量。

3.年齡“蓋層”“斷層”問題將影響干部隊伍的有序接替

年齡老化、青黃不接，曾經是“文革”結束后黨的干部隊伍建設面臨的一大突出問題。鄧小平同志曾指出，選拔年輕干部“是個長遠的戰略問題，是關鍵性問題?！彼嵝讶h要認識到選拔年輕干部是黨的戰略任務、根本任務。

目前，改開開放以后逐步成立、發展起來的國有企業也正在陸續面臨著同樣的問題，由于發展初期的需要、干部考核、能上能下機制等一系列原因，導致現在干部隊伍年齡結構不合理，未形成合理的年齡梯次結構，“蓋層”“斷層”明顯，各層級的正副職都不同程度存在集中退出問題，有的單位領導班子還存在大進大出的風險，直接影響了隊伍的平穩接續?？梢哉f，著力改善干部隊伍年齡和專業結構，認真落實國家、企業年輕干部培養選拔相關制度，及時調整充實后備干部隊伍是國有企業健康持續發展的關鍵。

二、年輕干部的培養

近幾年，隨著中國石化干部年輕化工作的穩步推進，各類企業、各級組織的干部年齡結構有了較為明顯的變化。年輕干部有學歷、有思想、有干勁，短時間內，給干部隊伍注入了新鮮的活力，激起了企業內部青年人干事創業的動力和決心，但隨之而來的問題，也逐漸顯現。

從家門到校門到機關門的“三門”干部逐漸成為一個普遍現象，大量的年輕干部缺乏一線實踐積累、摸爬滾打的歷練，有些人長期“宅”在機關大樓，“浮”于文山會海，講起理論思想侃侃而談，對于基層事務情況一知半解，面對群眾疾苦冷暖漠不關心。這些問題逐漸成為了桎梏當下年輕干部隊伍能力上不斷進步、素質上逐步提升的枷鎖。解決閱歷、經歷缺陷這種“致命傷”，維系好黨群、干群關系，補足短板缺失，是年輕干部培養和使用過程中需要重視的工作。

1.加強年輕干部黨性修養、樹立和弘揚良好作風

加強黨性修養，砥礪意志，樹立和弘揚優良的作風，關鍵是要堅持求真務實、真抓實干。培養年輕干部時，要從一開始就強化宗旨觀念和紀律意識，強化責任意識，樹立正確的政績觀和利益觀，要踐行“功成不必在我，功成必定有我”的價值觀。同時，要在改革發展實踐中不斷增強年輕干部黨性的鍛煉，把黨性原則內化為立場和意志，外化為作風和行動。培養年輕干部嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、經濟工作紀律和群眾工作紀律，始終保持政治上的清醒堅定和道德品行的純潔性、先進性。要克服在年輕干部培養選拔中不同程度存在的“重才輕德、以才蔽德、以績掩德”等現象。

2.年輕干部專業、經歷的培養

年輕干部的培養，在健全、科學的選人用人機制基礎上，還要順應成才的規律，在普遍重視青年員工教育引導的同時，還要有目的、有計劃的重點培養，為年輕干部加快成長、脫穎而出創造更好的環境和條件。

2020年4月，中國石化啟動實施了中國石化年輕干部“三百三千”實踐鍛煉計劃，推進年輕干部工作理念、思路和模式創新，以加快成長為目的，以組織牽引為主線，以歷練培養為重點，以從嚴管理為保障，加強年輕干部思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練，努力建設一支忠實貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好干部標準，忠誠干凈擔當、數量充足、充滿活力的高素質專業化年輕干部。選派年輕干部掛職鍛煉，不僅是貫徹新時代黨的組織路線、落實人才強企工程的重要舉措，更是對創新干部人才培養機制、促進企業高質量發展的務實良策。

中國石化“三百三千”工作，計劃3年內在全系統安排300名左右優秀年輕中層正職、3000名左右優秀年輕干部人才進行交流培養。各級組織有針對性的，以開闊視野格局、豐富基層經歷、吃勁崗位磨煉、經驗文化融合多種培養方向，把握年輕干部成長規律，積極為年輕干部豐富專業知識、創造條件。

3.年輕干部在面對急難險重任務情況下的鍛煉

習近平總書記強調：“對有潛力的優秀年輕干部，還要讓他們經受吃勁崗位、重要崗位的磨煉，把重擔壓到他們身上，在難事急事乃至‘熱鍋上螞蟻’一樣的經歷中經受摔打?！?/p>

國家電網公司自2008年起，先后派駐六批年輕干部赴前往西藏、新疆、內蒙古、青海等西部地區掛職鍛煉的征程。100余名年輕干部撲下身子，摒棄了“做客”“鍍金”的思想，擔實職、下基層、跑一線、查現場，把身影和足跡留在雪域高原、天山南北、三江源頭和塞外大漠。

給年輕干部“出難題”，一方面是考驗他們在思想信念上是否堅定，面對問題，是否有攻堅克難的信心;面對困難，是否有“咬定青山不放松”的決心;面對挫折，是否有“泰山崩于前而色不變”的恒心;面對質疑，是否有“任爾東西南北風”的平常心。堅忍不拔、處變不驚是成大事者的護身符。另一方面，給年輕干部“壓重擔”是考驗他們運籌帷幄、領導全局的能力。作為一個隊伍的領導者，處理突發事件的魄力，審時度勢的謀略，精準判斷的能力，大膽果敢的決策使他們的通行證。

三、年輕干部的使用

1.發揮年輕人干事創業的熱情

正如陳獨秀先生所言：“青春如初春，如朝日，如百卉之萌動，如利刃之新發于硎，人生最寶貴之時期也。青春之于社會，猶新鮮活潑細胞之在身?！?/p>

年輕人有著鮮活的生命力，蓬勃的朝氣，創新的意識，亦有著旺盛的求知欲。年輕人的加入，是充實干部隊伍的新鮮血液，也可以帶來無盡的希望和無限的可能。

他們的熱情能夠集聚著擔當作為、他們的熱情能夠轉化成創業的力量、他們的熱情能夠帶動青年群體的爭先。各級組織應該發揮好他們的熱情，提供施展的平臺，給予充分的信任，讓他們將汗水都揮灑在這份承載著夢想、理想的土地上，讓他們將學識都淋漓的展現在各行各業的創新路上，讓他們的成長伴隨著國家的偉大復興、企業的長遠發展。

2.搭建科學的干部考核體系

培養選拔使用年輕干部，要堅持從“選苗”“育苗”“成長”“成才”全過程的跟蹤管理，要與干部的年度考核、任職考察、監督檢查等工作緊密結合，及時掌握每一個干部的生長曲線。要堅持能進能出、能上能下的原則，發現不符合要求的、發展不及預期的要及時調整;對于新進入視野的優秀人選，要及時納入培養考驗的隊伍里。要讓年輕干部隊伍一直充滿向上、進取的動力和壓力，不能使之成為一個“保險箱”，不能為了年輕而年輕，要有節奏的、有計劃的、有變化的推進年輕干部隊伍建設。

3.做好年輕干部的監督檢查工作

對于年輕干部，不僅要“扶上馬”，還要“送一程”。要進一步健全監督約束機制，以提醒、函詢、誡勉等方式為抓手，時?！耙Ф缎洹?，常態化的對年輕干部進行分析研判，架起“高壓線”，豎起“警示牌”，增強年輕干部規矩意識和紀律意識，構筑安全堤壩，確保年輕干部健康成長。

年輕干部是黨的事業薪火相傳的接班人，是企業精神發展傳承的中堅力量。一直以來，黨和國家始終將發現培養選拔高素質專業化的優秀年輕干部擺在突出位置，各企事業單位致力于健全優秀年輕干部“選育管用”全鏈條機制，這既是企業長遠發展的源動力，為創新創效注入新鮮血液，也是為改革添加助推劑。