化工企業生產調度管理研究

張明

摘要：近年來，我國的化工業進入了快速發展階段，在各個領域都取得了重要成果?，F代企業對生產過程和運營的進度管理提出了重要要求?；て髽I生產調度管理是企業管理的重要組成部分。通過加強企業生產調度管理，在化工企業生產績效的基礎上，有效協調企業各部門的經營管理，改善企業內部的信息共享。提高工業企業管理效率，簡化工業企業內部結構，最終提高工業企業的經濟效益?；て髽I生產調度的管理是化工企業生產的重要組成部分，對化工企業的未來起著重要作用。作為我國生產調度管理的一部分，行業企業必須開發一個比較穩定的綜合生產調度系統，以適應公司的未來。

關鍵詞：化工企業;生產調度;管理對策

隨著化工企業轉向計算機、集中和自動化，生產調度管理為化工企業管理系統發揮著越來越重要的作用。生產調度管理是一個優化制造、生產、設計、經營和管理的管理過程。生產調度管理在制造業發展中的作用尤其重要，因為化工企業的生產調度存在困難。

一、生產調度管理的重要性

生產調度管理是制造業（包括生產、儲存和運輸）流程管理的通用名稱。隨著時代的發展和技術的進步，公司的整體規模不斷擴大，內部生產管理也朝著自動化和經濟的方向發展。這也導致化工企業生產調度管理的需求增加。生產調度是化工企業生產過程中管理和生產計劃的改進組織。在化工企業的制造過程中，各生產鏈之間的聯系越來越緊密，企業強調跨多個生產領域的直接生產協調。同時，生產區域之間的任何鏈路故障都會影響整個生產過程，并會導致連鎖反應，因為生產區域之間的協調要求很高。改進現代工廠生產計劃的管理，向管理人員通報各個生產領域的生產進度和詳細工作流程。最大限度地減少化工企業生產過程中潛在的安全問題，確?；て髽I的運行。

二、我國化工企業生產調度管理現狀

1.化工企業的管理缺乏系統和計劃，需要各部門之間的合作與協調，以及復雜和多層次的生產過程。但是，目前化工企業的五大方面“人力、機械、材料、科目”和“環”領域仍缺乏系統的管理，生產部門與車間缺乏有效和協調的管理。設備、制造流程和運輸缺乏規劃和系統管理，導致資源調配、工廠優化和流程優化問題。

2.引進高端技術人員不足?；て髽I管理人員素質大大提高。大多數員工也受過培訓，但在我國，還是不夠，也沒有足夠的高素質員工。企業總是需要新的創新技術來實現更廣泛的發展。引進現代技術和專業人員是化工企業長期發展的先決條件。

三、生產調度管理在化工企業發展中的作用

1.生產的組織、領導、協調和平衡。生產調度的基本功能是利用組織、領導、協調、平衡等功能，按照生產計劃仔細組織、組織和實施生產計劃。充分把握生產動力，認真研究，注意薄弱環節，及時作出決策，保持經營平衡，包括組織有效地整合生產要素，促進平衡，安全有序地生產，確保生產計劃的完成。因此，生產的組織、指導、協調和平衡是生產管理和規劃的基本職能，制造工藝是化工企業生產線的基礎。生產計劃是高效優化和分配資源，優化每臺計算機上的生產流程，優化處理順序以優化系統性能。根據漢諾威大學的差異，化學品生產僅占總時間的15%，其次是加工、運輸、配置等過程。調查發現，各部門生產計劃的協調在企業生產調度的管理中起著至關重要的作用。

2.收集、分析和處理各部門的信息，并采取有效行動。生產調度管理通過收集、分析和處理各部門的信息，完成規劃、實施、驗證和總結（APCA）的四個階段?；て髽I的管理層從上到下進行部門的檢查、監督和管理，收集有效信息，對突發事件作出反應?；て髽I生產大量有毒、危險和輕易燃物質。因此，如果系統、信息、全面化的生產調度全面地控制生產過程，將無法有效、及時地預防突發災害。

3.生產合理安排，促進企業增長。生產調度應能及時了解供貨情況，使生產合理化。良好的指揮鏈協調，為公司的經營提供及時有效的信息。發展企業不僅需要有效的管理戰略，而且需要適應生產和營銷。當產量超過市場需求或不足時，公司蒙受損失。因此，生產調度的合理、科學管理避免了不必要的生產損失，確保了市場與生產的協調發展。

四、如何做好生產調度管理工作

1.加強人力資源管理。第一，提高生產調度工作人員的認識，落實管理生產調度的責任;二完成調度人員的企業培訓，提高知識水平。

2.完成生產調度系統。該系統是一些任務的標準和基礎。為了改善化工企業生產調度的管理，需要根據生產調度條件完善相應的安排。完善現場調度系統，指導調度、技術人員和現場工作人員，研究生產過程中出現的問題，在不出現問題的情況下實現更好的現場解決;值班制度實行。企業、部門和車間必須設置調度值班制度，創建值班調度，及時記錄值班調度問題，并調度日志填寫。為了及時向各級調度組織和主管報告生產情況，調度組織必須向部門和企業層的主管報告日常調度工作。獲得完整的生產概況。改進問責制和監督機制，確保生產調度順利進行，提高生產調度管理的效率和質量，促進更好的企業增長。

4.生產調度人員的素質。作為一名優秀的生產調度管理人員，必須承擔責任和專業精神，這對良好的生產管理人員至關重要。企業生產調度部門積極拓展團隊建設，改進實際工作，提高技術能力，更好地為公司工作。管理層重視調度人員的道德觀，調動他們的學習和奉獻精神。

總體而言，生產調度管理對于化工生產的建設至關重要。生產調度的管理可以有效地提高化工企業的生產率，特別是對于正在變化的制造業企業。管理生產調度的效率提高對公司來說更加明顯。改進化工企業生產調度的管理，協調內部生產，平衡生產流程，保證化工企業的平穩運行。

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