關于信息化視域下企業戰略管理創新

何辰林

摘要：隨著我國經濟的不斷發展和我國信息技術水平的不斷融合，市場環境風起云涌，我國企業的競爭越來越激烈?，F代企業如何在激烈競爭中實現與現代科技的有機融合，保證能夠不被淘汰，是每個企業都要必須解決的問題。企業要想長足發展，就必須對企業戰略管理模式進行有效合理的創新，進而優化企業自身的資源配置，協調內部環境與外部環境，以達到符合未來發展的要求。此外，管理人員還應意識到企業信息化建設與管理創新對企業發展的積極影響，將現代化技術融入日常管理活動中，進一步提高企業管理工作品質和成效，并用積極的態度應對復雜的市場環境，這對于提升企業的整體競爭力具有不可替代的作用。

關鍵詞：信息化;戰略管理;創新

1信息化與企業管理創新的關系

企業要想長久穩定發展，就需要管理者對企業內部資源進行充分整合和利用，保證企業資源配置的合理性。特別是在新時期，外部競爭壓力增加，企業為了穩固自己的市場地位，應從內部管理出發，積極進行改革創新，并主動學習、獲取現代信息技術，利用信息化手段實現產品創新，幫助企業打開市場，為企業成功轉型奠定基礎。企業信息化建設的最終目的是保障企業各項工作高效運行，而要想實現這一目標就必須構建科學、完善的績效考核體系，對企業內部人員展開標準化和規范化管理，依托現代化管理方式，將企業信息化建設與管理工作有機結合起來，促進企業全面發展。由此，我們不難看出，信息技術背景下企業信息化建設與管理創新是相輔相成、不可分割的整體，只有保證二者協調發展，才能為企業各項工作的開展提供充足的動力支持。

2企業戰略管理創新的必要性

網絡技術的不斷普及和發展，信息化已經成為推動企業發展的重要力量，在方方面面影響著企業的發展和管理?，F如今，隨著信息技術在各行各業的不斷應用，使得企業員工對于信息技術的應用也逐漸嫻熟，企業通過在生產銷售過程中應用信息技術對企業的經營活動也產生了積極的影響。所以，企業對信息化的應用是實行企業戰略管理創新的重要途徑，也是幫助企業提升市場競爭力和影響力的重要手段。若企業仍然閉門造車、固步自封，不順應時代發展積極對自身經營模式進行有效創新，那必然會被市場所淘汰。企業要想發展，就必須要順勢而為，積極將信息技術與自身經營模式進行有效融合，才能保證企業有一個長足的發展。信息化的融合進程需要企業對自身進行創新。企業的創新說到底就是順應時代發展需要，不斷滿足消費者生活需求，從各個方面對本身產品進行升級換代的過程。隨著市場經濟的不斷發展，技術創新已經成為一個企業生存和發展的條件和基礎，是提高市場競爭力的重要手段。

3信息化視域下企業戰略管理創新策略

3.1增強企業品牌意識

對于消費者，在購買產品時在同等質量的情況下，肯定會優先選擇大品牌的產品。所以對于提升企業競爭力行之有效的方法就是增強企業的品牌意識，為企業樹立一個良好的企業形象。企業要想發展，就必須加強對品牌的管控，根據市場方向，對企業的發展戰略不斷進行調整，進而不斷提升企業的市場競爭力。企業對品牌的有效管控，在一定程度上能夠為企業產品的營銷和發展提供相應的市場基礎。對于品牌的有效把控，企業可通過各種渠道例如媒體、廣告牌、代言進行有效的宣傳，使得企業自身產品宣傳能夠深入人心，引起共鳴，進而讓更多的消費者認識到自己的產品，提升企業在市場中的影響力。同時，一個品牌的建立，必定能對企業建立獨特企業文化有所幫助。品牌的建立是一個企業產品發展的基礎，通過對品牌的不斷塑造，無形中對企業文化也在產生積極影響。

3.2加強信息化技術建設，構建相應管理制度

為推進企業信息化建設，更好地適應社會發展趨勢，企業要立足于自身發展現狀，建立完善的管理制度與方法，學習現代化的管理思想，將“以人為本”“綠色管理”等優質理念融入企業管理活動中，尊重員工個體差異，培養員工對企業的忠誠度，營造良好的工作氛圍，平衡好員工利益與企業利益間的關系，通過創新管理理念來進一步提高企業管理水平。企業要在信息化建設、管理基礎上不斷調整自身發展目標，將信息化管理理念融入日?；顒又?，提高管理的科學性和有效性。此外，企業要在信息化實踐過程中全面了解安全責任、人員培訓制度等問題，優化和調整管理制度與內容，提高信息化建設的靈活性，使管理效果得到保障。

3.3注重管理層綜合素質的提升

高度重視企業內部人力資源管理層的能力培養，是引進人才及留住人才的基礎保障，為企業建設發展提供力量支撐，對此，企業要結合自身發展情況適當增加人力資源管理方面的投入，可通過定期開展教育培訓增強管理人員的專業能力，使其具備較強的綜合業務能力及職業素養，及時更新和轉變人力資源管理理念，認識到管理模式創新的價值，同時積極引用大數據技術及相關設備等，在管理工作中將資源效用充分發揮。比如，利用大數據采集員工各項數據信息時，管理人員要掌握技術應用方法，確保采集數據的全面性和真實性，為企業正確決策提供數據依據。同時，要求企業管理人員嚴于律己，秉承以人為本理念，及時解決工作實踐問題，進一步優化和創新管理模式。

4結語

在企業發展戰略進行信息化技術的建設，是企業要想長遠發展的一個重要舉措。我國企業作為生產高科技產品的主要渠道，對社會的發展有著必不可少的責任。企業應順應“買方市場”經濟發展方向，結合在企業戰略管理創新的實施背景下的優劣勢，明確自己的發展目標及方向。同時信息化發展戰略的實施，為企業的發展指明了方向。企業要以產品創新為基準，以充分滿足人們生活需求為最終目標，以信息技術平臺為支撐，構建屬于自身企業發展的信息化發展戰略，為企業的發展提供強有力的思想支撐。

參考文獻

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