新形勢下企業經濟管理的創新策略研究

葉根林

摘要：在新形勢下，我國的各行各業都取得了長足的發展，隨著經濟的發展速度加快，企業想要進一步提高在市場中的競爭力，就需要在遵循和認清市場發展規律的情況下，加強對企業的改革和創新。而對企業而言，改革和創新就是對于經濟管理的創新與改革。因此，本文就新形勢下企業經濟管理的創新策略進行分析和探討。

關鍵字：新形勢;企業經濟;管理;創新策略

隨著全球經濟一體化趨勢加快，企業面臨的競爭壓力越來越大，企業想要繼續穩定發展，就既要控制成本，又確保效益能夠滿足公司的正常運行，因此必須開展良好的經濟管理措施。然后，當前眾多企業對此并未引起重視，嚴重阻礙了企業的穩定發展。因此，企業要重新審視自身的經濟管理模式，不斷創新經濟管理方式改善企業的自身發展。

一、創新企業經濟管理的意義

（一）保證企業經濟活動順利開展

對于企業而言，開展經濟管理的內容可以總結為管理與發展。在新形勢下，企業開展有效的經濟管理可以促進企業進一步發展，并且對于企業的運營和維護工作也有一定的積極作用。因此，企業開展經濟管理有助于企業各方面的工作得到優化，為企業的發展提供保障，為實施戰略目標奠定基礎。

（二）順應當前經濟形勢的要求

在當前形勢下，經濟發展趨于全球化，各國之間的競爭正在不斷加劇，而企業之間的競爭也在不斷加劇。因此，只有企業實現經濟管理的創新與改革，才能夠更好的適應當前社會的發展需求。而在開展經濟管理的過程中，企業通過不斷創新能夠在市場中獲得更高的地位，以此滿足當前經濟全球化發展的要求。

二、當前企業經濟管理中存在的問題

（一）缺乏先進的管理理念

由于長期受到傳統的管理理念的影響，我國大部分企業已經適應了這種理念，不愿隨著時代的發展而改變。當前世界經濟多元化發展，經濟壓力不斷增加，企業經濟管理創新改革已經迫在眉睫。但是，從當前我國的各個企業的發展來看，還有部分企業管理者并沒有意識到新形勢下經濟管理創新改革的必要性，依然滿足于當前所取得的成績中，還有部分企業堅持傳統的管理理念，將更多注意力放在了如何提升經濟效益上面，認為帶來更多的效益是經濟管理的捷徑，缺乏長遠考慮。

（二）經濟管理缺乏強制性

雖然我國針對與企業經濟管理提出了一系列規范和建議，但是從當期的發展來看，大部分企業能夠嚴格遵守具有強制性的措施，但是對于沒有強制性規定的，多數企業并不會自覺遵守。尤其是對于小型企業和創業企型企業，本身規模較小，人數較少，在實施相關的制度方面具有難度。另外，由于經濟管理涉及的范圍較廣，多數企業并沒有建立相應的體系，也沒有派專人負責，多數情況下都是由經理負責，這種情況下，雖然經濟差距并不大，但是管理體系卻有難以消除的缺陷。當經濟形勢發生重大變化時，或是企業內部發生重大變化時，都會導致企業出現問題。

（三）經濟管理的人員素質急需提高

企企業的長足穩定發展依賴于經濟管理工作的開展，因此，在進行相關工作時，要求管理人員要明確責任，具備職業精神。但是就當前的開展情況來看，眾多企業管理者都不重視經濟管理，由此導致多數管理人員都未能認真履行職責。首先，企業未形成經濟管理意識，未及時制定或完善經濟管理制度，對管理人員的培訓也未能及時展開，而經濟管理涉及了諸多內容，需要相關的制度作保障。其次，相關的人員專業素質較低，不能嚴格遵守制度規定，并且企業在招聘時也沒有考量人員的專業技能和專業素養，這些都是企業不能及時開展經濟管理的原因，對于企業的長期發展造成了嚴重的影響。

三、新形勢下企業經濟管理的創新策略

（一）樹立正確的經濟管理觀念

正確的經濟管理觀念是一個企業健康發展的基礎。企業管理者必須積極相應國家提出的改革號召，以自身產品出發，以可持續發展為基本理念，不斷創新符合自身企業發展的經濟管理方式。同時，企業要不斷學習先進的經濟管理理念，正確認識其對企業帶來的作用。首先，對外要落實社會責任要求，保證企業產品的安全健康，樹立良好的品牌口碑，通過贏得消費者的信任來增強市場競爭。其次，對內要在保證經濟效益的同時，建設企業文化，為員工提供良好、快樂的工作環境，從而保證員工的積極性和創造性。企業開展經濟管理不是盲目的開源節流，而是將資金用在刀刃上，讓消費者信賴，讓員工有歸屬感，企業才能獲得長足的進步。

（二）更新現有的管理觀念

全面落實經濟管理工作，及時更新管理觀念，是保證企業沿著正確方向發展的基礎。但是，當前諸多企業經濟管理的觀念較為落后，導致相關的經濟活動效率很低。因此，企業要保證管理理念符合當下市場的發展，滿足企業長期發展的需求。其次，企業在及時明確經濟管理的含義，并結合當前市場的發展變化，為企業的長期發展做好鋪墊作用。所以，及時更新企業的經濟管理理念，有利于企業實現創新發展，提高企業經濟效益。

（三）提高經濟管理人員素質

當下，眾多企業不重視自身經濟管理體系的建立或是完善，管理人員資質不統一，專業素質有待提高，不能準確開展經濟管理，造成經濟的經濟損失。因此，想要改變這種情況，就必須重視相關的體系建立，提高管理團隊的綜合素質。首先，在面試中，將專業領域、品德素質等作為考核內容，全面考察面試者的綜合素質。后期要重視培訓工作，定期組織管理人員進行專業學習，從而提升員工的業務技能能力。其次，要及時制定或是完善相關的管理機制，明確員工職責，從而提升管理質量。

總結：

時代發展的腳步從未停止，全球發展形式日新月異，企業必須緊跟時代發展步伐，及時創新經濟管理方式、更新經濟管理理念、提升管理人員綜合素質，只有如此，企業才能提高在市場中的競爭力，提升整體經濟效益，保證其在競爭愈發激烈的時代中占據一席之地。

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