人力資源管理理論在企業人力資源管理中的作用

姜兵

摘要：隨著經濟的發展和社會的進步，各行業急需具有創新意識的高精人才，通過高端人才的能力帶動產業的發展，已經達到適應社會發展和進步的目的。

企業人才的引進和培養基本上通過企業自身的人力資源管理部門實現。企業人力資源管理部門結合企業自身情況，根據最新的人力資源管理理論，根據當地情況制定適合本企業的人力資源管理制度和體系，最終達到提高企業人力資源管理水平的目的，發揮企業的人力優勢，帶動企業發展。本文基于目前企業人力資源管理存在的問題，分析人力資源管理理論在企業人力資源管理中的應用。

關鍵詞：人力資源管理理論;企業;人力資源管理

中圖分類號：A 文獻標識碼：A

引言

作為現代企業中不可或缺的一部分，人力資源管理可以發揮企業自身的潛力，在行業競爭和企業發展過程中發揮了重要作用。企業的人力資源管理包括招聘、培訓、任免、內部配置、選拔等工作范圍，而企業在實際人力資源管理工作中，人力資源管理理論是理論支持。在企業的經營管理過程中，根據企業的實際人力資源管理情況，按照人力資源管理理論，制定適合企業發展需求的人力資源管理制度，只有保證制度的科學性和合理性，才能提高企業的經營管理水平，促進企業的發展。

一、企業人力資源管理存在的問題

1.1人力資源管理思想落后。

我國社會經濟的快速發展，促進了企業的發展，但只提高企業的經濟效益，不利于競爭激烈的市場中的不敗之地，所以企業需要提高自身的經營管理水平和綜合競爭能力。要在企業中提高綜合競爭能力，就必須培養員工的創新意識，提高企業的創新能力。

人力資源管理作為職工培養和管理的主要部門，如果沒有先進的思想基礎，就不能實現與時俱進的管理，就不利于提高企業綜合競爭力。例如，企業在對員工進行培訓的過程中，不能結合員工的工作特點和個人愛好進行培訓，不利于員工的全面發展，不能調動員工的積極性和工作的積極性。

1.2沒有發揮激勵作用。

人力資源管理工作包括招工、培訓教育、業績考核、升職和鼓勵獎懲等。所以在企業的人力資源管理工作中，要調動員工的積極性，提高員工工作效率，建立激勵獎懲制度，需要發揮對員工的激勵作用。但是，現在很多企業在進行人力資源管理時，不重視競爭機制的形成，缺乏完善的激勵獎懲制度，不能充分發揮員工的積極性、創造性和主動性。

二、人力資源管理理論的應用

2.1堅持以人為本的管理原則。

隨著社會經濟的發展和進步，很多企業改革了管理體制，適應了新的發展需求。改革的主要內容包括職場競爭、薪酬激勵、教育訓練、業績考核和職業發展等。通過改革這些制度，可以調動員工的積極性，充分發揮人力資源管理的作用，提高企業綜合競爭力，從而實現企業的快速發展。在人力資源管理過程中，企業要充分重視員工的主體地位，堅持以人為本的管理原則，結合人力資源管理理論，根據企業人力資源管理的實際情況，提高企業人力資源管理水平，實現員工的全面發展，促進企業經濟效益的提高。

2.2 提高工作效率和工作水平。

人力資源管理理論在人力資源管理中的應用是實施職工管理的基礎，有利于提高企業管理水平。人力資源管理理論是企業人力資源管理中積累的知識和經驗，具有一定的真實性和可靠性，是企業人力資源部門進行人力資源管理的理論基礎。人力資源管理理論的應用有利于提供科學可靠的人力資源管理，保證人力資源管理的順利實施，有效提高企業員工的工作效率和工作水平。例如，基于人力資源管理理論，企業員工的培訓提高了員工的工作知識和技能，在一定程度上促進了工作效率和工作水平的提高。

2.3建立完整的管理體系。

在企業管理過程中，通過內部培訓等手段，提高員工綜合能力，培養員工創新精神，通過個人能力推動企業發展。在企業的實際人力資源管理過程中，實施人力資源管理理論，理論聯系實際，結合企業實際需要，聽取員工真實想法，建立完善的人力資源管理系統，有效提高企業管理水平，實現員工全面發展，提高員工工作效率可以促進企業的發展。完整的人力資源管理系統應當包括員工的培養和發展系統、競爭性激勵機制和報酬系統。例如，在企業的人力資源管理系統中，要建立有效的激勵機制，明確員工的工作職責、工作范圍和工作內容，激發員工的競爭力，充分調動員工的積極性。

2.4提高員工綜合素質。

企業在進行人力資源管理時，可以應用人力資源管理理論，通過對員工的培訓，可以提高員工的綜合素質。企業綜合競爭能力的提高，主要是通過培養員工的創新意識，提高企業的創新能力來實現的。應用人力資源管理理論，在人力資源管理過程中，定期對員工進行培訓，全面提高員工綜合素質，有利于員工創新意識的培養和創新能力的提高。例如，人力資源部門在進行員工培訓時，結合人力資源管理理論，可以兼顧工作技能和知識，對員工的工作內容、工作習慣、創新意識和工作技術等進行全方面的培訓，實現員工的全面發展，提高員工的綜合素質企業的綜合競爭能力也提高了?；蛘?，進一步提高員工的業務知識，結合工作特點，要求企業骨干精心編制綜合業務知識培訓方案，定期召開內部培訓會，對全體員工進行集中訓練，把學習重點內容寫在筆記本上以加深記憶。各部門結合各車間的具體業務，利用多媒體軟件在員工中開展培訓，對各車間的相關工作標準進行學習，同時，為了加深企業對各部門的了解，相關人力培訓專業人員對員工進行抽樣考試為了回答流暢準確的職場員工現場送上“美麗”禮品一份，通過這種創新誘導式的培訓，改變了以往的澀澀抽檢形式，從而達到提高學習興趣的作用，突出業務精練的員工幫助企業早日實現高品質發展目標。

結束語

人力資源管理理論是企業實施人力資源管理的理論依據，是人力資源管理的重要基礎條件。要將人力資源管理理論應用于企業的人力資源管理，必須充分發揮人力資源管理的作用，通過員工的管理，體現人力資源管理理論的科學性和合理性，才能實現人力資源管理理論在企業人力資源管理應用中的發展。

參考文獻

[1]行政管理理論在企業人力資源管理中的應用核心分析[J].劉雪飛.商場現代化.2017（09）

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