新時代出版高質量發展路徑與策略探析

朱寒冬

摘 要：新時代出版高質量發展已成為出版業的共識和自覺行為。本文探討基于集團層面的出版主業高質量發展的路徑與策略，以安徽出版集團為例，總結和分析了通過持續強化主題出版、精品出版、融合發展、國際合作及出版走出去和導向質量管理，以推動中國出版業的繁榮和發展。

關鍵詞：新時代 出版業 高質量發展

新時代賦予出版工作者踐行出版高質量發展的使命和擔當。出版的高質量發展，要求新時代的出版工作要在滿足人民日益增長的精神文化需求、推動文化強國建設中實現更大作為，切實實現提質增效，跑出發展的加速度。新時代的出版高質量發展是各出版集團的共識和一致性行為，又各具特色和風采。筆者試就新時代出版高質量發展的路徑和策略做一探索，并對安徽出版集團在出版主業上的實踐做一總結，以茲交流。

一、構建主題出版“金字塔”

主題出版的蓬勃發展，是新時代出版最為顯著的特征，更是出版人圍繞中心、服務大局的出版成果體現。全國各出版集團在制定發展規劃中，都彰顯堅持“主題出版作為第一出版、兩個效益作為第一效益、社會責任作為第一責任”的方針，以此推進主題出版工作。安徽出版集團正是遵循這一方針，創新舉措，著力構筑起具有安徽特色的主題出版“金字塔”。一是推動全體參與。在安徽出版集團，主題出版不是“選擇題”，而是要求所屬9家出版單位全部明確主題出版主攻產品線和主題出版團隊，推動各社發揮自身優勢，策劃主題鮮明、特色突出的主題出版物，以多樣創新的主題出版物選題形成“金字塔”寬厚的基座。二是強化引領作用。主題出版需要主動作為、頂層設計、領航引導，既要有主題出版中長期規劃，更要在把握好時效性上有積極作為。集團每年都會對標中宣部主題出版年度重點方向，指導各出版單位做好主題出版項目年度計劃，同時健全集團和股份公司層面主題出版選題論證機制，推行“走出去”到北京、“請進來”來合肥的雙論證模式，優化選題結構，提升選題質量，以安徽特色主題出版矩陣構成“金字塔”巍峨的塔身。三是優化獎扶機制。轉變思想觀念，變普惠資助為獎優扶強。每年在全集團范圍內舉辦一次主題出版選題征選活動，加大對主題出版重點社、強社以及重點主題出版物的獎扶力度，助力出版社和優秀策劃人在主題出版策劃上勇攀高峰，持續打造進入國家級方陣的主題出版物，鑄就“金字塔”光彩奪目的塔尖。

由安徽出版集團推出的《覺醒年代》榮獲年度“中國好書”，銷售十余萬冊，成為一部現象級的主題出版力作。新近公布的2022年主題出版重點出版物選題，安徽出版集團的《譜寫發展奇跡：新中國重大經濟成就精講》《對口支援：大國治理的中國經驗》《沙縣小吃》等5種項目入選，總數位居全國地方出版集團前五。

二、打造精品出版“巨石陣”

主題出版是新時期出版主業的靈魂，精品出版則是出版主業的軀干，這也正是各出版集團不約而同地聚焦精品出版的內生動力所在。近年來，安徽出版集團通過實施“總編輯領航計劃”，充分發揮總編輯在精品出版建設方面抓內容、把導向、管質量、推進度、建隊伍的領航作用，推動實施專業立社、精品強社、品牌名社發展策略，在人文社科、文學藝術、科技科普、古籍出版、兒童文學等領域，打造了一座精彩紛呈的精品出版“巨石陣”。一是高效實施“總編輯領航計劃”。出版的核心是內容，出版社的核心資產是編輯，出版社的核心競爭力是編輯力。因此，安徽出版集團設計了由集團（股份公司）總編輯—社總編輯—編輯部主任—骨干編輯的垂直傳導鏈，實施了兩月一次的總編輯工作聯席會，強化頂層設計對各出版社主攻方向和產品線建設的引導力度，推動出版社圍繞自身專業特色，聚焦主攻主線，發力核心板塊，營造各具特色的“巨石陣”。二是大力實施品牌戰略。品牌是出版社的“安身立命”之道，品牌戰略是一個需要持續打造的過程。我們堅持品牌源自產品的理念，將產品線規劃作為總編輯領航的抓手，推動各社著力培育優勢產品線，注重產品線、產業鏈和品牌三者延伸，強調暢銷書、長銷書對品牌建設的貢獻度，集中力量打造一批特色鮮明、形式多樣、雙效俱佳的安徽出版拳頭品牌，構建一座座精品出版“巨石”。三是創新實施全媒體營銷戰略。市場是檢驗出版力的試金石。安徽出版集團為補齊先天性無發行公司的短板，著力推動各出版單位全面提高從策劃、制作到營銷推廣的市場意識和能力，創新精品圖書營銷思路，靈活運用公眾號營銷、視頻營銷、直播帶貨等新媒體垂直營銷手段，讓精品圖書獲得更多市場認可，讓精品出版“巨石陣”有影響、有口碑、有市場。

近年來，《昆曲藝術大典》《殷墟文化大典》等41種出版物獲得國家圖書三大獎，《經山?！贰稑迤ご返?00多種項目入選國家重點規劃和重點工程，“小豬佩奇”“淘氣包馬小跳”“奧特曼系列”等頭部產品不斷壯大。

三、挺進融合出版“新藍?！?/p>

出版與新技術的深度融合已是勢不可擋，挺進融合出版“新藍?！?，“一直游到海水變藍”，是新時代出版業搶抓數字化機遇、實現高質量發展的必然選擇。近年來，安徽出版集團堅持將傳統出版與互聯網技術、文化服務、綜合運營進行全面嫁接，依托傳統主業優勢，以內容建設為根本，以產業數字化和數字產業化為方向，以科技和數據為支撐，持續探索融合發展的可行路徑，全力推進數字出版轉型升級和融合發展綜合服務，打造了高質量發展新引擎。一是構建融合出版協同機制。由股份公司牽頭強化轉型升級、融合發展的頂層設計、路徑規劃和指導，由各出版單位明確各自融合出版的主攻點和發展愿景。公司以“皖版書刊數字基礎化工程”為抓手，統一標準，整合資源，很好地發揮了融合出版協同作用。二是健全基礎平臺架構支撐。以安徽出版集團旗下的時代新媒體出版社為主體，打造公司層面的集約化平臺，形成服務全集團的數字技術“高速公路”，實現對圖書文件、電子書、有聲書、音視頻、圖片等多種形式出版資源的規范化存儲與數字化管理，促進出版資源整合、管理、運營，實現內部資源共享，既支持了各出版社的單體發展，又形成協同整合，做到了分與合的有機統一。三是聚焦服務國家發展戰略。積極響應教育“雙減”政策，圍繞課后服務這一“急、難、愁、盼”問題，搭建課后服務平臺，集聚平臺建設、課程研發、運營服務、師資管理、評價反饋等業務模塊，為全省乃至全國中小學提供豐富內容供給、貼心課后服務等系統解決方案?，F已完成在安徽省內試點市的平臺建設和運營，正在展開全面推廣的第二波，積極推動從出版服務向教育服務拓展，從傳統圖書出版向“圖書+課程”多元出版轉變，實現出版與教育的深度融合。

在融合出版領域，由安徽出版集團開發的幼兒園全媒體電子課程“豚寶寶課程”產品已覆蓋全國115個城市的5000多所幼兒園，數字內容被105個國家和地區的用戶下載；課后服務方面，已研發完成具有自主知識產權的課后服務綜合管理平臺，自主開發課后服務精品課程累計超200門，服務中小學逾千所、學生超百萬人，形成了課程內容研發與供給、管理平臺開發與維護、入校落地運營與服務、師資集聚培訓與管理、綜合評價與反饋“五位一體”閉環服務體系。未來集團將立足融合出版，繼續向融合發展的“深藍海域”挺進。

四、擴大國際合作“朋友圈”

新時代出版業的國際合作尤以走出去工作為重中之重，這就要求各出版集團樹立“一盤棋”思想，服務國家重大發展戰略，統籌國際國內兩個市場，創新內容輸出，實施精品戰略；創新合作模式，變“走出去”為“走進去”；堅持項目引領和帶動，積極推行本土化戰略。凡此當以擴大和密切海外“朋友圈”為重要抓手，以策劃和儲備優質內容產品、創新傳播手段為內核。安徽出版集團的做法：一是強化規劃引導，建設優質資源庫。明確走出去的基礎是出版社的優勢產品，工作重點必須緊緊圍繞出版社的主攻方向和產品線建設來統籌部署，引導出版單位抓項目、儲資源，同時在集團公司層面建立走出去資源庫，入庫產品資源已逾千種。二是強化技術運用，豐富傳播手段。促進出版走出去業務形態的技術升級，通過各種媒體技術手段整合走出去資源，實現VR云展示、現場云洽談，充分發揮融媒體、短視頻等技術平臺作用，制作英文短視頻，積極向海外推介優質作品。三是強化海外布局，擴大“朋友圈”。目前正以面向中東歐地區的波蘭時代-馬爾沙維克出版公司、面向中東地區的黎巴嫩時代未來公司、面向東南亞地區的新加坡時代出版圖書專柜三大走出去實體項目為龍頭，以點帶面、梯次推進、集群發展，構建海外戰略合作伙伴核心圈；積極參加各種線上線下國際圖書博覽會、走出去成果圖書和版權推介重點圖書展示會，通過加強與各國駐華使館的聯絡交流、參加國際文化貿易服務活動，不斷擴大商圈和“朋友圈”。

近年來，安徽出版集團旗下的時代出版傳媒股份有限公司年均實現版權輸出500種以上，6家子單位入選2021—2022年度國家文化出口重點企業，4家出版社入選“2021中國圖書海外館藏影響力100強”。

五、筑牢導向質量“新長城”

導向質量是出版的生命線，這是出版業的共識。各出版集團自覺將守牢導向質量關作為新時代出版工作滿足人民日益增長的精神文化需求、推動文化強國建設的重要職責。近年來，安徽出版集團對出版主業內容導向審核把關工作實施提級管理，明確由集團進行抓總管理，強化正面引導、全息監控、履職盡責，牢牢守住了導向質量“新長城”。一是強化正面引導。以編輯大會、專題研討會、總編輯領航會為抓手，持續加強正面引導，做好“傳令官”“規劃師”和“領航員”，推動旗下各出版單位走專業化、品牌化之路，杜絕跟風出版、重復出版，避免惡性競爭。二是強化全息監控。導向質量管理厲行層級管理、責任分解與網格化防控相結合機制，充分發揮編輯委員會在審核把關中的功能和作用，以嚴格選題評審強源頭、嚴格制度執行強過程、嚴格質量檢查強版后，既關口前移，“防”實“堵”牢，又監控流程，嚴“查”硬“檢”，形成出版質量管理“三位一體”全息監控體系，確保出版工作有序、有為，不逾矩、不添亂。三是強化履職盡責。嚴格落實意識形態工作責任制，將抓導向、抓質量、抓制度、抓隊伍，作為法人代表及崗位責任人的任職條件和崗位職責，強化管理團隊的導向管理主體責任；高度重視繼續教育培訓工作，通過邀請名師授課、聘請資深編輯帶徒等方式，大力提升編校人員把關能力和水平，層層把關，筑牢責任“防火墻”。

新時代開啟新征程，出版業的高質量發展已迎來了新時代。當前，全國各出版集團在相互交流學習互鑒中，向“新”而行，期待通過持續強化主題出版、精品出版、融合發展、國際合作與出版走出去以及導向質量管理，共同推動中國出版業的繁榮和發展。

（作者單位系安徽出版集團）