現代企業財務精細化管理探討

遇興嘉

摘 要：我國在不斷發展市場經濟的同時，也隨之改變了市場發展形勢，現代企業面臨著越來越嚴峻的市場競爭，企業也開始采用多元化的組織形式和經營模式，呈現出了現代化的發展特征。在新時代背景下，想要開展有效的財務管理工作，現代企業就應當在財務管理中引入精細化管理觀念，這有助于全面發揮財務管理的優勢，提升現代企業綜合管理水平，具有十分重要的意義，本文重點探討了精細化管理對現代企業財務工作的重要意義，以及現代企業目前在開展精細化財務管理時遇到的問題，并以此為基礎，提出了相應的改進策略，以期促進現代企業財務管理水平的進一步提升。

關鍵詞：現代企業；精細化管理；財務管理

我國在不斷發展科學技術的同時，也將以往粗放式的財務管理工作轉變為了精細化管理模式，顯著地提升了自身的財務管理水平，有效減少了相關運營成本，有效地預防了企業財務風險，為內部資金提供了安全保障。相關人員應當正確認識精細化管理對現代企業財務工作的重要意義，了解現代企業在實施精細化財務管理工作時遇到的問題，并采取有效的解決措施，解決好根本問題，進而保證企業的穩定發展。

一、現代企業實施精細化財務管理時遇到的問題

1.精細化財務管理人才缺乏

現代企業采用精細化理念管理財務工作會涉及不同的業務部門，所以需要素質水平更高的財務管理人員。然而我國大部分現代企業目前負責財務管理工作的人員大多不是應用型人才，財務管理人員雖然掌握了財務技能，但是卻沒有主動學習現代技術和現代經營管理模式，難以實施精細化的財務管理工作，對現代企業開展精細化財務管理造成了一定的影響。

2.缺乏良好的工作環境和科學思想

目前，現代企業并沒有結合自身的實際發展需求開展精細化的財務管理工作，也沒有建設相關的管理制度，打造健全的組織機構，明確劃分各部門工作職責，導致現代企業難以提升整個精細化財務管理工作的質量，給企業帶來了更多的財務風險。且現代企業缺乏正確的精細化財務管理觀念。精細化管理與普通管理并不相同，企業除了需要做好財務管理工作外，還需要細致、嚴謹、全面的執行精細化制度，劃分各崗位職責，明確各人員的工作。然而，目前部分現代企業并未采用正確的精細化管理觀，在執行財務管理工作時也未結合自身的實際需求，特別是中小企業采用了過于滯后的財務管理制度，缺乏市場風險的抵御能力，給管理工作增加了難度。同時，一些小企業的財務管理模式過于傳統，難以進一步推進精細化管理，無法全面發揮出智能技術的優勢。

3.缺乏良好的信息化管理水平

我國在不斷發展市場經濟的同時，大部分企業已經更新了內部財務管理技術，采用多元管理替代以往的單一管理，同時，也采用了現代信息技術輔助財務管理工作，實現了對財務管理水平的有效提升。然而，一些企業缺乏良好的財務管理能力，無法及時搜集相關的市場信息，難以適應市場的發展變化。

二、現代企業實施精細化財務管理的重要意義

如上所述，現代企業實施精細化財務管理應當重視理念創新。此類管理模式具有現代化的特征，精細化財務管理有助于現代企業的進一步發展，其主要作用如下：

1.有助于整合企業資源

現代企業實施精細化財務管理有助于規范管理財務核算、資金使用和會計核算的標準和流程等，還有助于現代企業完善財務信息，實時、準確跟進財務核算結果?，F代企業應用精細化財務管理模式后，可以減少報銷時間，可以顯著提升其集中決策管理效果。所以說，企業實施精細化財務管理可以優化配置內部資源，相關管理人員應當重視該工作。

2.可以為企業提供真實有效的財務信息

現代企業目前負責財務信息收集工作的主要是管理人員，并且需要根據這些信息制作財務報表，實施公開給社會群眾，不僅為管理人員提供了經營決策所需的數據信息，也體現了企業信息公開的特點，有助于提升企業公信力。近幾年，部分企業管理者在財務管理工作中依然采用了記賬管理的模式，認為自己的主要職責就是認真記賬，避免出現錯誤的財務信息數據，應當改進他們的這一想法，在記賬的同時，一些因素會導致此類信息數據出現失真的現象，所以必須嚴格按照規程進行各項操作，隨時做好監督工作，為企業提供真實有效的財務信息數據。

3.有助于減少企業運營成本

現代企業通過開展精細化會計核算管理工作，有助于規范管理財務管理人員的會計管理工作，也可以顯著提升財務管理和會計信息的質量、效率和操作水平，幫助企業有效地控制財務風險。通過開展精細化管理工作，有助于優化企業組織架構，還可以進一步統一規范會計報告和會計記錄，減少企業財務管理所需的資金，進而減少其運營成本，提升企業的經濟效益。

4.有助于財務工作效率的提升

現代企業的財務報表可以體現出其經營狀況和資產狀況，有助于企業各項決策的分析，具有十分重要的作用。制定財務報表是最關鍵的一項財務工作，涉及了大量的數據和復雜的內容，具有較強的專業性，是財務工作效率的關鍵影響因素，現代企業實施精細化財務管理工作后，可以更快速地制作財務報表，顯著提升報表的準確率，這有助于開展更加高效的財務工作。且企業實施精細化財務管理工作為部分員工提供了直接參與內部管理的機會，能夠顯著提升自身的運轉效率，促進管理目標和發展目標的實現。此外，精細化財務管理也會對財務工作者產生一定的影響，可以改善其工作態度，提升其工作質量和準確性，進而開展更高效的財務工作。

三、現代企業實施精細化財務管理工作的原則

1.法治原則

現代企業首先應當結合法治原則實施精細化財務管理工作，現代法律法規對企業運轉提出了如下要求，應當規范管理各項工作和各部門人員，保證他們可以全面落實各項工作。同時，企業還應當不斷完善內部監察機制，監督好內部員工，采用法律法規約束領導者對各項工作的安排，領導者應當結合企業規章制度，帶領各部門人員開展各項工作，創建法治化的企業運行環境?，F代企業結合法治原則可以為精細化財務管理工作提供重要依據，法律法規可以保證企業的科學運轉。

2.優化工作程序原則

現代企業應當結合市場發展形勢和自身的實際運轉情況開展內部管理工作，并根據相關主客觀因素，基于科學性和合理性的原則制定相關決策，在企業運轉期間嚴格把控好各項工作的精度和消耗情況，同時，企業還應當及時調整自身的發展，全面落實精細化的財務管理工作。根據自身的發展狀況，持續加大財務管理范圍，凸顯財務管理的重要作用，詳細地劃分各項財務管理內容，采用更科學的工作程序開展更高質量的財務管理工作，在規范管理財務工作的同時，企業應當以獲取經濟效益為目標，靈活開展各項管理工作，全面提升各項工作的效果。

3.三個轉變原則

三個轉變指的就是企業應當以經營管理為目標開展財務管理工作，結合動態管理和控制模式。創建服務型的工作作風。企業通過實施這三個轉變，可以綜合發展內部財務管理工作，加強財務部門和其他部門的協調合作，保證領導者可以正確引導各部門做出科學的決策和高效的財務管理工作。

現在企業基于上述原則可以順利地推進精細化財務管理工作，并且可以顯著加強自身的綜合實力。

四、現代企業實施精細化財務管理工作的主要措施

結合上述內容可以得知，在現代市場經濟背景下，現代企業必須要開展精細化的財務管理工作。針對企業目前遇到的財務管理問題，以及精細化管理中存在的問題，必須要結合自身的實際發展情況，明確自身的發展定位，根據目前的經濟發展趨勢，全面、立體化地開展精細化管理工作，進而提升企業的財務質量。

1.培養專業人才

現代企業在落實精細化財務管理機制時，應當大力培養專業人才，如此才能夠順利、有序地管理好各項財務工作?，F代企業應當以選拔財務管理人才為首要工作，聘用業務能力強，且具有良好工作態度的財務管理人員。在其上崗前為他們提供教學培訓，要求財務管理者充分認識精細化財務管理工作。對于現有的財務人員，企業應當為他們提供定期學習的機會，要求財務管理者不斷更新自身的管理理念，進而開展高水平的信息化財務管理工作。最后，企業將更多的資金投入到財務管理工作中，聘用可以采用信息技術開展高水平財務管理工作的財務管理者，這有助于顯著提升精細化財務管理工作的質量。

2.引入精細化財務管理理念

企業想要全面落實精細化財務管理工作，首先應當引導內部人員形成良好的精細化財務管理理念。企業管理人員應當正確認識精細化財務管理工作，不斷學習相關的管理理念，采用精細化財務管理理念制定企業日后的戰略規劃。其次，企業應當重點宣傳精細化財務管理工作，并采用多樣化的宣傳方式，發揮精細化財務管理工作的重要作用。最后，企業應當積極轉變員工的財務管理觀，結合與時俱進的要求，時刻掌握市場經濟發展情況，全方位加強精細化財務管理觀，保證企業可以有序推進精細化財務管理工作。

3.改善管理環境，提升精細化管理質量

企業在實施精細化管理工作時，不只需要制定精細化的制度，更應當基于財務管理本質，分析和總結市場經濟形式，采用精細化財務管理模式替代以往粗放的管理模式。行動需要以意識為先導，良好的思想認識可以保證企業順利實施精細化財務管理工作，保證該工作的全面落實。所以，企業管理者和財務管理者首先應當形成正確的思想認識，了解精細化財務管理的重要作用，深化各部門的思想認識，加大宣傳力度，為企業發展打造有利的條件。

首先，現代企業應當結合自身的戰略規劃制定精細化財務管理目標，該目標可以為精細化財務管理工作提供引導，為該工作打造一個完善的基礎環境。其次，企業應當改變傳統的市場環境和競爭機制，要求財務管理者結合精細化理念實施戰略布局和經營管理等工作，全面落實好財務管理工作，發揮該工作的作用。最后，精細化的財務工作屬于系統工程，主要實施者就是財務人員，應當與各部門開展深入的協調配合，為全面實施精細化管理創造良好的內部環境。

4.采用集中核算財務管理模式

現代企業想要在財務管理中開展集中核算，就應當做好如下工作：首先，應當統一內部會計政策，加強對工作人員的行為規范。財務工作者，尤其是具有大量下屬單位的企業，涉及較大的業務量，所以應當采用不同的會計處理模式，例如不同的下屬單位在推銷相似性質的低值易耗品時，會采用不同的方式。所以，企業應當重視對會計政策的統一，避免出現混亂的財務核算和丟失財務信息等現象，也可以為財務核算工作的順利推進提供保障，便于企業監督管理下屬單位。其次，企業應當落實全面預算工作。全面預算屬于先進的管理模式，有助于現代企業更順利地開展精細化財務管理工作?，F代企業應當對全面預算管理引起重視，保證該工作的全面落實。在這一期間，企業應當結合自身的實際情況，適當的調整該工作。再次，企業應當結合科學、合理的集中和分散資金，如此，可以更加便于快速調動內部資金，也有助于企業集中管理資金，規范各單位的開戶行為，進而實現高效使用資金的目的。接著，現代企業應當開展全面的監督稽核工作，發揮該工作的重要作用，提升自身的管理質量。保證企業的可持續發展。最后，現代企業可以借助內控制度減少資金管理風險。企業通過開展內控工作、按流程開展管理工作，可以科學合理地整合現有資源，提升企業管理力度，保證各部門具有明確的責任和義務，盡量減少企業面臨的風險，保證自身的穩定經營。

5.構建和完善精細化財務管理體制

想要顯著提升財務管理質量，現代企業首先應當為財務工作打造健全的精細化管理體系，以此為前提，可以順利開展各項財務管理工作。在構建該體制的同時，企業應當做到因地制宜、統籌規劃，明確財務管理者的相關職責，對財務管理者實施崗位責任制，這有助于提升財務管理效果。此外，企業還應當構建高素質的監督隊伍，在財務工作中有效落實精細化管理體系，有助于企業開展更具時效性和操作性的財務管理工作，具有十分重要的作用。在開展財務管理工作的過程中，企業應當結合相關原則，采用正確的方法預算、核算企業成本等。及時補充完善企業內部的資金管理細則，如此可以在財務工作中更好的落實精細化管理體制，也是現代企業實施精細化財務管理最重要的保障。

6.有效結合作業成本和成本預算法

現代企業目前在核算生產成本期間，主要涉及了折舊預算和操作費用。大部分現代企業主要的經營項目就是產品的生產、制造和加工，大部分此類項目可以單獨核算。所以，在編制預算的過程中，不僅應當結合實際的作業情況，還應當根據相關標準，制定折舊費用和造作費用這兩項預算。此外，還可以采用動因分配率明確作業成本，將企業生產成本作為作業動因分配率的計算依據，然后單獨預算編制各類項目。這樣就可以完成作業單位預算的計算，幫助現代企業明確各項預算。

7.全面發展財務信息化

目前，現代企業采用信息技術可以獲取到及時、準確、安全的財務數據，也是開展高水平精細化財務管理工作最有效的措施，企業應當將更多資金用于購買硬件設施和軟件設施，采用信息技術開展財務管理工作。首先，企業應當全面發揮網絡平臺的重要作用，打造健全的財務信息系統，進一步傳遞和共享內部財務信息，這有助于獲取更加真實、準確的財務數據。此外，企業應當提升財務管理者的信息技術水平，要求其掌握信息技術和新型財務管理軟件的處理和使用技能，保證可以順利采用信息系統開展精細化財務管理工作。最后，企業應當為財務信息系統提供安全保障，投入更多的資金，定期升級系統，為精細化財務管理工作提供安全、完整的系統。

8.重視財務風險控制

現代企業目前處于復雜的市場環境中，面臨著多樣化的風險，所以，更應當管控和化解風險。企業應當重視財務風險控制工作，采用健全的風險評估機制，找到風險誘因，并結合自身的實際經營狀況，對各項風險要素進行分析和總結，這有助于減少企業的風險和損失。企業還應當采用健全的風險預警機制和風險防范機制，科學地管控各項風險，有序地推進精細化財務管理工作。

五、結束語

在現代市場經濟背景下，企業并未重視精細化財務管理工作，管理機制并不完善、缺乏良好的工作環境，也沒有深入理解其作用等，所以，現代企業難以全面推進精細化財務管理工作，企業應當積極整改，發揮精細化管理對企業財務的重要作用，開展更加精細化的財務管理工作，保證自身的可持續發展。

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