現代企業財務管理中業財融合的難點及實施研究

李曉羽

摘 ?要：業財融合機制的探索和實施，有利于提升企業發展活力，提高企業安全穩定運行效果?，F代企業應分析財務管理中業財融合的難點，如業務部門不重視、業財融合模式配套機制不健全、復合型人才短缺等問題?，F代企業要積極培養復合型信息化人才，統一企業高層思想，制定業財融合考核評價機制，完善管理制度，使得業財融合的實施價值不斷提高。

關鍵詞：現代企業;業財融合;難點;實施策略

1引言

業財融合管理上，注重做好管理分析，企業通過不斷調整管理機制，做好可靠管理分析，實現融合方式的改善，在財務管理上，注重控制相關問題，整合管理方面的問題，保障企業內部運行結構合理，工作思想和方法提高，利于企業發展。

2現代企業財務管理中業財融合的概念及意義

2.1業財融合概念

業財融合模式的探索是注重將業務和財務管理深入融合，通過實現信息融合管理，做好財務管理模式整合，注重調節財務管理預測問題，在企業競爭力提升過程中，可以做好管理預測，實現業務管理，注重調節融合優勢，在業務經營管理上，可以使得企業掌握更多數據信息，實現經營管理方式方法可靠，企業內部資源整合力提升。

2.2業財融合意義

業財融合利于企業發展，可以使得企業對于自身業務信息、財務信息更好的掌控，在企業發展中，做好業務融合管理。注重調節相關發展問題，通過建立業財融合視角，做好業財融合發展優化，注重探索實施精細化管理模式，業務經營管理水平改善，可以提升企業風險預防和控制力，改善企業經營問題。注重細化管控機制，指導企業科學經營，匯總企業經營信息，掌握企業部門管理和協作管控優勢，做好融合管理優化，實現經營模式調節，注重做好部門管理控制，實現企業經營分析，注重風險防范機制的建設，需要不斷做好經營和財務監督控制，實現企業內在價值的整合，保障管理模式改善，相關企業融合問題改善，在管理上，實現企業運作和業務管控分析，注重做好全局化分析，在財務管理上，應能保障市場競爭力提升，企業長遠發展戰略發揮可靠指導價值。

3現代企業財務管理中業財融合的難點

3.1業務部門不重視

業財融合模式實施中，業務部門如不能提高思想正視度，在業務管理上，缺乏可靠管理配合意識和注重分析調整意識，在業財融合中，有關信息的整合度不足，業務部門融合管理效果不佳，在財務考核管理上，很多財務考核工具實施不到位，財務部門管理問題突出，工作組織執行力不足。

3.2業財融合模式配套機制不健全

業財融合模式的探索和實施中，有關的配套模式不健全，管理工作開展中，存在很多配套機制不完善的隱患，在企業模式的管理上，很多投資建設隱患不能有效實施，業財融合理念和各項要求的實施效果不能控制，配套機制不健全，工作問題突出，信息系統服務能力不足，在財務信息管理上，人員工作行為方式不能規范約束，可能存在很多配套機制管理不到位的隱患。

3.3復合型人才短缺

符合型人才短缺，導致很多財務管理工作不能落實，在財務人員的管理上，缺乏可靠的財務人員管控引導機制，在會計管理中，不能做好經營問題的控制，很多符合型人才管理不到位，財務人員培訓方式不科學，人員不能長期學習專業知識，財務信息系統的管理問題不能控制，大數據分析能力不足，財務管理問題多，信息系統服務效果不佳。

4現代企業財務管理中業財融合的實施路徑

4.1培養復合型信息化人才

隨著信息技術的發展，信息化建設已經進入了現代企業的會計工作中。傳統的會計處理方式已經不適應當前企業的會計工作發展需求了。而當今的會計信息化工作涉及的內容比較廣泛，如管理學科、統計學等等。因此企業要進行業財融合，就必須實現會計信息化，才能確保財務管理工作和業務工作進行有效地資源配置。所以企業要培養復合型的會計信息化人才，有了人才的加持，才能更好地推動企業的會計信息化工作，推動業財融合發展。

4.2統一企業高層思想

業財融合需要獲得企業高層領導的支撐，要求企業高層領導人員能統一意見，堅定實施業財融合機制，在長期的組織管理引導中，實現業務部門的管理控制，注重改善業務部門管理上的諸多問題，做好高層思想控制，注重改善思想隱患，做好必要的基層工作人員管控，注重實現發展管理優化，很多融合模式改善，企業領導者可以認同現有管理方法，在管理上，形成意見共識，提高管理組織力，解決財務管理問題，很多財務管理部門控制效果調節，融合管理水平提高。

4.3制定業財融合考核評價機制

制定業財融合考核機制，目的是能分析業財融合模式的實施效果，同時能掌握業財融合實施中的方向偏差，做好考核評價機制管控優化，注重建立可靠管理模式，調節考核評價中的相關問題，在業財融合上，做好融合管理方面的問題分析，注重做好預算管控，提高考核評價參考力，細化考核評價指標，做好必要的評價考核優化分析。注重實現考核制度的細化完善，在考核管理上，保障有關制度改善，做好考核管理，全面解決相關工作問題，實現考核評價管控，推動企業發展，提高工作效率質量，注重推動企業業財融合模式動態調節，改善考核問題。

4.4完善管理制度

業財融合需要同步做好管理組織方面的制度調整，在投資管理上，應能發揮積極控制力，注重調節管理制度，在企業投資管理上，實現生產成本財務管理優化，做好成本控制，在生產成本控制上，做好財務管理制度控制分析，注重形成良好的企業管理控制機制，做好制度控制分析，保障生產成本調節，很多財務管理方法改善，不斷做好管理制度控制調節，做好組織管理溝通，聽取員工意見，使得業財融合組織執行力改善，具備更高的管理控制效果。

5結語

業財融合管理上，保障具備更高的制度優化和指導管控力，探索信息化管理模式，提高人員專業素質，使得企業領導管理者充分理解和支撐相關管理模式開展實施，在業財融合中，做好有效管控，實現財務管理分析，注重做好企業管理調節，實現業財融合模式的改善。

參考文獻：

[1]王小紅.對企業財務管理中業財融合的一些思考[J].財經界（學術版），2018（15）：66-67.

[2]林圣.關于企業財務管理中的業財融合問題的若干思考[J].中國集體經濟，2018（17）：136-137.

[3]馬淑琦.對企業財務管理中業財融合的一些思考[J].知識經濟，2018（11）：78+80.