建筑工程造價的動態管理與控制分析

卿湘婷

摘要：隨著我國城鎮化進程的不斷推進，建筑行業進入了一個全新的歷史時期。在開展建筑工程管理工作時，建筑工程的造價管理工作有著十分關鍵的意義，它將直接影響建筑企業的經濟效益。然而，現階段的建筑工程造價管理工作存在很大的局限性，很容易出現各種問題。因此，工作人員需要加強建筑工程造價的動態管理與控制，以保證建筑工程有序進行?；诖?，本篇文章對建筑工程造價的動態管理與控制進行研究，以供參考。

關鍵詞：建筑工程造價;動態管理;控制分析

引言

建筑企業面臨著嚴峻的挑戰，要想占據更大的市場份額，就要自上而下實行改革轉型，對建筑工程造價進行動態管理與控制，提升企業經濟收益及社會效益，使其發展得到強有力的保障。建筑工程造價是提高企業經濟收益的核心，需要有關人員予以高度重視，只有提高建筑工程造價動態管理與控制的整體質量，才能切實保障企業切身利益，進一步提高企業的核心競爭力。目前，建筑企業開展的工程造價動態管控工作仍有較多亟待改進的方面，如工程造價動態管控體系存在漏洞，缺少規范的招投標管理機制，造價人員的專業能力良莠不齊等，這些問題若不能得到及時處理，將嚴重影響建筑工程的建設施工，企業經濟效益也難以得到保障。工程造價動態管理與控制是企業日常管理的重中之重，要想有效提高其管控質量，要在工程的決策階段、設計階段、施工階段實施有效的造價動態管理與控制，有效避免資源浪費問題，提升企業經濟效益。

1動態管理

在實際建筑項目進行的過程中，由于市場環境、社會環境的改變也會導致建筑項目的造價受到影響，而對建筑項目工程造價的動態管理就是需要建筑項目能夠結合影響因素對建筑項目的造價控制措施進行有效的整改，從而提升工程造價的適用性與實用性，促使造價管理內容更符合建筑項目的實際情況。因此，若想對建筑工程項目的工程造價進行動態管理，一方面需要管理貫穿建筑工程項目的全流程，二是需要關注市場經濟變化，從而才能夠促使造價控制措施的合理性與可靠性。

2建筑工程造價動態管理與控制工作中存在的問題

2.1造價管理手段不科學

在大型建筑工程項目中，往往會有多個參建企業，而每個企業的管理理念及施工方式都存在一定的差異，在建筑工程整體設計過程中，設計方案大不相同，施工難度也不同，因此，施工企業要對工程進行全面、細致的了解，結合工程施工的實際情況及以往的工作經驗，對整個過程中可能會出現的一些問題和突發情況做好相應的應急預案，一旦出現問題要及時進行處理，避免影響工程進度。此外，要對工程造價實施動態管理，從現階段工程管理的實際情況來看，建筑企業中的部分核算人員在開展工程造價審核時，為了節省時間，簡單照搬一些相似的工程項目管理方法和方案，并沒有對實際存在的問題進行分析，導致造價管理缺乏一定的動態性和控制性，造價管理手段不科學。

2.2工作人員缺乏充足的管控意識

建筑工程造價的動態管理工作需要多個部門共同參與，在這一過程中難免會有所疏漏。建設單位過度重視建筑工程的建設進度以及經濟效益，會導致建筑工程造價動態管理工作的缺失，進而對建筑工程造價動態管理工作的效果帶來不利影響。同時，一些建設單位為了追求效率與效益，往往借助傳統的成本控制策略來開展工作，這容易導致建筑工程后期出現各種問題。在開展建筑工程建設工作之前，相關建設單位沒有做好工程規劃以及預算工作，或者預算工作缺乏合理性，都會導致工程建設各環節出現脫節現象，從而對整個建筑工程造價管理工作的效果產生不利影響。

3建筑工程造價的動態管理與控制分析

3.1增加數據分析的全面性與科學性

數據分析是工程造價的基礎，也是重點工作內容，合理的數據分析能夠促使工程造價更具有準確性與可靠性，因此，增加數據分析的全面性與科學性是十分有必要的。數據分析主要指的是對建筑市場經濟環境的數據分析，而這就要求工程造價師需要對建筑市場具有一定的市場靈敏度，能夠及時掌握市場經濟環境的變化，并根據市場經濟環境的變化分析未來的變化方向，并分析建筑工程項目可能會遇到的風險，從而幫助建筑項目及時地制定風險防范措施與風險治療措施，確保建筑工程項目的經濟效益不會受到較大的影響，同時，根據對市場經濟環境的分析，工程造價師還能以此為依據對造價控制方案進行整改，根據市場調研結果幫助企業分析建筑工程項目的經濟效益，以便于企業能夠及時地應對市場風險，進而促使企業的經濟效益能夠得到保障。

3.2重視工程造價動態管理工作

我國建筑行業迎來了巨大的發展機遇，但許多企業仍然使用傳統的工程管理模式來開展管理工作，從而導致建筑企業的內部管理工作出現許多問題。因此，建筑行業需要持續改革，并且不斷創新管理制度。目前，我國大多數企業并不了解建筑工程造價動態管理工作，進而使建筑工程的造價動態管理工作發展受到很大阻礙。因此，有關部門需要根據建筑企業的實際發展狀況，為它們制訂科學的、有針對性的調整方案，讓每一個建筑企業都能夠充分認識到建筑工程造價動態管理工作的價值以及重要性。另外，建筑企業需要積極落實工程造價動態管理工作，以提高市場競爭力，從而促進企業健康平穩發展。

3.3精細化的工程造價動態管控

與上述管理控制策略有所不同的是，精細化的工程造價動態管控模式，更傾向于資源調度和財務風險控制等工作維度。精細化的工程造價動態管控模型，對建筑工程項目的各個關鍵時間節點非常敏感，并且目標導向和結果導向之間存在的理論偏差數值會處于規定范圍之內。在較多大中型建筑工程項目中，精細化的工程造價動態管控模式應用更加廣泛，并且會節省較多人力資源成本費用，需要在集成化和智能化的工程造價管理平臺中發揮強大的作用。根據差異化和模塊化并存的建筑工程項目實施特點，精細化的工程造價動態管控模式，對相關操作人員的信息素養要求較高，并前置了竣工驗收的關鍵審核內容。精細化的工程造價動態管控模型，對相關技術資源和財務資金的立體化管理要求更高，但是需要及時同步本地建筑行業市場經濟體系中的關鍵數據指標。精細化的工程造價動態管控模式，不僅需要可視化展示關鍵性的建筑工程項目數據信息資源，并需要及時設定工程造價管理工作的操作權限。

3.4提升造價人員的專業素養

首先，從優選管理人才的角度來分析，建筑單位應積極引進高素質的管理人才。其次，從培育管理人才的角度來分析，一方面企業需要加強對現有員工的培訓力度，從而提高現有員工的整體專業素養，另一方面企業也需要加強校企合作，為高校畢業的大學生提供上崗就業的機會，為工程造價管理團隊注入新鮮血液。

結束語

綜上所述，建筑企業需要提高對工程造價動態管理工作的重視程度，做好工程造價的動態化與精細化管控工作，從而促進我國建筑行業健康發展。同時，建筑企業需要緊跟時代發展的步伐，不斷創新管理方法，利用智能技術來開展相關工作。此外，相關部門需要做好問題總結與分析工作，嚴格落實建筑工程核算工作，最大限度地平衡各方的利益，從而保證建筑企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

[1]沈朋菊.建筑工程造價的動態管理與控制探討[J].居舍，2020（11）：126.

[2]尹蘭蘭.建筑工程造價動態管理與控制分析[J].造紙裝備及材料，2020，49（02）：133.

[3]陳杰云.談工程造價的動態管理與控制分析[J].城市建設理論研究（電子版），2020（10）：17.

[4]黃宗川.基于建筑工程造價的動態管理與控制分析[J].綠色環保建材，2020（03）：191+193.

[5]顏磊.探究建筑工程造價的動態管理與控制[J].居舍，2020（08）：180+36.