企業發展規劃管理的創新路徑研究

馬晶

[摘 要]隨著社會和經濟的快速發展，我國的市場也隨之迅速發展，全球化背景下我國企業在市場上的競爭也越發激烈。而隨著招商引資的不斷發展，越來越多的國外企業也投身到了國內市場當中，這種情況進一步壓縮了我國企業的市場，使得企業之間的競爭更加激烈。企業在這種環境下為在市場中站穩腳跟，提高市場競爭力，就必須進行發展規劃管理。就目前來看，我國企業的發展規劃管理還存在一定的問題，文章將分析企業發展規劃管理中的問題，并提出解決措施，旨在推動企業發展規劃管理的創新和企業的長期發展。

[關鍵詞]企業發展；規劃管理；創新路徑

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2022）08-0022-03

隨著市場經濟的改革和發展，企業在市場中的競爭越發激烈。在這種背景下，部分企業，尤其是中小企業在市場競爭中顯露疲態，市場競爭力不斷下降。因此，企業必須要進行發展規劃管理以保證的生存和發展。企業的發展規劃管理并非一成不變，企業的發展是一個動態的過程，而市場經濟更是發展迅速，所以，企業要根據的實際情況以及市場的變化來動態進行發展規劃的管理。但就目前來看，企業發展規劃管理依然存在較多的問題，這些問題導致了發展規劃管理流于表面，無法起到實際作用。因此，企業要解決發展規劃管理中的問題并對其不斷創新，力求找到最合適的發展路徑，提高企業的市場競爭力。

一、企業發展規劃管理概述

（一）概念

企業發展規劃管理是企業戰略規劃的重要組成部分，其核心主題為分析企業的階段任務、戰略咨詢與決策以及戰略的后續跟蹤。在市場經濟環境下，企業發展戰略與發展規劃是密不可分的，發展戰略是發展規劃的基礎和靈魂，是企業長期發展的總體性規劃和部署。企業發展戰略需要根據企業的具體情況以及外部的市場環境來制定，是企業發展的綱領。而企業發展規劃是依據發展戰略，為了完成發展戰略目標所指定的具體規劃和措施，其中包含管理體系、實施方案以及對策評估[1]。企業發展規劃需要具有科學性與可行性，是企業發展戰略下的具體實施方案。

企業發展戰略與企業發展規劃是密不可分的，發展戰略的總目標如何具體實施以及發展戰略最終的完成度都需要發展規劃來具體制定。一般來說，企業會制定一個三年到五年的發展戰略，在此期間進行發展規劃的制定，如果無法完成，就需要對發展戰略進行整體調整。因此，發展規劃需要根據發展戰略來制定，而發展規劃的具體完成情況又會導致發展戰略的變化。

（二）意義

企業發展規劃是企業管理中的重要組成部分，也是企業實現發展戰略的具體途徑。目前來看，我國的市場經濟將會持續發展下去，市場中的開放程度和競爭力度都將會越來越高，而伴隨著全球化的不斷發展以及市場的不斷開放，越來越多的外資將會被引進到國內的市場，這對于我國的企業來說是一個不小的沖擊。在這種大環境下，企業為在競爭中尋得立足之地，站穩腳跟，就必須做好企業發展規劃管理工作。企業發展戰略與發展規劃管理是企業穩定發展的基礎，如果這兩個環節的工作不到位，出現了問題，那么將會嚴重影響到企業的發展。做好企業發展規劃管理還可以提升企業的管理水平，提高企業的價值。

在新時代背景下，科學的企業發展規劃管理能夠提升員工的工作積極性，有利于更多人才的引進，降低企業的運營成本，為企業開源節流，幫助企業提高市場競爭力。同時，企業發展規劃管理是企業實際工作質量以及企業發展前景的重要影響因素。一個合理的企業發展規劃管理制度能夠充分調動員工的工作積極性，點燃員工的工作熱情，提升企業內部的凝聚力和向心力。對于員工來說，良好的企業發展規劃管理體系能夠為員工提供明確的工作目標，提高員工的主動性，保障員工積極工作，完成企業下發的戰略任務?？茖W具體的企業發展規劃也能使員工獲得足夠的安全感，加深對企業的認同感。合理的企業發展規劃管理體系能夠提高員工的安全感和工作動力，推動員工自發地為企業創造更多的價值。此外，企業發展規劃管理對于人力資源管理的優化具有重要作用，能夠提高企業的工作質量，從而優化企業的人力資源配置。

二、企業發展規劃管理中的問題

（一）重視程度不夠

理念決定著行動，企業發展規劃管理的理念直接影響了管理的質量和水平。隨著市場經濟的改革，企業發展規劃管理也經歷了不斷的優化和完善，但從目前來看，我國的企業發展規劃管理理念還存在著不合理的地方，企業對于發展規劃管理也不夠重視。在部分企業當中，管理層對于企業發展規劃管理并不重視，對企業發展規劃管理沒有形成一個正確的認知，將發展規劃簡單地理解為行為條例的制定，因而執行力度不夠強。而在企業員工方面，同樣對企業發展規劃管理沒有清晰的認知，基層員工認為企業發展規劃管理屬于管理層分內的事情，與自己的關系不大。在這兩方面的因素疊加之下，導致我國的企業對發展規劃管理的認識不足，管理觀念相對落后，難以發揮本身應有的作用。

發展規劃是企業發展的具體路徑，沒有發展規劃，企業就會出現盲目發展的現象。由于市場經濟的改革，企業在市場中的競爭壓力越來越大，因此多數企業都將重點放在了如何獲取更高的經濟效益上，并沒有指定科學的企業發展規劃。部分企業制定了發展規劃，但并沒有具體實施，導致發展規劃流于表面，沒有發揮真正的作用。企業將目光都放在經濟效益上，在短時間內可能取得較高的收益，但并不利于企業的長期發展[2]。

（二）體系不完善

就目前來看，我國的企業并沒有建立起一套完善的企業發展規劃管理體系，現有的體系也滿足不了企業發展過程中對于發展規劃管理的真實需求。出現這種問題的首要原因是缺乏相關的理論知識和專業人才。企業在長時間的市場競爭和發展中并沒有整理出一套可供參考的完善的理論體系，對企業發展規劃管理還沒有形成完整的認知，相關管理方面的人才也沒有培訓出來。企業為制定發展規劃，首先需要對企業有一個清晰的了解，還需要明確市場的具體情況。從實際來看，企業為了提高市場競爭力，所做的發展規劃大多屬于投資類的規劃，并沒有指定完善的發展規劃管理體系。過于注重投資容易導致企業產生財務風險，不利于企業的長期發展。對于一些中小型企業來說，他們在制定企業發展規劃時照搬了大企業的發展規劃管理模式，并沒有根據的具體情況進行調整，因此這種發展規劃并不具備實際可行性，也不利于企業的長期發展。FDE0C64D-BFCE-4514-AD04-9E526F27D10D

（三）風險防范規劃能力差

風險防范是企業發展規劃管理中的一個重要部分，科學的發展規范能夠提高企業的風險防范能力。財務風險防范大致可以總結為三點，一是外部風險，二是企業的內部風險，三是資本結構不合理。外部風險主要體現在企業需要面臨激烈的市場競爭。全球化下外資的引入和內部的競爭導致市場壓力很大，而中國目前正在努力走向全球化，這些問題擴大了企業的競爭范圍，市場競爭范圍的擴大同時也增加了財務出現風險的可能性。在全球化背景下，經濟變動很快，有時還會面臨嚴峻的經濟危機，這就導致財務風險很難把控，容易出現問題。

企業內部的財務風險主要是因為企業盲目投資引發的，這也是一些企業至今都存在的問題。一部分企業在投資之前并沒有對財務風險的承受能力有一個明確的判斷，也沒有做好細致的市場調研，只是為了賺取更多的利潤就盲目地進行了投資，還有一部分企業只注重企業投資的發展規劃，卻沒有指定整體的發展規劃，這些情況都容易導致企業的財務出現難以償還的風險。第三個原因是大多數的企業并沒有一個合理的資本結構。資本結構是組成企業的根基，是企業能夠平穩發展的保障，對于企業來說具有重要作用。而現在大多數的企業并沒有一個合理的資本結構，這就導致企業的資本流動困難，一旦發生負債問題，就難以如期償還，大大增加了財務部門的壓力[3]。這種不合理的資本結構嚴重影響了企業的發展。外部風險變化性強、內部盲目投資現象嚴重以及企業的資本結構問題都導致了企業風險防范規劃難以制定，企業發展規劃管理難以進行。

（四）機構不完善

企業發展規劃是企業發展的具體指導，關系著企業的經濟效益甚至是企業的生存，因此在進行企業發展規劃管理時需要從企業的整體出發，統籌兼顧企業的各個方面。就目前來看，多數企業并沒有設置專門的機構和人員來制定公司的發展規劃，在制定過程中往往是每個部門對自己部門的發展規劃進行制定，最后進行匯總整理。這種發展規劃的制定方式雖然符合部門的要求，但部門與部門之間缺乏信息交流，這就導致制定出的規劃不具備整體性。缺乏完善的規劃機構就會導致發展規劃的不健全，嚴重影響了企業的長期發展。

三、發展規劃管理的創新路徑

（一）提高重視程度

提高對企業發展規劃管理的重視程度，首先要做到改變企業內部對企業發展規劃管理的認知，企業要建立一個完善的發展規劃管理制度，不管是基層員工還是管理層都要遵從這套制度。為了提高重視程度，企業首先要從內部出發，找出存在的發展規劃管理問題并進行解決。企業還要著眼于實際，做好充分的調研，對每一個崗位、每一個部門、每一個員工都制定好相應的制度并且明確實行，令行禁止。企業要建立起一套完整的監管系統，對內控系統的每一個部門和環節進行監管，確保內控監管的各項工作和任務能夠保質保量完成[4]。在建立監管體系的基礎上，還應當建立一套完整的獎懲激勵制度，完善的獎懲體系可以充分帶動每一個部門、每一個員工的工作積極性，確保發展規劃管理工作可以保質保量完成。發展規劃是企業前進的導向，提高對發展規劃的重視程度要由管理層帶動帶動員工，從而自上而下地形成良好的氛圍。

（二）完善管理體系

只有完善企業發展規劃管理的體系，才能夠起到發展規劃的實際作用。如果只注重制定發展規劃，而不注重發展規劃的合理性，會對企業的長期發展產生負面影響。企業在進行發展規劃管理的過程中要重視企業的實際情況和實際需求，同時要明確企業當前發展過程中存在的問題，以此為依據來進行企業發展規劃管理。此外，企業要加強人力資源管理，積極利用內部的人力資源，讓員工多思考，吸取員工的想法，激發員工的工作積極性。市場與企業都是動態發展的，因此企業發展規劃也需要不斷進行調整，管理者需要具有敏銳的市場嗅覺，根據市場和企業的變化來不斷調整發展規劃，不斷完善企業的發展規劃管理體系，推動企業的長期發展。

此外，企業還要完善考核制度和晉升制度，考核工作不能流于表面，要通過考核明確每一位員工的工作能力，利用考核分析出員工的技術水平、溝通能力以及創新能力等指標，通過考核制度來加深管理層對企業內部的了解，以更好地進行企業發展規劃管理工作。晉升是員工工作的目標，也是工作的動力。通過職位的晉升，員工可以充分展現的工作水平和工作能力。因此，要建立一個公平合理的晉升制度，保證企業中的每一位員工都有晉升的條件和資格，給每一為員工提供晉升的機會，讓員工真正通過自己的努力來獲得晉升，實現的價值。優秀的晉升制度不但能夠提高員工的工作積極性，也能夠使更加有能力的員工晉升到管理層，制定出高質量的企業發展規劃。

（三）加強財務風險防范

作為企業發展規劃的重要組成部分，財務風險防范對企業的穩定發展具有重要意義。企業要重視起財務風險防范工作，首先要加大對會計部門的內控管理。財務是否有風險，主要看會計部門的執行能力。會計部門是企業中一個重要的部門，在企業當中，只要與資金相關的事項和活動都要經過會計部門，會計部門與企業中的其他部門具有較多的聯系，所以必須要加強會計部門的內控治理，也要加強內控治理在會計部門的執行力度。企業在市場競爭中為了獲得利潤，有時候會發生盲目投資的現象，要杜絕這種事件的發生，公司治理人員必須要知道企業的資金情況，從實際出發，制定出合理的企業發展規劃、預算審核、資金支出管理等工作。

完善風險防范工作，要建立一個完整規范的風險預警制度和一個相對應的風險指標。以企業短期內負債償還能力指標為例，企業要根據這個指標確立好風險的觸發點，一旦觸發風險指標，要及時準確地進行應對處理，確保在企業發生財務風險之前就可以將風險扼殺在搖籃中，這樣就保證了企業能夠平穩地發展。要建立起一個完善的體系，減少決策出現失誤的風險，做好可行性分析，提高企業的財務風險防范能力。

（四）建立規劃機構

多數企業并沒有建立專門的發展規劃管理機構，由各個部門所制定的發展規劃缺乏整體性，因此所制定的發展規劃無法得到落實[5]。企業首先要重視發展規劃管理的重要性，建立一個專門的發展規劃管理機構。各個部門所制定的發展規劃需求各不相同，因此管理機構在制定發展規劃時要提高針對性，在有助于推動企業發展的前提下實現各個部門的需求。此外，發展規劃的制定需要有科學預案和較強的可行性，保證發展規劃的落實。

四、結語

隨著市場經濟的不斷發展，企業所面臨的市場競爭越發激烈。在頻繁變化的市場經濟中，企業為獲得長期穩定的發展，就必須制定科學的發展規劃。因此，企業要解決發展規劃管理中的問題，創新企業發展規劃管理方式，提高發展規劃管理的工作質量。

參考文獻：

[1]顧小利.企業人力資源管理的發展與建議[J].人才資源開發，2021（13）：88-89.

[2]段雪.大數據時代下企業人力資源管理與財務管理協同發展分析[J].中國集體經濟，2021（18）：30-31.

[3]王立臣，王曉辰.淺析職業發展與企業戰略規劃的互動[J].中國市場，2021（01）：66-67.

[4]魏進春.戰略規劃對企業持續發展的意義及落地支持機制探討[J].中國商論，2020（09）：132-133.

[5]姚海英.互聯網時代下企業人力資源規劃與財務管理協同發展分析[J].中國集體經濟，2019（27）：27-28.FDE0C64D-BFCE-4514-AD04-9E526F27D10D