輕資產運營背景下鋼鐵企業的轉型思考

【摘? 要】論文主要從行業市場、運營方式、國家政策導向及經濟發展趨勢4個方面探究鋼鐵企業轉型的原因，從企業經營風險、儲備關鍵資源以及企業運營靈活性3個方面探究輕資產運營模式的優勢，結合輕資產運營的重難點，從輕資產運營戰略目標、企業潛在優勢、企業財務戰略、人力資源體系、核心業務管理以及信息系統建設6個方面探究輕資產運營背景下鋼鐵企業的轉型路徑。

【關鍵詞】輕資產運營;鋼鐵企業;轉型;路徑

【中圖分類號】F272;F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2022）03-0115-03

1 引言

輕資產運營模式促使企業將更多資金資源投入自身關鍵業務和支柱性業務之中，加大企業關鍵技術研發創新力度，增強對行業市場變化的反應靈敏度，根據目標客戶需求、行業發展趨勢以及國家政策導向對企業資源進行合理配置，提升企業生產經營和運營管理的效率，實現經濟效益的提升。新時期，在輕資產運營和去產能背景下，鋼鐵企業需要順應時代發展趨勢加快轉型升級步伐，滿足新時期市場發展需求。

2 鋼鐵企業轉型的原因

2.1 行業市場供需失衡

近年來，我國鋼鐵行業市場暴露出供需不平衡問題，鋼鐵產業鏈上游保障體系缺失，產業鏈下游企業產能過剩，礦鋼發展不同步，嚴重影響鋼鐵產業鏈利潤。國家針對鋼鐵行業市場發展現狀發布《鋼鐵產業發展政策》《鋼鐵行業產能置換實施辦法》《“十四五”原材料工業發展規劃》等相關政策文件，要求鋼鐵企業提高創新能力，加快改革升級和轉型發展腳步，向市場提供更高質量服務，改善行業市場供需失衡問題[1]。

2.2 傳統運營方式存在弊端

傳統鋼鐵企業存在污染高、能耗高、技術含量低等問題，不符合現代化節能環保發展理念，影響鋼鐵企業規模擴張和持續發展。部分鋼鐵企業受傳統管理思想影響，缺少創新精神和創新能力，企業生產技術和運營管理模式較為落后，提供的產品服務不能達到新時期鋼鐵行業消費者標準要求，企業業務開展受限，不僅影響本企業經濟效益，還會對鋼鐵產業鏈上下游企業的資金回收產生不利影響。因此，鋼鐵企業為保證自身生存發展，需要加快轉型升級腳步，借鑒輕資產運營模式，優化改進本企業運營管理情況。

2.3 國家政策導向

近年來，國家意識到環境保護和能源資源節約的重要性，相繼出臺《“十四五”生態保護監管規劃》《關于促進鋼鐵工業高質量發展的指導意見》《鋼鐵行業碳達峰實施方案》等相關政策文件，強調鋼鐵行業企業要加快升級轉型進程，增加行業企業高新技術含量，減少企業生產對生態環境的污染，避免企業產能過剩造成資源能源浪費。在國家政策驅使下鋼鐵企業應思考轉型發展方向，借鑒已有轉型發展成功經驗優化自身運營管理情況。

2.4 經濟發展趨勢

我國經濟發展邁入新階段，市場經濟結構不斷優化，國家根據市場經濟發展情況提出大力推進供給側結構性改革等相關經濟發展意見，推進各行各業去產能、降成本，優化行業企業資金資源配置，適應新時期經濟發展需求變化。鋼鐵企業在市場經濟發展的大趨勢下應思考轉型升級道路，優化企業組織架構和業務內容，促使企業適應新時期市場經濟環境。

3 輕資產運營模式的優勢

首先，企業應用輕資產運營模式能夠有效規避風險。輕資產運營模式促使企業及時根據市場環境變化進行資金投入或撤出，將企業有限的資金資源集中投入企業的關鍵核心業務，從而提升企業的資金利用效率，實現對風險的有效把控。其次，輕資產運營模式能夠為企業重資產項目拓展和儲備關鍵資源。輕資產項目運營可以用較低的成本組建管理水平較高的管理團隊，通過產業鏈集聚為企業積累大批客戶資源，打造企業良好的外部形象，為后期重資產項目建設提供資金、人才、產業資源保障。最后，輕資產運營模式能夠顯著提高企業運營管理的靈活性。輕資產運營模式的核心在于用較少的資金成本，通過資源整合獲取較高的經濟效益，當企業運營壓力較大時，可應用輕資產模式提升企業運營效率，促進企業經濟效益持續增長。

4 鋼鐵企業輕資產運營的重難點

在輕資產運營背景下，鋼鐵企業謀求轉型發展需要明確新運營模式應用的問題，梳理企業應用輕資產運營模式的重難點，為后續制定針對性解決措施提供可靠依據。鋼鐵企業應用輕資產運營模式的重點難點問題可以歸納為兩個方面：

一方面是外部因素。外部因素主要包括地方政策法規要求、上下游企業實際情況、本企業融資能力、行業市場對本企業的認可程度等。鋼鐵企業的經營管理活動受企業所在地政策環境影響，需要遵守當地法律法規，企業運營模式在向輕資產運營管理轉變時需要考慮轉變措施是否符合相關政策條件與要求。鋼鐵企業的經營發展還受到鋼鐵產業鏈上下游企業的影響，企業運營模式調整勢必影響企業內部業務的開展，因此，鋼鐵企業需要分析運營措施調整優化對本企業供銷渠道的具體影響，提前做好準備，避免運營模式改變對企業形象造成不利影響，進而影響合作伙伴和客戶對本企業的信任程度。

另一方面是企業內部因素。企業內部因素包括各項成本對比、企業財務管理的實際情況、生產運營變動、人員管理等因素。以人員管理為例，若鋼鐵企業采用輕資產運營模式，勢必對原有管理組織架構進行調整變動，企業管理層需要考慮因運營模式變動而產生的冗余人員管理安置問題，一旦管理安置措施過于粗暴直接，無法有效化解新舊管理模式切換產生的員工利益矛盾，則可能導致群體事件等惡劣后果發生，影響輕資產運營管理措施的落實。

5 輕資產運營背景下鋼鐵企業的轉型路徑

鋼鐵企業在轉型發展過程中可借鑒輕資產運營模式，分析本企業支柱性業務與非支柱性業務開展情況，做好目標客戶需求調查，明確輕資產運營模式下企業轉型發展的思路。

5.1 制定企業輕資產運營戰略目標

鋼鐵企業需要在明確應用輕資產運營模式需要面臨的問題的基礎上制定轉型發展戰略目標，指導鋼鐵企業后續轉型調整工作開展。一方面，鋼鐵企業要加大對企業主營業務的管理力度，根據企業資金、技術的實際情況確定未來一定時期內鋼鐵規模擴張或收縮情況。以德龍集團為例，該集團旗下產能為600萬噸的鋼鐵企業在梳理本企業輕資產運營問題后，制定的經營發展戰略目標為擴大鋼鐵規模，即企業在國內進行并購重組等操作，國外借助國家“一帶一路”倡議新建鋼鐵公司，到2025年預期鋼鐵規模達到3 000萬噸，成為世界五百強企業。另一方面，企業要盤點自身競爭優勢，整合企業內部資源進行輕資產管理輸出，盤活企業重資產項目，提高鋼鐵企業的經濟效益和管理效率。以上海鋼聯為例，該公司借助主營業務優勢探索新型發展路徑，在原有業務基礎上進行拓展創新，加大研發和營銷環節資金資源投入，調整優化自身營運資金管理戰略和投資戰略，提高企業輕資產運營管理質量，提升本企業利潤水平和價值創造能力。

5.2 挖掘鋼鐵企業潛在優勢

鋼鐵企業應積極學習與借鑒同行業成功轉型經驗，拓寬企業轉型發展視野，挖掘自身發展潛力，探究適合本企業的轉型發展道路。一方面，鋼鐵企業應用好政府資源，根據政府發布的相關政策調整自身經營管理行為，借助市場化手段等多項措施防止企業產能過剩。鋼鐵企業自身對行業變動和市場需求變化的感知預測能力有限，企業應積極尋求政府和行業幫助，在相關政策文件引導下利用企業優勢合理開展業務活動，根據市場需求和企業業務開發創新情況探尋新的利潤增長點，采取積極轉型升級措施賦予企業發展活力，延伸企業所在產業鏈，為社會提供更多就業機會[2]。另一方面，鋼鐵企業的轉型發展需要對行業市場現狀進行嚴格考察和深入調研分析，確定適合鋼鐵企業轉型發展的運營模式和相關產業，結合企業所處行業環境和政策環境的實際情況進行統籌規劃，做到因地制宜，循序漸進地落實轉型升級措施，促使形成多元化、多層次的鋼鐵產業體系，為鋼鐵企業轉型發展提供可靠保障。

5.3 合理調整企業財務戰略

鋼鐵企業應意識到財務戰略對于輕資產運營措施落實的促進作用，在輕資產運營背景下，鋼鐵企業可對本企業財務戰略進行適當調整。以上海鋼聯企業為例，該公司基于輕資產運營發展模式要求，在企業關鍵業務和關鍵技術研發與產品銷售方面投入大量資金資源，在企業關鍵業務領域進行長期布局，產品服務獲得國內外廣泛認可，在運營管理措施落實過程中積累大量客戶資源，樹立良好企業外在形象，并借助品牌優勢不斷擴大企業市場份額，形成本企業獨特競爭優勢，促進企業經濟效益有效提升。但企業自身財務戰略仍然存在一定缺陷，如企業財務戰略無法有效推動企業進行價值創造、投融資戰略措施影響企業現金流管理質量等。針對此類問題，上海鋼聯對投資戰略和營運資金管理戰略進行調整，在投資戰略方面，企業選擇進一步細化研發銷售環節投入項目，通過將技術含量較低的業務進行外包等方式提升資金投入利用效率，強化企業核心競爭力。此后，上海鋼聯根據前期在多個行業和產業鏈上的布局加強對產業鏈相關環節的管理，通過加快形成產業鏈閉環，為目標客戶群體提供優質服務，提高客戶黏性和忠誠度，減少已有客戶流失。同時，在產業鏈管理過程中不斷尋找新的利潤增長點，加強產業鏈相關項目投資評估，提高投資資金利用效率，降低投資損失。在營運資金管理方面，上海鋼聯根據本企業資金占用情況，通過借助自身商業信用優勢調整貨款支付比例、以市場交易需求為導向縮短資金回籠時間等方式改善資金占用問題，提高企業資金管理效率。

5.4 完善企業人力資源體系

應用輕資產運營模式促進鋼鐵企業轉型升級會對企業內部管理組織架構產生影響，鋼鐵企業管理人員要提前對員工變動情況制定安置方案，廣泛征求員工意見，借助職工代表大會和工會了解職工心聲，增強人力資源管理體系調整措施的科學性和實用性。鋼鐵企業在轉型升級過程中，管理人員可根據實際需要專門成立臨時管理小組，對企業內部員工轉崗交接工作情況進行動態監控，做好突發事件應急準備，在員工轉崗交接后可對員工進行走訪調查，掌握調整后企業內部業務開展和運營管理情況。鋼鐵企業應重視企業內部員工的思想建設工作，管理人員應及時解讀相關政策文件，通過在公司內部召開宣講會或講座等形式傳達國家相關要求和企業發展要求，實現員工與企業在思想上的統一，促使員工積極配合企業開展轉型升級工作，勇于接受鋼鐵企業轉型升級過程中的挑戰[3]。

5.5 加強企業核心業務管理

輕資產運營模式能夠提高鋼鐵企業的資源整合能力和對行業市場變化的反應能力，要求鋼鐵企業以客戶需求為中心，促使企業將更多資金資源投入關鍵業務，調整鋼鐵企業的實際運營管理環節，實現企業經濟效益提升和風險控制。因此，在輕資產運營背景下，鋼鐵企業轉型發展需要加強核心業務管理，具體可參考上海鋼聯公司。一是加大關鍵技術或核心業務創新的資金資源投入力度?，F階段，鋼鐵企業的發展弊端在于技術創新能力較弱，產品服務的技術含量較低，難以滿足現代化市場經濟發展需求，鋼鐵企業需要意識到創新對于企業發展的重要作用，通過加大資金資源投入力度，將技術含量較低的不重要部分進行外包，集中力量發展企業優勢業務，提升企業資金運營利用效率，提高鋼鐵企業產品服務的質量，實現產品工藝改造升級，在降低原有合作伙伴流失率的同時吸引更多潛在客戶[4]。二是合理進行市場規模擴張，實現企業核心產品服務銷售增長。鋼鐵企業對行業市場進行調查，在競爭較弱的地區適當進行核心業務擴張，如上海鋼聯公司經過市場調查，決定在西北地區、西南地區進行業務擴張，通過加大相關資金資源投入、與當地大型鋼廠進行合作等方式積累大量客戶資源，實現企業核心業務經濟效益提升。由于我國國內鋼鐵產能存在過剩問題，鋼鐵企業可以謀求向外發展，開拓鋼鐵需求量較大的海外市場，打開企業發展新局面，促使企業核心業務銷售收入增加，為企業轉型升級提供資金保障。

5.6 推動企業信息系統建設

在大數據時代和輕資產運營背景下，鋼鐵企業可通過加快信息化建設推動企業升級轉型，借助現代化信息技術手段為鋼鐵企業提供可靠的數據和技術支持，提升企業運營管理和經濟決策的科學性和可靠性。鋼鐵企業信息系統建設可參照德龍鋼鐵公司。

首先，企業可成立專門的信息技術部門，負責鋼鐵企業信息開發和系統運行維護工作，同時，積極與上海寶信等公司展開深度合作，加快鋼鐵企業信息系統開發完善進程。鋼鐵企業信息系統應涵蓋企業財務、運營管理、人力資源、生產經營、安全管理、機械設備、節能環保以及關鍵技術等方面，能夠為鋼鐵企業內部進行關鍵信息傳遞提供技術保障，提高企業運營效率和經濟效益。其次，鋼鐵企業要不斷完善本企業的電商平臺，深化“互聯網+鋼鐵”的發展模式，進一步挖掘鋼鐵行業發展內在價值，實現企業產品服務精準營銷，提高企業解決產品質量、生產成本等企業生產經營關鍵問題的能力和效率，促使企業及時對行業需求變化進行響應，推動定制化生產、柔性化生產模式實現，發揮輕資產運營模式優勢。最后，鋼鐵企業加快信息系統與企業業務的深度融合，借助現代化信息技術節降企業各項成本，優化鋼鐵企業各項資源配置，促使企業生產經營和運營管理向自動化、智能化方向發展，提升企業運營效率和運營質量[5]。

6 結語

鋼鐵企業應總結企業核心優勢和發展短板，根據自身經營實際情況和行業發展特點，借鑒輕資產運營模式探索自身轉型升級發展路徑，梳理企業轉型發展重難點問題，調整優化企業未來發展戰略，確定鋼鐵企業輕資產運營步驟和保障措施，促使輕資產運營背景下鋼鐵企業轉型發展措施能夠真正落地，滿足國家對鋼鐵行業企業提出的發展要求，為企業創新發展和規模擴張奠定堅實基礎。

【參考文獻】

【1】趙明珠.經濟新常態下鋼鐵企業轉型創新發展路徑探析[J].中國金屬通報，2020（2）：7+9.

【2】安琦，李宇立.供給側改革背景下民營鋼鐵企業的轉型升級——基于對沙鋼集團近年來發展的思考[J].冶金經濟與管理，2019（3）：38-40.

【3】劉一萌，林穎，張靖和.去產能背景下我國鋼鐵企業轉型思路[J].商訊，2019（4）：152-153.

【4】任可.輕資產模式下上海鋼聯財務戰略管理研究[D].南寧：廣西大學，2019.

【5】王莉穎，陳慶波.內循環經濟模式下鋼鐵企業多元化轉型探討——以YX公司為例[J].冶金經濟與管理，2020（6）：43-47.

【作者簡介】蔣淵淵（1972-），女，江蘇吳縣人，蒙古族，從事物流研究。

Reflections on the Transformation of Iron and Steel Enterprises Under the Background of

Asset-Light Operation

JIANG Yuan-yuan

【Keywords】asset-light operation; iron and steel enterprises; transformation; path

【Abstract】This paper mainly explores the reasons for the transformation of iron and steel enterprises from the four aspects of industry market， operation mode， national policy guidance and economic development trend， and explores the advantages of asset-light operation mode from the three aspects of enterprise operation risk， reserve of key resources and enterprise operation flexibility. Combined with the key and difficult points of asset-light operation， this paper explores the transformation paths of iron and steel enterprises under the background of asset-light operation from the six aspects： strategic objectives of asset-light operation， potential advantages of enterprises， financial strategy of enterprises， human resources system， core business management and information system construction.