建筑工程總承包企業業財一體化應用探討

【摘? 要】隨著數字時代的到來，數據潛能被激發，數字經濟已經成為新一輪科技革命和產業變革新機遇的戰略選擇，由此，業財一體化成為數字化轉型中的重要內容。而今，業財一體化發展已經得到了諸多企業的認同，且取得了不錯的成果。論文以建筑工程總承包企業為例，從業財一體化基本概念出發，簡述建筑工程總承包企業業財一體化應用現狀，分析其業財一體化應用中存在的問題，并結合實際提出相應的優化策略，幫助建筑工程總承包企業更好地開展工作，穩步提升內部運營效率。

【關鍵詞】建筑工程;業財一體化;應用

【中圖分類號】F426;F406.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2022）03-0149-03

1 引言

從理論建設上來看，業財一體化相關內容的研究，有利于幫助完善業財融合的理論框架，進一步細化業財一體化發展理論，明確財務管理與業務管理上的主次、整體與局部以及強制性與靈活性之間的關系，此外還能進一步豐富業財一體化實務研究方面，形成通用性較強的業財一體化框架，而并非拘泥在某一行業、某一企業中。從實踐角度來看，業財一體化能夠為企業決策者提供啟發，協調業務、財務之間的關系，完成企業戰略目標，提升經濟空間，還能夠幫助企業篩選合適的管理會計工具，提高財務信息的真實性，進一步創造企業價值。

2 業財一體化概念界定

所謂業財一體化，嚴格來說是會計學相關的專業問題，表面上是指企業要將業務與財務融合在一起，達到數據融合、共同處理的一體化工作模式，但實際上則需要二者部門經營上的深度融合。業財一體化是企業內部轉型革新的重要驅動力，對二者部門的人員要求極高，要求財務部門走向臺前，要求業務部門走向幕后，不斷培養復合型人才，促進企業成長[1]。

在業財一體化應用中，需要滿足兩方面基本要求，才能夠推動業財一體化建設：一是基本的信息系統應用。業財一體化除了線下溝通外，更重要的是線上溝通，以互聯網為載體，建設網絡信息系統，實現信息共享，提高數據時效性，簡化辦理流程，縮短信息縱橫交換戰線，進一步彰顯其對企業財務決策的支撐力，由此基本的信息系統環境是企業進行業財一體化建設的剛需。二是管理會計的發展。在傳統工作模式下，財務只負責后期會計核算，而管理會計需要既懂財務又懂業務的人員，用財務思維對企業業務情況進行分析，參與到業務活動的事前和事中，因此管理會計的發展也是業財一體化應用中的重要方面。

3 建筑工程總承包企業業財一體化應用現狀

建筑工程總承包企業市場競爭愈發激烈，再加上房地產政策收縮、資金緊張等系列因素的影響，致使建筑工程總承包企業不得不提高自我要求，積極應用現代先進管理辦法，躋身現代企業行列，保證企業持續發展。目前，在管理結構上，企業現已成立了基本的業財一體化應用框架，在企業的組織架構中彰顯了業財一體化的重要性，形成了以決策層為主、管理層為輔的垂直式管理模式。在項目經營上，采用的是項目經理承包責任制，其負責項目整體的運行，對項目展開獨立管理，雖然具有一定的運營權，但也意味著風險較為集中。在管理制度上，企業參考先進建筑工程企業，形成了一套覆蓋全面的業財一體化管理制度，但是制度的實踐應用成果尚未彰顯，約束力未深度展現;在業財一體化應用人才建設上，形成了財務人員主導、業務人員輔助的一體化模式。

4 建筑工程總承包企業業財一體化應用的不利因素

建筑工程總承包企業急需提高生產效率和現有落后的業財一體化之間的矛盾會直接影響到企業的價值創造，雖然現在取得了一定的業財一體化應用成就，但細看其戰略層、運營層以及執行層3個層次上仍存在部分問題，影響了業財一體化的應用管理效率，以下將進行詳細闡述。

4.1 戰略層戰略目標模糊化

建筑工程總承包企業戰略層存在的業財一體化建設不利的影響因素主要如下：

第一，上層戰略目標模糊化。建筑工程總承包企業已經形成了固定的工作模式，思想程序也已固定，且存在一定“形式主義”行為，并未充分認識到建筑行業的發展前景和發展方向，更不用說應用在內部建設上的業財一體化，過分注重短期利益，忽略了企業長期發展的根基制造。

第二，戰略目標分解問題。上述提到，業務、財務各司其職，這種情況下戰略目標分解后，就變成了與各部門內容深度結合的個性化目標，由于目標不同引起矛盾是常態，但也正是這種目標不統一的矛盾，各部門錯將部門目標當成企業目標，相互之間配合度低，直接增加了業財一體化建設的難度。

4.2 運營層目標分歧矛盾

由于對戰略層目標精細化分解不到位，各部門理解不同，出現業財目標矛盾，也就直接引起了各運營部門分工不明確，職責混亂。例如，財務部門除了要控制整個企業的財務問題外，還要考慮社群維護、客戶溝通等工作，包括對合同審核等，一旦項目增多，財務部門精力有限，根本無法按照既定的程序和固定的工作內容展開工作，久而久之就會出現分工不明確、越權處理、職責紊亂等亂象。此外，管理混亂的問題主要表現在以下方面：采購流程和生產流程引起的存貨問題，雖然在編制采購計劃時，可定期進行一次采購調整，但是實際中臨時采購行為屢見不鮮，成本顯著提升。再看生產流程，其成本核算混亂，一方面，生產部門人員經驗不足，管理松散，導致人工成本核算存在問題;另一方面，財務部門與生產部門實際發生的材料消耗數據不統一，賬實不符，這不僅會增加后續核算工作量，更會加劇部門矛盾，尤其是財務與業務，不利于業財一體化建設的發展[2]。

4.3 執行層缺乏專業支撐

具體的執行層是推動業財一體化建設的根本，但是目前執行層（主要集中在業務、財務）專業技能缺失、綜合素養缺乏，表現如下：

一是預算運用不到位。建筑工程總承包企業的預算管理多是套用固定的模板進行，工程進度與實際項目的材料需求并未進行實時對比，如果工程量發生變化或其他客觀因素變動，極易造成預算管理失控，項目實際成本掌握不到位，數據滯后，直接增加了項目的經營風險，更不用說后續的業財一體化融合工作。

二是業財一體化信息化程度弱，在《2016-2020年建筑業信息化發展綱要》中明確提到，必須加強施工類企業信息化基礎建設，拓展其信息化職能。目前，建筑施工總承包企業在業財一體化建設的信息化普及方面仍存在很多不足，雖然對現代信息管理系統進行了應用，但由于能力限制，其系統未深度應用，再加上與其他管理系統間的接口未打開，很多數據信息做不到高效傳遞。

三是由于企業重視度不高，信息系統的更新換代也慢，表現在滿足企業日常工作需求即可，并未有出彩的地方，減緩了業財一體化的建設步伐。

四是專業能力有待考察，包括財務人員自身能力、財務人員對業務的理解能力、業務人員自身能力以及業務人員對財務工作的理解能力，這些都是業財一體化中的考察內容，但由于培訓體系缺失、人員積極性不高以及學習氛圍的缺失等，多數職員不愿跳出舒適圈，這也是業財一體化應用的難點之一[3]。

5 建筑工程總承包企業業財一體化應用的優化策略

基于建筑工程總承包企業業財一體化建設現狀和未來發展需求，為其設計個性化的業財一體化體系，以此實現企業的戰略發展目標。以下將從企業的3個層次出發，對企業的目標設計、業財工作流程以及人才培養等方面進行優化，試圖構建實用性更強的業財管理體系，通過對重點方面的改進，幫助建筑工程總承包企業更好地成長。

5.1 戰略層明確業財一體化設計思路

要想做好戰略層級的業財一體化建設，就必須明確企業基于此的戰略制定標準等，以此指導以下層級的業財一體化建設。首先，明確業財一體化建設目標，即提升企業的價值創造能力，提高企業戰略目標實現的可行性，保證財務安全，為企業利益相關者提供更真實、更有效、更可靠的財務信息，同時明確業財一體化的設計原則，即價值最大化、效率優先化、信息共享化原則;其次，根據企業發展內外環境，確定企業業財一體化戰略目標?？捎肧WOT（優勢、劣勢、機會、威脅）分析法，合理分配企業資源，抓住發展機遇，科學定位業財一體化戰略目標，為后續執行奠定基礎。

5.2 運營層進一步明確職能劃分

建筑工程總承包企業的運營層起到了承上啟下的作用，即承上戰略層的目標定位，啟下執行層的具體實施，是業財一體化建設中的重要層級。

第一，搭建業務財務、戰略財務以及共享財務三維體系。業務財務，要求業務部門與財務部門的雙向交融，財務需從事后的會計核算延展到企業的經營管理上，業務需從前端的經濟項目向事后的財務分析上融入，需要二者一起努力，并非財務部門單向輸入，尤其注重在該過程中明確雙方職責，避免出現權責糾紛;戰略財務，即將財務職能提高到企業的全局觀和大局觀上，以企業整體的發展為主，從財務角度對企業決策層提出有力的支撐信息，積極參與到企業的經營活動中，彰顯財務助力作用;共享財務，即財務信息并非局部應用，而是需要面向企業全體，各部門、層級按照自身權限調取相關數據，提高數據管理的安全性和時效性，加速企業運轉效率。由此三位一體，相互促進，相輔相成，直觀地展現出企業的業財一體化中各方的角色，同時不斷修正，幫助建筑工程總承包企業進一步實現自我價值。

第二，逐步實現各管理領域的融合。例如，臨時采購和材料核算的融合，根據采購制度進行驗收入庫，如果因為特殊情況未辦理入庫，但又要領用，可在雙方部門確認后領用，事后開具手續，將財務去向與實際資產流動深度嵌套;日常管理與材料核算的融合，企業庫存的日常盤點能夠幫助企業核實損耗，避免賬實不符，明確實際庫存，幫助企業更好地分配施工材料，甚至可以調整施工進度，提高工作效率[4]。

5.3 執行層加強執行支撐建設

建筑工程總承包企業要想更好地實現企業戰略，加強業財一體化應用，就必須注重企業內部信息化環境的培養。一方面，加大信息化建設的投入力度，重構企業信息系統，解放財務人員。例如，可引進BIM技術，核算項目的工程總量，以可視化的模型分析，動態展現工程總量計劃，如果工程量發生變化，BIM技術也能夠快速調整，同時該技術還能夠儲存大量的工程數據，構建數據庫，幫助為后期財務核算提供準確依據。此外，在BIM技術應用成熟后，可將其與資金管理系統、OA管理系統、財務核算系統等連接，形成一體化的閉環管理鏈條，形成綜合信息處理平臺，從前端信息錄入到中端信息儲存流轉，再到后期的數據分析，都能夠在同一個系統中穿插運行，高效工作，保證企業的穩定運行。同時形成全過程預算管理，在業財一體化角度下的企業預算管理，要求以企業的戰略規劃為基礎，將企業的戰略規劃分解為具體的目標，確保企業的預算目標具有可行性。在預算編制時需要結合企業的長遠發展進行思考，結合戰略規劃制定具體的管理目標，避免盲目投資或盲目融資等短視行為的問題。通過上下結合的預算編制方式，以“兩上兩下”的預算程序，提高預算編制的準確性，讓企業充分尊重基層人員的一線業務特點，又尊重管理層的要求，確保預算目標達成一致性意見并下達執行。在預算編制完成之后，企業需要在預算執行過程中通過動態分析結合企業經營環境，加強預算執行，以此約束企業支出，不斷糾正企業的預算差異，達成預期的預算目標。在預算執行中，形成多部門共同聯動，以財務部門主導執行的管理方式，實現預算管理工作有效控制。在預算完成之后，需要結合預算執行的效果對相關責任人進行考評，以確保全體成員主動參與到預算管理工作中，通過作好分析反饋，為下一年度預算管理提供指導[5]。

另一方面，培養專業人才。人是第一生產力，現階段高素質的人才已經成為眾企業競爭的重要資源。建筑工程總承包企業是傳統老牌的企業，自然不缺少人才，但要想滿足業財一體化的要求，還需要不斷創新，加大復合能力強的優秀人才引進和培養，既重視數量還要重視質量以及實踐經驗，為企業發展注入新動力，不斷促進業財一體化建設。

6 結語

綜上所述，業財一體化建設既是建筑工程總承包企業實現內部轉型、提高企業綜合實力的重要做法，更是現代經濟市場發展的大趨勢。目前，我國經濟結構發生了重大變化，業財一體化是財務轉型的必經之路，也是價值創造的重要方面，通過本文對建筑工程總承包企業相關內容的介紹，得出了如下結論：第一，企業戰略層業財一體化應用目標不明確，無法起到引導作用;第二，運營層產生的權責分歧，不利于業財的深度融合;第三，信息化建設和專業能力的缺失，降低了業財一體化建設質量。

同時結合企業現狀，提出了如下優化結論：明確企業戰略目標設定、科學分解目標，化解運營層級的理解差異、加大信息化建設投入、注重優秀復合型人才的培養等。由于對相關內容理解不到位，致使提出的觀點策略等也較為淺顯，且針對建筑工程總承包企業，對其他行業和企業的借鑒能力有待考察，未來會加強該方面的學習，力求提出更具指導價值的策略，幫助建筑工程總承包企業不斷提升業財一體化應用質量，更好地踐行社會價值、商業價值。

【參考文獻】

【1】吳哲文.建筑工程總承包企業“業財一體化”應用與完善探討[J].財經界，2020（22）：88-89.

【2】王錫超.施工企業業財一體化建設探索[J].時代經貿，2020（17）：72-73.

【3】袁靜.淺談業財一體化對財務管理價值提升的影響[J].財會學習，2020（17）：17-18.

【4】王伊拉.淺談建筑施工企業業財一體化的應用——以A企業為例[J].納稅，2020，14（06）：85-86.

【5】李延濱.業財一體化在建筑工程總承包企業的運用方法及優化對策[J].金融經濟，2019（16）：126-130.

【作者簡介】孟寧寧（1986-），女，河北衡水人，會計師，從事業財一體研究。

Discussion on the Application of Business and Finance Integration in Construction Engineering

General Contracting Enterprises

MENG Ning-ning

【Keywords】construction engineering; business and finance integration; application

【Abstract】With the advent of the digital era， the potential of data has been stimulated. Digital economy has become a strategic choice of new opportunities in the new round of scientific and technological revolution and industrial transformation. Therefore， the integration of business and finance has become an important content in the digital transformation. Now， the development of business and finance integration has been recognized by many enterprises， and has achieved good results. Taking general contracting enterprises of construction engineering as an example， this paper starts from the basic concept of the integration of business and finance， briefly describes the application status of the integration of business and finance in general contracting enterprises of construction engineering， analyzes the problems existing in the application of business and finance integration， and puts forward the corresponding optimization strategies combined with the actual situation， so as to help the general contracting enterprises of construction engineering to carry out work better and steadily improve the internal operation efficiency.