企業青年人才培養存在的問題與對策研究

孫艷

【摘? 要】青年人才為企業的發展增加了無限的動力，是推動企業轉型升級的重要力量，企業應該重視青年人才的培養，使其為企業的長遠發展貢獻力量。論文從闡述新時代企業青年人才的特點和必要性出發，分析了企業青年人才培養存在的主要問題，并針對性地提出了加強企業青年人才培養的有效對策，旨在為推動企業的人才發展提供理論借鑒。

【Abstract】Young talents add unlimited power to the development of enterprises and are an important force to promote the transformation and upgrading of enterprises. Enterprises should attach importance to the cultivation of young talents and make them contribute to the long-term development of enterprises. This paper expounds the characteristics and necessity of enterprise young talents in the new era， analyzes the main problems existing in enterprise young talents training， and puts forward effective countermeasures to strengthen enterprise young talents training， so as to provide theoretical reference for promoting enterprise talents' development.

【關鍵詞】青年人才;培養工作;對策

【Keywords】young talents; training work; countermeasures

【中圖分類號】F272.92【文獻標志碼】A【文章編號】1673-1069（2022）04-0022-03

1 引言

青年人才在企業的生產、研發、管理等各方面都發揮著重要的作用，所以企業在進行轉型升級時必須要加強對青年人才的重視和培養，為他們提供更多的發展空間，使他們可以在企業中展示自己的才華，實現自己的人生價值，為企業發展增加活力。企業也應該不斷完善相應的人才培養機制，提升青年人才的整體質量，這將對企業的長遠發展具有重要意義。

2 新時代企業青年人才具有的特點

新時代企業青年人才具有時代活力，思想和意識方面都比較開放、超前，企業在對青年人才進行培訓和管理時，需要對青年人才的特點進行掌握和了解，經過分析，新時代青年人才具有的特點主要體現在以下幾點：

第一，文化水平普遍較高。國家在教育改革進程中不斷加強教育力度，自從九年義務教育實施以來，全面的文化水平已經得到了大幅度的增長，尤其是新時代的青年人才文化水平都普遍較高。從目前青年人才知識文化水平狀況來看，大部分青年都具備本科或本科以上學歷，只有很少一部分是大專及大專以下文化水平。隨著國家對教育事業的重視程度不斷加深，越來越多的青年人才正在通過成人教育、網絡教育等方式來進行自我提升，這為促進企業快速發展奠定了堅實的人才保障。

第二，具有強烈的實現自我價值的愿望。青年人才一般都具有很強的事業心，成就感極強，在從事工作的過程中往往更忠誠于自身所學的專業，具有獨立的價值觀[1]。他們渴望企業能給他們創造一個展現自我、發揮自身專業能力的機會，希望安排的工作崗位和自身的專業相匹配，這樣可以更好地發揮自身的專業價值，有助于實現自身的職業規劃目標。

第三，具有不斷提升自身知識和能力的意識。青年人才的接受能力都比較強，同時還具備較強的進取意識、創新意識以及創造精神、拼搏精神，可以為企業注入新鮮的血液。一方面，由于青年人才的文化水平較高，接受信息的渠道非常廣闊，所以他們的知識結構較為復雜，視野也更為寬廣，思想意識轉變也較快;另一方面，受到多元文化的影響，他們的價值觀和人生觀也更具多樣性。為了將來能有更好的發展路徑可以施展自己的抱負，他們渴望學習新的知識，接受新的挑戰，在磨練的過程中不斷提升自己，這是新時代青年人才具有的共同特征。

3 企業加強青年人才培養的必要性

在企業發展過程中，無論哪個部門的青年人才都是重要的發展力量，發揮著重要的作用，所以企業必須要重視青年人才的培養和管理。在促進企業發展過程中，加強青年人才培養具有的必要性體現在：

第一，在企業結構組成中青年人才占有的比例較大，而且青年人才具有較強的創新力、接受力，對于促進企業發展具有重要作用，所以企業將青年人才培養作為重要的工作內容。新時代的青年人才有理想、有抱負，對未來充滿了希望，具有較高的職業規劃目標，同時也渴望在提升自己的同時能夠促進企業發展，充分發揮自身的最大價值。此外，由于青年人才的接受和掌握新知識、新技能的能力較強，可以在短時間內對其進行靈活運用，具有很強的發展潛力，可以為企業發展提供強大的動力保障，為此，企業無論從眼前發展和未來規劃來看，都必須要加強青年人才培養，發揮他們的重要作用。

第二，青年人才是提升企業市場核心競爭力的重要力量，對于企業的長遠發展和持續發展具有重要作用，企業如果能夠留住人才并培養出高質量的人才，那么勢必能夠提升自身的競爭實力，從而在激烈的市場競爭中占據有利的位置[2]。青年人才潛在能力較強，期望通過不斷的學習和實踐提升自身的工作價值，獲取更為廣闊的發展空間。所以企業應該對青年人才進行針對性的指導，滿足他們的發展需求，為企業發展提供強大的人才力量保障。C02D941E-BC16-4E16-AC6A-907881F0CE8C

4 企業青年人才培養存在的問題

4.1 青年人才流失現象較為普遍

青年人才雖然具有較強的接受能力、創新能力和進取意識、拼搏精神，但是他們往往在剛步入企業時，不被企業和其他員工認可，總是將他們安排到無關緊要的工作崗位中，或者是安排一些可有可無的工作內容，不僅造成人才閑置和浪費，同時還打擊了青年人才的工作積極性，讓他們產生了一種懷才不遇、難以展現自我才華的感覺，精神動力嚴重困乏。再加上青年人才的薪資待遇較低，缺乏上升的空間和機會，長此以往就會使這些青年人才對企業失去信心，開始尋找其他企業，為自己謀取更好的發展空間。另外，還有一部分青年人才在企業很受重視，而且自身也具有很強的工作能力，可是由于工作壓力較大，付出與回報的比例不相符，各方面的福利待遇都沒有隨著企業的發展而提升，從而導致人才流失現象較為嚴重。

4.2 青年人才結構不合理

青年人才在結構方面存在不合理現象，有的青年人才理論知識較為扎實，有的青年人才專業技能較強，有的青年人才綜合素質較高，其中可以擔當重要管理人員的復合型人才卻較為缺乏。企業在發展過程中需要的并不是單方面能力較強的人才，而是在理論知識、專業能力、綜合素質等方面都表現突出的優秀人才。例如，企業人才結構中，根據企業發展方向以專業技術人員為主，但是也需要有相應的會計專業人才和經濟管理人才等，從企業的人才結構現狀來看，存在著人才比例分布不均勻的現象，相應的財務專業技術人員、經營管理專業技術人員等相對較少，而且現有人才中理論知識、專業技能、綜合素質都較高的人才也很少。

4.3 針對青年人才的學習與培養不精準

大數據時代的來臨，使得各個企業都開始進行轉型發展。在此背景下，青年人才隊伍逐漸出現了技術能力參差不齊、工種分布不均勻、年齡跨度較大等現象。以煤炭行業為例，據相關統計，自2013年到2017年招工人數普遍較低，而2017年之后，招工數量開始持續增長。雖然人數有所增長，但是工種分布不均勻、水平高低不同，使得企業在對青年人才進行培訓的過程中也出現了高低不等的現象，尤其是在進行專業化人才培養時，有的專業由于人數太少無法單獨進行培訓，而有的專業由于人數太多，難以全部進行培訓[3]。面對這種狀況，企業的培訓難度明顯增加，為了提升人才培養質量，急需要構建高效精準的專業化培訓。

5 加強企業青年人才培養的有效對策

5.1 凝聚思想共識，強化政治引領，重點提高青年人才的認識水平

青年人才不僅是促進企業發展的重要力量，同時還是推動國家發展的中堅力量。新時代青年必須要有本領、有理想、有擔當，在時代發展過程中要不斷地解放思想、創新思想，以發展的眼光來看待問題，這樣才能發揮新時代青年人才的重要作用?；诖?，企業要將青年人才培養納入企業發展目標規劃中，要認識到培養青年人才的重要性，企業各級領導要在思想上達成共識，努力推進青年人才隊伍建設發展。

新時代企業在轉型發展過程中，為了讓青年人才保持健康的心理，需要對其進行思想引導，一方面構建文化凝集機制，組織青年人才學習企業文化。企業黨委組織要發揮維護青年人才權益的重要性，引導青年人才樹立正確的思想意識，自覺遵從企業各項規章制度。另一方面要對青年人才的思想動態和工作狀況進行跟蹤了解，幫助青年人才樹立正確的意識，擺正自身的位置，形成良好的品質，并引導他們積極面對工作中遇到的各項問題。此外，企業還可以通過各種交流活動，積極宣傳黨的政策方針，使他們可以建立正確的思想觀念，并不斷提升青年人才的道德素養。

5.2 有針對性地進行人才結構調整

首先，要適當調整青年人才的學歷結構。一方面，企業要鼓勵廣大青年人才不斷進行自我提升，可以通過自學、遠程教育等多種途徑來進行學歷提升，不斷充實企業的高學歷人才力量;另一方面，企業在人才引進的過程中一定要審核青年人才的學歷，招聘專業技術型人才時，必須要保證人才具備大?；虮究埔陨蠈W歷水平，同時還有對人才的專業知識、工作技能、專業素養等方面進行考察。

其次，有針對性地調整專業技能結構。企業在進行結構調整的過程中，可以通過執業資格證書考試、職稱評定、人才引進等方式有針對性地調整專業技能結構。一是執業資格證書考試。對于任何一個企業來說，他們在申請資質、進行招標等項目中都會需要擁有執業資格證書的人員，所以企業要鼓勵廣大員工積極參與執業資格證書考試，力求企業中擁有執業資格證書的人員以及證書種類可以滿足企業的發展需求[4]。二是職稱評定。企業要根據自身的發展方向和實際需要，有計劃地對內部青年人才隊伍進行調整，同時要鼓勵他們不斷提升自我，引導他們根據自己的專業進行職稱評定。三是人才引進。企業在進行人才引進時，總是根據自己的發展方向和需求來關注專業技術人才的引進工作，例如，建筑企業會重點引入土木工程專業的人才;煤炭企業會重點引入地質、測繪等專業人才。企業在專業人才引進時還應該重視其他專業的人才引進，重視人才平衡，如財會專業、經營管理專業也是企業發展不能缺少的人才。

5.3 探索培養青年人才的重要途徑

第一，通過組織競賽，提升技能水平。以組織競賽的方式為青年人才提供展示自我、進行技術交流的平臺。對競賽進行延伸和拓展，以企業創辦的競賽基礎之上，以各單位承辦的形式來對青年競賽項目進行擴展，不斷擴大競賽范圍。同時還應對競賽模式進行創新，借鑒其他企業的成功競賽模式，鼓勵廣大青年積極參與競賽。此外，加強與其他企業的交流，探索新的競賽模式，幫助青年人才不斷提升技術能力。在鼓勵青年參與競賽時，不僅要參與區域競賽，同時還應積極參加行業競賽、省級競賽，甚至國家競賽，從而為廣大青年提供更多的學習交流機會。

第二，拓展青年課堂，提升專業知識。對青年課堂的教學模式進行優化和創新，構建以授課、提問、互動、指導、實踐等為一體的新型課堂授課模式[5]。針對不同的專業建立入門知識課堂，讓廣大員工根據自己的專業學習相關的理論基礎知識、掌握具體的操作流程等內容;企業還需建立上崗須知大課堂，讓廣大青年員工可以通過手機客戶端學習相應的崗位知識;建立技術講解課堂，對每個工作崗位的基本要求、工作內容、工作流程等進行詳細的講解，并形成系統的知識學習范本，從而提升青年人才的專業知識水平;建立技術交流課堂，定期組織優秀的青年員工展開技術交流，并針對重點技術加強講解，或者是通過展示青年人才的技術成果，并在專業人員的指導下從中獲取具有實用價值的知識，不斷提升青年人員的技術水平。C02D941E-BC16-4E16-AC6A-907881F0CE8C

第三，實施“青尖工程”，創新人才培養路徑。企業要對高素質、高質量的青年人才給予特殊照顧，加強對他們的培養和教育，使他們成為推動企業發展的尖端人才[6]。所謂的“青尖工程”就是培養青年尖端人才，對青年人才根據能力和級別的不同進行分層管理，即第一層次人才管理和第二層次人才管理。針對第一層次的人才要每月進行專業知識培訓，并不斷提升學習難度和強度，從而使青年人才實現技術和能力同步增長;開展“青尖”技術交流，組織第一層次的人才每季度參加技術交流活動，并接受專業知識指導。對于第二層次的人才，要組織他們每年出去進行實地考察，學習其他企業的成功經驗。除此之外，還要提升“青尖工程”青年的薪資待遇，增強他們的成就感和榮譽感，使他們可以全身心投入到工作中，為企業發展貢獻自己最大的力量。

5.4 建立健全青年人才培養激勵機制

企業要想留住和引進高質量、高素質人才，防止出現人才流失現象，首先需要對青年人才評價方式進行創新，并構建合理的人才評價機制。其次，完善青年人才培養激勵機制，根據青年人才的實際需求以及工作能力進行崗位調整，同時構建合理的薪資制度和晉升制度，對于表現突出的青年人才還應該給予相應的鼓勵，激勵他們不斷提升專業鉆研能力，使自身的價值得到肯定和認可。最后，建立人才交流庫，將企業中各個崗位的優秀人員都納入人才交流庫中，充實企業發展的后備力量。

6 結語

綜上所述，在企業發展過程中，青年人才發揮著不可取代的作用，是企業發展中的新鮮血液，為企業持續發展注入了新的活力。因此，企業要加強對青年人才的培養，不斷提升他們的專業能力和綜合素質，為他們提供更好的發展平臺，使他們能夠在工作中實現自己的人生價值，從而更好地為企業服務，促進企業創新發展。

【參考文獻】

【1】王思霓.中國青年科技人才培養的歷史演進、存在問題與對策建議[J].中國青年研究，2022（03）：37-43.

【2】嚴林.新時期國有商業銀行青年人才培養的問題與對策研究[J].商訊，2021（35）：191-193.

【3】張仕江.國企青年人才培養問題與對策[J].企業管理，2021（05）：32-33.

【4】王延永.國有企業青年人才培養存在的問題與對策研究[J].經濟管理文摘，2020（10）：32-34.

【5】杜金.施工企業95后青年人才培養中面臨的問題與對策[J].現代企業，2020（03）：35-36.

【6】張羽.關于加強國有企業青年人才隊伍建設問題與應對[J].現代企業，2022（04）：47-48.C02D941E-BC16-4E16-AC6A-907881F0CE8C