企業青年人才培養現狀與創新思考

程龍飛

摘 要：青年人才是企業未來發展的希望，是企業創新創造能力的重要來源，有效的培養青年人才，可以促進企業的持續發展。在資金、知識和人才相對密集的企業環境里，從青年人才的特點出發，關注對青年人才的培養，有利于促進企業的發展。但是，企業受到自身視野的局限性，在青年人才培養上還存在著誤區。本文從企業青年人才的特點談起，重點論述企業在青年人才培養方面存在的問題，從而找出有效的創新對策。

關鍵詞：企業；青年人才；培養；創新

一、企業青年人才的主要特點

（一）青年人才進取心強

青年人才是一個企業中有理想、有人生目標，希望在工作中實現自我價值的一個獨特群體，雖然他們工作中也常常存在著急于求成、心浮氣躁等問題，但是他們更愿意依靠自己的智慧與勤奮的工作來改變自己的處境。青年員工往往在積極的進取行為中，表現出對福利待遇、職位晉升和領導認可等方面的較高期望值，同時他們也對自己的職業選擇充滿困惑，總希望能找到更適合自己發揮的空間，更渴望明顯的改變自己當前的處境。

（二）青年人才文化程度高

在成熟的現代企業中，有完整的人才招錄體系，一般會選擇有深厚學歷背景或是有特殊技能的人才，這些人才往往在專業領域里有豐富的理論知識，有較好的成長和發展空間，或是有企業急需的某項專業技能。他們視野較開闊，理論知識較為豐富，在有效的條件下可以創造出企業意想不到的成果。但他們的價值取向也較為多元，缺少抗壓能力，他們的工作效率往往與熱情有極大關聯性，不斷的鼓勵與積極性的暗示是促進他們成長的有效方法。

（三）對企業認知程度低

企業青年人才入職的時間相對較短，對企業的認知程度較低，還有一個熟悉和認同企業文化的過程。他們工作經驗也相對企業的老員工較缺乏。他們的工作需要領導經常性的提醒，通過情況下企業青年人才會表現出對急難問題的不適應。青年人才對企業沒有形成完全的歸屬感和認同感，使他們常會在具體的比較困難的工作中表現出猶豫和動搖的心態，常會有患得患失的心理，青年人才只有在充分的了解了企業后才會形成穩定的心態。

（四）與他人溝通相對困難

企業的青年人才常常缺乏團隊意識，有時不顧全大局，不能與同事在工作中形成有效的配合，在與他人進行合作時表現出較差的溝通能力，甚至在個人利益與利益沖突時，常選擇滿足自我利益。有些青年人才常常給大家留下眼高手低的感覺，總是認為自己的能力可以獨立勝任工作，聽不進同事們的勸告。還有些青年人才有孤芳自賞或是不能擺正自身位置的問題，總認為企業應當為青年人才創造更好的工作環境。

二、企業在青年人才培養上存在的誤區

（一）錯誤的人才培養觀念

有些企業認為投入了大量人力物力來培養人才，為青年員工創造了較好的培訓機會，最終卻有不少員工卻最終離開了企業，顯得有些得不償失，企業與其花費大量經歷來培養青年人才，不如在社會上招聘較為成熟的員工，還有的企業為了減少人才的流失，常常采用各種手段限制人才的流動，阻礙了青年人才的進一步發展。

（二）只為特定職位培養人才

很多企業的人才培養模式著眼于職位，常常按照職位來招聘專門人才，又按照職位來培養人才，并按照職位設計企業的儲備干部，這不僅使青年人才的發展著眼于某個職位，而且也使企業的發展陷入了職位陷阱，常導致非關鍵職位人才培養過多，關鍵職位或核心職位的人才相對較少，這樣不僅不利于調動青年人才的積極性，而且也限制了青年人才的綜合發展。

（三）缺乏青年人才培養體系

企業的青年人才培養應當有完整的體系，應當從青年人才進入企業的那一刻開始，就正式啟動系統的培養計劃，遺憾的是，我國大多數企業都缺乏有效的青年人才培養機制。例如，制度上未將青年人才培養作為驅動性指標納入企業的數據體系，績效管理體系中也沒有青年人才培養相關標準。青年人才培養機制往往一刀切，沒有根據青年人才的層級進行分類培養，青年人才培養往往獨立進行，沒有與企業的實際工作有效整合。還有的企業雖然建立了前期完善的青年人才培養體系，但缺乏對青年人才的跟蹤培養，常常導致企業的青年人才培養工作虎頭蛇尾的結果。

三、企業青年人才培養的創新思考

企業青年人才培養工作應當在充分考慮企業青年人才特點的基礎上，有針對性的避免企業人才培養體制存在的問題，有效根據企業青年人才的發展定位，制定有效的青年人才培養計劃，在嚴密的青年人才培養監督體系下，促進企業青年人才不斷成長。企業青年人才培養可以采用以下幾個策略：

（一）建立以人為本的培養體系

企業的青年人才培養應當在充分尊重青年人才特點的基礎上，有效培養青年人才在業務能力上和企業認同感方面的素質。要建立統一科學的企業人才培養標準，并以此作為招聘青年人才、選拔培養青年人才的標準。具體來說，首先，建立良好的人力資源管理制度，包括完善的青年人才選拔制度、定期培訓制度、培訓考核制度。其次，建立良好的青年人才管理組織構架體系，使企業的高層管理者，人力資源部門、生產運營部門共同為青年人才發展創造良好環境，為青年人才發展營造必備的軟硬件條件。第三，有效收集企業青年人才培養的相關資料，建立完善的青年人才培養數據庫，使企業對青年人才有全面的掌握和了解。

（二）優化青年人才的發展環境

企業對青年人才的培養，不僅需要對青年人才有完善的培養計劃和體系，還應當使青年人才在企業中得到必要的尊重，讓青年人才時刻感受到企業獨一無二的發展環境，從而使青年人才有效形成企業的認同感，愿意在企業中干出一番事業。具體來說，要為青年人才搭建公平的競爭上崗平臺，企業要給優秀的青年人才提供良好的發展和晉升渠道。其次，對企業的青年技術人才要充分信任，要為他們提供良好和必要的軟硬件研發設備，給予他們必要的資金和設備支持，能充分激發青年技術人才的工作熱情和潛能，從而使他們在工作中能得到成就感。第三，要為企業青年人才打造職業發展規劃，使青年人才看到在企業中長遠工作的希望。

四、結論

青年人才的培養工作是保持企業活力，促進企業長期穩定發展的重要途徑，企業應當在尊重青年人才特點的基礎上，為青年人才搭建有效的培養體系，有效促進青年人的才培養和發展。

參考文獻：

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