建筑工程管理與施工質量控制的優化措施

張萍

摘 要：我國建筑行業正處于如火如荼的發展階段，為我國經濟的發展做出了突出貢獻。想要促進我國城市化進程的加快，提升我國居民的居住幸福感，就需要在建筑工程施工中對管理工作提起高度重視，做好對建筑質量、工期、安全等各個方面的把控，不斷優化建筑施工的質量。建筑企業一定要充分明確，明確在施工中需要關注哪些方面，并且加強現場管理，做好施工問題的應急預案，為建筑工程高質高效開展保駕護航。本文介紹了當前建筑工程管理與施工質量控制中存在的問題以及有效的優化措施。

關鍵詞：建筑工程 管理 施工質量 控制 措施

建筑工程的質量與人們的居住質量以及居住安全聯系非常緊密，在建筑施工中需要做好施工質量把控，才能讓建筑行業順應時代的發展，給居民帶來更好的居住體驗。建筑工程管理工作貫穿于整個工程項目當中，需要在每個關鍵環節都加以落實，管理人員需要定期到施工現場進行檢查，把控材料質量，做好人員分配和管理，并且落實施工技術，按照施工圖紙管理和確認每一個環節，在施工中出現問題及時進行整改，加強管理力度，將責任落實到對應人員身上，并且不斷完善相關的管理制度，不斷提升建筑工程管理的水平以及質量。

一、做好施工前的準備工作

施工前的準備工作是施工順利開展的基礎前提，建筑工程施工非常復雜，涉及到的人員、材料、工藝都非常多，管理工作也比較復雜，需要從施工準備階段就加強管理工作，實現從頭到尾的質量把控。施工準備工作是施工順利進行的保障，在施工開始之前施工人員以及管理人員一定要對設計圖紙進行充分的了解，并且對材料的質量進行嚴格把關，并且做好材料采購后的保管工作。除此之外管理人員需要對施工場地進行考察，對工程的結構形特征、工程概括形式進行組織，還需要考察相關施工人員的資質以及施工單位的編制問題，做好施工前的準備和管理工作。要想施工過程有序的進行，做好施工計劃也非常重要，需要對施工進行綜合的考量，制定應急預案，把控施工進度，為建筑工程的順利進行奠定基礎。

二、建立健全建筑工程管理制度

管理人員的工作需要健全的管理制度作指引，所以建筑單位應該根據施工的實際情況首先健全管理制度、包含人員管理、材料管理、獎懲制度等等，確保相關工作人員的工作都有制可依，管理人員也可以依照相關制度落實賞罰措施，對各方面的工作都做好把控。在建筑工程中一定要設立專業性強、素質高的管理團隊，管理工作涉及到的知識領域比較廣，所以在施工中要聘請工程管理方面的人才，遵照管理制度，嚴格保證施工工藝、技術、材料都與設計圖紙一致，嚴格對工程的質量進行把控。管理人員一定要嚴格依照管理制度，落實施工現場以及后續收尾的各項工作，并且把控好施工工期，避免不必要的停工、返工現象，保證建筑企業的經濟效益以及社會效益。

三、加強對施工人員的管理

施工人員是落實施工質量的主要責任人，管理人員作為整個建筑工程施工的指揮者，需要加強對施工人員人員的管理，提升施工人員的質量意識，做好施工人員的調配，確保每個施工人員都能發揮出自身最大的價值，做到人盡其能。在具體時間過程中管理人員一定要加強對建筑工程質量的宣傳，讓施工人員提高責任意識，在施工過程中做好自身的本職工作，在日常監管中監管人員也需要加強對現場施工的巡視，把控施工質量，發現問題及時勒令施工人員整改。在施工過程中管理人員需要將施工人員的生命安全放在管理的首位，根據施工安全制度保證施工人員按照規范進行作業，并且佩戴好安全頭盔、護具等，做到安全施工，減少安全事故出現的概率，同時管理人員要將人員安排到最合適的崗位當中，實現因事設人，才能不斷提升建筑施工質量控制的效果。

四、把控好施工材料以及施工設備的質量

材料的選擇、購買、質量檢測、保存工作都直接影響到建筑工程的整體質量，所以管理人員一定要加強對施工質量的把關。在購買和進場之前都需要對材料質量進行抽檢，檢查其合格證、材質化驗單等，在確保材料質量達到標準之后才能進行使用。進場后還要依照施工材料的特性對其進行保存，確保在投入使用后不會出現質量問題。

除了材料之外施工設備也非常關鍵，管理人員也要對施工設備做好管理、檢驗、保養、維修等工作。在不同的工序中會使用到不用的施工設備，一定要合理安排施工設備，確保設備能夠有序使用。在使用設備時，需要加強對操作人員技術資質的查驗，并且按照正確的方式和步驟對設備進行操作。施工現場的設備需要定期進行檢查、維修和保養，降低設備發生故障的概率，確保建筑工程施工能夠正常進行，保障建筑工程施工的質量。

結束語

綜上所述，建筑工程管理工作是施工質量的重要保障手段，也是一項綜合性非常強的工作，真正落實需要政府、社會共同努力，才能真正落實對施工質量的監管，促進建筑行業的長遠穩定發展，提高我國建筑企業的核心競爭力。

參考文獻

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