如何高質量開展對標結對共建工作

劉秋萍

摘? 要：對標管理是煙草企業管理的重要內容，對提升企業財務管理水平，實現降本增效和提升市場核心競爭力等方面發揮著重要作用。本文先對煙草企業對標管理工作的重要意義進行論述，再分析對標結對共建過程中存在的問題，最后提出開展高質量對標結對共建工作對策，可供相關人員參考。

關鍵詞：煙草企業;對標結對共建;財務管理

1引言

煙草企業開展對標結對共建工作，是實現高質量發展的具體行動，對提升企業市場競爭力發揮著重要作用。通過深入互學和共享共進，可以推動企業的健康發展，也是落實國家煙草總局的工作部署的要求，通過進行多層次的交流與合作，制定具有挑戰性的財務管理共建目標，促進煙草企業的轉型升級。

2煙草企業對標管理工作的重要意義

2.1提高企業發展核心競爭力

煙草企業與行業內企業開展對標結對共建，可以了解企業在行業中的發展現狀與管理水平，在學習、糾錯與完善的過程中，逐漸突破發展受阻的困局，有效應對企業經營管理風險，通過優勢資源互補與協調平衡發展，挖掘新的經濟增長點，提升企業的核心競爭力。開展對標結對共建讓企業以定量角度分析經營發展情況，準確定位在行業中的發展方向，為制定調控、管理、生產、營銷等環節的管理措施提供依據。對標指標體系可以為煙草企業發展起到目標引領作用，對落后的指標進行優化改進，補齊經營管理短板，了解自身的強項與弱項，對指標數據趨勢進行預測，尤其要重點關注進步緩慢的指標，分析導致該指標落后的根本原因，明確優化改進的方向，通過對標尋找差距、制定指標提升策略、實施發現問題、改進提升來形成閉環管理模式，讓對標結對共建工作確有成效。對標結對共建工作，有利于打造出學習型企業，不同層級人員都養成自主反思的習慣，與同行業先進的企業進行對比，了解自己知識與能力上的短板，通過學習與提升來進行科技創新，提升企業的核心競爭力。

2.2提升企業現代化管理水平

開展對標結對共建工作，通過對比與標桿企業指標的差距與不足，可以更為直觀地發現優秀企業在工作模式、管理措施和經營理念等方面的優勢，結合自身特點與經營管理現狀，學習先進行管理理念和工作模式，達到并超越對標企業的管理水平。結合企業自身最佳管理水平分析，可以發現企業在近期的質量管理、業務流程等方面存在的問題，可以明確后續工作目標與改進方向，持續提升企業的管理水平。

2.3實現企業降本增效目標

開展對標結對共建工作，可以實現工作效率、服務能力和經濟效益等方面的提升。對標結對共建是降本增效的新探索，對企業的生產經營全過程的成本費用進行梳理，全面分析成本費用構成，探索降本增效新路徑。對標后組織財務管理業務能手，對當前工作短板、難點等進行課題攻關，將問題作為導向來實現企業的創新增效，激發起員工的創造力。

3煙草企業對標結對共建存在的問題

3.1對標指標體系設計

對上級部門或先進單位管理模式進行簡單照搬，沒有根據企業具體情況建立起分層次、分類別的財務管理對標指標體系，指標修改也沒有根據工作要求與任務安排，指標時效性不高、操作性差。對標指標傾重于業務開展與經濟效益等方面，缺乏對服務類、管理類指標關注，數據信息管理平臺僅局限于市區統一級別單位，數據共享渠道缺失，數據信息實時性不強，對標對象和指標不明確，不能為企業制定財務管理目標與對策提供參考。

3.2對標指標機制管理

過于注重對標指標數據、名次與對比，沒有對企業的財務管理流程對標給予足夠的重視，無法探究深層次原因，制定的整改措施不具備針對性，沒有建立起持續改進機制。雖然對標管理與績效考核有機結合，但不能與員工年度評優和職位晉升相掛鉤，缺少對標管理考核評價機制，無法充分調動財務管理人員的積極性與創造性。

3.3對標工作開展不平衡

按照市級、縣級劃分，不同層級煙草財務管理部門對標工作存在著較大的差異，不同部門單獨開展工作的問題比較突出，對標工作的開展缺乏協同性、系統性。還沒有實現對標工作的整體規劃，缺少與財務定額、精益管理等面的銜接。

4高質量開展對標結對共建工作對策

4.1建立全市分層分類對標工作體系

應該打破區域邊界，明確對標工作的對象、內容、方式和用途，確保對標工作層次分明，權責范圍劃分清晰，通過上下聯動來建立起全市分層分類對標工作體系，將不同縣、區放到相同平臺上。結合不同級煙草公司職能來確定出對標工作的重點，市級公司建立起科學完善的對標平臺，設計出全面、詳細指標體系，形成公平公正的考核評價機制，市、縣級公司參與財務管理對標方案的制定工作，將指標進行層層分解，優化改進對標工作流程，確保對標工作可以得到落實，通過改進與提升來完成對標結對共建工作。將對標工作進行分解，形成二維對標管理格局，建立起全方位的對標體系。

4.2建立一體化對標工作平臺

將信息技術與財務管理對標工作進行高度結合，結合不同區域人口數量、經濟發展水平、業務相似度等因素，根據財務管理工作職能、業務條線，創建多層次、多類型的一體化對標工作管理平臺。這樣可以解決不同平臺系統間的數據孤島問題，解決數據信息無法實時更新與共享等問題，可以實現對標數據的實時查詢，也可以通過平臺進行經驗交流與案例分享等，通過數據信息的共享來提升財務管理對標工作效率。借助云計算、大數據等信息技術對標關鍵數據信息的深度挖掘，創建數學模型來實現對標數據的關聯分析，發現數據信息背后潛在的價值，為制定經營管理策略提供數據支撐。建立不同公司間的對標數據共享機制，結對共建單位可以從關注度、易解決的指標入手開展對標工作，根據指標類型來制定不同目標，完成小目標后來推動和實現整體目標。對標指標完成情況不佳的公司，可以由上級部門組織財務管理專家，開展管理診斷工作，推動對標共建工作的順利開展，營造出良好的共建局面。

4.3完善對標管理改進長效機制

建立起科學完善的找差機制，查找并分析與全市對標先進值、平均值的差距，深度剖析數據指標背后的問題。監測并預警對標指標數據，以年份、季度和月份來開展監測數據分析，對異常對標數據發出預警，建立起考核獎懲機制，推動對財務管理過程中短板問題進行整改，提升對標結對共建工作成效。組建財務管理改進團隊，針對對標時發現的弱項、短板和差，開展課題研究工作，通過創新驅動來提高對標結對共建工作水平。

5結語

在深化國有企業改革的大背景下，煙草企業也要順應時代發展要求，樹立起創新管理理念，探索企業的發展轉型道路，不斷向著高質量方向發展。對標管理作為先進成熟的管理模式，已經在國內外很多企業中應用，通過在煙草企業不同單位間進行信息共享與經驗交流，實現企業間優勢互補與協調發展，探索并尋找對標企業，深入查找制約企業經營發展的原因，通過制定優化改進措施和建立起持續改進機制，進一步提升企業管理水平和經營效益。

參考文獻：

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