供應鏈管理模式下企業物流管理的方法初探

摘? 要：在中國經濟社會快速發展的今天，各個公司已經開始關注企業的內部結構優化與調整。而作為企業內部和外部聯系的一個重要環節，后勤管理工作就顯得尤為重要。所以，從目前的物流工作來看，必須注重運用供應鏈管理的方法，并以此為依據，提高企業的物流管理水平。

關鍵詞：供應鏈管理;企業物流;方法

引言：當前，我國正處在經濟轉型和發展的緊要關頭，企業內部也處在最佳的調整和協調階段，將供應鏈管理應用到物流管理和運輸中，降低企業的物流成本，增加企業的經濟效益。因此，為了增強公司的核心能力，必須建立科學合理的現代化的物流管理體系，以提高企業的物流效率。

一、供應鏈管理的概述

1.供應鏈概念

傳統的供應鏈觀念僅限于企業的一個內在流程，更多的關注于企業內部的資源的合理使用，隨著供應鏈的應用與發展，越來越多的人開始關注起了供應鏈的外在環境，不同的學者從不同的角度來論述了供應鏈的內涵，使得供應鏈多種多樣的含義被逐步發現和利用。

目前無論是制造業和服務業，都在不斷地突破利益最大化的限制，通過對企業內部和外部資源的有效整合，實現了企業和企業之間的信息共享，帶動企業的整體規模效益。隨著社會經濟的迅速發展、貿易水平的提高、市場的競爭日趨激烈，企業間的競爭由原來的成本、價格競爭轉變為產品的品質競爭，并逐漸演變到如今的企業間的物流模式[1]。

2.供應鏈管理與物流管理的關系

供應鏈集成將物流、信息流、資金流統一起來。物流管理是指利用各種技術手段改進和優化物流操作過程，提高生產力和物流效率，從而大大降低單位成本，實現對企業產品和服務的增值。

許多公司都在建立一個供應鏈，即加強物流能力，以增加市場占有率，調整庫存和運輸費用，相對減少二者的費用占比。因此，加強物流可以減少生產成本，提高企業的利潤，同時提高企業的競爭能力。物流管理是企業提升供應鏈效率的有效途徑。從企業的戰略管理角度來看，物流在整個供應鏈中的作用主要體現在組織架構上。

物流自身的控制體系相對復雜，必須在物料采購、產品運輸、產品存儲等方面進行合理的協調，這樣才能更好地為企業提供高效的物流服務，而高效的物流管理則可以降低系統的不附加值，提高供應鏈的競爭力。從供應鏈發展的歷史來看，從某種意義上講，供應鏈是由物流管理發展起來的，因此，很多人把物流管理等同于供應鏈管理，然而，供應鏈管理早已超越了物流管理的范疇，它從企業的物流管理擴展到了企業的整體功能，從而實現了企業的整體整合。

供應鏈管理是一種綜合物流的延伸，它可以將企業的外在競爭優勢與企業自身相結合，通過信息技術與通信技術增加其與企業之間的聯系，使其與伙伴之間的聯系成為一個整體，從而形成一種創造市場價值的新途徑。從戰略層面看，供應鏈管理不僅注重企業的物流運營，更注重企業的經營策略。

二、基于供應鏈管理的企業物流特點

從供應鏈管理的觀點來看，物流的形式包括信息、價值和物質形式，即信息收集、傳遞和處理、物質資源在流通中的價值和物質資源的傳遞。

在現代企業的物流經營中，首先要充分運用先進的信息化技術和精確的營銷信息，明確的物流經營目標，可以有效提高經營的效率。物流管理活動以信息為中心，能夠準確地掌握市場需要，及時反饋給供應鏈相關的各個環節，使企業的生產和運營活動得以順利進行。其次，以系統集成為起點，確保整個系統的協調。最后，顧客服務是現代企業物流的重要目標和創新驅動力。從現代企業物流的角度來看，企業物流是為客戶服務，服務對象是企業的外在業務，而企業的經營管理重心則由市場營銷轉變為顧客服務[2]。

三、企業物流管理現狀

1.物流職能分散化

目前，我國公司的物流管理大多還限于產品的存儲、運輸、搬運等環節，而且各個環節都有獨立的部門來完成，因此目前的物流管理已經成為一個分散的組織。從生產到包裝，再到運輸過程中的流通、加工、裝卸、運輸等幾個環節，都是由企業來完成的，如果物流功能太過分散，勢必會對企業的物流效率造成一定的影響。

2.物流技術及運輸設備發展相對滯后

與國外的物流公司比較，國內大部分的物流公司都面臨著各種問題，如運輸技術落后、設備短缺等。這樣的硬件問題，將會影響到物流公司的正常運營。企業物流是以運輸物料為基礎進行生產和運營的，其硬件設施是其主要的職能實現環節。如果不能使用先進的運輸工具，則會大大地降低信息的準確率和物流的速度，而這些缺點，也會對未來的發展產生不利的影響。隨著時間的推移，我國企業物流的生存和發展情況也將越來越嚴峻。

3.物流管理人才匱乏

在物流產業發展的進程中，人力資源是企業物流發展的源泉，也是企業物流信息化管理的一個重要動力。一些企業物流在建立自己的物流管理系統時，由于對業務流程的不了解，以及缺少專門的信息技術人員，導致了供應鏈管理模型的建立效率低下。為了打破技術上的束縛，企業需要招聘具有信息技術和后勤管理的復合型人才。目前，隨著計算機技術的日益普及，出現了大量的復合型人才，但是，隨著物流產業的快速發展，目前的人力資源已經不能滿足企業物流的龐大需求。

四、供應鏈管理模式下企業物流管理的改進措施

1.將物流流程以客戶需求為導向進行重構

為使企業的相關資源得到有效的整合與利用，供應鏈是物流管理的先決條件，也就是主體企業要與客戶相關的部分建立良好的關系。因此，在進行物流過程重組時，要考慮到顧客的需要。企業要做好調研與分析，了解顧客的需要 ，不僅要了解顧客的外部需求，還要創造出一個行業的價值流，然后再根據這些價值流，將資源開放給生產和配送。始終堅持以顧客需要為中心，從而使其真正的經營職能得以實現，從而推動公司的更好更快的發展[3]。

2.新時代、新常態構建企業新組織結構

在新的形勢和新的常態下，企業的經營模式也隨之發生了變化?，F代企業的組織結構與傳統的組織結構不相適應，傳統的組織形式不能適應現代企業的經營方式，所以在供應鏈管理中，必須充分地推進企業的業務流程，并對企業的組織結構進行進一步的改革。企業經營者必須充分認識企業的內外環境，并在當前的企業物流經營中，發現其存在的問題，并在此基礎上進行改革。在扁平化的組織架構下，建立了一個專業的后勤管理團隊，負責所有的后勤工作，包括所有的流程和流程。通過對產品的有效控制，實現產品的供應和銷售的整合。

3.運用現代科技，提高物流效率

在大數據信息技術的飛速發展下，物流系統中的數據也越來越多地依賴于海量的數據信息，利用現代信息技術可以加速數據的處理和更新。利用 EDI等信息技術，可以迅速獲得相關的資訊，加速與顧客的溝通，提升相關產品的追蹤及運作狀態，提升企業的整體核心競爭能力。從某種意義上講，目前的物流競爭已從傳統的產品競爭轉向了物流信息的競爭。

4.加強運營能力，加強第三方物流

由于單靠企業自身的物流難以應付龐大的訂單，所以可以通過第三方物流找到專門的物流公司來進行物流運作，并獲得他們專業技術人員的技術支持。同時，企業也可以將自己不擅長的物流業務外包，將更多的時間和精力投入到自己的核心業務中，從而進一步增強公司的核心能力，推動公司的發展。

結束語：

因此，在未來的工作中，必須對供應鏈管理模式進行改進，從而為提高企業的物流管理水平打下良好的基礎。

參考文獻：

[1]高雅翠，杜小艷.作業成本法在A企業物流成本控制中的應用研究[J].商業會計，2017（7）：81-83.

[2]王蘭君.供應鏈系統下的企業物流管理方法分析[J].中國高新區，2018（12）：241.

[3]胡秀花.我國連鎖零售企業物流管理現狀及對策[J].物流技術，2015（4）：54-57.

作者簡介：

陶永忠，男，吉林省海龍縣，1966.8.25，大學本科，助理工程師，國家糧食和物資儲備局黑龍江局五二五處，黑龍江省哈爾濱五常市，150200，物流管理專業。