建筑施工企業項目經理人才培養機制研究

王慧娜

摘要：建筑行業發展速度的提升，使得建筑施工企業之間的競爭氛圍愈加嚴峻。建筑企業為讓自身在市場中占據更高的地位，在建立相對完善且高效的管理機制的同時，應在人才培養體系建設中投入更多精力，以人才優勢的發揮促進企業競爭力的提升。而企業在開展工程項目建設工作時，需項目經理積極進行配合，其經營管理水平在一定程度上會影響項目建設成效。故而，企業應對項目經理的培養加以重視?；诖?，本文闡述了建筑施工企業對項目經理人才進行培養的重要意義，探索了項目經理人才應具有的職業素養與專業能力，分析了建筑施工企業中項目經理人才隊伍建設的不足之處，并提出一定策略，以期推動企業人才培養質量與成效的提升。

關鍵詞：建筑施工企業;項目經理;人才培養機制

建筑施工企業在對項目進行管理時，主要依靠的載體為項目經理。企業項目經理主要是由其法人進行委托并授權，使其在相應的權利范圍內，對整個項目建設過程進行全方位管理，可將其視為法人在工程項目建設過程中的代言人，保證企業雙效益的提升，為企業發展目標的實現奠定基礎。故而，企業應適當增加項目經理人才培養的力度，加大在人才培養工作中的投入，如資金與資源等，提升項目經理的綜合素質與職業技能，優化其知識應用能力，保證其知識體系的全面性，為企業的長遠穩健發展保駕護航，進而推動我國經濟的提升，強化我國在國際中的競爭力。

一、建筑施工企業對項目經理人才進行培養的重要意義

在建筑施工企業中，項目經理開展工作時，應對工程建設過程所涉及的主體進行協調，提升主體之間的合作程度，并對工程建設所需資金、使用的材料及相關從業人員進行調度，保障生產要素配置的合理性，對各個施工程序進行良好把控，使其管理工作呈現規范性特點，提升管理體系的完善性，推動企業雙效益的同步提升。在此過程中，項目經理專業能力與職業素養均對項目建設成效具有一定影響。項目經理應對企業的各項要求加以解析，并將其貫徹落實到管理工作的各個環節中，提升團隊的凝聚力與工作效率，使得項目建設過程呈現相對良好的狀態，讓企業在市場中占據一席之地。此外，企業應在項目經理人才培養工作中加大投入，提升人才培養力度，進而提升項目管理工作的質量與效率，為企業發展速度的提升奠定良好基礎，推動項目經理價值的實現，助推企業健康可持續發展[1]。

二、建筑施工企業項目經理人才所具有的職業素養與專業能力

一般來說，項目經理不僅應對項目建設所涉及的技術具有一定了解，而且應對項目的經營與管理技巧加以掌握，使其呈現多技能性特點與發展態勢。與此同時，其應具備較高的責任意識與職業素養，促進其工作行為的規范性建設。首先，項目經理應具備百折不撓的精神，以迎難而上的態度開展工作，提升項目建設進度及質量與相應目標具有一致程度，采用與工程建設特點相符的技術，推動安全管理工作的落實。其次，項目經理應具備較高的協調能力，可妥善處理各種關系，提升業主對其的滿意程度，提高業主的信任度。再次，項目經理應具備一定的團隊管理能力，提升團隊的凝聚力與向心力，保障團隊工作的高效性建設。最后，可對各項資源加以利用，保障資源的合理配置，推動問題解決效率的提升，實現對突發性事件的及時解決。此外，項目經理應對以往的經驗進行總結與分析，以免再犯同一類型的錯誤，助推管理工作的創新性建設，為管理技術的完善提供支持。同時，項目經理應具備較強的抗壓能力，使其可以從容冷靜的態度處理各種危機，。

三、建筑施工企業中項目經理人才隊伍建設的不足之處

（一）項目經理人才隊伍的綜合素質有待提升

建筑施工企業應充分意識到項目經理的重要性，對其價值具有清晰認知，并對其進行培訓、教育與鍛煉，讓項目經理的政治素養與業務能力獲得一定提升，在項目管理方面貢獻更多力量[2]。而部分項目經理的綜合素質不高，雖具備較強的技術應用能力，但在管理方面稍有不足，不能對各部門之間的關系進行協調;部分項目經理雖在管理工作上具有突出貢獻，但在技術方面一竅不通;還有部分項目經理的市場意識不高，未結合市場發展規律制定相應的管理手段，使得企業發展與市場的適應性較低;也有部分項目經理以自身的主觀意識為中心，獨斷專行，采取的管理方法較為簡單，管理工作的覆蓋范圍有限，全方位性不足，項目管理呈現較差的效果。此類情況的發生，使得項目經理在對大型工程項目進行管理時存在一定不足，難以滿足企業的創新需求，制約企業的改革進程。

（二）項目經理后備人才的儲備仍需提高

建筑施工企業的發展離不開項目經理后備人才隊伍的高水平建設。而部分企業在吸收的后備人才數量十分有限，難以滿足企業的生產管理需要，無法為企業的發展提供人才支持。同時，部分企業在后備人才隊伍建設工作中的投入較少，使其管理經驗較為缺乏，其無法獨立承擔大型的工程項目，在項目管理工作中存在一些不足，后備人才的成長無法跟上企業的發展，使得項目管理工作陷入一定的困境，制約企業經濟效益的提升[3]。此外，企業引進的部分后備人才在理論知識方面具有一定優勢，但企業未提供一定的平臺，未創建一定的機會，提升其知識應用能力，對人才的成長起到一定限制作用，不能對充分激發人才的效用，制約企業的發展進程。

（三）項目經理人才隊伍的專業能力尚待增強

項目經理人才隊伍的專業能力建設水平與其作用的發揮程度具有密切聯系。而部分建筑施工企業在進行項目經理人才招聘時，僅是依據工作經驗進行人才的篩選，使得其引進的項目經理人才雖具備較豐富的經驗，但其知識系統的更新不及時，對新的工作理念與工作模式的了解不足，其在開展工作時仍沿用傳統的模式，未對管理手段進行創新，使得管理工作的開展存在一定的滯后性，工作成效與企業發展具有較低的符合性。同時，也有部分建筑施工企業未創建更多的機會，讓項目經理進行溝通交流與學習，項目經理對一些優秀工作經驗的認識不足，管理制度的健全性有待提升，項目經理的成長跟不上企業的發展速度，項目管理工作的效率大打折扣，不利于企業戰略發展目標的實現[4]。

四、在建筑施工企業對項目經理人才進行培養時可采取的策略

建筑施工企業在對項目經理進行培養時，應從多個層次、多個角度開展培育工作，并促進理論知識與實踐訓練的結合，考慮企業的實際發展需求與現狀，提升對人才培養的重視程度，增強培訓與輔導的力度，推動項目經理人才隊伍的高質量、高水平與高素質建設，以人才優勢的充分發揮實現企業發展的目標。

（一）對項目經理的職業素養加以培養

項目經理的職業素養關乎各項制度的執行成效，與其在工作中的投入程度息息相關。因此，建筑施工企業應提升對項目經理職業素養培育工作的重視程度，使其充分發揮自身的作用，為企業的發展提供支持[5]。首先，應建立相對健全的規章制度，促進工作流程的規范性與嚴謹性建設。如部分企業建立的項目合伙制，該制度主要鼓勵項目經理與相關團隊在項目中投入一定資金，提升項目經理的工作積極性，強化對項目經理的約束力，使其主動進行團隊的帶領，推動項目建設水平的提升，實現個人與企業雙贏的目標。其次，應對項目經理進行適當的警示教育，使其在職責范圍內行使權利，使得責任與義務呈現協調的狀態，保障企業與項目經理的利益具有高度統一性，讓其主動開展成本控制工作，為企業經濟效益的提升帶來發展動力。

（二）提升項目經理的市場意識

建筑施工企業在市場競爭形勢愈加嚴峻的背景下，其面臨的發展難度越來越高，其在進行發展規劃的制定時，不僅應立足于短期效益，而且應著眼于長遠發展，提升規劃的完善程度[6]。首先，企業應提升項目經理的市場意識，使其深入市場調查，明確市場的變動發展趨勢，促進其市場開拓能力的提高，保證企業發展與市場變化規律的高度符合性。其次，應對項目經理的經營能力加以培育，使其以從容的態度應對商務交往，推動企業經營活動的先進性建設，增強其談判能力，使其在溝通交易過程中占據主導地位。最后，應提升項目經理的市場洞察力，使其可在市場的變動中掌握先機，為項目的延伸與拓展打下牢固根基。

（三）提高項目經理的組織與領導能力

建筑工程項目在開展過程中，所涉及的工期較為緊張，項目任務較為繁重，面對的突發事件較多，使項目經理所面臨的工作難度較大。首先，應明確項目經理是否具備高度抗壓能力，使其可靈活應對各種突發性事件，可承擔起各種考驗，提升其敏銳度，使其可及時發覺項目建設時存在的安全隱患與問題，并采取有效的手段對其予以解決。其次，應對項目經理進行適當的心理輔導與培訓，提升其心理調節能力，使其以冷靜自持的態度開展工作，以免管理工作出現無序混亂現象[7]。最后，應引導項目經理進行管理學的學習，使其采取更加科學的方式對團隊進行管理，推動其與其他工作人員良好關系的建立，增強其工作的積極性，促進其良好個人形象的形成。

（四）對項目經理的知識結構予以優化

建筑施工企業在對項目經理人才進行培養時，可對其開展培訓工作，保證培訓模式的全周期性與系統性，提升培訓內容的全面性，如施工進度、施工質量、施工安全與成本控制等相關知識，為提升專業能力的奠定基礎。與此同時，企業還應對項目經理的知識系統進行優化，強化對相關法律法規知識、財務管理及風險防范工作知識的認知，保障其知識的全面性建設。企業還應創建一定的機會，對項目經理進行鍛煉，提升其實踐操作能力，讓其對各類知識融會貫通，提升其知識系統的豐富性。此外，建筑企業施工項目所屬地區具有一定的分散性特點，使得項目經理分布的集中性不高，企業可加強對網絡信息技術的利用，創建相應的學習平臺，鼓勵項目經理利用自身的空余時間進行學習，推動其知識儲備量的提高[8]。企業還可為項目經理創建更多的學習機會，組織項目經理進入其他企業進行觀摩與學習，提升其對先進的管理理念與管理模式的了解程度，助推其學習主動性與熱情程度的提升。

（五）對項目經理的后備人才進行培育

1.保證后備干部儲備機制的完善性

建筑施工企業應建立完善的后備干部儲備機制，促進后備人才引進渠道的多樣化建設，進而提升后備人才隊伍的建設水平。一方面，可從企業內部人員中篩選后備人才。企業應加強對管理層人員情況掌握，采用民主評價與考核相結合的方式，選取考核結果較為突出，民主評價較為優秀與溝通協調能力較強的人員，將其納入項目經理后備人才的儲備庫中。在對后備人員進行培養時，應注意培養模式的層層遞進，明確階段性地培養目標，提升人才培養的質量。另一方面，可注重對外部人才的引進，結合企業實際需求制定相應的招聘標準，選取具有相關資格證書與工作經驗的人才，使得后備人才隊伍具有高技能與高素養。

2.加強對“1+1”培養方式的應用

在對項目經理后備人才進行培養時，應建立一定的競聘制度，如公開性考核與民主推薦等，并將優秀者放置于項目常務副經理的崗位上，由工作經驗較為豐富、各項能力較為出眾的項目經理對其進行重點培養，促進“傳幫帶”培養模式的形成，提升后備人才的能力建設水平，以免在擔任項目經理時，受自身工作經驗的制約，使得項目管理工作出現低效性現象。首先，應利用教育等途徑，對后備人才的職業道德加以強化，提升對企業的忠誠度，以企業的整體發展以依據思考問題，對項目經理的責任感進行激發，讓其以高度的熱情與進取心投入工作中，提升管理成效，保證項目建設工期與預期相一致，為企業的發展創造新的機遇[9]。其次，應培養后備人才的組織領導能力，保障工作計劃的按期完成。最后，應提升后備人才的知識儲備量，增強其對自身所從事行業的認識，使其對項目經理職能與職責范圍具有全方位的認識。

3.促進定期匯報機制的形成

項目經理后備人才應定期向上級進行工作匯報與總結，使得管理人員充分了解其當前所掌握的技能與知識，提升對后備人才的認識程度。首先，后備人才應對管理工作進行總結，闡述自身在管理實踐中獲得的心得體會，并提出一些可行的新思路，為管理工作水平的提升做好鋪墊。其次，應對項目建設所涉及的技術進行總結與分析，對項目實施時較為優秀的技術進行研究，提升對該技術研發工作的重視程度，促進項目建設成本的降低，提升企業的經濟利潤，縮短項目建設的時間，為該技術的推廣提供助力。最后，應對自身的思想進行總結，以客觀的態度闡述自身的精神狀態及心理壓力疏導的途徑，提升后備人才的反思能力，為項目經理工作的開展注入新的活力。

4.建立相應的持證上崗標準

現階段，建筑施工企業為提升項目經理的專業性，應對人才是否持有相應的證書進行考察。企業項目經理后備人才隊伍不僅應具備良好的品質與相應的管理技能，而且應具備高度的法制觀念與精煉的業務能力，促進企業經營管理模式的創新。首先，應對后備人才進行適當的教育與培訓，為其創造學習與提升的機會，并加大企業文化的宣傳力度，引導后備人才進行相應資格證書的考取。其次，以是否具備相應的從業資格證書為依據，對后備人才進行劃分，并將職業資格證書的獲得作為其成為項目經理的重要指標，使其充分明確自身的職責，履行自身的權利，為企業管理水平的提升提供支持，最后，應保證項目經理人員的獨立性，以免發生身兼數職的現象，促進其作用的充分發揮[10]。

五、結束語

建筑施工企業應充分意識到人才培養的重要性，明確項目經理在企業建設與發展過程中的價值，使其充分發揮自身的作用與價值，促進工程項目建設水平的提升，推動企業經營管理質量與效率的提高。因此，企業應對項目經理人才的培養過程予以高度重視，加大在人才培養工作中的投入，增強培養力度，提升項目經理的職業素養與專業能力，優化其知識結構，使其具備高度的市場意識，對項目建設過程加以協調，提升項目經理后備人才隊伍的建設水平，為企業的發展輸送相應的人才，使得企業內部形成相對良好的工作氛圍，強化企業的發展潛力，提高其經營實力，為企業長遠穩定可持續發展提供助力。

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