項目經理
- 建筑施工企業項目經理人才培養機制研究
設工作時，需項目經理積極進行配合，其經營管理水平在一定程度上會影響項目建設成效。故而，企業應對項目經理的培養加以重視?；诖?，本文闡述了建筑施工企業對項目經理人才進行培養的重要意義，探索了項目經理人才應具有的職業素養與專業能力，分析了建筑施工企業中項目經理人才隊伍建設的不足之處，并提出一定策略，以期推動企業人才培養質量與成效的提升。關鍵詞：建筑施工企業;項目經理;人才培養機制建筑施工企業在對項目進行管理時，主要依靠的載體為項目經理。企業項目經理主要是由其法
時代商家 2022年18期2022-07-05
- 關鍵的少數派
——項目經理培養體系的探索與實踐
鍵的少數派，項目經理的能力對于企業提高項目管理水平至關重要。在VUCA 時代，復雜的項目環境對項目經理的能力提出了更大的挑戰。本文從一家信息技術服務公司（下稱“YK公司”）的具體實踐出發，介紹該公司四年來在項目經理培養方面的探索和實踐。YK 公司是一家超大規模石油化工行業集團公司的下屬子公司，主要為集團公司提供信息化服務，同時也為外部石油化工公司提供服務，屬于一家項目交付型服務公司。從項目管理在企業內部的應用場景來看，企業分為生產驅動型企業和項目驅動型企業
項目管理評論 2022年5期2022-03-13
- 項目經理從優秀到卓越的四大進階能力
沈小濱項目經理大多為專業技術人員出身，埋頭拉車的多，抬頭看路的少；強于技術，弱于管理。之所以出現這種現象，一方面是因為長期的工作習慣使然，另一方面是因為項目經理背負著項目交付的現實壓力，面對眾多的問題與挑戰，經常處于“救火”狀態，導致一種惡性循環，越“救火”越忙，越忙越需要“救火”，項目內卷現象嚴重。對于項目經理而言，要想擺脫上述困境，從優秀走向卓越，就需要提升如下四種能力。系統管理能力從大的方面看，項目只是項目集的一部分，而項目集事實上又是項目組合的一部
項目管理評論 2021年5期2021-11-14
- 項目經理在項目風險管理中的角色定位分析
立國際項目中項目經理的多元角色，有利于企業項目風險管理團隊進行項目風險預測，確保企業最大化生產利潤。關鍵詞：項目經理;風險管理;角色定位引言：隨著科技的發展，社會的不斷進步，商業世界的競爭從來不曾停歇。瞬息萬變的市場對所有相關以其為生的企業都是巨大的挑戰，是接受挑戰還是被市場淘汰，取決于企業外部市場的變化以及企業內部制度文化的改革。傳統的以批量生產為主的企業已經不能滿足需求量日益增大的商業世界，所以針對自身企業進行求變，進行改革創新是當下的第一要務。企業要
油氣·石油與天然氣科學 2021年3期2021-09-10
- 項目經理隊伍內部培養工作方案探究
的迅速發展，項目經理隊伍建設已成為關系工程企業發展戰略推進的關鍵性因素，其能力水平直接影響到企業對外形象和信譽。本文通過調研并與實際相結合，構建項目經理隊伍內部培養工作方案，采取內部培養和外部引進相結合的方式，搭建一支德才兼備的職業化項目經理隊伍，推進高質量、高標準、高效益地做好工程施工主業，促進企業高質量發展。關鍵詞：項目經理;培養方案;崗位培訓通過對項目經理隊伍現狀的調研發現，目前項目經理隊伍整體能力水平有待提升，缺乏懂技術、會管理、善經營的復合型項目
科技信息·學術版 2021年6期2021-02-14
- 項目經理該不該發火
高屹項目經理該不該發火？看到這個問題，筆者腦子里馬上蹦出了一句話：“泥人還有個土性呢！”意思不言自明，項目經理為什么不該發火？發火的理由壓力巨大雖然項目經理的崗位名稱聽起來高大上，可哪個項目經理沒有一肚子苦水、一本血淚賬呢？筆者的一個朋友是IT行業的項目經理，他QQ主頁上對自己的介紹是這樣寫的：“為方案生、為實施死，為驗收奮斗一輩子；吃需求的虧、上產品的當，最后死在出差上！”在別人看來，這也許只是個莞爾一笑的段子；但是對他本人而言，真的是令人無比抓狂的真實
項目管理評論 2021年6期2021-01-16
- 工業電機產品服務項目經理能力模型
缺少稱職服務項目經理的情況尤為突出，本文根據實際服務案例，以工業電機服務為背景，重點探討工業電機服務項目經理能力模型，本文對其他機械制造業企業亦有參考價值。[關鍵詞]電機服務;項目經理;能力模型[中圖分類號]TM73 [文獻標志碼]A [文章編號]2095–6487（2021）11–0–02Industrial Motor Product Service Project Manager Capacity ModelShen Xian-fen
今日自動化 2021年11期2021-01-12
- 項目經理如何加強施工現場預防高處墜落管理
凱鋒摘?要：項目經理是施工項目的安全生產第一責任人，對項目的安全生產工作負全面領導責任。一個施工項目預防高處墜落情況跟項目經理的安全生產責任落實程度有非常大的關系。關鍵詞：項目經理;安全;高處墜落據住房和城鄉建設部統計，2019年，全國房屋市政工程生產安全事故按照類型劃分，高處墜落事故415起，占總數的53.69%。高處墜落在建筑施工生產安全事故中發生頻率較高。施工項目如何加強對施工項目預防高處墜落管理？項目經理作為施工項目的“一把手”，只有切實履行好安全
磚瓦世界·下半月 2020年12期2020-12-09
- 探究項目管理法在建筑工程管理中的應用
筑工程管理;項目經理建筑工程管理中的一個非常重要的分支就是項目管理法，由于項目管理法直接指導建筑工程的管理，所以項目管理法實施的好壞對項目工程的質量起著決定性的作用。隨著社會的發展，我國城鎮化的速度在不斷的加快，人們對建筑工程的質量要求越來越高，項目管理法在建筑工程管理中發揮的作用越來越大。1項目管理法1.1項目管理法概念和意義項目管理法，是通過一定的方法方式，得到高效率、高收益成果。以項目經理負責制為基礎，按照整體的邏輯，有計劃，有規律的控制，協調整體項
中國電氣工程學報 2020年10期2020-11-06
- 探究工程建設施工中的項目管理
全過程管理;項目經理;質量管理;安全管理;成本控制工程建設施工伴隨著現代建筑行業的發展而呈現出日益復雜化、多元化等特點，其施工管理的難度越來越大。且現代社會對工程項目建設質量的要求也不斷提高，這就使工程建設施工必須探索更為有效的管理方法。項目管理作為現代企業管理的一種先進管理模式，在各領域的管理工作中都發揮了重要作用。而項目管理應用與工程建設管理中更有著得天獨厚的優勢，日漸成為現代工程項目管理的主要工作路徑。為更好地發揮建筑企業的管理效能，就需要我們對工程
磚瓦世界·下半月 2020年9期2020-10-09
- 論項目經理在建筑工程施工項目管理中的作用
利軍摘 要 項目經理是施工單位法定代表人，在項目管理過程中，項目經理處于核心地位，建筑項目能夠順利完成，項目經理發揮著重要作用。首先以介紹項目經理權利為切入點，圍繞項目經理在建筑過程中如何履行職能，展開深入探究。關鍵詞 項目經理;項目管理;工程施工引言依據公司規模、組織結構以及產品類型的不同，項目經理職能通常會有所不同，且項目經理在單位中的角色會存在差異。在項目型單位組織結構框架中，項目經理所擁有的權利和責任不同，想要確保項目型企業穩定發展，項目經理要充分
建筑與裝飾 2020年22期2020-09-06
- 建筑工程中項目經理管理工作的探討
義非同小可。項目經理對于整體管理活動存在積極影響作用，如果不能針對性做好有關管理活動，則很容易導致質量問題，甚至導致其進度、質量等方面出現不足，需要充分認識難點積極落實。關鍵詞 建筑工程;項目經理;管理工作;重點難點;應對策略;分析引言項目經理管理工作在建筑工程中起到重要的作用，有助于更好地對進度、質量和安全等方面進行控制，有利于提升整體項目的管理水平。就現階段整體發展來看，建筑工程數量增多規模擴大，各種項目的功能性和質量性要求不斷提高，這樣的情況下管理工
建筑與裝飾 2020年22期2020-09-06
- 優秀項目經理是電力企業項目化管理的基
過程中要強調項目經理在其中的主導地位，擴大權力和管理范疇，增強項目經理在工程施工和監督管理工作中的干預和指導作用，提高項目管理水平。文章基于優秀項目經理對電力企業項目化管理的必要性展開論述，結合電力體制改革背景，探討如何從項目經理人才培養的角度提高電力企業項目管理水平，提出幾點意見和建議，以供參考?！娟P鍵詞】項目經理 ?電力企業 ?電力體制改革 ?項目化管理電力企業中工程項目建設涵蓋眾多生產要素，資金、技術、機械設備、材料資源到體系制度、檢驗流程、人力資源
商情 2020年36期2020-08-20
- 探討項目經理如何做好建筑工程管理工作
到應有重視，項目經理務必提升自身專業技能水平，為保證建筑工程質量提供一個保障。關鍵詞：建設工程;項目經理;職能管理;施工管理引言：就目前而言，建筑工程項目管理已經受到國家乃至社會各方的重點關注。建筑工程項目具有工作量大并且涉及面非常廣的優點，項目經理務必進行協調，居中調度，如此方能使得整個工程項目順利開展。我國建筑行業發展，已然取得了一定成績，較以往相比，其綜合水平有著很大提升，然由于我國建筑行業起步較晚，與西方發達國家相比，其整體水平還是落后許多，這與項
裝備維修技術 2020年33期2020-08-10
- 論如何建設高質量項目經理團隊
何建設高質量項目經理團隊”，對企業管理與長期發展有重要意義。關鍵詞 項目經理 團隊建設 高質量一、企業現有項目經理團隊情況分析及存在問題（一）數量滿足需求，后備不足企業現行管理體系對項目經理崗位的要求可概括為標準高、責任大，系高風險高付出高回報的崗位。因此，項目經理屬于企業稀缺人才資源，梯隊后備人才數量不足不同程度制約企業發展。（二）質量參差不齊，總體偏低從企業對項目經理歷年履職評價來看，在“優、良、合格、基本合格和不合格”五個等次中，評價等次為“優”、“
現代企業文化·理論版 2020年12期2020-08-04
- 通信工程項目管理的經典模式分析
;管理模式;項目經理引言隨著我國國民經濟的迅速發展，社會分工變得更加明確和專業。中國正處于從計劃經濟向市場經濟全面過渡的重要時期，需要引進先進的管理和科學方法，包括對工程項目的管理。我國通信建設的社會化、規范化和專業化，離不開工程項目管理的良好運行。項目業主和投資者再也不可能成為相對完善的管理團隊的唯一所有者，這不僅體現在人力資源方面，而且在財政和物質資源。在這方面，設立了項目管理公司，以便為大型項目的所有者提供控制權。在傳播項目的管理和監督方面，如何確定
科學與信息化 2020年13期2020-07-03
- 建筑設計院項目經理制改革研究
設計院中，以項目經理為責任主體的項目管理目標責任制是為了增強市場競爭力，提升服務質量，提高服務效率，實現設計類項目的精細化管理，越來越多的設計院開始推行項目經理制。論文以項目經理制改革為目標，從必要性、需要解決的問題以及責權利方面深入研究，為國內建筑設計院推進項目經理制提供理論支持及實踐經驗?！続bstract】In architectural design institutes， the objective responsibility system o
中小企業管理與科技·下旬刊 2020年3期2020-06-29
- 建筑施工企業項目經理的責權現狀分析
建筑施工企業項目經理責權制應用的實際情況可以看出，在實際應用的過程中依然存在著很多的問題，因為投入使用時間較短，在實際使用的時候很難達到標準化的要求，導致建筑施工企業項目經理責權制得不到很好的應用，對建筑施工企業的進步發展也非常的不利。本篇文章主要是針對建筑工程企業項目經理則全當前存在的問題進行了相應的分析以及探索。關鍵詞：建筑施工企業 項目經理 責權現狀Abstract： It can be seen from the actual situation
名城繪 2020年12期2020-06-23
- 溝通技術在項目管理中的有效運用
提。關鍵詞：項目經理? 干系人? 有效溝通中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）04（a）--02項目具備計劃實現的、可持續的商業價值。大多數的項目管理都在研究安全、質量、成本、進度、風險控制等關鍵要素，項目經理作為關鍵核心人員需要把項目管理知識、專業技術知識、管理和領導技能傳遞給其他干系人，這就離不開“溝通”。因此，項目干系人的管理就必須得到重視，與干系人的溝通就顯得尤為重要。1 全腦分析與溝通1.1 概述全
中國商論 2020年7期2020-05-11
- 建筑領域刑事犯罪案件調查分析
改增 掛靠 項目經理一、建筑領域刑事犯罪案件的主要特點在建筑業飛速發展的同時，建筑領域犯罪也愈演愈烈，表現出犯罪主體集中化、犯罪形式多樣化、證據收集難度大的特點。2016 年5 月1 日，房地產業和生活服務業、金融業及建筑業一同被納入“營改增”試點范圍。該項稅收政策的施行對建筑領域產生了巨大的影響，在“營改增”后建筑領域的刑事犯罪開始呈現出新的趨勢特征，主要體現在以下幾個方面：第一，原先的項目經理可通過申領用款的方式，獲取建筑公司的項目資金并攜款私逃，“營
中國檢察官·經典案例 2020年3期2020-04-17
- 如何做好深基坑工程施工質量安全的全過程管理工作
核方面，闡述項目經理如何做好深基坑工程施工質量安全的全過程管理工作。關鍵詞：項目經理，深基坑，支護及土方開挖，工程質量安全，全過程控制，履職考核文章編號：2095-4085（2020）02-0142-03《危險性較大的分部分項工程安全管理規定》于2018年3月8日起施行，再次明確了責任主體的法律責任，作為現場項目經理更深知責任重大。本人多年來主要從事房屋建筑工程施工管理，現以中鐵上海工程局集團第五工程有限公司武鳴基地建設項目一期工程（以下簡稱“本工程”）為
居業 2020年2期2020-04-13
- 項目制在制造型企業的應用
量;項目制;項目經理一、引言隨著經濟社會發展，市場競爭不斷加劇，客戶對產品質量、生產周期和個性化的要求越來越高，對制造企業的生產成本、產品質量、生產周期以及個性化需求滿足方面提出了更高的要求。德國提出了工業4.0的智能工業項目概念，之后便引起了廣泛的關注。工業4.0是智能化、綠色化和人性化的，其對制造業提出了新的挑戰：在柔性生產模式下，產品的種類、產量與生產時間的波動性較大，需要對單件產品的生產過程進行實時控制，且要求單件小批量生產能夠達到大批量生產同樣的
現代營銷·理論 2020年2期2020-03-25
- 項目管理中沒有“我”
尉艷娟編者按項目經理的角色定位是什么？VUCA時代，項目經理如何開展變更管理？如何對待風險？如何與相關方有效溝通？如何向上管理？人工智能將為項目經理這一職位帶來怎樣的影響？帶著以上問題，我們采訪了2019年IPMA“年度青年項目經理獎”和2018年澳大利亞項目管理協會（AIPM） “未來項目領導者獎”得主——帕特里克·萊希（Patrick Leahy）。帕特里克·萊希是一名客戶方項目管理專業人員，從業十余年，擁有出色的溝通能力，能夠在嚴格的時間限制內有效地
項目管理評論 2020年1期2020-03-02
- 淺談市場經濟下市政公共事業單位如何生存與發展
存發展，提出項目經理自身廉政在工程上的作用與市政工程項目成本的控制。關鍵詞：項目經理;自身廉政;成本控制隨著改革開放和經濟結構的調整，市場經濟競爭日趨激烈，原來被壟斷的市政公共設施項目，已作為一種商品被推向市場競爭的大潮中，擺在市政公共事業單位面前的一個重要課題是如何求生存、求發展。市政公共事業單位要想在市場經濟競爭中立于不敗之地，必須在合理利用人力、物力、財力的基礎上，要加強項目經理自身廉政建設，有效控制工程項目成本，確保工程質量，最大限度地獲取經濟效益
新絲路（下旬） 2020年1期2020-01-10
- 設計單位主導的工程總承包項目，項目經理安全管控要點梳理
一責任人--項目經理角度梳理其安全管控要點，從理清要求、做好內部分工、讀懂施工方、抓住重點風險管控等五個方面給出安全管控建議。關鍵詞：設計單位;工程總承包;項目經理;安全管控引言本文所述設計單位主導的工程總承包項目（以下簡稱“總承包項目”）指設計單位單獨承接的總承包項目或以設計牽頭的聯合體模式承接的總承包項目。近年來，國家大力推動建設工程總承包建設模式，鼓勵通過設計、采購、施工深度融合，提升項目效益和質量。因設計單位在人員素質、設計管理、造價控制等方面擁有
中國應急管理科學 2020年7期2020-01-07
- 基于過程管理視角下的項目經理角色定位研究
理，是項目和項目經理適應內外環境快速變化的一種重要手段和方法。文章采用文獻分析的研究方法，通過對相關的文獻進行梳理和分析，歸納了項目經理所扮演的十五種通用管理角色。其中，在管理全過程扮演的角色有六種，前期角色兩種，中期角色六種和一種后期角色。并對項目經理在項目過程中所扮演的角色及承擔的工作進行了深入的分析。Abstract： Based on the idea of process management， the management of the pro
價值工程 2019年26期2019-10-21
- 電力建設國有企業項目經理績效分級考核辦法
力建設企業 項目經理 績效考核 分級管理一、項目中層分級管理辦法（一）項目中層分級（分別：1實習項目經理。2三級、二級與一級項目經理。3金牌項目經理。4其他情況）（二）分級評定標準及計分1.資格資歷（滿分20分）。（1）任職年限（滿分3分）：任職年限是指聘任項目中層的累計年限，其中聘任時間超過半年但不到一年時計為一年，每年折算0.5分，3分封頂。（2）學歷：學歷不同層次對應的分數，初始學歷以及升格學歷的計分依據以最高學歷為準，且二者不能疊加，學歷證書必須由
現代企業文化·理論版 2019年20期2019-09-24
- 淺析施工企業項目經理能力建設
要對施工企業項目經理在工作中遇到的具體問題展開了分析，對項目經理的工作內容和權責利展開了分析，研究優秀的施工企業項目經理所需要的能力要求。 關鍵詞：施工企業;項目經理;能力建設一 當前施工企業項目經理的基本現狀分析 大家知道，我國施工企業管理制度很多都是從國外引進而來的，常見的比如項目法施工、項目經理負責制等。當前，我國施工企業項目經理負責制在實施過程中更多地流于形式，項目經理部機構人浮于事，工作效能低下的問題比較突出。項目經歷的權責利不明晰，項目經理
中國電氣工程學報 2019年29期2019-09-10
- 山東路橋：讓業務骨干“名利雙收”
位來自香港的項目經理深深地啟發了我。他已經60多歲了，還在干項目經理，而且干得非常賣力。他所在的公司通過項目經理職業化的方式，為其提供了一種公平的晉升機制，進而使其可以通過兢兢業業的工作獲得一份可靠的退休保障，退休后還能從公司領到一份職業補貼?！苄虏ā芭囵B一個好的項目經理，需要上千萬元！”山東高速路橋集團股份有限公司（以下簡稱“山東路橋”）黨委副書記、副董事長、總經理周新波頗有感觸地對記者說，“作為施工企業，項目經理的水平直接關系到企業的贏利水平。這正
山東國資 2019年1期2019-03-25
- 實施重大項目經理負責制，推動企業發展
團有限公司）項目經理負責制是企業考核機制、競爭機制、激勵機制的高度融合，鼓勵和約束并行，對項目經理在項目管理中的態度、意識、行為等進行監管，最終達到順利履行項目合同、最大化企業經濟效益的目的。項目經理負責制最早來自于工程行業，在國際貿易項目中的應用相對滯后，為在重大項目中有效實施項目經理負責制，對其實施方案進行分析。一、重大項目經理負責制實施問題重大項目經理負責制在實施過程中存在的問題主要集中在合同執行過程和項目經理管理方式上。在合同執行過程中，項目立項不
營銷界 2019年38期2019-02-24
- 關于軟件項目經理職業化管理實踐的探討
日漸其盛，而項目經理作為項目的重要資源，其職業化管理的行業水平亟待提高，職業化管理的研究與實踐亟須深化。行業中組織的項目經理職業化管理實務的基本狀況把握，是項目經理職業化管理研究與實踐的重要內容和先行性工作，可為研究與實踐的必要性、借鑒性、層次性、漸進性、可控性等方面提供決策性支撐?；诖?，對軟件行業企業的項目經理職業化管理狀況進行調研，并就調研數據進行分析探討，以把握行業脈搏，預測時事動向，為行業的項目經理職業化管理研究與實踐提供依據。本調研采取問卷的方
項目管理技術 2018年12期2018-12-24
- 建筑施工項目經理績效管理研究
，尤其是對于項目經理績效的管理，在整個項目工程中起著很重要的作用，項目經理是工程項目的主要管理者，其工作的成效將會直接影響工程的整體進展，一名專業的項目經理可以提高工程的質量，減少施工成本，為建筑企業取得良好的經濟效益和社會效益，所以在建筑施工中項目經理績效管理是一項重要的課題，如何制定項目經理的績效管理制度是需要深入研究的。1 建筑施工項目經理績效管理的重要性在建筑施工項目中，項目經理綜合素質水平的高低決定了工程項目的質量，成本和經濟效益，所有建筑企業應
新商務周刊 2018年2期2018-12-07
- 互聯網行業“項目經理鉆石能力發展模型”研究與探索
互聯網行業的項目經理應該具備什么樣的能力和素質，如何進行項目經理能力體系建設，如何客觀評價項目經理能力的高低及與崗位的匹配度，是具有重要研究意義的課題。本文基于互聯網行業的角度，對項目經理的能力發展模型進行研究與探索。1 模型引出項目管理協會(Project Management Insti-tute，PMI)對項目經理能力發展進行了很多開創性的研究，并提出了項目經理能力發展框架(Project Manager Competence Development
項目管理技術 2018年8期2018-08-27
- 研發項目經理的自我修養
文／鄭楠研發項目經理是一個很具有挑戰性的角色，因為在平衡矩陣微權力的結構下，他既沒有人力資源管理權力，也沒有行政權力。那么，研發項目經理如何推動多個部門協同作戰？怎樣協調級別比自己高的人配合工作？怎樣幫助業務方推動需求落地呢？這就需要項目經理不僅要懂業務，懂項目管理專業知識，熟悉專業的項目管理工具，還需要從內心出發，不斷加強自己的修養，才能成為一名合格的項目經理。本文闡述了京東商城研發項目經理的自我修養過程。項目經理的外在修養項目經理要通過外在的修養，不斷
項目管理評論 2018年3期2018-08-06
- 左手項目管理，右手領導力
聘講師。作為項目經理，既需要掌握項目管理的必備技能，又需要具備一定的領導力才能把管理工作做得游刃有余。作為項目經理不僅要懂專業，懂項目管理，還要懂領導力。因為在計劃與執行之間，存在一條巨大的鴻溝，要想把項目計劃變成團隊的行動和結果，項目經理必須要懂領導的藝術。只有這樣，才能保證項目的執行與落地，讓項目相關方滿意。大多數項目經理通常都面臨著這樣的問題與挑戰：他們是技術出身，懂技術、重業務，但往往輕視人和團隊的管理。他們擁有理性思維，凡事喜歡管控、親力親為。多
項目管理評論 2018年2期2018-02-20
- 談項目，更談項目經理
項目”，且對項目經理素質的先進性提出了明確的導向性要求?！禤MBOK指南》在人本方面的進步，對廣大項目管理從業者、學習者而言，絕對是福音。同時，《PMBOK指南》對項目經理能力提升的重視，也彌補了PMI體系與其他項目管理知識體系在這方面的相對劣勢。從只言P不談PM談起《PMBOK指南》從1996年的第一版發行以來，對項目經理的個人素質并沒有明確的要求。直至第三版，對項目經理的定義都非?；\統，僅僅界定為負責管理項目的個人，對于這個“人”有什么要求，個人能力如
項目管理評論 2017年5期2017-05-30
- 淺談施工企業項目經理是怎么回事
淺談施工企業項目經理是怎么回事楊明勇（涼山公路建設有限公司， 四川 西昌 615000）施工企業做工程，繞不過“項目經理”“建造師”這個詞或這個職業。項目經理；施工企業；建造師證這些年，項目經理這本經已經給念歪了。拿著建造師證的不會當項目經理，沒有考到建造師證的卻在做項目經理；有的人沒有當過一天的項目經理，卻拿著幾萬甚至十萬的年薪，曰“證件工資”；有的明明在做財務室當會計，卻掛著某某工程的項目經理頭銜；有的沒有干過一天工程，名下卻有好多各種各樣的工程業績；
四川水泥 2017年8期2017-04-10
- 項目經理在項目管理中的作用
30000)項目經理在項目管理中的作用余杰(新疆化工設計研究院有限責任公司,新疆 烏魯木齊 830000)近年來，我國開始大力發展建設工程行業，但是隨著工程質量不斷出現問題，導致安全事故不斷發生，不斷威脅著人們的生命安全。因此，施工企業需要不斷提升項目經理的管理水平，在施工過程中制定出科學、合理的施工方法，提升工程施工質量。本文對建設工程項目經理在建設工程管理中的領導作用進行分析。建設工程；項目管理；質量管理改革開發以來，我國建設工程項目得到了跨越式的發展
化工管理 2017年31期2017-03-03
- 項目經理人格魅力探討
41000）項目經理人格魅力探討賀 潔 （桂林電子科技大學，廣西 桂林 541000）在當今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目。21世紀創新時代的關鍵是項目管理。變理想為現實、化抽象為具體，是對項目管理的精辟總結。做項目就是一個實現理想的過程，從抽象到具體就好比從圖紙到蓋樓房的過程。這個過程的管理就是科學，就是項目管理。同時，項目管理還具有藝術成份，比如說如何做人的思想工作，如何平衡各方關系人的利益關系，如何處理沖突和激勵項目成員等，都需要項目管理者有
山東工業技術 2016年16期2016-08-15
- 微權力 大作為
的需要，正是項目經理發揮著推動組織變革、提升商業價值的大作用,縱使微權力一樣大作為。項目經理是接受組織委派、領導項目團隊實現項目目標的個人，屬于組織中的執行層，常常被認為是組織中的“小人物”。但隨著項目管理的學科發展和組織轉型升級的需要，正是手握微權力的項目經理發揮著推動組織變革、提升商業價值的大作用?！俄椖抗芾碓u論》2016年第1期《項目經理的角色定位：推動組織變革，提升商業價值》一文（以下簡稱“定位一文”）就論述了項目經理的這種作用。不難看出，這對項目
項目管理評論 2016年3期2016-05-11
- 論語言服務行業翻譯項目經理的素質培養
服務行業翻譯項目經理的素質培養胡逸(湖南科技大學 外國語學院，湖南 湘潭 411201)語言服務行業已成為全球化經濟的重要支撐，涵蓋了經濟、文化和科技等各個領域。專業的翻譯項目經理能適應語言服務行業的發展需求。翻譯項目經理的素質包括熟知翻譯項目管理流程，具備扎實的項目管理理論基礎、良好的溝通和管理能力，以及總結實踐經驗和教訓的能力。因此，我們從語言服務的視角，探析翻譯項目經理的素質培養。專業的翻譯項目經理能促進語言服務行業以及我國翻譯市場的發展。語言服務；
當代教育理論與實踐 2016年10期2016-04-14
- 談項目經理在工程建設中的作用
0012)談項目經理在工程建設中的作用楊正清(山西四建集團有限公司，山西太原 030012)根據項目經理的職責與權限，論述了項目經理在工程建設中的重要作用，并從職業道德、專業技能、協調溝通能力等方面，介紹了項目經理應具備的基本素養，對提高工程建設的管理水平有一定的意義。項目經理，工程建設，職業道德，專業技能0 引言工程項目是一項十分復雜的技術性社會勞動，在整個建設過程的管理中，人力、設備、資金等各個方面的因素交織在一起，這些都會對整個項目最終的完成產生重要
山西建筑 2016年35期2016-04-06
- 也談項目經理的性格與能力
第2期中曾就項目經理選拔標準中應更看重項目經理的能力還是性格進行了探討。本文作者結合具體情境，引入權變理論的相關概念，再談項目經理性格與能力和項目經理勝任力之間的關系。項目經理性格與能力的差異，形成了不同的領導風格。我們發現，對于項目經理而言，不能簡單地說性格和能力哪個更重要，兩者重要性的比較應考慮具體項目環境、項目成員能力等因素。因而，引入權變理論探討項目經理在不同情境下最有效的領導行為，進而根據該行為反推出對項目經理性格與能力的要求是十分必要的。項目經
項目管理評論 2016年3期2016-02-27
- 九宮格：遴選和培養項目經理的關鍵
論》第2期《項目經理性格VS能力，哪個更重要》一文中，各位專家對項目經理能力和性格的分析可謂仁者見仁，智者見智，客觀而又有針對性。而我恰好對約翰·曾格（John Zenger）與約瑟夫·?？寺↗oseph Folkman）的COP模型，有更通俗的解讀：①素質C（Competencies），擬選用的A項目經理有沒有做X項目的能力？②組織需求O（Organizational Needs），組織或者X項目是否需要這樣的A項目經理？③熱情P（Passion），擬
項目管理評論 2015年3期2015-05-19
- 河南省出臺規范項目經理、項目總監任職行為的規定
《河南省規范項目經理和項目總監任職行為的若干規定（試行）》（以下簡稱《規定》），建筑施工項目經理、項目總監違法違規，情節嚴重的將被列入“黑名單”?！兑幎ā访鞔_了項目經理和項目總監任職行為的適用范圍、任職數量、任職時間計算規則。其中7 種情形不再計入任職數量；6 種情形之下，建設單位、施工單位、監理單位可以申請變更。同時，《規定》特別規定，對施工、監理單位擅自變更項目經理、項目總監，變更后未進行告知備案，中標（承包）項目經理、項目總監不在施工現場履行崗位職責
建設監理 2015年3期2015-04-18
- 注冊制度下建筑施工項目經理培養途經探索
主要方式，而項目經理作為項目的決策人和責任人，對項目有絕對的管理權，以此角度來看，項目經理也可謂是建筑企業的中堅力量。建筑企業在注冊背景下能否培養出優秀的項目經理決定了新體制下項目經理制度能否順利發展。1 實施項目經理注冊制的必要性1.1 項目經理制度與建造師制度主要區別由于建造師制度實行時間不長，人們對其的認識還不夠，因此容易與項目經理的概念弄混淆。為了消除人們對項目經理和建造師兩者概念的誤解，再次列出兩者的區別（見表1）：表1 建造師制度與項目經理制度
湖南城市學院學報（自然科學版） 2015年3期2015-04-06
- 互聯網+時代，項目經理應具備哪些素質與能力？
。這一趨勢為項目經理帶來了機遇，也提出了挑戰。1 李一 中國技術進出口總公司工程管理分部經理在互聯網+時代，項目管理的變化趨勢可概括為“三化”：產品系統化、組織敏捷化和工具互聯化。①產品系統化是指任何產品將不再僅僅是傳統意義上單一的產品本身，而更將成為一個連接所有相關產品的平臺和系統。②組織敏捷化是指組織為了更好地貼近客戶和適應變化，將擁有鼓勵敏捷的組織文化，以及支撐敏捷實現的流程、架構和政策。③工具互聯化是指項目管理過程中使用的相關管理工具通過網絡技術把
項目管理評論 2015年3期2015-02-26
- 項目經理隊伍的培養、考核、升遷機制研究
001 我國項目經理培養的現狀和管理制度1.1 中國項目經理培養現狀由于我國項目建設起步較晚，對項目經理的發展來說，也比較滯后，目前還存在一定的問題，但是在我國飛速發展的社會背后，對項目經理的需求來說是非常旺盛的，造成了國內優質項目經理的短缺。相比國外，我國的項目經理數量是比較龐大的，但是仍然滿足不了國內的需求。在我國不均衡的區域發展境況下，項目經理的分布也出現了一定的地域差異性，總體上來說，東部高于西部，沿海多于內陸，并且在項目經理的質量和管理規范上，依
江西建材 2014年15期2014-08-15
- 淺議招標公司項目經理的責權利
淺議招標公司項目經理的責權利樊莉娟（上海寶鋼工程咨詢有限公司， 上海 201900）論述了招標公司項目經理的責權利及它們之間的關系，針對招標公司運營的特殊性，明確招標公司項目經理責權利的具體內容，并對目前招標公司項目經理責任制運行過程中出現的一些問題，提出改進措施。招標公司；項目經理；責任制隨著經濟全球化和信息化的到來，企業面臨著越來越激烈的國內和國際市場競爭，人們也越來越認識到人力資源是“第一資源”，是企業獲取競爭優勢的核心競爭力。項目經理責任制是現代企
建設監理 2014年2期2014-03-15
- 項目經理應具備的素質及如何當好項目經理
。項目部設置項目經理，項目經理之下設置設計經理、采購經理、施工經理、HSE經理等。項目部的一般工作人員均是臨時組合，有的人員是本公司的在職職工，還有很大一部分員工是外聘人員。實際上進行工程總承包的工程公司的最大資源就是人。如何配置好各部門的人員、如何管理好人員，充分發揮每個人的工作積極性，形成一個有戰斗力的集體，是項目能否順利運行的關鍵。而上述要求對項目經理的要求很高，這就要求在選拔和任用項目經理時要考察候選人是否具備所需要的素質。對于已經成為項目經理的人
山西建筑 2013年17期2013-08-15
- 施工項目經理道德風險的博弈分析與對策研究
工作是由施工項目經理全面負責，項目經理部實施的，項目實施前，企業和項目經理簽訂承包合同，把工程項目的施工管理委托給項目經理，項目經理的努力程度與管理能力的優劣往往成為施工項目取得成功和建筑施工企業在市場競爭中決勝的關鍵因素。根據信息經濟學的委托代理理論，作為委托人的建筑施工企業和作為代理人的項目經理之間存在著信息不對稱，這就有可能造成項目經理的道德風險行為。本文通過對項目經理的職責、道德風險行為的表現及其產生的條件分析，運用博弈論原理建立博弈模型，通過分析
土木工程與管理學報 2013年3期2013-01-11
- 淺談如何提高項目管理者的素質問題
00061）項目經理作為施工企業項目管理負責人，在工程建設中的核心地位得到不斷加強。充分發揮項目經理的積極性和創造性，實施科學有效的項目管理，能夠有效保證工程工期、質量、安全、投資效益等合同預期目標的順利實現，促進施工企業綜合競爭力的提高，推動行業健康、持續、穩定發展。近年來，我國在項目經理管理方面雖然進行了積極有益的探索，但是，項目經理的整體水平仍不能滿足市場要求，因此有必要對項目經理整體現狀進行分析，并提出相關措施。項目經理的職責和工作性質決定了項目經
中國新技術新產品 2012年11期2012-12-28
- 施工企業項目經理責權利探討
，這就是施工項目經理。項目經理是對施工項目管理全面負責的管理者，是施工項目的管理中心，在整個項目施工活動中占有舉足輕重的地位。所以，施工企業項目經理責、權、利的問題也就成為施工項目管理的關鍵問題。1 項目法施工是新型企業管理模式，推行項目法管理勢在必行施工企業經營的是施工項目，它的生存和發展離不開工程項目，企業成敗的關鍵取決于對所有承包工程項目經理管理的好壞上。過去，在許多工程中，雖然也成立了項目指揮部，但是與以前的管理沒有質的區別，仍然是傳統的、直線型的
山西建筑 2011年12期2011-08-15
- 納什均衡在施工管理中的應用
理中的企業與項目經理的博弈與納什均衡項目經理負責著工程的施工組織，其日常工程料使用的掌控對于工程的最后質量起著重要作用。假設工程料的供應企業是有一定獎勵返還給項目經理的，而且價格越高，返還越多。從項目經理與企業的關系來看，他們之間也是一個博弈，經過深入分析，我們可以看到，項目經理在與公司領導博弈時，其工程料使用的情況可以選擇高價或是低價這兩種策略，假設競爭不強或是沒有競爭，項目經理在面對公司領導時，將毫不猶豫的選擇高價策略（相當于抵賴），以獲得最大的個人收
科技傳播 2010年12期2010-08-15