試析科技創新在企業管理中的重要性

張冬冬

企業管理直接關系著企業整體的發展，結合實際調研可以發現，現階段我國很多企業在管理方面仍存在不足，如管理理念落后、管理模式陳舊等。為盡可能提高企業管理的有效性，必須高度重視相關科技創新探索，這正是本文圍繞科技創新在企業管理中的重要性開展具體研究的原因所在。

一個企業的管理水平將會直接影響到這個企業的未來發展情況，所以優化管理水平對于企業未來是否能夠穩定發展、是否能夠長期發展，有著非常重要的影響力。而隨著社會的不斷進步，科技創新成為企業管理工作中非常重要的一個環節，將科技創新融入企業管理，工作中對企業的發展有著強效的促進作用。但是就我國大部分企業而言，并沒有意識到科技創新對企業管理的作用價值，所以本文就科技創新在企業管理中的重要性進行論述，簡單探討科技創新對企業管理的實際意義，以及企業如何將科技創新融入管理當中。

企業管理重要性分析

提高管理效率

在企業管理工作中融入科技創新，即可實現管理模式優化，有效彌補傳統模式存在的不足，企業管理質量也能隨之提高。在科技創新的支持下，企業管理的便利性能夠大幅提高，如企業管理系統可通過信息技術進行優化，企業管理涉及的日常管理、安全管理、檔案管理、技術管理、人員管理等流程也能同時得到優化，以此結合企業發展需求及現狀，即可完成更科學的企業管理標準制定，系統的管理網絡也能在企業內部形成，進一步提高工作效率。企業可基于實際情況更新企業管理模式，通過信息技術對工作人員的工作效率、質量等進行信息采集，并由信息系統完成自動歸類、統計，更好地為管理人員提供信息支持，企業管理對人力的消耗也能有效降低，在精確、高效的數據信息供給下，企業管理的水平和質量將大幅提升，企業的長期可持續發展能夠更好地得到保障。

提升效益水平

對于企業發展和經濟效益獲取來說，高水平管理能夠發揮積極作用，如企業管理工作能夠實現科技創新，大幅提高企業管理的能力，從而提升企業效益水平?，F階段，我國各行業企業面臨的競爭壓力不斷加大，企業對科技創新的需求日漸增長，這種需求同樣存在于企業管理工作中。如果能夠較好地滿足企業管理的科技創新需求，企業就可通過管理更好地認識自身存在的問題，科學分配自身資源，真正實現營銷手段豐富、各部門合作深化、市場競爭力提高，從而為企業效益水平的提升提供有力支持，企業也能進入良性循環發展。

增強核心競爭力

近年來，我國經濟市場的開放程度不斷提高，使得各類不確定因素給企業發展帶來的影響隨之擴大，為適應這種影響，企業必須設法增強自身核心競爭力，同時聚焦各類發展風險的防范?；诳萍紕撔?，企業需依托管理工作提高自身核心競爭力，科技創新在優化企業管理工作方面的價值必須得到重視，以實現員工工作積極性的激發、企業內部控制的強化。具體實踐可考慮將崗位績效考核制度引入企業管理，同時建立相應配套信息管理系統，通過統計不同崗位人員的工作信息，即可通過適當的獎懲和晉升空間，更好地提高企業內部凝聚力和員工積極性，增強企業的核心競爭力，從而更好地迎接各類市場的挑戰。

有利于激發企業的經營活力

企業之所以需要進行企業管理，最主要的目的還是為了讓企業能夠在市場經營中有著高活力度，能夠占據更高的市場經營份額。而將科技創新融入企業的管理中能優化現有的制度建設，把科技創新的內容與企業經營生產經濟效益等核心功能緊密結合，既實現了科技創新的價值，又能促進企業發展，讓企業在市場經營中具備更高的活力。而且經過文獻調查發現，但凡在目前的市場競爭中，優勢特別明顯的大型企業，每年都會花費大量的經費投入科研中，甚至這些企業為了能夠留住能力較好的科技人才還會設計超產獎、貢獻獎等薪資福利，充分調動技術人員的工作積極性，讓這些技術人員研發出來的科技成果可以直接轉化為生產力，為企業的經營提供更高的經濟效益，實現激發企業經營活力的目的。

企業管理中科技創新的策略

確定科技創新在企業管理中的戰略地位

對于現代企業來說，企業發展得好與不好，衡量其實力的重要標準，就是看這個企業的科技含量，所以在現代社會中，傳統的企業管理模式已經屬于被淘汰的范疇內，只有以科技創新熔鑄管理模式，才能真正通過企業管理帶領企業健康良好的發展，因此對于一家企業的管理人員而言，一定要高度重視科技創新，將科技創新作為企業的發展目標，從而推動企業能可持續發展。因此，確定科技創新在企業管理中的戰略地位是非常重要的一個策略，只有確定其核心戰略地位，才能讓企業全體人員都意識到科技創新的重要性。

積極學習并借鑒國外先進管理科技創新

因為我國大部分企業在管理方面還是會存在傳統觀念沒有更新等問題，所以如果企業想要學習如何在管理中融入科技創新，那么可以選擇借鑒國外企業在管理方面是如何創新發展的。但是在借鑒或學習過程中，一定要注意基于國外企業的情況，就本土企業的特色及本土市場情況做出調整，并引入企業現有的創新技術，這樣才能更好地在企業管理中應用科技創新。

強化提升企業內部的管理團隊

隨著我國科技發展得越來越迅速，較多企業管理者已經意識到科技對于企業發展的助力，所以為了能夠讓科技創新成為企業發展的助力，必然對企業內部的管理團隊有更高要求。因此，企業管理團隊如何提升自己的信息化能力、科技能力是需要重點關注的項目。具體來說，首先需要提升團隊人員的個人素質，對此需要由企業統一組織團隊培訓工作，以培訓方式來強化員工能力；其次需要提升團隊人員的科技創新能力，對此需要基于強化專業知識的同時，以實踐的方式來獲取更多經驗，從而保證管理人員能夠實現具備先進科技創新能力，并且將此能力運用到企業管理中。

科學選擇經營戰略

企業管理科技創新還應聚焦經營戰略的科學選擇，為管理工作優化提供支持，實現管理模式層面的創新，保證企業更好地適應時代、環境變化。在具體實踐中，企業可結合自身發展戰略及面臨的內外部環境、行業特點、產業環境進行SWOT分析，企業所處經營戰略環境可由此明確，以此為依據即可開展經營戰略及保障機制建設，企業管理創新自然能隨之推進。如企業通過SWOT分析發現自身存在較為優秀的生產能力、產品質量、財務費用控制水平等優勢，存在市場預測能力不足、研發效率低下、高端產品產能過低等劣勢，面臨行業技術發展迅速、市場需求增加等優勢及市場競爭激烈、價格戰時常發生等挑戰，企業即可針對性確立年度經營戰略目標，管理科技創新自然能夠更好地獲得支持。在制定戰略后，企業需編制戰略實施機制，如戰略評估機制、戰略實施偏差控制機制等，同時明確戰略目標，細致開展信息分析。具體實踐可從定量和定性角度入手，結合企業近幾年經營情況和競爭對象經營情況開展對比，以結合全行業實際情況完成平臺標準制定。通過平衡計分卡進行戰略目標信息搜集，針對性建設信息系統，即可對企業運營、財務、客戶、社會責任、雇員、經理等進行評估，結合引入的ERP、MIS等系統傳遞信息，戰略評估和實施能夠得到更好的保障，管理科技創新同樣能夠隨之推進。

打造基于人工智能的管理框架

在具體的企業管理科技創新探索中，應聚焦人工智能技術的應用，打造基于人工智能的管理框架。應明確企業業務中人工智能的適用范圍，確定人工智能技術發展總目標，以此為依據開展管理框架建設，企業管理中人工智能技術應用長久性直接受到該框架影響。其次應在人工智能技術支持下，企業管理決策需結合總體布局及業務發展重點，同時關注業務服務需求，以此開展人工智能相關的基礎設施建設。企業管理框架建設需要在人工智能技術的支持下，對企業管理的流程及結構進行根本創新，企業管理涉及的安全、監管風險也需設法應對?；谌斯ぶ悄艿钠髽I管理框架，還需要關注信息數據安全，對于企業發展關鍵信息，必須做好安全防護處理，如加密處理管理分析涉及的重要因素，避免攜帶關鍵性、敏感信息，實現重要數據關注價值降低。另外，企業管理的人工智能算法研究也需要得到高度重視及支持，避免算法傳遞錯誤、虛假信息的問題出現。

共享企業管理數據

對于企業管理科技創新探索來說，企業管理數據共享能夠為企業經濟效益的提高提供支持，上文提及的人工智能技術得到更好地應用。在人工智能技術應用中，企業能夠對人工智能發展戰略目標進行篩選，保證相關數據分析安全，避免隱私、機密被泄露。一般情況下，基于人工智能技術的企業管理框架可選擇公開，并與其他企業進行基礎數據的共享，信息共享數據庫由此形成。企業原有的管理模式可融合人工智能技術，從而實現管理效用優化，企業管理工作的發展潛力也能得到顯著提高。結合企業積累的管理數據，人工智能技術可實現目標群體確定及準確、及時判斷，真正做到企業管理工作與人工智能技術的有機結合。

優化管理體系

為實現企業管理科技創新，應從管理體系和方法優化入手。企業管理體系優化能夠為企業科技創新提供支持，高水平的體系建設能夠保證科技創新與企業管理工作相互促進，形成良性循環發展?；谄髽I發展目標，需設法優化和健全企業管理體系，以夯實科技創新基礎，企業穩定、持續、健康發展也能獲得有力支持。企業管理科技創新需要得到大量資源數據的支持，因此必須做好對各類資源的整合，同時強化對企業科技創新的重視及關注，合理組織并策劃相關部門，實現各工作環節及流程的全面協調及提高，這一過程需同時關注部門內的管理流程和管理機制的完善、部門間溝通和交流強化，保證存在共同意識的創新思想在企業內部形成。具體的企業管理還需要關注對科技創新的引導，保證資源共享全面實現，從而提高和增強工作效率，在全面系統的管理下，高水平利用企業外部資源。需關注政府資源、學術資源等外部資源，同時對企業內外的有利資源進行系統性整合，為相關創新活動提供支持。在企業管理體系優化過程中，還需關注合作創新平臺的建設，以更好地吸引創新型人才，為企業管理科技創新提供人才支持。

更新管理方法

企業管理科技創新還需要設法更新管理方法，具體可從企業管理的模式、流程改革入手，對企業經濟效益提高及科技創新帶來積極影響。通過開展高水平的企業管理，有效構建服務理念和服務模式，即可為科技創新提供可靠、詳細、全面的保障，企業各部門人員可同時更深入、全面地了解潛在市場需求，實現對行業及時代發展趨勢的準確把握。通過全面收集和細致分析各類數據，最科學、合理的科技創新思路及方法能夠順利提出，企業的研發技術及科技創新能力可從根本層面提高，企業經濟效益及成本的管理效能也能實現全面保障和提高?；谄髽I實際，還應針對性地建設科技創新管理團隊，以此保證企業全體員工均能擁有一定的創新意識，通過持續提高員工的主動性、創造性、創新能力，針對性建立相應的績效考核體系，進一步提升企業科技創新總體水平，企業管理工作也能更好開展，真正實現兩者的共同進步。

健全網絡基礎設備設施

企業管理科技創新離不開網絡基礎設備設施的支持，因此需要聚焦網絡基礎設備設施的健全，保證安全的網絡更好地用于管理工作，對提升管理水平、夯實科技創新基礎均具有積極作用。對于企業的辦公自動化、遠程控制來說，網絡基礎設備設施發揮著關鍵性作用，同樣屬于各類信息系統在企業中的應用基礎。在健全網絡基礎設備設施的過程中，需要聚焦信息安全和設備設施先進性，網絡的定期升級、安全漏洞的有效防范、使用人員的定期培訓、設備設施的維護和保養也需得到重視。在基于信息化管控的企業管理工作中，還應聚焦網絡基礎設備設施老化等問題，及時開展網絡基礎設備設施的更新換代，如定期更新信息安全隔離、防護設備，這類設備能夠健全企業建成的信息化管理系統。另外，信息安全技術在網絡基礎設備設施中的運用及企業管理工作開展中所發揮的積極作用也需得到重視，基于這一認知，企業還需引進入侵檢測系統，優選信息安全產品，保證企業管理工作更好得到信息技術的支持，企業的經濟效益和長期發展也能得到更好的保障。

結 語

綜上所述，如果一個企業擁有高效的管理體系，那么將會有益于企業在市場經營中實現良性運轉，而隨著目前市場競爭越來越激烈，優化企業的管理水平就顯得十分有必要。而本文通過探討后發現科技創新對企業的管理水平有著較大的提升意義，既能促進企業的可持續發展，又能激發企業的經營活力，還能增強企業的核心競爭力，因此，不管是企業的管理層還是企業的基層員工，都應當重視將科技創新融入企業管理中。

（深圳市賽格物業管理有限公司）

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