大數據時代電力企業財務管理問題及對策

潘艷

摘要：電力企業是組成國民企業重要部分，其對保障人們日常生活產生巨大影響，受到大數據時代影響，電力企業財務管理范圍相對更為廣泛，同時財務管理工作內容越加復雜，而應用傳統財務管理模式使得整體工作存在一定問題，難以為自身發展提供科學有力決策。為此電力企業應科學應用大數據時代積極影響，對原有財務管理模式不斷改進，加強管理效果，推動企業穩定發展。

關鍵詞：大數據時代;電力企業;財務管理;對策

一、引言

做好電力企業財務管理工作不僅能夠為其決策發展提供準確科學數據信息支撐，同時能夠及時發現自身財務中存在的問題或風險，對減少企業損失發揮具有重要作用。而在電力企業財務管理中結合時代背景合理應用大數據等先進信息技術，有利于進一步實現財務管理信息化、集成化管理，很大程度上能夠改善財務管理復雜性、對信息數據科學分類處理，從而更易獲得精準財務信息，保證電企業發展決策與業務有序展開。但在大數據時代下還應分析電力企業財務管理存在的問題，并探討相應的解決對策。

一、注重樹立大數據意識，構建財務管理環境

大數據時代下，電力企業面對市場競爭壓力不斷提升，為提升自身經濟效益，不僅需要重視財務管理，同時還應在財務管理工作中合理應用大數據技術，結合自身當前實際情況與未來發展需求對財務管理體系不斷完善，推進電力企業信息化建設。為此電力企業應樹立大數據意識，對大數據及其技術有全面認識與理解，并能在財務管理工作中積極應用，強化內部人員參與度。一方面電力企業領導應提高對大數據技術的重視，同時加強財務風險控制，引導工作人員積極利用大數據技術獲得市場情況并做好分析，通過收集數據信息探討財務管理風險產生原因以及相關因素，并財務有效措施進行防范[2]。另一方面科學落實電力企業財務部門內部控制工作，促使財務管理信息化水平不斷提升。這就要求電力企業應積極建立嚴格完善管理機制，規范管理人員工作行為，并通過制度合理劃分崗位職責，對財務管理中大數據技術應用方法、要求以及流程等做好清晰規定，從而保證財務信息安全，提升財務管理工作效率。

二、創新財務管理方式，提升財務管理質量

大數據時代背景下對電力企業財務管理工作提出了更高要求，為順應時代發展，需要及時對企業財務管理模式不斷優化完善，并逐漸將工作重心轉變為財務數據分析與應用。首先電力企業財務管理人員自身應提高大數據應用素質，能夠從專業角度對財務數據進行分析思考，并以大數據技術進行處理，同時將數據直觀快速傳輸至決策層。而財務部門人員則需發揮主觀能動性，對現有財務管理模式存在缺陷與問題進行總結，同時對其他企業在大數據時代下財務管理模式改革方法與成功經驗積極研究，為電力企業所用，從而創新現有財務管理模式，使其能夠符合電力企業發展需求。其次電力企業還需對管理制度改進，加強電力企業文化建設與創新，促使財務管理與企業業務以及大數據技術等合理融合，推動各部門、各層級工作人員之間信息共享交流，提升對財務資源利用率，使大數據技術作用與價值充分發揮。為此可將大數據技術與ERP系統融合，加強各系統、各部門之間聯系，從而構建全面的電力企業財務信息網絡系統。

三、完善財務管理風險制度，強化管理效果

大數據時代背景下，盡管電力企業財務管理工作應用大數據技術能夠提升整體工作效率與質量，但更易受到多種因素影響，導致財務管理工作存在較多風險。為此電力企業應財務有效措施加強對財務風險管理。首先加強財務信息系統數據輸入與輸出控制，并提升相關權限控制，保證財務信息輸入準確性，營造安全信息輸入環境。與此同時電力企業還需對財務信息輸入加強監控，尤其對工作人員工作行為等進行管理控制，避免人為操作產生的風險。其次在財務管理信息化系統應用中應加強進出人員管理，即通過實名登記方式及時記錄財務管理系統應用情況，并在系統中設置相關警報，及時發現系統問題，并將警報傳輸至專業維修人員，避免財務信息資源出現丟失、惡意篡改等不良現象[3]。財務管理部門還需對日志類文件加強安全檢查與管理。最后在大數據系統應用中，應由專業人員定時定期做好對應軟件與硬件系統維護檢查，長期保持風險意識，將財務風險管理以及企業戰略融合，明確掌控大數據技術應用各環節潛在風險，并制定風險解決預案，以此做好內部控制，提升電力企業財務管理水平。

四、推動財務人員職能轉變，提升人才素質

提升大數據時代下電力企業財務管理水平，促使大數據技術作用充分發揮，需要認識財務管理部門人員專業素質對其影響。大數據時代下信息技術得到進一步發展，同時在電力企業財務部門中廣泛應用，轉變了以往財務管理模式。在此背景下財務管理部門對信息系統生成相關數據與表格等依賴性不斷提升，對財務管理工作要求逐漸增加[4]?；诖穗娏ζ髽I應加強監督力度，上級領導應適當減少對審計工作干涉，為財務工作開展與管理創造公平環境，并對財務管理工作不同階段加強監督與控制，通過科學系統化追責制提升財務人員對自身管理工作重視，并不斷學習提升。另一方面將激勵機制與人才培養機制科學融合，依據人才培養效果對財務人員科學獎勵或懲罰，從而促使其積極參與到人才培養培訓中，保證財務管理工作有效性。

總結：當前處于大數據快速發展時代，各行業對大數據概念、技術等關注度持續上升，尤其合理利用大數據技術進行分析并有效控制企業成本，提高企業各方面效益亦是當前企業財務管理重點。為此電力企業在開展財務管理工作時應結合大數據時代背景全面分析認識自身存在的問題，提升大數據意識，轉變傳統財務管理模式，同時培養大數據技術與財務管理專業化人才，不斷提升電力企業財務管理水平與工作質量，促進企業進一步發展。

參考文獻：

[1]高靜.電力企業財務管理存在的問題及對策探析[J].農村經濟與科技，2019，30（06）：132+134.

[2]彭芳.電力企業財務風險內部控制的問題及對策[J].時代經貿，2019（19）： 64-65.

[3]毛俊文.電力企業財務風險內部控制的問題及對策[J].中國市場，2022（02）： 115-116.