淺議建筑工程管理中的項目進度管理

金錦濤 郭延震

摘? 要：我國在經濟發展上取得了顯著成績，各種建設項目也在如火如荼地進行。同時，由于各種原因工程工期延誤等問題日益增多，給有關各方帶來了很大的影響，并造成了一定的經濟損失。因此，在建設工程項目的建設中，如何做好施工進度管理，以保證工程的按時竣工和達到質量標準，是目前建設單位所關心的問題。文章從建設工程項目管理與技術控制的含義出發，論述了施工進度管理在建筑企業中的重要性，并根據實踐，提出了一種行之有效的管理與控制措施。

關鍵詞：建筑;工程管理;項目進度

引言：

隨著我國經濟的持續發展，我國建設事業迅速發展，大量的工程建設應運而生。工程項目的施工質量、經濟效益、施工企業的總體管理水平，都會對項目的質量、經濟效益產生重要的影響。項目的進度管理存在著非均勻性和階段性，只有對各階段的情況進行主動的認識，建立科學的進度管理體系，才能達到較好的進度控制，確保工程質量，從而推動我國建筑業的健康發展。

1.建筑工程項目管理中施工進度管理的意義

施工進度管理是工程建設中的一個關鍵環節。在進行具體的建設前，設計者要對周圍的環境進行全面的分析，對建筑的建設和周圍的環境進行了解，通過系統地策劃，主動搜集有關的信息，在前期調查的基礎上，確定工程的具體目標和時間，保證工程進度指標的可行性和可操作性，保證理論和實際的結合。而且，施工進度的管理也不能單純地進行監督，要做到事無巨細，必須要做到實事求是，合理地調配工人，保證每天的施工進度，保證項目的順利完成。所以，建筑企業既要重視有效地引入先進的施工技術，又要從整體上考慮如何合理地控制施工進度。掌握工程項目的具體進度，加強對項目規劃的分析，并及時采取相應的應急措施，確保工程項目的正常進行。管理者也要認識到自己的社會責任，加強合作共同努力才能真正做到有效地統一管理。設計人員要理解各種經營策略和管理需求，并注意合理分配管理資源。如果工程進度出現了延誤，則必須與其他管理人員和各相關部門進行溝通，以便在進行深入研究和協作時提供最后的緊急情況。只有如此，才能保障施工項目的整體進度保證施工質量。

2.建設項目中期進度管理現狀

2.1施工中的責任義務不明確

建設項目的管理工作包括了對項目建設中的職責與義務的劃分，但是，在現實發展的現實情況下，很多建設單位的權利和職責還不清楚，導致了施工管理上的利益沖突，對施工質量造成了很大的負面影響，而且也不利于各個部門的分工。要防止此類情況的出現，就需要加強對項目的進度管理，明確責任，明確責任，提高建設項目的質量。

2.2原材料的浪費

在建設項目中，經常會因為預算不足而導致問題的發生，嚴重時會導致資金的使用與預算的嚴重不符。這主要是由于工程項目的審批不嚴格，造成了材料采購的浪費，而施工和管理部門之間的分歧，也增加了工程的資金壓力。要想減少不必要的資源浪費，正確地完成工程項目的管理，為項目的建設打下良好的基礎。

2.3缺乏有效的激勵機制

在建設項目中，存在著大量的大項目，這給我們的施工和管理帶來了很大的挑戰，要求施工人員具有很高的技術和能力，不僅要確保項目的工期、質量，而且要考慮到項目的經濟效益。在實際建設中，很多建筑工人在工作環境惡劣的情況下工作，而作為施工單位，卻沒有對其進行有效的激勵，從而影響了施工的工作效率。在建設項目的管理中，采取合理的獎勵措施，可以從根本上調動員工的工作熱情，這對項目的進度和質量來說，無疑是最有力的保證，也將促進項目的進度。

2.4項目經濟規劃不合理

在建設項目中，合理的經濟計劃是一個不容忽視的問題。項目的經濟性計劃不僅可以縮短工期，還可以使我們在建設過程中趨利避害。但是，在工程建設過程中，往往存在著不合理、不完善、不能最大限度地實現工程進度的問題。同時，由于在建設過程中缺少有效的監督，使得項目投資的實際投資大大超過了項目的投資，從而使項目的經濟效益受到很大的影響。

2.5施工進度控制不合理

在實際項目中，由于工作人員對項目進度的不合理，致使項目進度出現了控制，未能及時發現問題，致使問題日趨嚴重，從而造成重大的經濟損失;此外，在實際工程中，工作人員對施工中的某些細節把握不好，會對工程質量造成很大的影響。一般而言，在施工中要主動地對施工進度進行控制，細化的預先原則是：具體工作一般在兩個星期之內就可以完成，嚴格遵守施工程序;員工應當主動根據工作量的大小對員工進行認真的分工，才能有效地加快施工進度。

2.6施工資源分配不均勻

資源在建設項目中占有舉足輕重的地位，它不僅會影響到項目的進度，而且會對項目的造價產生一定的影響。在建筑工程中，所謂的資源包含人力、財力、物力等資源，如不合理地配置資源，則會造成工程建設無法進行。而且，在某些項目的建設中，很多項目都是按照傳統的規劃來進行的，比如在項目建設的時候，要根據自己的經驗來安排，如果沒有足夠的資金，那么就會影響到整個項目的進度。

3.探討提升建筑工程建設項目的進度管理質量可行措施

3.1提升進度管理工作的重視度

我國施工企業要樹立科學的、新型的管理理念，進而提高對進度管理的重視程度，并以此來深化與進度管理有關的工作。特別是在項目企業的管理中，要注重項目的進度管理，以保證項目的新管理能夠真正地貫徹到項目的各個階段，從而提高項目的進度管理水平。此外，施工單位也要加大引進管理技術、策略等力度，以保證施工質量，并能有效地縮短施工工期，從而達到項目單位的經濟效益。

3.2增強部門間對工作的協調度

通過建立較為完備的管理系統，加強各部門之間的協作，為各部門之間的工作更好地進行溝通，從而使項目的實施更加有效地發揮管理的作用。由于施工過程的特殊性和復雜性，很容易受到外部環境的影響。比如：施工材料、企業資金、天氣等都會對項目的整體進度產生一定的影響。因此，建設單位要建立健全的進度管理體系。在制定和實施過程中，要根據工程的整體進度，保證所制定的法規具有科學性和合理性，并將其應用到施工項目的各個方面。

3.3細化時間進度管控計劃

工期進度管理和控制計劃分為許多種包括：年、季度、月、周等并構成整體的建設方案。在具體操作過程中，要根據具體的情況，對時間進度的管理進行進一步的細化。需要指出的是，總計劃、單元工程的建設計劃、部分項目的建設計劃都是以項目的總體規劃為基礎的，但總體規劃并不能對施工進行細致的指導，只有制定了具體的工期計劃，才能滿足要求。通常，建設項目的編制是由建設單位編制的但其內容比較粗糙、內容不完整、不細致。

結束語

施工進度管理是施工實施過程中的主要內容，既保證了施工項目的順利完成，又保證了施工單位在經濟上的各種效益。因此，各項目經理必須正確樹立現代管理理念，提高進度管理的重視程度。根據目前各項目的進度管理狀況，采用切實可行的方法來提高整體的進度管理水平。同時，引入現代管理技術，從而提高整個項目的進度管理水平，對按時完成項目建設具有重要意義。

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