土建工程造價管理與優化控制策略

金忠奇 虞雷慧

摘? 要：隨著我國經濟和社會的飛速發展，土木工程的成本與管理工作同步進行，不可避免地會遇到一些問題，從而影響到土木工程成本的控制和管理。隨著市場的日益激烈，土木工程施工中的成本控制問題越來越突出，施工成本管理的好壞將會對施工質量產生直接或間接的影響。所以，要確保工程建設的質量，就必須對施工成本進行合理的控制，做好成本管理，才能不斷地提高工程建設的效益。文章著重分析了目前我國土建工程項目造價管理和控制的現狀，并據此制定了相應的優化方案和策略。

關鍵詞：土建工程;造價管理;優化控制

1.土建工程造價管理的重要性

從目前的總體情況來看，建設項目在迅速發展的同時，也面臨著更大的發展機會。所以，有關部門要加強對工程造價的控制，才能在競爭日益激烈的市場中占有一席之地，同時也能更好的優化土木工程的前期設計。在建設項目實施前，提前估算出經濟投資，可以使建設單位在一定的經濟投入范圍內，科學地控制建設項目的造價。此外，為了確保所有的資金都能被用于建設項目，而且還可以盡可能的均衡的分配，這樣才能在建設完成后獲得預期的經濟利益。

2.土建工程造價管理與控制現狀中存在的問題

2.1管理機制不健全，權責利不明確

施工單位的成本控制與管理部門雖然是在施工企業內部設立的，但由于缺乏完善的管理機制和清晰的權責關系，常常會與其它相關部門發生沖突，從而引發矛盾，使施工單位的成本控制與管理部門無法充分發揮其作用，因此，上級領導必須重視這一問題，防止出現惡性循環。由于土建項目成本控制和管理機制的不系統化，導致了施工成本的控制和管理工作在實際生產中出現了一定的困難，從而導致了工程項目的供求失衡。部分建筑企業出于自身的利益，采用非正規的投標方式，現行的政策和對施工單位的投標機制的約束不夠，嚴重地影響了土建項目的管理體制，使其管理機構的權威和職能模糊化，從而導致工程項目的建設進度受到極大的阻礙。

2.2土建工程造價控制與管理監督機制不健全

隨著我國經濟體制的全面變革，建筑行業的競爭日益加劇，一些建筑企業為了謀取利潤，采用不正當的手段已經成為一種較為常見的現象。在建設項目成本中，若無統一的管理體系，則會產生大量的豆腐渣項目。但也有可能對環境造成嚴重的污染和不良的社會影響。土建工程造價控制與管理體制不健全是造成工程造價控制與管理體制不健全的一個重要因素，若不對設計、投標過程進行嚴格的控制與管理，不僅會對工程造價的控制和管理造成很大的影響，還會妨礙工程建設的進度和質量，對建設單位的發展不利。

2.3缺乏土建工程造價的專業管理人才

在進行土建項目成本控制與管理方面，目前最突出的問題是缺少專業的施工成本控制與管理人員，尤其是高技術、高質量的施工人員。我國工程造價控制與管理部門雖然有一定的從業資格，但尚無實務工作經驗，而取得高級造價工程師職稱的高級人才又很稀缺，無法在實踐中有效地開展工程項目的成本控制與管理，更無法滿足現行的工程項目成本控制與管理水平，從而阻礙工程項目的有效發展。

3.土建工程造價管理與優化控制措施

3.1加強決策階段造價控制管理

決策期是土建工程施工的基本控制和初始階段。在決策階段，工程建設的重點是工程的投資計劃，各個階段都要進行成本控制，這個過程對工程造價的控制和管理具有重要意義，可以說，這個階段是其它各階段的基礎，所以要加強對工程建設的有效控制。在決策階段，要明確具體的流程，要對各工序、設備、材料、設備編號、人工進場、工藝節點等進行研究，并編制相應的設計方案，以便為項目實施提供施工作業的參考，并制訂出合理的投資預算。

3.2加強設計階段造價控制管理

在土建工程中，設計階段是一個非常重要的過程，在整個項目中，都要按照設計階段的圖紙來完成，所以，在設計階段，加強對項目的管理是非常重要的。在設計初期，設計者要對整個項目的環境、地質等進行細致的調查，考察建筑的實際用途和使用時間，并結合現場的實際情況，在技術、經濟、工期允許的前提下進行安排。這樣，就可以根據實際情況，合理安排人員、設備等，以減少人員、設備的浪費，節約資金，節約投資，提高工程質量。

3.3加強施工階段的造價控制管理

在進行工程建設之前，業主要對進場材料、設備、人工成本等進行實地調研，并有一定的市場經驗，在了解市場實際情況，結合對專業施工單位造價人員進行咨詢和數據收集的基礎上，搜集近年來不同材料、不同人工費用，從而進行科學的對比和分析，在此基礎上得出與實際情況相符的價格。收集的資料可為造價單位進行成本管理，便于工程造價的控制。目前國內大型土建工程管理單位缺少具有技術管理能力的專業技術人才，通常情況下，公司需要花錢請社會上的估價機構來核算工程造價，但在工程造價控制上，施工單位應當做到細致、準確、嚴格、完整，保證工程計價文件中的額工程計量與圖紙設計中的工程量保持一致。

3.4加強竣工結算階段造價的管理

竣工結算是工程成本控制和管理的最后一步，它涉及到的工作很多，包括按合同、圖紙完工后的檢查數量、確認相關費用的核算以及扣減未完工的實際成本;核實工地的簽證是否屬實;竣工決算要到工地上進行材料價格調整的確認，并對其進行嚴格審核，以保證工程造價的準確。對建筑材料、設備成本進行嚴格審核，不能僅以采購文件為基礎;嚴格審核工程合同和相關文件的合法性和有效性，審核各條款的執行情況，并盡可能地協調和消除差異。在審計工作中，要對合同的主體和對象之間的關系有一個清晰的認識，以確保項目的順利完成。

3.5完善工程造價管理體系和監督機制

土建工程造價管理和控制已不再局限于單期工程造價的管理，而是全面、系統性的管理。通過對社會因素、經濟政策、技術運用等多個因素的深入分析，逐步形成基于工程設計的成本管理和控制機制，建立了積極的管理制度，提高了工程成本的管理能力，降低了在施工中對設計的頻繁變動。另外，在招標過程中，嚴禁施工單位采用工程量清單作為招標的主體，采用科學的招標方法。另一方面，土建工程造價管理要加強與之相關的監督機制，在前期的設計階段，要對施工圖紙進行優化，對預算、合同和材料的價格實行嚴格的監管，土建工程的成本管理是一個長期的過程，對技術人員的要求也很高，這就需要相關的技術人員具有一定的技術能力，并且要能夠對施工過程中出現的問題進行監督，并且提出相應的對策，這些技術人員不但要有專業的技術，還要有很高的職業道德素養，可以對項目的造價管理提出有針對性的建議，從而提升造價工程的建設管理的整體水平。

結語

簡而言之，在土建工程施工中，施工成本的各個環節都十分關鍵，其中，施工現場的管理是最主要的。在施工現場進行科學、高效的管理，可以最大限度地優化施工現場的各種資源，從而實現工程造價的最佳控制。因此，在土建工程施工中，各施工單位要加強管理隊伍，把管理工作做好，做到既能給施工單位創造實際的效益，又能為今后的發展打下堅實的基礎。

參考文獻

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