建筑施工企業在財務管理方面的突出問題和應對策略研究

謝丹

（四川省第一建筑工程有限公司，四川 成都 610000）

引言

現階段，我國建筑行業實現了長足的發展，但是在建筑施工項目的財務管理工作中還存在一定的不足之處，如利潤分配不均衡、建設項目墊資加劇財務風險等。要想促進建筑施工企業的穩定發展，就需要加強施工環節的把控力度，遵循相關法律法規，創新財務管理理念。在當前復雜的運營環境中，財務人員需要重點思考如何加強財務管理，并提出有效的預防措施。借助完善的內控體系、財務監管力度，實現規范化的管理目標，做好財務核算的工作，提升財務人員的綜合業務技能水平，為建筑施工企業的發展做出自身的一份貢獻。

一、建筑企業財務管理工作的重要性

在建筑企業的快速發展過程中，財務會計工作關系到建筑企業的正常運營。因此，在市場經濟快速發展的背景下做好建筑企業的財務管理對于企業的健康發展來說十分重要。特別是在當前新形勢下，建筑企業只有充分認識財務會計工作中的突出問題，積極探索采取有效的管理策略加以應對，才能充分順應時代的發展，不斷提升建筑企業的市場份額及核心競爭力。首先，建筑行業屬于社會資金密集型行業，在促進建筑企業的資產投資以及建設經營過程中，需要大量的社會資金進行支撐。特別是在當前新形勢下，建筑企業在進一步謀求發展與不斷擴大自身市場份額的過程中，需要充沛的市場資金?？茖W合理地做好建筑企業的財務會計管理工作，能夠有效地提高資金管理的水平，從根本上降低建筑企業的資金管理成本。同時，還可以優化施工企業流動資金的綜合利用率，達到“好鋼用在刀刃上”的效果。其次，在施工管理中，財務管理仍然是一個非常重要的內容。財務管理不僅是財務部門的事，而且貫穿于施工企業的各個部門。在進行建筑企業財務管理時，應對各個部門之間的信息進行整理和收集，對于之后建筑企業的決策能夠起到一定的借鑒作用。最后，在當前新形勢下，全面深入的施工企業財務會計管理，可以有效提高施工企業財務管理水平，促進施工企業財務管理體制的不斷創新，進而不斷優化資源管理，提高企業的經濟效益[1]。

二、建筑施工企業在財務管理方面的突出問題

（一）財務管理意識比較落后

部分建筑施工企業的財務管理理念比較落后，使得財務管理工作已經呈現出明顯的滯后性。特別是當前我國很多企業都已經朝著管理會計方向進行轉型發展，實現了財務管理體系的創新。但是較多建筑施工企業都還沒有全面融入管理會計模式，甚至一些企業對管理會計的認識還存在較大欠缺，在長遠規劃中并沒有將管理會計轉型發展納入其中。除此之外，部分企業目前還認為財務管理工作是財務部門的專項事務，不需要其他部門和其他人員參與其中。這些認識也導致財務管理活動在具體開展的時候存在較多局限性，很難發揮較好作用。

（二）財務管理與業務活動脫節

建筑施工企業在開展財務管理活動的時候，并沒有將其跟內部業務活動緊密結合在一起，導致財務體系與業務模塊出現了明顯的脫節。這種情況也給企業的業務發展帶來了較為顯著的阻礙，同時導致企業財務管理活動很難提供戰略數據，無法促進企業在復雜市場環境中形成核心競爭力。這主要是因為很多建筑施工企業過于重視項目管理，對于財務管理活動本身就存在一定的忽視情況。不僅如此，建筑施工企業業務活動已經變得比較復雜，需要得到財務數據的支持才能夠做出正確的決策。但由于財務管理與業務活動的脫節，導致企業很難實現這項戰略目標[2]。

（三）財務風險還比較突出

建筑施工企業財務管理活動進行過程中，面臨的財務風險也比較突出，不利于保證企業資金安全。之所以出現這種情況，主要是因為建筑施工企業的經營環境已經發生了巨大的變化，而多數企業并沒有完全適應這種變化，也就很難對財務管理體系進行靈活調整，導致自身的財務風險變得非常突出。事實上，結合我國建筑施工行業領域來看，有較多企業在經營過程中都爆發了不同程度的財務風險，甚至部分企業還出現了嚴重的財務舞弊情況。因此在后續時間里如果不重視財務風險的防范，那么就會帶來嚴重的經濟損失，同時也會引發企業經營管理的紊亂。

（四）財務人員專業能力不足

建筑施工企業在開展財務管理工作的時候，也暴露出了財務人員專業能力不足的問題。這主要是因為企業在新時代背景下，財務管理活動的內外部環境已經發生了較大的變化，導致企業對財務管理人員的專業能力有了新的要求。但結合實際情況來看，企業并沒有做好財務人員的引進與培養，導致現有財務人員很難勝任崗位。特別是企業在面臨管理會計轉型發展的背景下，多數財務人員與管理會計的素質要求還有一定差距，應該在后續時間里引起充分重視，并推動財務隊伍專業素質的有效提升。

三、建筑施工企業財務管理的改善策略

（一）樹立健全的財務管理理念，完善公司財務監管長效機制

在建筑企業的管理過程中，財務管理人員應對財務管理在企業發展運行中的重要性進行明確，要不斷對相關工作人員的專業素養進行提高，完善相關的管理意識，對于目前已有的制度進行不斷地完善。在建立相關的制度時，應進行綜合的分析和研究，一方面，施工企業要緊密結合自身經濟發展的實際情況，對市場經濟發展趨勢進行明確，制定出具有長期實行效益的財務管理制度。另外，作為施工企業的管理者，要充分重視財務管理，真正貫穿于施工企業財務管理的各個環節，逐步建立事前風險控制、事中風險管理以及風險后監管的企業財務監控管理體系[3]。同時，施工企業財務管理人員也應增強自身的管理意識，要積極探索和創新財務管理會計理念，全面提高和優化財務管理水平，與施工企業經濟運行和社會發展相結合，創新財務管理會計新理念，更好地管理和指導施工企業財務管理會計工作；另一方面，在施工企業財務管理方面，結合財務會計監督長效機制不全面的實際情況，施工企業還應努力探索全面財務預算收入管理的建設，制定一套科學的財務預算收入管理制度，有效引導施工企業運用財務資金管理，全面優化和提高施工企業財務管理水平。在施工企業財務管理中，還應積極探索運用新的信息技術，積極研究和構建一套現代企業財務管理信息系統，實現企業財務管理信息的及時、準確共享和高效傳遞，更好地為施工企業資產投資決策服務。

（二）提高風險意識，加強風險管理

在當前市場經濟發展形勢下，建筑施工企業是市場經濟活動的主體，具有自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的特點。建筑企業的國際市場競爭環境和主要經營者的管理創新能力將直接影響建筑企業的整體管理效率。在開放的資本市場經濟中，市場中的信息也在迅速變化，這就在較大程度上增強了建筑企業經濟發展的不穩定性，建筑企業面臨的風險也會不斷增多。因此，在建筑企業財務管理的過程中，應對相關的風險進行明確，提高管理人員的風險意識，制定相關的管理方案，做好風險預防方案?？偟膩碚f，加強整個施工企業的財務運營風險管理主要從工程投標管理風險、融資管理風險和企業應急保證金管理風險三個方面入手，從而就可以要求每個建筑企業應當聘用一批專業的財務風險管理控制人員積極參與，以實現建筑企業的財務管理，對于建筑企業在發展過程中可能遇到的風險進行明確，預先制定好相關的解決方案，在根源上預防風險的發生。除此以外，還應對相關的從業人員進行組織培訓，提高財務管理人員的風險防范意識，提高員工的預防風險水平，從企業整體角度上來有效防范企業風險。

（三）加大資金控制力度，提升會計人員的整體素養

在建筑企業財務會計管理工作中，企業往往需要按期墊付一定的流動資金，為有效保障建筑企業的固定資金安全，提高建筑企業的資金使用率和資金周轉率，建筑企業應該積極優化企業資金風險控制管理力度，構建完善的催收欠款合同和催收管理機制，明確建筑合同違約內容，確保建筑業主職工能夠及時合理繳納欠款。同時，建筑企業也應不斷提高相關工作人員的專業能力，組織員工積極學習相關的法律法規，根據企業自身的實際情況，對目前企業擁有的財務管理制度不斷地進行分析和完善。除此以外，財務會計管理人員也應該根據自身的實際水平，提高自身的財務會計管理意識，不斷地學習，完善自身的知識，提高自身的技術水平，為企業的發展貢獻自身的力量。

（四）建立完善的財務管理制度

建筑施工企業要了解市場發展需求的變化，結合自身的基本情況，實現管理制度體系的改革與創新，落實相關管理細則。首先，建立科學化的預算管理體系，制定預算管理細則，結合財務管理方法、建筑工程預算等，將預算的控制效用充分發揮出來。其次要建立全員財務管理機制，很多施工企業都認為財務管理工作只是財務部門自己的事。實際上這種觀念的片面的，為實現高效的財務管理，需要企業全員參與其中。因此要在管理制度中，明確財務部門以及其他各部門在財務管理工作中應承擔的責任，明確各自的基本權責。并利用信息技術，建立及時獲取對稱信息的平臺，實時關注財務管理的開展質量，加強信息交互傳遞。還需要建立大額支出的審批工作，對于施工企業的重大項目、關鍵決策、大額資金，都需要根據規范的流程進行審批，審批通過之后才可執行。最后針對于施工企業墊付資金的問題，應當做好工程款結算管理工作，需要加快應收賬款的回收速度，加強對企業的資金風險進行防控。

（五）增強合同管理，有效防范墊資風險

首先，為了有效規避建筑工程項目施工墊資引發的一系列財務風險，建筑施工企業就需要更加關注如何做好項目評審的工作，并對單位的注冊情況、資歷、信用情況進行調查，還需要了解項目資金來源、開發項目真實性等，并對首次合作的建設單位進行更加深入的調查。其次，財務人員要了解質量標準、付款條件等，了解評審工程的技術指標，做好可行性的風險工作，了解建設項目資金回收可行性，避免出現盲目投標的情況，降低建筑施工企業的墊資風險問題發生概率。再次，提升對合同簽約環節評審工作的重視度。在合同簽約的過程中，遵循規范化的操作步驟以及流程，遵循審查人員、談判人員相互分離原則開展審核工作，還要對合同的重要條款仔細研讀，保證條款明確。如技術方案可行性、建設周期、價格、支付時間等。最后，建筑施工企業在施工的過程中，需要注重做好過程督導工作，并且加強對應收賬款的處理工作，促進企業的資金快速回籠，有效的規避財務管理風險、經營風險。

結束語

綜合來看，我國建筑施工企業所面臨的競爭壓力已經比較顯著，需要通過財務管理活動的優化與創新來提高自身核心競爭力。因此對于各個建筑施工企業來說，也應該充分明確財務管理活動的戰略價值，同時還要融入業財一體化、全員參與等各類理念，推動財務管理體系的創新拓展。在這個過程中，建筑施工企業還應該做好財務風險的甄別與風險成因的分析，并形成全過程動態財務風險防控體系，使得企業的財務管理模塊變得更加安全與穩定。這樣以后，建筑施工企業就可以更好適應復雜行業市場環境，并在后續時間里取得較好的戰略發展成效。