戰略性人力資源管理及其理論基礎

趙露

摘要：在社會經濟不斷發展的過程中，各行業也取得了不同程度的進步，而且不同行業內的企業數量也在增加，這就使經濟市場內部的競爭愈發激烈，各企業在發展中也面臨著較大的壓力與挑戰，因此，相關企業需要開展戰略性的管理工作，借此提高自身的經濟管理水平以及競爭能力。另外，人力資源是當前市場經濟競爭的重要因素，所以，在開展戰略性管理工作時，企業還應該將人力資源的管理納入到戰略管理體系之中，并且要立足于戰略性管理理論的基礎上，結合自身的實際發展情況，制定出科學的管理方案，進而提高人力資源管理的有效性。

關鍵詞：戰略性;人力資源管理;理論基礎

一、戰略性人力資源管理的概述

（一）戰略性人力資源管理的概念

戰略性人力資源管理工作，是現代化企業生產經營運行過程中的核心，也是推動企業生產經營的重要工作環節。所謂的戰略性人力資源管理，則是將企業當下現有的戰略框架作為工作的立足點以及核心點，借此對企業自身的人力資源進行科學管理、合理分配以及充分利用。在這一工作過程中，有關企業需要將人力資源的開發、監控、調節進行有機結合，借此將人力資源所具備的實際價值充分發揮出來，進而推動企業自身戰略發展目標的快速實現。另外，人才經濟市場中的重要競爭因素，而人力資源管理則是現代企業提升自身競爭力的重要途徑，開展有效的戰略性人力資源管理工作，有利于實現對人力資源的合理配置，促使企業能夠快速達成相應的戰略發展目標，保障其自身的生存發展。

（二）戰略性人力資源管理的工作思路

要開展有效的人力資源管理工作，企業內部的管理工作人員則要對該管理工作的積極作用、重要職能等進行全面了解，比如，人力資源的評價、開發、激勵以及配置等方面，通過對這幾個方面的深入分析，構建合理完善的人力資源管理制度，促使不同的崗位能夠與相關工作人員相匹配，以此對戰略性人力資源管理工作予以嚴格落實，這樣不僅能夠發揮出工作人員的能力，還能夠提高該工作的有效性。

現階段，現代企業在開展人力資源管理工作時，開始意識到科學創新的重要性，并且也針對戰略性人力資源管理的工作方式進行了相應的改進與創新。在這一過程中，有關企業需要對自身的發展現狀及需求、人力資源管理的具體情況及實際要求等多個方面進行充分考慮，據此采用合適的方法，落實好戰略性人力資源管理的創新實踐工作，提高該工作的實效性，使其能夠滿足企業自身的發展需求。

在具體的人力資源管理工作中，相關企業需要立足于實際，對其內部的不同工作崗位進行深入分析，同時還要了解企業員工的工作能力及水平，借此對崗位工作人員進行科學的調整及引導，使其與相關工作崗位相匹配。另外，相關企業還應該針對戰略型人才開展有效的培養工作，以此促進人才發展。此外，在崗位調整中 ，有關管理部門要對多方面的因素予以綜合考慮，結合企業的發展情況，進行工作崗位的合理調整，實現對不同工作崗位的優化升級。若是企業提出的工作標準及工作服務要求，使得企業員工無法做到，那么員工則可以借助自動退出這一機制，保障自身的利益。

此外，相關企業在對人力資源管理理論背景進行研究分析時，還應該對企業自身的戰略發展目標，以及不同部門之間的關系進行綜合考慮，并結合實際情況，針對多種管理形式，進行分析研究，從中獲取可靠的信息，為企業的戰略發展目標提供可靠的方向，增強企業自身的經營運行效率。

二、戰略性人力資源管理的發展歷程

在20世紀80年代，不少企業在生產經營的過程中，就已經開始采用戰略性人力資源管理這一工作模式，而且經過長時間的發展，有關企業也積累了豐富的工作實踐經驗，并將其應用到了自身的生產經營中，以此推動自身的可持續發展。相關學術界在對該管理模式進行研究分析時，通常會將戰略性定位作為該管理工作模式的立足點以及核心點，并且認為通過對人力資源管理職能的合理轉型，不僅能夠讓工作人員與工作崗位完全匹配，還能夠促進企業的發展。

近些年，人類文明進程正在不斷加快，不同國家與地區之間的交流也變得更加頻繁，在這種情況下，人力資源管理的研究方向也出現較大的變化。越來越多的企業管理者，開始意識到戰略性人力資源管理的重要性，并對其進行了深入的分析，而且也采用了具有創新性的管理技術手段，借此提高人力資源管理工作的有效性，進一步增強企業自身的市場競爭力，使其能夠占據一定的市場份額。

另外，隨著全球經濟化趨勢的不斷深入，現代化企業若想在這種經濟形勢下，保持穩定持續的發展狀態，則需要對全球化的管理理念、相關經濟形勢予以全面了解，并加強對企業員工專業工作能力及素養的有效培養，并構建良性的競爭機制。戰略性人力資源管理工作的開展，還需要與當下社會時代的發展趨勢、先進的管理思想、信息技術手段等多個方面予以有機結合，這樣則有利于提升企業戰略性人力資源管理的質量與效率，促使企業的發展能夠與社會時代的發展趨勢相一致。

三、戰略性人力資源管理在企業發展中的重要作用

在對人力資源進行管理時，企業合作者、管理者、宣傳人員等都具有重要作用，而戰略性人力資源管理模式并不只有單一的模式，相關企業可以選用合適的人力資源管理模式，實現對企業內部職工的有效管理，將全體職工的功能作用充分發揮出來?？梢哉f，戰略性人力資源在企業發展中能夠起到非常重要作用。

（一）推動企業長效發展

在企業經營運行過程中，開展戰略性人力資源管理，能夠促使企業結合自身的實際發展情況及相關市場需求，對管理模式進行科學調整，以此推動企業的長效發展。在戰略性的人力資源管理時，并不是要對職員進行控制，而是要對職員的總體表現予以科學評價，促使職員能夠認識到自身的不足及優勢，通過采用激勵的措施，以此提高企業職員工作積極性，使其能夠將其自身的優勢充分發揮出來，將個人價值的實現融入企業發展戰略之中，以此促進企業的長遠發展。

（二）增強管理工作效果

通過開展戰略性的人力資源管理工作，有助于提升企業整體管理水平，促使管理工作更加規范，同時也能夠提高職工對企業的認同感以及歸屬感，使其能夠在企業的生產經營中發揮出自身的實際作用，使得企業能夠保持良好的發展狀態。企業也會立足于戰略性人力資源管理的理論基礎上，對內部人力資源管理模式進行科學改進，將該工作與企業文化建設、制度完善等結合起來，借此推動企業戰略發展目標的實現，并且還能夠發揮出該管理工作的實際效用，加快企業發展目標的實現速度，增強人力資源管理的影響效果。

四、戰略性人力資源管理理論基礎的內容分析

（一）資源基礎理論觀點的分析

這一理論基礎觀點，對于企業內部的人力資源極為重視，其內容是以資源為主，認為組織內的相關資源會產生一定的組織優勢，雖然這一觀點本身也存在一定的缺陷，但是在企業內部資源的合理配置方面卻能夠產生重要作用。人力資源本身就是企業戰略性人力資源管理工作中的關鍵部分，更是資源理論基礎所強調的重要內容，這一資源具有其自身的獨特性，對該資源加以重視以及科學利用，能夠促使戰略性人力資源管理工作在開展過程中，取得良好的效果。

相關企業若想開展有效的戰略性人力資源管理工作，提升自身的競爭優勢，就需要對該工作進行多角度、全方位把控，使用合適的工作方式，比如，增強人力資源素質、引進先進的硬件設施、增強資金流動周轉質量等多種方式，通過對這些方式的有效應用，增強人力資源管理工作的有效性，為企業的經營發展提供充足的支撐力。在人力資源管理這一方面，相關企業可以對自身內部的人力資源予以科學整合，提升人力資源的利用率，這樣也有利于節省人力成本。在整合過程中，企業或組織要對其內部人員的個人能力及素養進行綜合考慮，并對不同人力資源所創造的價值效益予以全面了解。

與此同時，在企業的經營管理過程中，應該站在自身實際發展需求、以及工作崗位適配的基礎上，對人力資源進行合理配置，發揮出其實際價值，實現企業經濟效益的最大化。在這一過程中，企業可以結合實際情況，構建出完善的人力資源管理體系，也可以設置優厚的薪酬待遇機制，以此吸引更多的高素質、高水平人才，借此增強企業的人力資源優勢。

（二）人本基礎理論觀點的分析

人力資本理論主要是以人力資本管理為中心，其更注重人力資源自身的綜合能力，這一理論觀點是通過對企業員工進行增值，提升企業整體的工作績效。若是企業采用多種方式，提高員工自身的工作能力及專業素養，不僅能夠提高員工自身的工作效率與質量，還能夠提升企業自身的經濟效益。

在具體的人力資源管理工作中，企業可以通過制定出合理的激勵措施，提高企業員工自身的工作積極性。這一激勵措施則需要立足于人力資本理論的基礎上設置，這樣也有利于提升人力資源自身的實際價值。相關企業組織若想在開展戰略性人力資源管理工作的過程中，調動起員工的工作熱情，則要結合實際情況，建立完善的責任機制、獎懲機制，結合工作人員的具體工作效果及表現等多個方面，對不同工作人員施以相對應的獎勵與懲罰措施，通過這種制度方式，提高員工自身的工作責任感，使其能夠全身心投入工作，進一步提高企業整體的工作效率，促進企業的長遠發展。

（三）行為基礎理論觀點的分析

這一理論觀點內容，認為組織績效及戰略的中介變項，通常會體現在員工行為上，在開展人力資源管理工作時，需要對企業員工的工作行為進行科學引導及有效約束，使其能夠具備正向的工作行為以及工作態度，這樣也能夠保障工作效果。在具體的戰略性人力資源管理過程中，能夠發現不同人員會產生出不同的工作表現，因此，人力資源實務也會隨之發生改變，在這種情況下，人力資源管理工作則需要發揮出相應的作用，針對不同工作人員的表現，實施相應的管理措施，規范他們的工作行為，提高其工作有效性。從另一方面來說，企業自身戰略發展情況的變化，也推動著人力資源實務工作發展，企業可以借助相應的人力資源實務，對工作人員的工作行為技能進行合理開發，這樣也能夠加快企業的戰略發展目標的實現速度。由此可見，在開展戰略性人力資源管理工作時，相關企業需要加強對員工的引導，提高其工作行為的規范性與有序性，這樣才能夠使得企業內部各項工作順利開展。

五、基于理論基礎的戰略性人力資源管理策略

（一）基于資源理論基礎的人力資源配置

相關企業若想開展有效的戰略性人力資源管理工作，使其自身所具備重要作用得以充分發揮，則可以立足于資源理論基礎上，對該工作進行合理完善。資源理論基礎強調，人力資源是該工作的核心，在開展管理工作時，相關企業需要提高對人力資源的重視程度，并采用合適的方法，將人力資源的實際效用發揮出來，這就需要有關企業結合實際情況，對人力資源進行合理配置，提高其與工作崗位的適配度，借此提高其工作水平?；诖?，相關企業要對內部人力資源的信息進行全面收集，了解不同員工的能力、素質、工作需求等方面，同時還要對不同工作崗位的具體要求予以明確，以此將員工劃分到合適的工作崗位中，實現科學分配，使其能夠發揮出自身的潛在能力，也能夠保證該崗位的工作質量，實現對人力資源的充分利用。

（二）基于人力資本及行為理論基礎的機制構建

相關企業在開展戰略性人資管理工作時，可以接受人力資本理論及行為基礎的指導，對人力資源管理工作機制予以科學構建與完善，結合企業員工的實際工作情況，建立合理的激勵機制、監督機制以及考核機制，借此對員工的工作行為進行規范與約束，并激發出員工的工作積極性。在制定激勵機制時，需要根據不同員工的不同工作情況，設立合適的獎勵與懲罰標準，對于沒有完成基本工作指標，以及超標完成工作任務的人員分別實行相應的懲罰與獎勵措施，在獎勵時要滿足員工的實際需求，比如，為員工解決生活困難、提高員工的薪酬待遇等等，這樣也能夠將其他員工的工作熱情充分激發出來，進一步提升整個企業的工作效率與質量。

另外，在建立監督與考核機制時，企業可以設立專門的監督小組，對各項工作的落實情況進行定期的檢查與實時監督，若是在監督檢查過程中，發現工作落實不到位的情況，就需要追究相關工作人員的責任，同時還要督促員工加快工作進度，要求其保質保量。此外，企業還要根據不同的工作內容，設置合適的工作指標，并以此建立相應的考核指標，將工作人員的工作行為、態度、績效等多方面都納入到考核體系之中，針對考核不達標的工作人員實施相應的懲罰，并且還要對考核不達標的人員加以培訓考核，借此提高其工作的規范性，增強其工作水平。

（三）基于人力資本理論基礎的資源培訓工作

人力資源的工作水平會對企業的生產經營產生較大的影響，因此，若想加快企業戰略發展目標的實現，開展有效的人力資源管理工作，相關企業就需要立足于人力資本理論基礎上，并對人力資源的工作能力及素養加以重視，以此做好人力資源的培訓工作?；诖?，相關企業應該針對不同的工作人員，開展具有針對性的專業培訓工作，在培訓過程中，要為員工講解專業的工作理論知識與工作技能，并且要做到理論與實踐相結合，同時還要在培訓中增加先進的工作理念及技術手段，促使員工能夠通過參與培訓，掌握更多的專業工作知識，以及專業的工作技能，并且還能夠對相關工作技能予以熟練應用操作，進而提高員工自身的綜合能力，這對企業工作水平及績效的提升有著重要作用。

六、總結

通過上述分析，戰略性人力資源管理理論能夠為企業管理人員提供較大的幫助，實現對企業內部工作人員的有效管理，提高人力資源的利用率，促進企業的長遠發展，在保障企業經濟效益方面能夠起到重要作用。所以，相關企業管理者需要深入學習戰略性人力資源管理及其理論基礎，并提高對戰略性人資管理工作的重視度，深入分析研究相關理論基礎，掌握理論核心，把握戰略性人力資源管理工作的關鍵點，將其核心理論基礎應用其中，進而提高人力資源管理工作的實效性，促進企業的穩定發展。

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（作者單位：山東省煤田地質局第三勘探隊）