李傳鵬：以拼搏為項目添彩

文：胡松林

實事求是，恪盡職守；勇于創新，敢于擔當……這些評價就是上海鐵路通信信號工程局集團有限公司埃及項目部項目經理李傳鵬在工作中的真實寫照。

在埃及齋月十日城鐵路項目施工階段，李傳鵬堅持奮斗和指揮在生產第一線。他從小事做起，帶領項目部員工發揚敢打敢拼的精神，充分發揮帶頭作用,攻堅克難，穩步推進埃鐵項目各項管理工作，取得了突出成績，獲得了大家的一致認可。

埃鐵項目建設施工站線長，保開通的工期壓力非常大。為保證工程項目按照正常節點開通，李傳鵬定時組織大家梳理工程進度情況，帶頭排查施工中遇到的問題，始終強調“質量第一，安全責任重于泰山”的意識，集中協調人力物力攻堅搶工，優化施工工序，提高施工效率，確保整個項目的施工進度可控。他嚴格把控工程施工過程中物料的使用情況，在滿足施工階段需求的前提下，秉持著“用多少，取多少”的理念，杜絕浪費。

經過精心組織和合理安排，項目施工在工期緊張、施工難度大、施工變更等諸多條件制約下，李傳鵬帶領團隊順利完成施工階段的攻堅任務，保證了節點要求。在項目施工試運行行車期間，聯合體以及其他參建單位對項目經理部的工作給予了肯定。

埃鐵項目一、二期施工過程中，李傳鵬在項目前期策劃階段就多次召集各部門組織相關會議，圍繞以“百年不朽工程” 為建設目標，共同商討項目三期的定位目標，在中國標準“走出去”的前提下，本著“高起點、高要求、高質量、重安全、重環保、重細節”的原則，結合國內高鐵各階段施工工藝，最后確定了將“管理提升、精細施工”作為埃鐵項目筑造精品工程的目標。

李傳鵬（中）在工作現場Li Chuanpeng (middle) at the work site

俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”。在面對重擔時，李傳鵬從不逃避責任，以身作則認真做好項目管理的帶頭人。為了打造一個作風優良、技術過硬、素質過硬、團結奮進的團體，他積極宣傳貫徹先進的管理理念，充分落實管理方式，并且積極協調項目部各部門的工作，細致規范的管理使項目部的各項工作效率得到提高。

為了響應聯合體號召，履行社會責任。李傳鵬組織項目部安排埃方當地雇員閱讀有關“一帶一路”建設的書籍、觀看電影，并對雇員開展有獎答題活動，充分調動當地雇員的積極性。同時要求中方人員嚴格遵守當地法律法規，充分尊重當地人文習俗，工作期間保障埃方人員的法定權益。例如，向室外施工人員發放防暑降溫相關的防護用具、食品、藥品等，對家庭有困難的當地雇員進行慰問，在開齋節時對當地雇員發放節日禮品以表達祝福，體現了中方企業在項目施工中的擔當。

在工作期間，他不僅重視施工生產，同時也重視員工思想工作的建設,通過交班會、周例會、月例會、個別談心等方式，用心傾聽員工的要求，正視員工的發展訴求，為員工排憂解難，傳遞正能量。他用嚴于律己、寬以待人、時刻注意自己言行的品質去帶動和感召周圍的同事，為大家樹立了一個良好的榜樣，同時也努力為項目部的年輕員工創造鍛煉機會。他在推動埃鐵項目經理部的各項管理工作、打造和諧高效的團隊和員工個人成長方面起到了積極作用。