分析裝配式建筑工程管理的影響因素及相關建議

郭軍超

廣州工程總承包集團有限公司 廣東 廣州 510000

對于現代化社會而言，每一個領域都在持續不斷地前進，怎樣節省時間資源與成本資源，已經成為了每一個領域中都在思考研究的問題。建筑領域也是如此，在過去的建筑工程施工中，工期較長、資源耗費量大，這不利于可持續發展目標的實現。但是全新興起的裝配式建筑卻不具備這一情況，建筑商們通常會在專門的工廠中定制材料，并且實際施工也十分便捷高效?？梢哉f，裝配式建筑是建筑領域走上綠色生態之路的有效推動力量，因此提高建筑工程管理是十分重要的?；诖?，筆者將會對裝配式建筑管理中存有的缺陷與不足展開分析，并提出解決措施，希望可以為建筑領域作出貢獻[1]。

1 裝配式建筑內涵

裝配式建筑是建筑領域之中現代化發展之下所衍生出來的全新產品，與普通的建筑工程相對比來看，裝配式建筑具有十分顯著的不同性，具體表現為：裝配式建筑工程在實際施工進程中，主要所應用的材料為預制構件、實際工程場地組裝等方式，通過這種形式來完成建筑工程施工任務。因為在裝配式工程中，所應用的預制構件數量較多，并且構件的類別也十分多樣，因此在構件制作進程中，一般會包含很多種施工方式，例如板材構件施工、盒式構件施工等。裝配建筑實際工程內容體系如下圖。

圖1 裝配建筑實際工程圖

2 裝配式建筑優勢

2.1 提高社會效益

在過去形式的建筑工程施工進程中，工作人員會應用到大量的鋼筋混凝土等材料，雖然這些材料的應用有效提升了建筑工程質量，但是也會導致相應的生態環境污染情況發生，這不單單對人民群眾的實際生活環境造成損害，也對人們的身體健康造成影響。但是對于裝配式建筑來說，其工程施工中對于能源的耗費十分之低，對于周圍環境所造成的污染性也相對較小。與過去形式的建筑相比較來看，裝配式建筑所具有的社會效益十分可觀，并且因為裝配式建筑所應用到的鋼材、模板等材料都是在工廠中直接進行設計與安裝加工的，完全不需要在工程場地進行二次處理，這樣一來不單單降低了對生態環境的污染，并且也有效減少了安全事故的發生，十分有利于確保工作人員的生命安全[2]。

2.2 提高經濟效益

除了上文所提到的社會效益之外，應用裝配式建筑還具有十分顯著的經濟效益特點。在過去階段中，建筑工程施工的各個流程基本上都會需要應用人工來進行，這一情況對于人力資源的依賴性相當大，因此所需要投放的成本也相對較高。但是裝配式建筑工程中，不但可以有效節約大量的人力資源成本，也可以有效提升工程開展質量，推進工程施工速率，實現建筑工程進度提高，確保工程整體質量符合設計規范標準。除此以外，裝配式建筑的應用還可以實現綠色能源產業一條龍的發展與進步，實現環境保護思想與能源節約思想可以切實落實在建筑工程施工的始末，規避產能所導致的社會矛盾發生，從而推進我國工業領域建設速度，推動廣大人民群眾的生活質量。

2.3 提高施工水平

裝配式建筑作為全新興起的施工方式，其應用優點顯現在較多個方面，首先，在這樣一種建筑類型的支撐下，工作人員可以直接在工程場地展開建筑構造的安裝作業，完全不需要腳手架等設備輔助就可以簡化整個工程的施工進程。其次，裝配式建筑的應用可以有效降低不必要的能源耗費，如水資源耗費、構件安裝空間等，同時可以達成對鋼板等材料的反復應用。與此同時，預制構件在工程中的使用還可以有效降低對周圍環境所造成的污染，確保周圍居住人民的生活質量與舒適程度。最后，裝配式建筑的應用，可以有效減少工程施工進程中的誤差情況，并在預制件的使用之下，建筑工程施工對于人工的依賴程度不斷降低，提高了工程安全性。除此以外，裝配式建筑的應用還可以切實減短工期，降低各個工作進程的工作量，因為預制構件在運輸到工程場地之中前期階段，已經在工廠中完成了組裝處理，這就使得構件在實際工廠場地中的應用已經可以省略模板以及鋼筋等設備的安裝作業，有利于工程項目高質量進行[3]。

3 裝配式工程管理影響因素

3.1 管理思想

在展開裝配式工程施工進程中，管理工作者的思想認知是關系著工程質量的最主要因素。如若管理工作者對于管理工作的關注程度不足，那么將會使得實際工程的進行雜亂無序，從而導致工程項目建設受到影響與干擾。與此同時，一部分管理人員在裝配進程中對于自身的職能與責任沒有明確的認知，依舊應用陳舊落后的管理理念，這沒有辦法滿足現階段工程施工要求，不單單會對于施工質量與成效造成干擾，也會導致工程施工環境的雜亂無序。除此以外，在現階段裝配式工程現場之中，一部分管理工作者沒有最大程度發揮出自身所具有的管理作用與職能，只是將目光禁錮在某一個施工進程之中，沒有展開全過程的有效管理，這就使得最終的工程管理質量較差，工程效率較低，為未來的建筑工程進行造成預留了隱患。

3.2 構件管理

在進行裝配式建筑工程施工進程中，管理工作者應該強化對構件的管理控制，依據實際工程開展情況，對管理工作的細節之處詳細完善地設計規劃。當前時期，在構件管理工作之中，也存有較多缺陷與不足，詳細體現在以下幾個方面：一部分質量不達標的構件流入進了裝配工程的施工場地之中，對于建筑工程整體質量造成了十分嚴重的不良影響。與此同時，一部分管理工作者只是重視構件的安裝成效，沒有對其應用性能等方面進行關注重視，使得其實際成效無法符合預期工作目標，導致建筑工程整體受到影響與干擾。除此以外，一部分建筑單位在構件的前期設計、構件生產制作等流程之中，沒有展開全方位的管理與控制工作，這就導致最終生產出來的構件存有精密程度、尺寸不達標等方面的問題，為正常建設工作的進行造成極大影響與限制，嚴重情況下甚至還產生了設計方案與實際工程相脫節的狀況[4]。

4 裝配式建筑管理相關建議

4.1 創新管理思想

裝配式建筑工程的施工具有一定困難性與復雜性，在整個工程項目開展進程中，管理部門與管理工作者具有十分關鍵的作用與意義，經由全面性多角度的管控，可以切實實現裝配式工程項目高質量順利完工。建筑領域在長期發展之下，對于工程管理已經逐漸構成了一系列較為完備全面的體系規范，但是因為裝配工程與常見的工程項目有所不同，其在工程進行的過程中，所引進與應用的管理思想也與其他工程管理思想有著較為顯著的差異。為了優化現階段裝配工程管理工作中的缺陷與不足，建筑單位在實際進行施工作業時，應該重視管理工作思想認知的革新與優化，依據裝配工程的實際規范標準與管理工作情況，積極引進與應用整個建筑領域中最為科學高效的管理思想，實現管理人員可以在裝配工程開展進程中，經由管控職能與責任的細致劃分與責任落實，確保工程管理實效性與全面性。

4.2 做好施工預備工作

在裝配式工程開展的前期階段，各個工程項目參與者都應該對裝配工程的預備工作提高關注與重視，并對工程設計圖中的內容展開審查核驗，如若發覺設計圖中存有缺陷與不足之處，那么工作人員必須第一時間對其進行修改，從而實現設計圖可以符合建筑工程標準，為實際工程建設奠定優良基礎，推進建筑工程項目順利高效展開。與此同時，建筑單位還應該為工作人員配備好全面完善的施工設備，再指派專業能力較強的維護人員對設備展開定時維修與保養，借此來實現設備可以始終處于優良的運轉狀態下，推動裝配工程的施工建設質量。除此以外，建筑單位還應該強化對于所應用施工技術與資料信息的管理，對各個施工流程中的圖紙收集登記，做好對圖紙與相應工程文件的保管，規避其產生丟失或者受損等情況，從而便于為未來的工程施工中，可以在需要參考文件時及時找出，為工程順利進行奠定基礎。

4.3 構件管理

4.3.1 生產管理

嚴格強化預制構件生產進程中的管控強度，規避構件在生產進程中產生操作失誤的狀況，如構件的尺寸、密度等都應該對其嚴格全面的檢查測驗，保障與工程實際要求相符合。對于不達標的構件，必須嚴格禁止其進入到工程場地之中，強化PC構件安裝工作的管控強度，裝配式建筑的最關鍵技術就是裝配，墻體、門窗等都無法脫離拼裝施工。PC構件在生產廠家中制作完畢以后，應該強化構件的裝車、卸車管理工作，規避在這些工作進程中對構件造成損壞影響。在拼接工作時，管理工作者應該依據相應的裝配建筑施工安全準則，預先設計規劃好安全網、護欄等防護措施，并對于這些防護措施進行全方位的安全檢查工作，保障在裝配工作進程中不會出現安全問題。管理工作者還應該對實際工程場地中存有的危險源展開全面排查清除，規避安全隱患演變為危及工作人員生命安全的事故，持續在實際實踐進程中歸納經驗，探索有效的管理工作措施。

4.3.2 流動性管理

在裝配工程之中，會應用到很大一部分流動性較強的構件，因此在管理工作中應該引進與應用大數據與云計算技術，實現對構件的全方位動態化管控。其次，在構件的購買、運輸等進程中，都應該提高關注與重視，做好檢查工作，預制構件單塊的質量不能超出6t，但是也不能過小，在運輸時，構件拆解設計高度與水平地面之間也應該保持在四米之中，運輸路途的轉彎半徑則應該把控在二十厘米以上，在對構件進行起吊操作時，其速率應該保持在50m/min。為了規避構件產生破損情況，在構件放入倉庫時應該細致清點并記錄，保障構件始終處于安全的范圍內[5]。

4.4 創設信息化監管系統與考察系統

當前時期，隨著科學信息技術的不斷發展與進步，裝配式建筑工程開展進程中，項目管理工作的進行也同樣應該引進與應用信息技術，在管理工作中創設起一系列完備全面的信息監督管理體系與考察體系，借助這些系統，來對裝配工程的施工作業、所應用材料的購買等各個環節展開監督管理，實現整個裝配工程順利有序完工。除此以外，在條件允許的情況下，工作人員還可以依據裝配工程管理標準，積極將計算機、互聯網多種科學技術全部引進到數字化監督管理平臺的創設中，實現在裝配工程開展過程中，不一樣的部門之間可以共同分享全部工程信息，經由全面性的監督管理發現問題并處理問題。

4.5 完備施工管理體系

裝配式建筑工程實際施工進程中，所需要的工作人員數量較多，但是各個工作人員的專業能力與職業水平卻存有較大的不同，這就會導致工程施工中有些人員無法根據要求與標準進行操作，為了規避這一情況出現，企業必須強化對實際工程場地的監督管理，并且，在管理工作之中，應該規避一味地對工作人員進行束縛與限制，而是應該使用多元性的解決措施來提高工作人員的動力與熱情，從而為裝配式工程的進行奠定基礎。由此，管理人員應該依據實際工程情況，設計與推行獎懲制度，使得工作人員可以明確自身的職能與責任，從而以更加積極上進的態度投入進實際工作中。在設計獎懲體系時，管理人員應該注意將工作人員的績效以及實際工作中的表現相互融合，再依據工程開展情況，對工作人員進行獎勵或者懲處。這樣一來，在有效的獎懲體系幫助下，工作人員之間可以相互監督，并且當發現缺陷問題時可以立刻上報，實現裝配式工程有序進行。

4.6 強化對管理人員的提升

如若要想切實有效地確保裝配式建筑施工成效與質量，建筑單位在實際的工程開展進程中，就應該創設起全面完備的管理人員團隊，并大力引入全新的專業性人才，強化對建筑單位之中管理人員的培訓，使用多樣性培訓舉措，提高管理工作者責任素養，實現其提高對培訓工作的關注與重視程度，并使其可以自主加入到培訓活動中。不但如此，相應部門還應該強化與高等院校之間的合作，定時組織管理人員去往專業機構內展開知識學習，借此學習掌握領域內的新興與前沿管理技術，切實達成自身能力與專業素養的進步。除此以外，建筑單位還應該重視對管理工作者展開科學技術培訓，在裝配式建筑工程中引進科學技術，為管理工作者提供更加靈活多元的工作模式。

5 結束語

綜上所述，在建筑工程領域持續發展進步的背景下，裝配式建筑工程越發受到關注與重視，裝配式建筑符合可持續發展要求，對于生態環境保護也具有積極作用，并且裝配式建筑施工速率快，施工成效高，節省了大量的人力資源與物力資源，符合生態環境保護標準，對于我國建筑領域的不斷進步與發展也具有積極作用，因此，必須強化裝配式建筑工程管理工作，提高管理工作質量，實現裝配式工程更上一層樓。