提升勞模管理水平激發企業創新創造活力

高龍 國能包頭能源有限責任公司

隨著社會主義經濟改革的不斷深入，市場經濟越來越激烈，各企業若想在競爭日益白熱化的市場取得長足進步，則一定要注重自身的創新創造力。而職工作為企業的重要組成部分，勞模作為企業的精英，如何最大程度地發揚勞模精神，營造愛崗敬業、積極向上、爭當勞模的工作氛圍，發揮勞模的帶頭作用、橋梁作用、骨干作用，已然成為當下國內各企業發展階段重點關注問題之一?；诖?，文章將針對提升勞模管理水平，激發企業創新創造活力進行分析，希望通過本文的分析，能為各企業未來的長遠、持續發展提供協助。

一、企業勞模工作中面臨的全新機遇和挑戰

（一）企業勞模工作中面臨的全新機遇

眾所周知，在新中國成立之前，勞模制度就已經面世。勞模作為一個綜合性榮譽稱號，也是時代的領跑者，會帶領人們效仿其自身的一言一行、一舉一動。當然，勞模不僅是廣大人民群眾經濟生活與人類社會歷史不斷發展的動力源，也是國家與人們之間的樞紐。勞模作為社會與國家領導力量中的重要組成部分，如果沒有勞模起到帶頭作用，那么也就難以有一個正確的領導。長期以來，勞模一直都是工人階級中的核心，追溯其根源，主要是因為勞模群體任勞任怨、無私奉獻、兢兢業業，且有著強烈的責任意識，深受廣大人民群眾的敬重與模仿。

（二）企業勞模工作中面臨的全新挑戰

隨著社會的發展、時代的進步，無論是勞模內涵還是其外延，都在不斷地完善與優化。尤其是在新時代中國特色社會主義思想不斷深入的背景下，更是對如何最大程度地發揚勞模精神、工匠精神、勞動精神有了越來越高的重視，并且企業勞模工作也在不斷的升級更新。勞模以平凡的勞動創造了豐功偉績，他們干一行，愛一行，專一行，精一行，形成了奮發圖強、坦蕩無私、勤勤懇懇、不求回報、無私奉獻的勞模精神，這也在很大程度上豐富了我國中華民族與時代精神的內涵。提升勞模管理水平，最大程度地發揮勞模精神，不僅能充分調動其他職工的工作積極性與創造性，而且也能培養他們的勞動熱情，挖掘其創造潛能，帶領廣大職工積極投身到社會主義現代化強國建設當中，為構筑中華民族偉大復興中國夢貢獻一己之力。值得注意的是，現階段國家倡導開展社會主義勞動競賽，并對勞動模范工作者進行相對應的鼓勵。在此背景下，企業應貫徹國家政策方針，真正做到尊敬人才、尊敬勞動等，營造勞動光榮、人才寶貴等正面氛圍。除此之外，我國各企業雖然已經針對勞模評選、勞模管理、勞模表彰、以及培養勞模等多項工作，構建了一套切實可行的運行機制，但其中依舊存在一些困境，如與時代要求不符、勞模制度之間產生沖突等。在此背景下，如何提升勞模管理水平、弘揚勞模精神以及掌握勞模無私奉獻精神與市場經濟條件下生產要素分配制度的關系逐漸成為企業當下急需解決的問題。

二、企業勞模管理工作中存在的不足

（一）企業重視勞模的評選，忽視勞模管理

現階段，部分企業并未對勞模評選和勞模管理兩項工作保持同樣的重視，普遍是將更多的時間和精力投入在勞模評選當中，對于勞模評選之后的管理工作并未投入過多的關注，從而會導致職工在成為勞模之后，易出現勞模待遇未落實到實處、建檔工作不嚴謹以及重要事情難以第一時間報告等管理問題，當然，也有少部分企業甚至沒有落實勞模管理工作，形成企業勞模工作不夠規范，沒有全面調查勞模的實際情況，導致企業難以在第一時間掌握勞模的困境和訴求。與此同時，如果勞模后備人才培養工作做不到位，也會導致勞模評選時出現后備人才匱乏、評選人員綜合素質有待提升等情況。值得注意的是，管理勞模和如何用勞模也尤為重要。雖然部分企業的勞模管理工作做得非常完善，但如果僅是做好了宣傳和表彰等表面工作，那么也會導致勞模形同虛設，嚴重影響到勞模發揮其帶頭作用。綜上，勞模管理工作及其所獲得的榮譽同時歸屬于勞模個人與企業。除此之外，勞模個人的主觀能動性會在很大程度上影響到勞模作用的彰顯，當然，也與企業管理息息相關。

（二）企業重視勞模的物質待遇，忽視勞模的培養和教育

企業普遍重視的是勞模職稱評定和薪資福利等物質待遇方面。眾所周知，勞模對企業乃至整個社會都功不可沒，所以，企業和社會應對勞模作出相應的回報，這也能在潛移默化中影響到其他員工，從而主動效仿勞模的無私奉獻、勤勤懇懇、愛崗敬業等精神。隨著社會的發展、時代的進步，企業的發展也越來越快，且非常穩定。在此背景下，企業員工薪資待遇越來越好，勞模待遇也愈加豐厚。不置可否，勞模物質待遇的提升，也在某種程度上表明了企業的發展越來越好。但值得注意的是，切記不可過于注重“物質”，要對“精神”投入更多的關注，這樣才能促進勞模的進一步發展。如果“重物質、輕精神”的現象沒有得到妥善解決，長此以往，會導致部分勞模的價值觀、世界觀發生改變，為了所謂的“物質待遇”，失去勞模原有的精神。勞模在當選之后，一定要注重自身修養的提升，如若不然，勞模缺乏足夠的上進心，或者沒有得到廣大群眾的認可，都會在很大程度上降低群眾對勞模的信任。而導致此類問題的發生，源自于企業沒有為發揚勞模精神提供有利的氛圍。

（三）企業重視勞?；顒有问?，忽視勞?；顒觾热?/h3>

勞模作為企業內部非常重要的一環，其影響巨大，還需要企業時常舉辦一些豐富多彩的勞?；顒?，為發揮勞模精神、工匠精神提供基礎。但不置可否的是，也有少部分企業所舉辦的勞?；顒又匾曅问?，其內容不夠嚴謹。首先，勞模本身并非主動參加到勞?；顒又?，而是上級領導要求，或者為了“捧場”而參加。其次，也有部分企業要求勞模參加舉辦的所有活動，勞模本人分身乏術，更為嚴重的還會不利于日常工作的順利進行。最后，勞?；顒恿饔诒砻?，形式主義現象較為嚴重，如果這種現象沒有得到改善，那么無疑會對發揚勞模精神帶來不利影響。

（四）企業重視勞模成果創新，忽視成果轉化

具體來講，勞模創新工作室需要勞模充分發揮自身的帶頭作用，引導廣大職工積極參與，借助勞模的特長，實施業務培訓和技術攻關的關鍵場所。在實際工作開展階段，勞模工作室也研發并創新了許多技術成果，但不可否認，其中一些技術成果是為了創新而創新的，并沒有圍繞實際生產進行，因此影響到生產原有作用的發揮。也有一些成果難以在第一時間轉化為生產力，投入到企業生產當中，這種情況下，不僅會導致作用的發揮效果大打折扣，而且也會浪費大量的人力、物力、以及財力。

三、提升勞模管理水平，激發企業創新創造活力的有效措施

（一）樹立正確的勞模管理理念，對勞模評選與管理保持同樣的重視

在勞模管理的過程中，企業本身無論是對勞模評選前后，還是其整個評選過程，都應保持一定的重視。在勞模評選之前，企業應將勞模儲備的準備工作落實到實處，構建完善的動態勞模人才庫，將其作為勞模管理的“第一步”，以此來切實提升勞模評選質量。在勞模評選的過程中，企業應貫徹“公平、公正、公開”的評選原則，嚴謹考核，也可征求廣大職工的寶貴建議，從動態勞模人才庫中評選勞模，追溯其根源，主要是為了實現“優中選優”。勞模在評選之后，應將勞模本人應將此身份看成是榮譽、是擔當、是責任。另外，注重勞模的日?；A管理，建立“能上能下、能出能進”的動態化管理機制，突破以往終身制的勞模身份，定期對勞模進行考核，只有考核合格之后，才可繼續享受勞模的待遇，對于勞模本人工作中出現的違法亂紀等行為，應第一時間取消其勞模資格。另外，在考核時，也可征求廣大職工對勞模的認可度和信任度。

（二）將勞模培養政策落實到實處，加強勞模綜合素質的大幅度提升

若想要維持勞模團隊，最大程度地發揮勞模的無私奉獻精神，則一定要高度重視勞模的培養和教育。企業應幫助勞模加強科學文化、政治思想以及技術技能等多個方面的學習，加強提升勞模的綜合素質。提升勞模素質，讓企業內部職工效仿勞模的優秀品質和先進事跡等，當然，勞模潛藏的創新能力與其自身掌握知識技能也有著密不可分的聯系。企業也應將國家相關方針政策落實到實處，倡導勞模外出進修學習，鼓勵勞模積極參加對企業以及社會有益的活動。對于往屆勞模的管理和再教育也不容忽視，加強當選勞模之后的管理工作，以此來提升勞模個人的責任感和榮譽感，深入挖掘其潛在能力，促使勞模幫助企業獲取最大化利益。

（三）將理論實踐完美融合在一起，注重成果的轉換

若想要做好勞模成果的創新，切記要注重實合理地引導理的引導勞模成果創新，并對其進行嚴格管理，利用企業職工、一線技術人員的聰明智慧，在成果立項中，明確勞模成果創新的重點，突破重難點、解決問題、促進施工生產等。做好勞模的差異化管理，以工程實際情況為基礎，利用勞模自身的特長研發創新成果。勞模成果特點主要體現在延續性和廣泛性等方面。加大勞模創新工作室的管理力度，利用其互補優勢，積極構造各層級勞模創新工作室，追溯其根源，主要能為更多的勞模提供發揮才能的場所。除此之外，企業應倡導勞模之間定期實施技術交流等活動，推廣并應用各種先進的技術和創新成果，最大程度地發揮勞模創新工作的各種功能。

（四）圍繞勞?；顒又黝}，加強提升工作實效性

眾所周知，群眾性勞動競賽活動造就了勞動模范，而隨著勞模模范的面世，也促進了勞動競賽活動的不斷實施。通過開展勞動競賽，不僅能在此過程培養勞模、鍛煉勞模，而且也有利于提升勞模的綜合素質。值得注意的是，在開展勞動競賽時，切記要圍繞勞模的奉獻和創新精神進行，要將勞模們的力量凝聚在一起、加強認識等，企業本身也要真正做到關愛勞模、效仿勞模、尊敬勞模，為廣大職工營造爭當勞模的環境。與此同時，開展高效、嚴謹的勞?；顒?，確保其有利于勞模的進一步發展，且其中具備豐富的知識含量，有著明顯的前瞻性特點。除此之外，勞模作為工人階級群體中的閃光點，勞模群體的日常工作始終都保持著兢兢業業、無私奉獻、任勞任怨，并且他們用平凡的努力創造不平凡的成績，真正受到廣大人民群眾的尊重，有著非常崇高的聲譽。

四、結語

綜上所述，勞動模范者作為最美勞動者，也是人們的楷模和引領者，勞模精神也能充分體現出偉大的時代精神。所以，企業應轉變思路，結合實際情況，加強完善與優化勞模管理，解決勞模管理中存在的不足，真正做到尊重并關愛勞模，促使勞模最大程度地發揮其帶領作用，彰顯勞模精神和工匠精神，致力于創建出高素質、高水平的勞模團隊，為構筑中華民族偉大復興中國夢貢獻一己之力。勞模作為企業未來發展的重要組成部分，文章首先分析了現如今企業勞模工作中面臨的全新機遇和挑戰，其次闡述了現如今企業勞模管理工作中存在的不足，即：企業重視勞模成果創新、忽視成果轉化；企業重視勞?；顒有问?、忽視勞?；顒觾热?；企業重視勞模的物質待遇、忽視勞模的培養和教育；企業重視勞模的評選、忽視勞模管理，最后提出了提升勞模管理水平，激發企業創新創造活力的有效措施，圍繞勞?；顒又黝}，加強提升工作實效性、將理論實踐完美融合在一起，注重成果的轉換、將勞模培養政策落實到實處，加強勞模綜合素質的大幅度提升、樹立正確的勞模管理理念，對勞模評選與管理保持同樣的重視。希望通過文章的分析，能為提升勞模管理水平、激發企業創新創造活力提供參考依據。