提高房屋建筑工程管理與施工質量的策略研究

李軼

新旅建設集團有限公司 江西 南昌 330000

引言

我國的建筑行業不斷發展，在項目建設階段，出現質量問題也無法必要。如果房屋建筑質量管理不能達到要求，可能會影響項目的經濟效益，甚至會對國家、社會經濟發展帶來不利的影響。為促使我國建筑行業的穩定發展，讓社會各界獲得良好的工作、居住的空間，建筑企業就要重視房建項目的質量管理，提升建筑物的整體質量，使得質量管理能夠深入人心，對此筆者論述如下。

1 房屋建筑工程質量管理要點

房建項目施工階段，質量管理作為項目建設期間的重要環節，其本身有一定的變化性、隨機性，現場不可控的因素較多。在一些未知的因素影響之下，項目施工過程管理會有明顯的變化，后續的項目質量管理，也會面臨一定的困難。分析建筑工程質量是否合格，其評判標準并不是唯一性的，而是要受制于各類影響因素。在房屋建筑工程施工開展階段，人們可以使用自行檢查的方式，也可以通過監督管理部門輔助檢查的方式進行[1]。在工程質量檢查期間，企業要不斷地積累以及總結實踐經驗，進而獲得相應的數據信息，并對項目施工，可能會存在的質量問題，建立完善的預防、管控策略。在實踐工作期間，質量檢驗人員要有良好的專業素養，保持積極工作的態度，不斷累積實踐經驗，這樣才能有效地處理并積極應對問題。

做好房屋建筑管理以及加強施工質量控制有如下幾個方面。

1.1 提高企業施工管理水平

為保障房建工程整體質量，企業要完善施工管理制度，進而把控項目施工的細節。在施工過程中，項目施工所面臨的環境復雜，且不同工種的交錯，在現場可能會有突發性的問題，或者有資源配置方面的問題，都需要項目管理以及施工管理部門積極配合，有效解決在施工階段的困難。企業始終將高質量的項目管理視為核心，能夠規避安全問題，控制施工事故所導致的損失。而且企業在不同項目建設方面，要注意成本控制，提升工作效率，才能更好地完成建設目標。有項目施工管理工作的引導，必然能有效推進項目建設方案，實現現場各類資源的優化配置，有效控制項目施工的成本投入，這樣能夠在社會之中，充分展現企業的專業實力，有優質的建筑項目，也便于企業在激烈的市場競爭之中，建立起良好的企業形象，促進企業長遠發展。

1.2 保障房屋建設的安全性

在房建施工階段，做好質量管理工作，能夠保障項目后續建設階段，各個環節工作的安全性、穩定性。而且在項目竣工之后，高質量的建筑物，才會對人們的生命財產安全帶來支持作用。所以做好房建項目質量管理極為關鍵，注重項目工程質量管理，才能為人們的生活、工作提供安全、舒適的環境。

1.3 提升企業經濟效益

房建施工階段，在質量管理方面，各個階段的工作要不斷強化，這是維護企業利益的方式。加強施工質量管理，能夠滿足房建施工各個環節的監控管理，這樣不僅能夠避免在項目施工階段，可能會出現的設備損壞的情形，而且能夠控制項目施工的成本投入，進而滿足項目建設經濟效益。所以對于施工企業來講，在項目施工階段，要提升自身在質量管理階段的關注度，不僅滿足施工成本管控目標，也要不斷提升企業的競爭力、影響力[2]。

2 如今房屋建筑工程管理以及質量控制的問題所在

2.1 未能完善管理機制

在房建工程項目建設、工程量管理階段，企業要耗費大量的物力財力等條件。尤其是一些大型的項目，其施工周期也相對較長。由于在施工階段，所涉及的項目建設環節諸多，會導致房屋建筑工程施工管理的難度較大。這種情形之下，項目施工單位，為更好地完成項目建設，并達到更理想化的建設目標，就要根據管理性質、管理內容等各個方面的要求，注重施工建設環節的分類，那么不同階段的項目施工重點、難點明確，而且企業能應用針對性、有效性的管控策略，必然能提升項目施工質量管理水平。如今的房屋建筑企業，在施工管理制度方面不完善，且在管理人員配置方面，還存在一定的不合理，這樣在項目施工階段，就很難及時、有效地發現質量問題，如果有難度較大的問題，也不能及時反應，或者有效的處理。

在如今的建筑行業發展形勢之下，傳統的項目管理模式不能很好地滿足建筑項目建設的需求。所以建筑企業，要改進傳統的工作模式，注重項目管理目標的優化。在一些房屋建筑企業之中，管理層可能只關注自身的經濟效益，但是會忽視管理制度、管理模式等方面的要求，未能結合自身的情況完善管理制度。管理制度不合理，必然會對項目施工帶來不良的影響。

2.2 忽視項目施工安全管理

實踐研究表明，如今的房屋建筑正逐步走向高層、超高層階段，所以在項目施工階段，可能會出現高空作業的情形。在這種模式之下，項目施工有一定的難度，而且在現場施工安全管理，也相對較為困難。所以施工單位，要對施工安全管理高度重視。但仍然有不少建筑企業，不重視施工安全管理，只關注工程質量、工程造價管理，在這種模式之下，施工安全管理形式不佳，所應用的安全管理措施不到位。因為安全管理不到位，在項目施工階段，可能會出現違規作業的情形，這對項目施工質量、施工現場安全，都有可能會帶來一定的威脅與影響。

2.3 施工技術較為落后

現代經濟、科技不斷發展，在建筑行業一些新技術也逐漸滲入其中。施工技術經過優化之后，為產業革新、發展創造良好條件。所以在建筑施工管理階段，也需要緊隨社會時代發展需求，完成技術手段、管理方法的革新。建筑行業的飛速發展，在各個環節的項目施工要求逐步明確。在項目施工建設階段，要注重各個專業施工環節的綜合分析，而后確立施工目標、施工工藝要求、施工流程等各個環節，為提升施工質量、施工效率做好積極準備[3]。但從項目建設實際來看，不少企業所應用的技術方法較為落后，在項目施工階段，一些細節管理不到位，受到一些施工細節的影響，可能會導致設計與施工的偏差問題，導致項目施工變更的情形。這不僅會加劇項目施工管理難度，而且在施工質量管理方面，也存在諸多的困難。

2.4 設備材料等方面的影響

房屋建筑施工現場，會應用各種設備，尤其是現代化的施工建設，對建筑設備、施工設備的操控管理要求諸多。項目施工建設能夠順利開展，要做好施工建設的關鍵信息、質量因素等的全面管控，這樣便能有效地發揮機械效能，達到利益最大化的目標。所以施工階段，做好施工設備管理，也要保障施工人員專業性，提升設備應用效果。但是一些建筑企業，在設備管理人員分配以及引導階段存在一定的問題，還需要合理應用管理制度，控制安全事故發生的概率。

在施工階段，按照項目建設要求，要應用諸多的建筑材料、零部件等等。如果這類物件不能合理應用，不僅會導致施工建設的物質條件不足，也可能會加劇質量問題、安全問題。所以材料管理，對整個項目施工質量管理有決定性的影響。不僅會影響施工人員的安全，也可能會導致施工單位的利益受損，因此結合項目建設要求，做好施工材料管理極為關鍵。

3 做好房建項目管理以及施工質量控制的相關舉措

3.1 提升企業質量管理意識

在現階段的住房建設管理階段，普遍存在企業管理意識不足的情形。所以政府部門以及建設單位，要建立起良好的合作關系，提升質量管理意識，進而有效解決管理水平不足、管理散漫以及管理意識不足等情形，通過規范管理標準、管理要求等途徑，提升項目建設水平。施工單位的管理人員、基層員工，要不斷提升自身的質量管理意識，明確做好質量管理的重要作用。通過完善質量管理制度，優化項目獎懲制度等形式，對表現良好的員工，提出表揚以及獎勵，對表現不佳的員工，則要及時進行懲治，建設單位也要與其他的管理部門，積極協作、溝通，確保房建工程質量管理，能夠按照預期目標有效開展。

建筑企業要認識到工程管理有自身的專業性、特殊性等方面的要求。通過建立起專業性的管理團隊，才能明確管理目標、管控方向，為企業發展奠定基礎。所以要吸納以及培養管理人才，建立起強大的專業管理團隊，并未管理團隊注入新的力量，這樣企業在運營管理階段，始終能保持高效運營模式，有優秀人才的支持，各個階段的管理目標能有效推進。管理的概念，會影響建筑施工的質量。而良好的管理團隊，則會影響管理理念的科學性、有效性、可行性。提升管理團隊的專業能力，無論是在項目管理、工程管理等方面，都能有效提升項目施工質量，保障項目施工效率，并提升企業管理水平。

3.2 完善項目施工管理體系

在施工管理階段，質量監督要滲透到房建施工管理各個方面，在施工階段，確定施工現場的負責人，將具體的權利、職責等細致到個人，避免后續項目施工存在問題，找不到對應的負責人，導致項目施工階段的糾紛問題。在施工建設之前，企業要做好圖紙會審以及設計變更技術的核定管理，不僅要加強施工圖紙的審查，也要將技術標準的檢驗評估工作做好。在進行圖紙會審期間，如果發現有實際的問題，則要將變更工作做好，并與相關的單位共同參與項目施工管理階段，確保施工技術、質量管理要求等各個環節，都能按照工程質量管理要求來完成。

3.3 確定施工管理階段質量控制要點

首先建筑企業，要保障施工隊伍有良好專業素養。要選擇有良好素質的專業團隊，參與項目施工建設階段。在項目建設應用材料、設備采購階段，要做好供應商所提供的產品審查工作，避免不合格供應商產品的采購工作。在施工階段，要有一定的技術保障條件[4]。在施工圖紙審閱階段，針對其中存在的問題，要做好及時的匯總以及分析處理，分析相關問題應對的策略，以及項目深化管理的途徑。在項目施工階段，要注意新的施工工藝形式、技術方式，要緊密聯系實際，推進項目施工計劃。技術人員以及管理人員，在施工階段也要總結實踐經驗，不斷地完善項目施工管理體系。在材料、設備、人員管理階段，建設單位應用現代化的管控策略，借助計算機、軟件等條件，更高效、迅速地處理各種信息。

3.4 做好項目驗收管理

在項目施工或者項目竣工階段，做好項目施工各個環節的檢驗工作，會對項目施工技術應用水平，有一定的決定性影響。在項目檢驗階段，技術人員應用專業方法，對相應的施工環節，進行現場檢驗以及評估管理等工作，進而確定項目驗收管理階段，所需的基本條件。在項目建設材料、零部件、設備應用期間，要應用相關的檢驗報告，做好現場的調查管理，針對建筑結構設計以及施工監理工作，都要做好相應的檢驗管理。

在技術資料檔案管理，以及數據管理方面，要保障各類信息的完整性、有效性。在數據管理方面，包含項目建設各個環節的數據研發管理，當然也包含相關數據的審查、核對等工作。而且檢驗人員，還需要審查主管簽訂的質量報告以及工程項目施工強制性的因素。從項目管理原則入手，如果結構設計以及合同內容方面存在問題，要及時應用管控策略去處理，并根據實際要求，做好整體的測試與管理，技術人員要結合質量管理標準，確定施工結束之后的資料，在項目移交階段，將這部分資料交給對接的公司。

4 結束語

在房建項目工程管理階段，要明確項目質量管理、施工管理等工作要點，應用有效的管控策略，推進項目管理計劃。在現場管理階段，施工管理更復雜且具備一定的系統性。所以要從不同的角度入手，為項目施工管理做好準備，加強項目施工前期的質量管理，使得項目管理規劃落腳于實踐，通過動態化的管理，更好地完成房建項目施工建設目標。