試論企業財務管理中的成本控制策略

[ 作者簡介 ]

張曉娜，女，河南平頂山人，鄭州新華醫院，中級會計師，本科，研究方向：財務管理。

[ 摘要 ]

在改革開放與市場經濟雙重作用之下，我國經濟貿易迎來了全新發展機遇，在這一背景下，企業規模不斷壯大，為我國經濟發展提供了有力推動力量。從企業角度上看，由于技術水平、競爭對手增多等因素，企業之間競爭不斷加劇，這就要求企業對自身管理模式不斷調整，才能在市場競爭當中占有一席之地?；诖?，本文針對企業財務管理當中的成本控制策略展開相關探討分析。

[ 關鍵詞 ]

企業財務管理；成本控制；策略

中圖分類號：F27

文獻標識碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.16.041

試論企業財務管理中的成本控制策略

張曉娜

（鄭州新華醫院，河南 鄭州 452370）

在當今世界，隨著經濟制度的發展和完善，企業之間競爭越來越激烈，這不僅是一個挑戰，更是一個機會。在激烈的市場競爭中，企業要想獲得更好發展，切實提升自身核心競爭力，就必須強化財務控制。同時，采取有效的措施進行成本控制，贏得有利的競爭機會。在企業經營中，財務管理占有很大的比重，而成本控制更是關系到企業的生存和發展。

1 ? ?財務管理在企業管理中的地位

企業財務管理是指對企業財務整個過程進行監測、預算、監管、計劃的管理活動，作為企業經營的重要組成部分，企業財務管理理論最早發源于美國。企業的財務管理并非企業的經營目標，其只是一種方法，企業財務管理可以使企業運作更加高效，就如同人們日常理財規劃，理財計劃不是理財目的，而是通過理財計劃保證財產安全，減少投資中的風險，增加投資收益。同樣，企業的財務管理也是如此，其主要目的在于確保企業能夠良好運營發展。但是，企業財務管理與個人的財務計劃不同，企業的財務管理規模龐大，涉及的范圍廣泛，通常是按照企業發展和財務管理原則進行。

財務信息真實性、準確性和實時性是企業財務管理的重要內容，因此，在企業的財務管理中，財務部門應準確地掌握和記錄企業資金流向，在做好財務工作的同時及時向上級匯報財務狀況，并對企業支出和預算活動進行系統規劃，避免企業出現資金鏈斷裂的問題。在如并購、融資等資本流動中，企業財務管理主要是為了確保資金的安全，并依據自身的實際情況，對資金使用進行規范；如此一來，公司里所有人，不論是不是管理人員，皆需遵守公司的規章制度，令企業運作過程具有更強科學性。企業財務管理是企業提高生產效率、提高產品質量、保證企業財產安全合法的有效途徑，可以推動企業健康穩定發展。

2 ? ?成本控制對財務管理的作用

成本控制是指通過預算和監督生產過程中產生的各項支出，發現財務管理中薄弱環節，使企業資源最大化利用，尋找辦法降低企業運營費用。成本與控制是企業財務管理主要內容和方法，成本就是企業在經營過程中所必需、是必須要投入的，比如原材料、廠房、運輸費用、人力等缺一不可；控制，就是通過對企業的資源進行系統化、科學化整合，以實現企業安全和效益最大化。

成本控制并非是在特定時間段實行，而是要發生在企業經營全過程。企業實現成本管理終極目的——企業經營利潤最大值，要采取成本控制的方式。運用相關財務規定對企業經營管理提供輔助，對經營管理模式、成本管控、企業運轉、科技技術方面進行管理，促使企業核心競爭力得到有效提升。它包括投資管理、費用管理制度、利潤分配管理制度和資本資金、營運資金管理。分配的方法、順序、比率、標準，管理制度的作用是讓資金的使用范圍、標準、審批權限、程序及責任是切合實際、合理、合法、合情。我國現階段各行業企業劃型標準詳情見表1、表2、表3。

3 ? ?企業財務管理中成本控制存在的問題及成因

3.1 ?成本管理存在的問題及成因

目前，我國企業在實施成本控制過程中，主要存有三個問題。第一，企業內部成本管理制度不健全，管理層忽略了基層人員，缺少成本管理基本認識。第二，企業內部工作人員的工作職責不清，導致財務數據不能可靠，對企業的成本管理工作有很大的影響。第三，成本控制工作機制落后，企業進行成本管理時過分強調整體成本控制；忽略精細管理在成本控制中的作用，導致企業實際使用費用和預算費用之間有一定偏離。

3.2 ?內部成本控制存在的問題及成因

在企業發展中，內部控制也存在著一些問題。首先，各部門或多或少存在著財務數據失真現象，甚至部分工作環節還會出現一定的紕漏。比如，企業內部會計工作比較繁雜，部分財務會計、會計核算工作中存在著數據造假情況，使得成本控制制度形同虛設。第二，在企業中缺少一套完整的決策和實施體系，各部門之間缺乏有效溝通和監督，使得企業在進行成本管理方面出諸多漏洞；這對于企業實施成本管理工作的質量有著直接影響。第三，企業內部工作職責不清，成本管理的具體責任不清晰，一人兼數職的情況時有發生，造成企業內部權力過大、權力分散，不利于現代企業進行成本預算管理。同時，企業的資產管理工作也比較落后。第四，我國企業成本管理工作人員普遍缺乏專業知識，很難對其進行有效的成本控制和內部控制現實功能全面分析，難以滿足時代發展對企業內部控制工作開展的實際需求。

4 ? ?企業財務管理中成本控制的方法

4.1 ?完善成本管理制度

財務部門是企業中的重要部門，因此，要建立健全管理與監督體系，使財務部門更加主動、自覺地履行職責。這便要企業內部監督機構與被監督單位之間建立清晰的監督關系，并切實履行監督職責，不能放任其他部門為所欲為，出現無人監管這一現象。此外，要強化資產和財務管理，使企業成本核算更加規范，加強對會計中介機構的監管，利用董事會、部門負責人、財務人員對財務工作進行監督，確保預算和財務數據的真實性。還應積極發揮內部審計監督作用，在嚴格執行國家財政制度的同時，根據企業實際情況制訂各種必要制度和獎勵措施，提高會計從業人員的職業道德意識。

4.2 ?合理進行成本預算

我國對企業財務管理中的成本控制分為幾個部分，包括企業對資金的控制、對資金流動方向的決策風險評估、完善企業的財務信息傳播渠道、建立起財務監督系統等。為了實現成本控制科學化，需要對其原理、內容和方法有全面的了解，在經營活動中，若發生大額資金流動或重大決策，應向公司董事會報告，通過民主、理性的討論，做出最終決策，形成一個完善財政控制體系。在對管理層的制約方面，公司應當建立一套相關緊湊、嚴謹、可行的管理體系，并針對具體的具體情況制訂相關的規章制度，使之真正落實，使各個部門人員責任更加明確，防止不同部門之間的職責不清晰，對財務管理造成不利影響。保證每一筆資金流向都能找到相關的直接負責人，確保企業活動中各司其職，減少企業的開支和成本。

4.3 ?提高企業財務人員的綜合素質

在企業財務管理中，成本控制離不開財務人員的實際操作，而成本控制的有效性主要依賴于財務人員綜合素質。因此，重視財務人員培養是現階段企業成本控制的首要工作。企業應從兩方面加強財務人員的綜合素質。首先對在職財務人員開展專業技能培訓，并對其進行工作指導，改變目前財務工作當中存有不規范問題，諸如財務管理不僅僅是單純的賬目上交，而是要全面了解和分析資金流向，從會計報表模式轉向財務管理模式，采用科學成本計算方法。其次，在招聘財務人員時，要對新入職人員進行嚴格考核，使其熟悉基本財務知識，懂得成本控制在財務管理中重要性及方法，確保其具有良好品格和認真的工作作風。此外，還要注重運用差別分析法、標準成本、定量分析、責任成本等方法，構建一套科學評估體系，通過對財務部門的監督評價、評估等，對財務部門進行評價，以實現對財務部門的改善和治理，從而提高企業財務部門的工作效率，令成本控制工作具有更強科學性。

如何做好財務管理工作是現階段企業發展過程中亟待解決的問題，成本控制是企業財務管理中最重要的一項工作，其涵蓋成本核算、監督等多個方面，是企業進行財務管理中的薄弱環節。因此，要從政策性、有效性和分管性三個方面著手，完善成本管理工作制度，強化企業內部成本管理。

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