建筑施工現場管理創新及綠色施工管理探索

巨德武

(中交一公局集團海外分公司，北京 100024)

0 引 言

建筑工程項目的現場施工管理，是一項復雜度較高、涉及內容較廣、交叉性強的綜合性工作，在現場只有做好了對各個部門之間的配合，才能保證項目按照預期的標準順利實施[1]。但在對此項工作的進一步研究中發現，超過半數的建筑工程項目在現場施工管理時存在人員管控難度高、材料質量管控手段落后、進度管理時效性差、成本管控落實度不足等問題[2]。為了保證我國建筑行業的發展與時代經濟建設需求同步，應在管理工作中全面落實綠色、健康、可持續發展等理念，從節約現場施工消耗能源角度入手，進行管理模式的全面優化，進一步提高現代化經濟市場內的建筑產業產出成果價值。

1 建筑施工現場管理創新

1.1 管理技術創新

要想實現在建筑工程項目施工現場對其管理模式進行創新與優化，管理方的首要工作是投入資金，引進現代化建筑工程項目的現代化管理技術?，F如今，信息化技術已成為了現場管理的關鍵，根據大量的實踐證明，信息化技術可以成為現場管理的關鍵技術[3]。例如，在施工前，為每一名技術部負責人員安排一臺計算機設備，在終端設備上安裝傳感器設備、感應設備、預警設備等，管理人員可以通過終端設備上的顯示屏，對關鍵節點施工行為、施工進度、施工質量進行監控，監控數據將通過智能化終端在不同管理界面中共享，技術人員可以使用大數據技術、云處理技術等現代化技術，對工程施工進行現場管控[4]。其中現代化技術中的處理技術可以在實際應用中輔助技術人員進行現場數據的高效率處理，保證管理人員發出指令具有時效性。

此外，可以通過對現代化管理技術的創新，進行現場風險的管控。例如，創新施工現場關鍵節點監控技術，通過傳感器實時觀察主體結構是否受到外界環境的影響出現裂紋，在管理終端設備中設定安全預警界限，當傳感器監測反饋的結果顯示結構裂紋超出可控范圍時，此節點將在終端自動觸發安全預警[5]。管理人員此時可以通過對通過信息的獲取，進行節點監控影像的調度，查詢并定位出現異常問題的原因，并根據建設方質量要求與工程實際施工進度，制定可行的管理與處理方案，通過此種方式現代化輔助管理的方式，實現對建筑工程項目施工現場管理技術的創新與管理手段的優化。

1.2 組織機構管理創新

建筑行業的可持續發展，實現了為建筑企業儲備更多的技術人才，人才管理作為施工現場管理的關鍵內容，不僅需要施工承包單位制定科學的制度進行技術人員行為的約束，更要求施工方在施工中根據實際情況與工程施工進度與綜合部署，進行現場人員組織機構管理模式的創新[6]。在此次設計中，采用“經理直屬管理”的方式進行組織機構優化管理。即根據現場施工的規劃，由建設方或施工方聯合選擇2～3名人員作為項目施工現場管理經理，在經理下層部署工程管理部門、設計管理管理部門、成本采購管理部門、報批報建管理部門、綜合管理部門，并在不同的工作部門中根據管理工作量，布設或安排指定數量的工程師與技術人員協助部門管理工作。具體安排如圖1所示。

圖1 建筑工程項目施工現場組織機構管理模式創新

按照圖1所示內容，對施工現場組織機構人員管理模式進行創新，確保將不同區塊的管理工作內容落實到個人。

2 綠色施工管理

2.1 建立綠色施工管理總體框架

在對建筑施工現場進行綠色管理時，首先需要將綠色施工管理總體框架作為核心，分別從管理、環境保護、節材、節水等方面實現管理，基于此構建如圖2所示的綠色施工管理總體框架結構。

圖2 綠色施工管理總體框架

圖2中所示的綠色施工管理總體框架包含了綠色施工標準當中所有指標，同時在應用綠色建設理念后，管理時應當更加注重對新技術的應用，從而確保施工管理工作順利進行[7]。在上述總體框架基礎上，明確管理工作的目標是確保建筑施工現場達到綠色環保使用要求。因此，基于這一特點，明確綠色施工時應當注重的環保技術要點包括：

合理控制施工現場的揚塵污染。由于在施工過程中揚塵是不可避免的，而這一現象產生會嚴重影響到周圍空氣質量，同時對于施工人員以及施工區域周圍一定范圍內的居民都會造成不良影響。針對不同的粉塵源頭需要制定具有針對性的控制措施，以此達到綠化的效果。

合理控制噪聲污染。在施工現場針對產生的噪聲進行實時監測，并針對超過規定范圍內的噪聲進行調查，分區測定現場各個區域的噪聲頻譜以及噪聲等級[8]。將測定得到的數據與施工時周圍環境標準噪聲等級對比，計算得出降噪量，以該數據為依據，采取合理的降噪方式使現場噪聲不超過國家標準噪聲限值設定范圍。

合理控制光污染。光污染問題主要來自夜間施工強光以及電焊施工產生的弧光。為了減少對周圍居民生活造成的不便，應當采取合理的措施解決。例如，編制施工工作計劃，極可能避免在夜間或周圍居民休息時間施工等。

2.2 建筑施工現場綠色施工組織管理

在開展建筑施工時，前期工作對于“四節”有著十分重要的影響。圖3為建筑工程各階段對投資節約可能度的影響比例示意圖。

圖3 建筑工程各階段對投資節約可能度的影響比例示意圖

在明確各個階段對投資節約可能產生的影響及比例基礎上，完成對施工組織體系結構的建立，并基于結構，確定管理目標以及管理機制，確保在具體實施管理任務時能夠具備更高規范性，也能夠使各項管理工作的實施相互協調。在實際管理過程中，需要確定參與到建筑施工中各個參與方的基本職能和義務，在正確把握管理職責的基礎上開展工作，以此達到提升管理效率的目的。同時，通過這一組織的設計能夠有效降低施工錯誤出現的概率，各個執行部門在開展管理工作時也應當形成相互之間的監督，確保施工任務及時完成。在組織管理階段，還需要結合工程實際需求，在施工方內部建立一個可實現內部與外部實時、有效連通的共享平臺，通過此種方式，保證施工現場信息在終端管理過程中的共享，確?，F場工人可以及時地根據現場進度，進行施工全過程的把控與調整。在建筑工程項目施工方案設計階段，工程項目的業主方還需要基于不同角度，對設計施工管理方案可行性進行綜合評估，不可出現由于過度關注建筑外觀美化性能，而出現不規范行為造成施工周邊環境污染的問題，同時也可以通過此種方式，優化施工現場對建筑材料消耗的調控與管理。在具體實施階段，各個參與方都應當在確保提前做好現場布置、用水、用電規劃的基礎上，開展工作。在施工過程中也需要強化對施工的管理力度，分階段分區域地完成目標成本及損耗量的比對，并對產生的各類數據進行統計，針對錯誤數據及時糾正。最后，在施工末期階段，完成對各項施工技術的總結以及對施工數據的匯總，對比總體目標，完成優化總結。

2.3 建筑施工現場綠色施工規劃管理

為了滿足綠色建筑施工的要求，針對施工規劃階段進行管理，在管理的過程中，首先需要完成對總體管理方案的制定。方案中的內容直接關系最終管理的效果，因此需要確保在內容中融入更多的綠色建設理念和綠色管理理念，并將總體管理方案順利實施為目標開展這一階段管理工作。其次，確定在這一階段管理的輸入內容，例如管理中所需的財力、物力、人力等?？偝邪淘谶@一階段需要嚴格按照建筑施工中對環境保護提出的各項法律、法規等要求執行節能、節水、節材等工作。在對各類施工資源整合時，還需要對施工中環保設備引進與應用時的投入資金進行部署，確保資金在合理范圍內，繼續進行管理工作。在現場施工時，承包單位需要優化并完備現場施工資料的整合與管理工作，保證資料的安全保存，通過此種方式，保證現場環保設施的準時就位，為綠色工程施工提供保障。針對建筑施工中的技術儲備以及創新方面，除了需要確保其充分符合環保要求以外，還應當在此條件下，從材料、設備及工藝等方面進行創新。

最后，明確綠色施工規劃管理的輸出內容，例如各項管理計劃，在規劃內容當中還應當具體包含以下幾點內容：

(1) 施工中應遵守環境保護法律、法規及相關政策；

(2) 項目施工符合綠色管理目標；

(3) 明確綠色施工管理機構及具體職責；

(4) 制定合理的現場環境管理方案計劃。

在明確具體內容基礎上，為了確保管理最終效果符合目標要求，還需要建立完善的管理體制，并將綠色施工的建設標準細致劃分。按照各個組織的具體職能劃分其管理任務，并落實到每一個人，并針對“四節一環?！敝械母黜棿胧┚唧w實施情況進行檢查，促進綠色施工管理質量提升。

3 對比分析

為證明設計的針對綠色建筑工程項目的專項施工管理方法具有可行性，選擇某地區大型住宅項目作為此次研究的對象。該住宅小區的設計施工位置在城市中心位置，因此，在施工中要滿足整體結構的綠色化施工，例如，施工中應避免大型機械運行與廢棄物排放造成的環境污染、優選具有環保性能的施工材料作為主要材料。只有在施工中滿足此方面設計內容，才能確?？⒐さ某晒显O計方需求。以該建筑項目為例，按照本文設計的方法進行施工管理，制定管理方案前，需要與技術部、業務方、承包方進行技術交底，通過此種方式，掌握此工程項目的基礎概況信息。相關內容見表1。

表1 某地區大型住宅項目設計施工基礎概況信息

完成對工程項目基礎概況信息的調查后，按照本文設計的管理方法，對1#～12#進行施工管理，將管理前后#1～#12的質量驗收通過率作為評價管理方法有效性的指標。其中質量驗收通過率計算公式如下：

(1)

式中：P代表工程項目施工質量檢測通過率；p1代表質量驗收通過數量；p2代表質量檢測項目總數量。按照上述計算公式，對管理前后1#～12#的質量驗收通過率進行統計，見表2。

表2 管理前后#1～#12的質量驗收通過率對比

從表2可知，管理后建筑項目施工的質量驗收通過率為100%，顯著大于管理前建筑項目施工的質量驗收通過率，說明本文設計的管理方法可行。

4 結束語

近年來，在施工現場由于工人操作行為不規范造成的安全事故也屢屢發生，而施工現場又是人員與機械密集的場所，可能誘發安全事故的因素較多。為了避免危險因素對施工現場質量的影響，優化工程質量驗收通過率，開展施工管理方法設計。對比實驗結果表明，設計的管理方法可以在應用中起到提升建筑工程項目現場施工質量的良好作用。