國有企業薪酬福利管理問題和應對方法

廣西廣業貴糖糖業集團有限公司 奚榮杏

一、薪酬福利管理相關理論分析

（一）激勵相容理論

激勵相容理論即在存在道德風險的情況下，如何保證擁有信息優勢的一方（稱為代理人）按照契約的另一方（委托人）的意愿行動，從而使雙方都能趨向于效用最大化。在國有企業內部管理過程中，激勵相容理論主要展現為企業員工對企業集體利益發展的維護以及推動。在國有企業發展過程中，沒有員工可以通過損害集體利益去實現自己利益的最大化。而推動集體利益的發展是保障員工隊伍發展的最佳途徑。在企業發展過程中，個人的利益和集體的利益是一致的，每個人努力為實現自己利益的目標工作，得到的結果也是集體利益的最大化，即激勵相容理論的主要內核。

（二）人本主義理論

人本主義理論即在企業發展過程中，需要將員工隊伍作為企業發展的關鍵環節，反對將員工隊伍心理低俗化、動物化，在企業發展建設過程中充分保障員工隊伍的基本權益以及發展權益，是當前國有企業經營建設急需關注的問題。人本主義理論旨在實現企業與員工隊伍共同發展的雙贏局面，是當前市場背景下國有企業發展的正確方向。國有企業管理者需要通過科學的管理制度落實，推動人本主義理論在企業發展中的推廣，保障員工發展權益，促進企業的穩步發展。

二、國有企業薪酬福利管理工作需要遵循的基本原則

在國有企業薪酬福利管理工作展開過程中，企業需要充分遵循保障原則、激勵原則以及公平和競爭原則，從而保障企業發展的科學性、規范性以及正當性，推動企業的穩步發展。

（一）保障原則

保障原則是國有企業薪酬福利管理過程中必須遵循的原則之一。在企業發展過程中，需要充分保障員工隊伍發展權益，推動企業發展與員工發展的共同展開，從而保障企業經營水平的穩步提升。因此，相關國有企業管理者需要通過科學的管理制度建設，保障企業經營管理工作與員工隊伍發展共同展開，推動管理水平的提升，促進企業與員工隊伍雙贏局面的形成。

（二）激勵原則

激勵原則即在薪酬福利管理過程中，國有企業需要充分發揮薪酬福利管理的激勵作用，通過管理工作有效提升員工隊伍的工作積極性與發展熱情，從而促進企業發展的穩步展開。因此，在國有企業發展過程中，需要充分遵循激勵原則，通過科學的薪酬福利管理規劃，提升企業的激勵能力，促進企業發展戰略的穩步落實。

（三）公平和競爭原則

公平和競爭原則是保障企業薪酬福利管理工作科學性以及規范性的關鍵。在國有企業管理過程中，需要充分保障薪酬福利管理工作的公平性，從而避免違規行為的產生，有效保障員工隊伍的基本權益。而競爭原則的落實則是保障員工隊伍積極性的關鍵，只有通過科學的競爭體系建設，才能夠有效推動國有企業經營發展戰略的落實。因此，國有企業需要通過充分落實公平和競爭原則，保障國有企業的穩步發展。

三、當下國有企業薪酬福利管理中暴露出的不足

在當前部分國有企業發展過程中，存在薪酬福利管理工作模式缺乏激勵性、工作機制發展滯后、考核工作存在公平性問題以及福利模式的單一發展等問題，對國有企業的發展以及建設造成了消極影響。因此，相關管理者需要充分明確薪酬福利管理的重要意義，通過科學的管理規劃，促進國有企業的穩步發展。

（一）薪酬福利管理工作模式缺乏激勵性

薪酬福利管理是優化員工隊伍發展能力以及工作能力的關鍵。薪酬福利管理的應用，能夠更好地促進員工隊伍發展規劃的落實，從而保障員工的穩步發展。但是，在部分國有企業經營過程中，存在薪酬福利管理工作模式缺乏激勵性的問題，導致員工工作以及發展積極性不足，從而阻礙了國有企業的穩步發展。

在國有企業薪酬福利管理過程中，通過科學的薪酬福利管理工作模式應用，能夠更好地落實薪酬福利管理效果，從而促進人力資源管理以及員工隊伍建設的進一步展開。但是，在部分國有企業發展過程中，因為薪酬福利管理思想落后，對薪酬福利管理模式建設目的以及企業發展需求不明確，導致薪酬福利管理工作模式不完善，缺乏激勵性。同時，部分國有企業薪酬福利管理工作主觀評價內容占比過多，導致員工發展權益受到損害。在薪酬福利管理工作模式建設過程中，不科學的建設規劃會導致薪酬福利管理工作模式缺乏激勵性，無法有效地推動薪酬福利管理效果的落實。因此，相關企業管理者需要通過科學的薪酬福利管理規劃，展開薪酬福利管理工作模式建設，促進企業發展戰略的穩步落實，推動企業長遠發展。

（二）工作機制發展滯后

國有企業薪酬福利管理工作機制發展滯后，對于國有企業的內部管理以及經營發展會造成消極影響。首先，在部分國有企業經營管理過程中，存在薪酬福利目標設置不科學的現象，導致薪酬福利管理工作模式與企業發展方向不契合，從而對企業發展造成了消極影響。薪酬福利管理目標的設置是保障員工發展方向以及發展規劃科學落實的關鍵。只有通過完善的管理目標設置，才能夠有效提升薪酬福利管理效率，促進國有企業的穩步發展。其次，在國有企業薪酬福利管理過程中，部門協作是保障整個薪酬福利管理工作順利展開的關鍵?？茖W的部門協作，能夠有效提升國有企業薪酬福利管理效率和管理水平，保障國有企業的穩步發展。但是，部分國有企業部門協作能力不足，各個部門管理責任未落實到位，嚴重地影響了國有企業薪酬福利管理工作的展開，阻礙了企業的穩步發展。最后，在國有企業的薪酬福利管理過程中，績效考核目標設置過于簡單、薪酬福利評價標準不公平等現象，也是導致薪酬福利管理工作機制發展滯后的原因。國有企業管理者需要充分明確薪酬福利管理機制發展在企業經營建設過程中的重要作用，并通過規范的機制建設，提升企業薪酬福利管理水平，促進國有企業的長遠發展。

（三）考核工作存在公平性問題

在國有企業的薪酬福利管理過程中，考核工作存在公平性問題，對員工的發展權益造成了嚴重的損害。公平性原則是保障國有企業員工隊伍穩步發展的關鍵。公平性問題會嚴重地降低員工隊伍的滿意度以及工作熱情，從而對企業經營發展造成消極影響。因此，國有企業需要通過科學的前期調查，有效地提升企業薪酬福利管理的公平性，促進企業薪酬福利管理的科學展開。

相關國有企業可以通過薪酬福利管理體系建設以及規章制度完善，對員工隊伍發展需求、企業狀況以及員工發展保障等問題進行統一歸納解決，通過公平的管理模式促進人力資源管理工作的穩步展開，從而推動企業穩步發展。

（四）福利模式的單一發展問題

薪酬福利管理工作是促進國有企業發展的關鍵，而福利模式單一發展問題對薪酬福利管理工作的展開造成了消極影響。福利模式的單一發展無法有效滿足員工隊伍的整體發展需求。在國有企業發展過程中，因為企業發展性質、部門結構以及工作內容的不同，員工隊伍的發展需求也不同，而單一的福利模式，導致員工隊伍的發展受到了阻礙，對國有企業的發展造成了消極影響。

四、國有企業薪酬福利管理工作不足的解決策略

國有企業管理者可以通過健全考核機制、發揮激勵作用、完善薪酬福利管理制度體系、推動考核機制的公平發展以及展開福利方面的個性化發展等方式，提升國有企業薪酬福利管理水平，促進國有企業的穩步發展。

（一）考核機制的健全及激勵作用的發揮

通過建立科學的考核機制，能夠有效營造良好的企業員工管理氛圍，促進企業薪酬福利管理工作的穩步展開。我國國有企業的發展對于我國經濟建設有著重要影響，相關管理者需要充分明確企業內部人員管理的關鍵作用，通過考核機制應用以及完善，促進國有企業綜合競爭實力的提升，促進企業的長遠發展。

在企業經營過程中，考核機制建設能夠促進企業員工管理模式的逐步優化，從而保障薪酬福利管理工作的展開，促進企業的穩步發展。在現代市場發展過程中，考核機制的建設還能夠有效提升國有企業的綜合競爭實力，從而保障企業發展規劃的落實。通過科學的考核機制應用，能夠促進現代化發展模式的形成，推動我國國有企業的穩步發展。因此，相關企業管理者需要充分重視考核機制建設工作，通過科學合理的考核機制建設，保障員工隊伍與企業的共同發展。首先，國有企業管理者需要根據企業發展需求，展開科學的考核機制建設規劃。在國有企業發展過程中，通過科學的考核機制建設規劃，能夠有效地保障機制應用的科學性，從而推動管理工作的落實，促進國有企業的穩步發展。其次，在考核機制建設過程中，管理者需要充分注重考核內容，通過吸收先進企業的管理經驗，優化考核內容，是保障考核機制激勵效果提升的關鍵。最后，通過建立完善的交流渠道，明確員工發展需求，根據員工發展需求不斷優化考核機制，從而有效提升員工隊伍的發展積極性，保障國有企業的穩步發展。在國有企業經營過程中，員工隊伍職業素養的提升是促進企業穩步發展的關鍵，相關企業管理者需要不斷優化企業考核機制，促進員工進步，保障企業發展。

（二）薪酬福利管理制度體系的完善

建設完善的薪酬福利管理制度體系，能夠促進薪酬福利管理工作的穩步展開，保障國有企業發展戰略的落實。首先，國有企業需要根據內部管理需求，優化部門結構以及崗位設置，通過科學的人力資源管理調動，推動薪酬福利管理制度體系建設的穩步展開。其次，國有企業管理準備需要通過信息平臺和大數據分析，明確當前國有企業員工的發展狀況，對不同部門、不同崗位以及不同能力的員工展開相應分析以及管理調整。適應性薪酬福利管理制度體系的應用，能提升員工隊伍的工作能力，促進員工隊伍的穩步發展，保障薪酬福利管理工作的展開。再次，在薪酬福利管理制度體系建設過程中，國有企業管理者需要提升對員工隊伍的了解程度，通過建立科學的員工交流通道，明確員工發展需求，了解員工意見，展開薪酬福利管理制度的優化，推動企業管理的穩步展開。最后，在企業薪酬福利管理過程中，管理者需要充分保障薪酬福利制度應用的公平性，在確保員工基本權益的基礎上，促進薪酬福利管理工作的穩步展開。

（三）考核機制的公平發展

考核機制的應用，能夠有效地明確薪酬福利管理過程中的相關問題，從而為國有企業員工制定科學的發展規劃。國有企業管理者需要根據企業發展需求以及員工隊伍建設需求，制定公平的考核機制，保障員工發展權益，促進相關工作的穩步落實?？己藱C制的公平性是薪酬福利制度展開應用的關鍵。因此，國有企業需要充分明確考核機制公平發展的重要意義，通過科學的考核機制建設，促進薪酬福利管理工作的穩步落實。

考核機制建設需要保障先進性與適用性。首先，國有企業需要保障考核結果的科學以及公正。相關管理者需要根據員工隊伍發展不斷優化考核內容，盡可能地降低主觀評價占比，提升客觀評價占比，從而在提升考核機制科學性的基礎上保障其公平性，促進企業的穩步發展。其次，在考核機制的公平發展過程中，國有企業需要利用信息數據技術，為考核機制提供科學的數據支持，保障內部管理的穩步展開。最后，在考核機制的公平發展過程中，管理者需要加強監管力度，在充分保障考核機制應用的同時，避免企業貪污腐敗問題的產生，促進員工隊伍與國有企業的共同發展。

（四）福利方面的個性化發展

首先，國有企業需要通過科學的福利激勵規劃展開個性化發展，對相應工作以及基礎設施建設進行完善，從而有效地提升國有企業福利激勵管理工作的多樣性，促進薪酬福利管理能夠充分滿足企業各個方面的穩步發展。

其次，國有企業需要通過現代化手段的應用，不斷地提升企業薪酬福利激勵功能，從而促進相關管理目的的實現。企業可以通過加強信息化建設，提升福利管理保障，促進績效考核模式的升級發展，為薪酬福利管理工作的穩步展開打好堅實基礎?，F代化管理手段的應用，能夠有效地提升管理水平，從而保障管理工作的穩步落實，推動企業穩步發展。

最后，國有企業需要建立科學的監督管理制度，保障薪酬福利個性化發展的穩步展開，有效規范相關發展工作，避免發展問題的產生，保障國有企業的長遠發展。

五、總結

在國有企業發展過程中，薪酬福利管理工作能夠有效提高員工綜合素養、營造良好企業氛圍，是保障國有企業綜合競爭實力提升的科學手段。但是，在部分國有企業發展過程中，存在薪酬福利管理工作模式缺乏激勵性、工作機制發展滯后、考核工作存在公平性問題以及福利模式的單一發展等問題，對企業薪酬福利管理工作的落實造成了消極影響，阻礙了企業的穩步發展。國有企業管理者需要充分明確薪酬福利管理工作的重要意義，通過健全考核機制、發揮激勵作用、完善薪酬福利管理制度體系、推動考核機制的公平發展以及展開福利方面的個性化發展等方式，提升國有企業經營發展水平，促進員工隊伍與國有企業共同發展。