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企業投融資管理存在的問題及應對策略

2023-01-09 10:06周美容
時代經貿 2022年12期
關鍵詞:投融資融資企業

周美容

(湖南省航務工程有限公司 湖南長沙 410007)

企業投融資管理的重要性

(一)提升經濟效益

針對企業而言,優化投資結構要把重心放在生產層面,由于生產部門歸屬于企業的基層部門,同時又是提高企業經濟效益的主要部門,因而企業必須擴大生產資金的投入,這在一定程度上會影響資金的分配和利用效率,與此同時也關乎企業商品的總體生產水準。只有保證生產部門的成功運轉,才能夠促進企業經濟收益的提升。此外,從生產部門的基礎設施而言,調節投資結構有利于提高企業商品的收益,從而協助企業能夠更好地擴張資產。一些企業在投資過程中,沒有對財產進行合理配備,且投資資產的質量相對較低,無法達到企業具體發展需要。同時一些企業的投資經營規模不科學,當代企業一個比較明顯的問題在于盲目跟風,為了實現迅速擴張的效果,許多企業的投資經營規模遠高于自身的承受力,導致本身面臨相對較高的運營風險。

(二)有利于促進產業的優化升級

對于企業的可持續發展而言,調節投資結構主要就是推動支柱產業的穩步發展,從而減輕衰落的產業鏈所產生的不利影響。一般情況下,當企業提升支柱產業的生產投資幅度時,企業一定要高度重視生產質量的控制,并在這個基礎上降低成本費用,以此提高新產品的生產率。而由于投資幅度的轉變,企業的構造也會帶來對應的轉變,能夠促進產業鏈的升級與改進。在開展項目分析時,要綜合考慮到工程項目的風險與收益,對項目的可行性、技術規范等做出有效的分析與評價,以保證其能夠得到預想的經濟效益。同時,根據對各類籌資渠道的分析,不難發現因為投融資的錯誤操作,造成很多閑置資產,因而如何將閑置資產投入到更有意義的區域是一個重要的問題。當然企業投融資管理的高效執行,能使企業資金獲得合理配置,進而在激烈的競爭市場中處在不敗之地,提升了企業的經濟收益。

企業投融資管理存在的問題

(一)企業投融資結構不合理

企業在開展投融資管理時,會出現一定程度的投資結構不科學合理的問題,企業投資結構的不合理很大程度上表現在投資結構的構造,這樣容易導致企業經濟效益不高,限制企業持續發展。主要包括三個方面:第一,資產結構不合理。企業在投資結構的設置階段,對企業資產的規劃不完善,使投資效率低下,無法實現企業發展的實際目標。一般是私營企業會存在這種情況,容易受固定思維的限制,企業領導層沒有建立完善的資產分布意識,平時也并未對資產信息進行學習而造成的。第二,資產結構分散化。企業投資經營規模不合理,企業盲目擴張的速度很快,投資經營規模已經超過企業可以承受的范疇,造成企業的運營風險提升。企業資金絕大多數用于技術創新或者盲目擴張,但這樣不利于資金快速回籠,使資產鏈條太長,也會導致企業的競爭優勢無法體現。第三,企業的投資結構與行業前景出現不匹配的狀況,增強了企業的投融資風險。在企業的資金運作中,若不能對投資新項目所處的市面局勢及未來前景進行全方位的剖析,就進行擴張兼并等方式的投資,可能導致企業并購后債權轉股權不能實現合理的轉換,企業的資源也就不能進行合理融合,進而造成企業資產消耗,不能滿足企業投資實現的資產增值的目的。這種企業投融資結構不合理的現象會減少企業的投資經濟效益,難以達到企業投資利潤最大化的總體目標。

(二)融資渠道單一

我國資本市場的發展模式不健全,融資方式的單一導致企業資金短缺、成本相對較高。絕大多數企業尤其是中小型企業在開展正常的投融資時,一般優選內源融資方式,這類方式簡單來說就是企業在自己內部不斷運行本身就已經有了的財產,雖然這類方式能夠為企業避開許多工作壓力,但在企業發展規模特別大時,內源融資就無法達到企業持續發展的要求。深層次的原因是企業開發難以有充足的資金,導致企業兼并擴張等目的難以實現。企業的資金融資方式也比較單一,除其自身的主要原因以外,還有一些外界環境的作用,包含外源融資等這些比較高的條件,目前我國工商注冊登記的企業有很多都是屬于規模不大的中小型企業或民營企業,這種企業規模非常小,并沒有國營企業那么大的經營規模實力,因此導致他們根本就沒有能力開展外源股權融資。

(三)企業投資調查分析不到位

企業在進行投融資決策之前,一定要進行科學合理的市場預測分析,所以需要開展市場調研,根據對投資項目現階段所處的市場經濟環境進行系統調研,分析其所在的市場現狀、經營規模、供需狀況等,進而明確投資的方向。隨后,根據企業本身的實際情況,精確鑒別并把握項目投資的具體情況,判斷新項目的未來前景。但是,在企業實際投資管理的過程中,會出現比較多的跟風投資情況,只關心某一新項目現階段的市場外部環境,并盲目追求市場,以求得到豐厚的經濟效益,并沒有對新項目所在行業進行精準的周期分析,甚至對企業的實際情況分析落實不到位,沒有深層次開展市場調研,忽略從企業持續發展視角來分析投資項目是否真的具有很高的升值空間,是否可以為企業產生長久的利潤,這樣容易導致企業投資虧損的結果,還會遺留下產能過剩的問題,導致資金出現損失。

(四)企業投融資缺少目的性

企業在當代社會經濟高速發展的情況下獲得了大量的投資發展契機,可是機會通常伴隨著風險性,金融的風險問題有所增加。企業投融資決策的主體一定是企業自身,企業項目投資必須根據自身的經濟增長的實際需要及其市場的轉變來確立企業實際投資的目的和盈利等諸多問題。但在確定交易行為以前,務必綜合考慮企業投資的風險問題,進而制定比較適合企業持續發展的風險投資計劃方案,才可以更好地避免不必要的麻煩,減少融資發展戰略風險。企業在開展投資時,想要實現最大程度的風險規避,就需要綜合考慮到政策、投融資方式等方面的難題??墒?,很多企業在具體投資時很容易被眼前的利益吸引住,同時將投資重心放在短期收益上,在投資時欠缺針對性、目的性,不但不能合理規避風險還會遭遇資金損失。

企業加強投融資管理的相關策略

(一)優化調整投融資結構

對許多企業而言,在開展投融資管理的過程中,企業只有結合自己的具體情況,對投資結構進行合理調節,才能給企業提升自身的經濟實力帶來有效的收益。第一,企業需根據自身發展的實際情況,確立將來發展的方向,并全方位地、系統地剖析企業自己的發展前景和資金分布情況,從各個角度進一步明確企業投融資的規模,而要實現這一目標,企業的領導層就需要充分運用自己的管理經驗,積極主動更改管理方法,優化管理意識,從宏觀的角度和微觀的角度去思考問題,并根據實際情況對投資的渠道及項目等方面進行科學合理的判斷。第二,針對企業在探索過程中存在的優勢與不足,都需要進行全面分析,盡可能將資金分配到有發展優勢的運營項目當中,并采取相應的解決對策對企業所發生的資產結構不合理問題進行有效處理,為此才可以進一步提高企業的資金使用效益。第三,企業在投融資的過程中,還需要高度重視人才的發展,在確認和擴張本身經營規模的前提下逐步轉變之前保守的運營思想,貫徹落實企業的投融資結構,優化工作環節,為此不斷提升企業的運營能力,促使企業的投融資結構變得越來越合理和科學。

(二)拓寬融資渠道

企業想改變融資方法單一的問題,一定要努力拓展融資方式,擺脫成形的邏輯思維,擺脫在考慮融資時第一反應是內源融資的想法,從根源上轉變籌集資金的方式,了解到外部的資產對企業長遠發展的重要性,并逐步運用外源性融資方法,在內源性與外源性融資中找到均衡點。因而,擴寬企業的融資渠道,必須重視提升企業的綜合素質。首先,企業可以從本身考慮提高綜合素質,提升企業信用評級。一是立足于銷售市場的外部環境,確立企業可持續發展的目標,將自主創新作為發展趨勢的重要環節之一,持續提高自身競爭優勢,打造企業品牌亮點,提高企業運營能力,進而吸引多方銷售市場主體進行項目投資,擴寬融資渠道。二是重視企業的內控管理,重視規章制度的健全性、內部控制的實效性,加強風險管控,使企業保持誠信經營。三是提升企業文明建設,增加員工的技能培訓,構建和諧的運營氣氛,提升企業的社會效益。其次,企業要提升投融資管理,健全經營模式。比如,企業理應重視對數字化網絡的應用,搭建新型的投融資銷售市場服務平臺,融合線上與線下互相配合的方式,增進項目及資金方之間的距離,進而合理清除信息的不對稱而引起的風險性,提高投融資管理的效率,既完成了融資渠道的擴展,同時也可以有效管理風險,推動企業可持續發展。

(三)投資前進行可行性分析

在開展新項目的投資初期,需要找專業的第三方對新項目開展可行性研究,企業在進行任何投資管理決策前都應綜合考慮投資新項目與企業建設規劃是否一致及其現階段的資產狀況是否能開展投資,精準分辨開展融資能否承擔一定的責任和風險。除此之外,項目建設時,企業要從嚴對項目步驟進行管理,對工程建設中的資金運作開展嚴格監督,保證更高效運用企業資金,避免出現資金浪費的現象。與此同時,企業還應將投資和融資的工作進行高度融合,促進投資和融資工作實現穩步發展??傊髽I管理層作為投資決策者,在開展投資時,要進一步考慮到投資的最新項目是否具備合理的經營模式。企業開展投融資總體規劃時,一般是運用建設項目的方法,為項目進行下一步的開發而服務。因而,投融資計劃方案一定要對建設項目做出總體部署,明確具體工作人、融資方法、項目模式設計,每個部門按照方案有條不紊地開展工作。

(四)明確投融資目標與方向

很多企業在投資時,欠缺周全的考慮,只關注眼前利益。關于這個問題,企業在開展投融資之前,需要對行業發展現狀進行全方位調研和剖析,確立發展前景。新項目完成時,也要對企業是否達到業務標準開展精準分析,如果發現無法滿足時應制定對應的解決方案。除此之外,企業還要科學合理制定投資整體規劃。其中投資方案主要是以年度為基準開展費用預算考量,涵蓋了本年度所有實施的投資項目、資金估計等,而投資整體規劃都是基于中遠期的視角考慮的投資方案,其投資總體目標十分明確。最終,企業不要盲目追求高端的新項目,選擇適合企業長期發展的就可以,在企業可以承擔一定的風險條件下,明確資金有效運行,才可以確立投資新項目,防止盲目跟風投資產生的資金損害。

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