淺析金融管理在企業經營管理中的運用

羅珺方

摘要：在金融經濟不斷發展的今天，金融管理已經成為企業管理的中心內容。高效的企業金融管理能有效地提高企業的經營能力、業務能力和可管理性，是企業可持續發展的必要管理內容。文章探討了金融管理在公司治理中的重要作用，提出了加強金融管理的措施，以支撐公司更好更快地發展。

關鍵詞：金融管理；企業經營管理；強化措施

在現代公司制度下，金融管理在公司治理中的地位越來越重要，是推動公司發展的重要組成部分。當前，我國一些企業已意識到金融管理的重要性，有些企業在內部引入并完善財務管理制度，有些建立相應的財務管理部門，均取得了一定的成效，但仍存在諸多不足，例如認知和操作缺陷，導致金融管理效果可能并不明顯。因此，現代企業管理體系需要對金融管理的概念、重要性和作用有科學全面的認識，管理者能夠根據內外部條件，制定具體政策，培養專業人才，建立專門機構，充分發揮金融管理的預期功能，從金融管理的角度促進企業發展。

一、金融管理內涵分析

金融管理的定義是管理國家用于實現供需平衡、穩定貨幣價值和經濟增長的資金。主要研究方向為金融、投資、證券、保險、期權等方面的理論知識。金融管理人員必須熟悉國家金融法律法規，具備金融市場營銷、網絡營銷、客戶資源開發與管理等核心能力。當前，國家對金融管理人才要求特別嚴格。我們不僅要學習和吸收發達國家金融領域的新知識、新方法，而且要適應社會主義市場經濟的發展，不斷提高自己的創新意識和財務管理能力。

二、金融管理可持續發展的戰略意義

（一）調整金融發展結構，穩定金融發展速度

通過對比中美兩國的金融發展數據，中國儲蓄率在 GDP中所占比重仍在上升，并始終高于美國。在國民經濟發展中，我國的儲蓄貨幣地位舉足輕重。與此相反，美國銀行存款占 GDP的比重相對穩定，經濟所占比重較小。商業銀行的金融管理對企業金融管理的發展具有重要影響。強化銀行等金融機構的結構調整，改進金融管理，能夠更好地反映金融經濟發展對經濟的影響。作為金融經濟發展的重要一環，金融管理不僅能使金融體系更加有效、更加規范，而且金融管理政策能夠為財務管理提供更加合理的機制，保證金融機構內部管理的有效性，實現金融資源的良性循環，保持金融經濟的可持續發展。

（二）金融管理是企業正常經營的保證

日常經營活動包括融資、生產、經營、銷售、人員等多方面內容，這些內容共同構成了公司日常經營活動中不可缺少的內容。另外，一些投資融資活動也被稱為公司日常業務活動。資金將存在于金融、供給、生產和其他商業活動領域。其中，科學有效的金融管理對企業的健康可持續發展具有重要作用。在不可預知的金融市場上，企業金融管理能有效提高企業的競爭能力，使企業更加安全、健康、良性地發展。

（三）金融管理有助于企業提高經濟效益

經濟利益最大化是企業發展的目標。企業治理水平直接影響到企業的經濟效益。金融管理是企業經營管理的一項重要內容，高質量、高效率的金融管理原則上可以促進企業的發展，對企業內部結構和資源優化整合起到積極的作用，助力公司達到業績目標。另外，金融管理的效率不僅可以提高企業在行業中的競爭力，而且對品牌和評級有很大的促進作用。

三、強化金融管理在企業管理中的重要性

企業金融管理的主要任務是對資源進行管理，確保資金正常運轉，使企業獲得更大的經濟效益。但是企業金融管理的作用遠遠不止于此，這也涉及公司治理的整個過程。理財不僅能創造價值產品，還能促進企業正常運作和長期發展。對公司績效的分析主要決定于所生產的產品是否能提高管理價值，是否能創造產品價值，是否可以為企業帶來經濟效益。為此，企業所有的業務要充分支持金融管理活動。

（一）金融管理是企業經營管理的前提

企業運營的前提是資金。經費充裕時，企業經營管理就會順利開展。企業資金來源與公司的經營管理相輔相成，相互作用。企業要長期健康發展，就必須進行有效的金融管理，充分尊重企業資金的作用，為企業帶來經濟效益。所以，企業金融管理是企業管理的基礎。

（二）金融管理可以增加企業的經濟效益

一個公司要發展并保持一種健康、高效的發展模式，最重要的是要保證其產品是高質量的。但是，除了技術支持，產品質量最重要的保障是資金支持。高效的資金管理是企業獲得充足資金的前提。建立行之有效的金融管理模式，能有效地管理企業資源，有效地利用企業資源，提高企業經營水平，為企業帶來更大的經濟效益。

（三）金融管理促進企業的正常運行

一個企業的管理水平在很大程度上取決于金融管理，那么有時候金融管理的水平會決定企業的經營成效。企業經濟收入主要來自公司主要收入和自有資金的使用。實體企業應深入了解和分析市場經濟和不同證券市場的相關經驗，以保證公司資本投資的安全和公司資本鏈的正常運轉。所以，金融管理在公司治理中具有舉足輕重的作用。

（四）金融管理有效推進企業信息化建設的進程

在企業經營過程中，金融管理應該是一項長期的工作。此項工作內容多且復雜，管理難度大。要使企業的會計工作能正常進行，就必須有效地建立起財務管理信息系統，使企業的財務經營活動與金融管理的整體活動相協調，有利于優化公司內部金融管理，提高資金使用效率，盡量減少資本投資風險。很多企業正在采用 ERP系統、大數據技術平臺、云計算等先進技術，這些技術手段是世界范圍內的先進管理方法，既促進了企業內部管理活動的有效實施，又極大地降低了企業內部經濟狀況的惡化和資本流動的發生。通過金融管理信息系統的管理，公司的資金、信息、業務逐步統一起來。

（五）有效規范企業金融預算

企業金融預算要求企業做好預算工作，規范金融預算管理。在一般情況下，公司的預算運作都是由公司的財務人員制定的，不可隨意變更。另外，還要保證預算原則的公平，使企業能順利開展預算活動，有效地預測現有資產及其自身的運作狀況。

（六）促進企業的健康發展

總體而言，公司資金是公司安全穩定運行的基本前提。所以，在企業實施財務管理時，必須確保內部資源得到有效利用，為企業未來發展創造新的動力。加強金融管理是企業發展的必要前提。企業生產的最終目的是實現盈利，金融管理是企業經營管理過程中的核心工作內容，決定著企業能否充分利用自身的資源。所以，全面實施金融管理是全面提高企業內部管理效率的重要手段，是保證企業正常盈利的重要保障。另外，企業治理過程中，必須依靠合理的財務管理，提升企業的經濟發展潛力?？傮w而言，一家公司的綜合經濟管理水平代表著企業發展的軟實力，也能增強投資人對公司的信心，從而相應增加公司的股份，最終為公司帶來利益，實現公司的良性循環。一個企業長期發展的基礎是企業在發展過程中不斷創新和創造，同時，企業在生產經營過程中也要適應社會的變化，及時地對企業的發展做出相應的改變。而在整個發展過程中，企業必須具備合適的資源，才能開展相應的工作。為此，企業必須實施嚴格的財務控制，以確保所有的生產、經營和分配活動都有足夠的資金支持，為企業發展提供必要的動力，最終實現企業的可持續發展和創造。

四、國內外文獻綜述

（一）國外文獻綜述

對于公司治理而言，財務管理是一個空洞、抽象的概念。有學者會把它看作是一個空洞的東西。這可以理解為單個組織的發展方向和長期目標，缺乏具體、可操作的關鍵步驟。國外學者在財務管理方面有一些歷史和研究成果，可以借鑒和學習。最早的時候，美國學者艾伯特·赫希曼就提出了“金融管理的發展”?！督洕l展戰略》引入了發展金融管理的概念，并首次將其運用到經濟領域。探討了社會因素對經濟發展財務管理的影響。他認為，開發性財務管理是企業的一項總體和長期計劃，可概括為技術性財務管理、競爭性財務管理、營銷性財務管理等。Chandler在他的著作《金融管理與結構》（1962）中指出，企業融資本質上是為了適應并非一成不變的外部環境，要及時調整，以更好地適應企業發展的需要。組織結構要適應財務管理的變化，即結構要嚴格遵循財務管理的要求。1979年， Anthov在《財務管理理論》中寫道：“財務管理是在全面分析公司內外環境的基礎上，對公司的經營和發展作出長遠規劃。其突破了傳統管理與管理的臨時性、漸進性規劃的界限，認為財務管理是一個動態的、連續的過程，是從決策到執行的全過程?！盡intzberg認為財務管理是戰略、模式、定位和遠見的集合。在公司的財務管理中，他提出了三個問題：是什么、做什么、為什么。做什么和怎么做是財務管理要解決的問題。在他看來，財務管理需要解決這三個問題，制定協調一致的、綜合的長期計劃，以充分滿足公司管理的利益和應對環境的變化。他確定了公司的商業目標，并且為達成目標制定了必要的計劃。Andrew公司的進步是把財務管理細化為具體的目標決策。邁克爾·波特在前人理論的基礎上，對財務管理制定的具體方法和運作模式進行了研究，并指出：財務管理的定位是需要根據綜合環境而不斷變化的。邁克爾·波特的研究將其推向高潮。

（二）國內文獻綜述

早期企業預算管理，主要是指企業管理者在財務管理領域的思維。劉澤元認為，組織財務管理的制定，就是要確定組織的發展目標，制定與發展目標相對應的目標和基本實施計劃。李德才指出，企業短期目標和長期目標在財務管理上的區別。公司在制定財務管理計劃時，應該把短期目標和長期計劃結合起來，同時考慮到公司整體外部環境的變化。張日中認為，企業集團不僅需要財務管理的全面發展，更需要財務管理的支持，如高性價比、多元化財務管理等業務領域。他闡述了發展公司財務管理的可行性。他從財務管理的角度出發，指出了公司在財務管理層面與公司整體財務管理高度配合的重要性和必要性。吳秋興認為，財務管理的發展和內部控制相互關聯，密不可分。企業財務管理的整體發展對企業經營具有主導作用，直接影響到企業各個部門的風險評估和內部運作。通過發展信息技術，擴大客戶服務，加強與平臺的合作，可以提高競爭力。在財務規劃方面，已開始運用現代科技的發展來提升公司的整體競爭力。劉彤和王夢喜分析，提升財務管理公司的競爭力需要科技的幫助。環境變化對企業管理水平的影響，使得對企業有競爭力的財務管理更具有執行力和管理性。他們對具體實施和操作方法進行了總結，提出了尋找財務管理聯盟和完善經營模式的具體措施。簡而言之，開發財務管理的內部研究從管理者擴展到整個組織，最后是綜合的環境分析，它對財務管理的定義達到了全面的界定。在財務管理的實施和保障上，從簡單的內部控制到運用技術，最后通過財務管理聯盟等資源，保證財務管理的順利實施。

五、企業金融管理的強化措施

（一）成立專門的金融管理機構進行專職管理

企業經營管理中，應充分發揮金融管理的重要作用，建立專門的金融管理機構，為企業金融管理提供有效的解決方案。管理機構應配備專業財務人員，聘請專業人員開展有關財務工作，對落后單位進行信用評估，對其進行初步調查分析，了解其財務狀況和經營狀況，了解其實際資金流動，綜合整理各種信息，制定有效的資金回收辦法。在企業投資方面，金融機構的高素質員工應對投資風險進行評估，結合相關的投資市場策略，最大限度地降低風險。對于商業項目，要科學預算，保證資金的有效使用和資源的最優整合。

（二）以金融管理需求為基礎強化企業經濟管理信息化

當前，信息技術的發展已經滲透到社會生活的各個領域。資訊科技也改善商業管理。企業財務管理要順應信息技術的高速發展趨勢，實現財務管理的信息化。要從經濟管理的層面著手，推動企業經濟管理向信息化轉型。實現經濟信息的整合、交換，保證財務管理平臺的支持。各部門共同為財務管理提供聯合建議及相關信息，以實現財務管理的全面創新，包括理念、技術等創新。推動公司財務管理在行業和全球范圍的推廣。比如，在運營和管理上，企業可以建立一個具有在線分析和財務數據集成功能的 ERP系統。這個系統被公司各部門共享。雇員可通過設定的權限登錄到系統中，獲得有關自己工作的財務信息。另一方面，它既能促進企業財務政策的執行，又能為企業的經營決策提供必要的信息，使企業的經營管理人員能夠及時了解企業經營狀況。企業要加大對信息化建設的投入。對有能力的企業，可以考慮建立自己的信息系統。對資源有限的小型企業，可考慮引入復雜的信息系統，以適應企業的經營環境和發展戰略，進行系統調整。各企業還必須對信息技術人員進行培訓，配備專門人員，建立財務數據庫并及時更新和改進財務數據庫。還要加強對金融經濟人員及其他有關人員的培訓，幫助這些員工快速掌握信息化所需技能，能夠靈活操作系統，能更好地分析、核算和運用財務信息，確保公司財務工作與時俱進，不斷提高公司財務管理水平。

（三）創建信用評價體系

為確保債務能及時償還，經營者可以建立信用評級體系。合伙企業在合作之前，應通過分析合伙人近年來的資本運作、成敗及經濟利益，對合伙企業進行恰當的信用評估和財務狀況評估。這樣，公司就可以避免與評級較低的合作伙伴合作，從而有效地降低公司的資本風險，并確保其日常運營和投資資金流的穩定性。公司財務管理是企業日常管理的重要組成部分，企業的經營管理直接關系到企業的經濟效益。要充分認識財務管理在經營中的重要性，通過設立財務管理部門，規范財務管理預算，拓寬融資渠道，加強投資管理，加強信息化建設，建立信用評級體系，最終提高企業效益。

（四）完善金融管理部門建設

當前，大多數管理者在公司治理過程中都會堅持傳統的管理理念，對財務管理部門的設置不太重視。然而，結合中國目前的經濟發展背景，如果企業想要有效地管理企業的資金，在投資過程中獲得足夠的資金支持，就必須把握建立優秀管理者、建立專業財務管理的有效機會，助力企業獲得最大的經濟效益。其中，公司可先招聘、組織內部具有豐富經驗和較強專業能力的財務管理人才，成立專門的財務管理系。另外，公司還可以通過培訓組織現有員工提升專業技能。通過考核，公司可以對考核成績優秀的員工給予獎勵。通過這種方式，不僅能使員工更積極地參與培訓，而且能在一定程度上提高參加培訓的效果。公司也可以組織具有較強責任和工作能力的員工組建債務管理部門。該部門的主要任務是及時償還企業債務，以降低企業資本鏈出錯的可能性。最終，在收回債務前，債務管理部門的工作人員應該對負債公司的財務和信用進行全面分析，以評估挽救債務的可能性。

（五）規范金融管理的預算工作

預算是企業金融管理的一個重要環節。優秀的預算工作能極大地提高公司的運作效率。執行預算工作時，工作人員不僅要仔細分配財務管理項目，還要對財務管理進行全面審計，以確保預算工作的標準化。

（六）拓寬融資渠道

一家企業要取得長期穩定的發展，最基本的工作就是保證公司在經營過程中有足夠的能力，并注意融資渠道的開拓?；I資時，企業可以有多重途徑選擇。除了銀行貸款類產品外，公司還可以與中介機構合作或發揮自身發展潛力，吸引更多投資者積極投資公司。當前，企業的融資不應受到傳統融資方式的限制。舉例來說，如果公司融資有困難，他們可以選擇要求較低的平臺進行融資。

六、加強金融管理在企業經營管理中的保障措施分析

（一）企業方面

企業在加強金融管理的全過程中，要全面提高內部金融管理的效率和質量，確保相關預算全面、準確、及時地調整現有的內部資本結構，拓寬融資渠道，同時結合現代管理手段，實施和完善財務管理。企業主要管理人員也要認真分析國家政策，使企業盡可能穩定發展。

1. 改進金融管理

公司內部金融管理體現在公司相應的生產、制造、研發等一系列活動中，甚至在公司的經營和營銷的后續管理中。所以，金融管理是企業發展的核心，不管公司規模大小，公司都要實行相應的金融管理，積極建立金融管理機構，由專業人才控制公司內部的財務工作，包括為企業籌資、制定適當的管理程序、執行有關的財務管理工作，甚至制定后續計劃和控制的方法。另外，公司還要對相關部門人員進行定期的職業培訓，努力學習財務管理知識，掌握國家發展趨勢和國家現行財政政策，不斷提高財務管理專業水平，以便提高企業內部財務管理工作的效率與質量，最終提高企業效益。

2. 預算管理

企業在實施預算管理的過程中，需要確保預算管理相關工作能全面反映企業現階段的發展狀況，同時在預算編制過程中要做到基本的實效性和準確性。與此同時，企業需要實施全過程管理，調整現有企業預算編制工作結構，提高企業綜合運行的效率和質量。

3. 資金結構調整

企業在調整自身資金結構的過程中，需要對不合理部分進行改進，拓寬企業現有的融資渠道，在此過程中，企業需要多方面考慮融資，適當拓寬企業內部現有的融資渠道，降低企業運行過程中存在的金融風險，實現企業更長遠的發展。

4. 運用現代化技術

新時期企業在財務管理和面對財務問題時，需要適當結合現代技術，融合信息技術，對企業內部財務以及財務工作進行控制，從而提高企業內部各部門工作管理的效率，以確保企業財務管理工作的效率，使企業財務管理工作及時滿足新時期企業發展的需要。而且與信息化技術相結合，還能實現企業內部財務管理機制的制定與監督，確保企業健康持續發展。

5. 熟悉國家政策

企業在發展過程中，一方面需要了解具體的市場發展趨勢，另一方面需要緊跟國家金融發展政策，把國家政策作為企業發展的指導思想。在此過程中，企業需要充分解讀國家政策，盡可能在現行國家政策的前提下，完善一系列的財務管理工作，同時通過政策幫助企業發現商機，促進企業轉型，幫助企業適應新時期發展的大環境。

（二）國家方面

每個企業的良好可持續發展能夠幫助實現整個社會健康穩定的運轉。企業發展可以解決目前日益嚴重的就業問題，達到社會穩定的作用，而且可以提高人們的生活質量。所以，當前企業的發展狀況與整個社會的穩定與發展息息相關。目前市場經濟體制下，國家應出臺相關政策，保證企業健康穩定地發展，具體建議如下：

1. 助力中小微企業發展

企業在經營發展過程中需要使用大量資金，尤其是中小微企業。由于這些企業規模的限制，在金融市場上融資十分困難。因此在現階段，國家應要求銀行等金融機構建立相應的幫扶機制，多角度分析企業在市場中的信用體系及信用水平，合理地對中小微企業貸款業務進行扶持，當然也要有效控制其資金規模。

2. 保護民族企業

由于全球經濟一體化的改革和外貿進出口，給我國當前的企業帶來了很大的沖擊。因為我國民族企業起步較晚，在企業文化、企業技術積累等方面都存在相應的不足。為此，在這一過程中，國家應適當控制好新時期全球化經濟對我國企業發展的不利影響，盡量落實相關政策，如提高對外商品關稅、限制外企無序擴張等，以確保我國民族企業受到保護。

七、結語

總而言之，企業金融管理是公司治理的重要組成部分。對企業進行有效的財務管理，能提高競爭力和經濟效益。所以，公司對專業人員的要求也隨之提高?？梢越徍藱C制，管理人員在進入公司后應定期接受培訓，過程中可以通過獎勵機制提高工作人員的學習熱情，從而提升整體的專業素質。與此同時，在企業金融管理過程中，要建立相應的監管機構，確保各資金流形式的可靠性，明確各部門的職責，通過科學的信息化技術對財務數據進行精準管理，確保企業長期健康高效發展。

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【作者單位：晉建國際融資租賃（天津）有限公司】